如何做好油田地面建設(shè)工程的施工項(xiàng)目管理

1、如何做好油田地面建設(shè)工程的施工項(xiàng)目管理 油田地面建設(shè)工程完工驗(yàn)收的監(jiān)督控制 油田地面建設(shè)工程在完工之后，還有一系列的工作要處理，首先要請(qǐng)專業(yè)人員對(duì)其進(jìn)行檢測(cè)：如果檢測(cè)的結(jié)果沒(méi)有達(dá)到規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)，則應(yīng)該馬上返工，不能貪圖眼前的利益，以免給石油企業(yè)造成更大的損失;如果檢測(cè)的結(jié)果達(dá)到了規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)，就可以交接工程，其中包括完工后的驗(yàn)收資料，讓油田企業(yè)正式的投入生產(chǎn)。施工單位要整理在施工前、施工過(guò)程的具體的信息和數(shù)據(jù)，確保資料的完整性、真實(shí)性，認(rèn)真核實(shí)和檢查整理出的與工程建設(shè)相關(guān)的資料，最后卻熱無(wú)誤之后蓋簽名章，送至檔案室及基建中心歸檔儲(chǔ)存。但是筆者認(rèn)為這并不是工程的最后結(jié)束，先進(jìn)的施工單位還應(yīng)該將各個(gè)與

2、此工程相關(guān)的工作單位召集在一起，分析和總結(jié)在此次工程之中碰到的問(wèn)題及其解決的方案，在下個(gè)工程之中盡量避免出現(xiàn)同樣的問(wèn)題。 油田地面建設(shè)工程是一個(gè)龐大復(fù)雜的系統(tǒng)工程，如何實(shí)現(xiàn)對(duì)其科學(xué)合理的管理是擺在眾多石油企業(yè)面前的共同課題。而隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和革新思維在管理理念上的不斷應(yīng)用和施行，我國(guó)的施工項(xiàng)目管理水平正在不斷的發(fā)展和完善之中，實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目科學(xué)化管理有重大的意義：能夠在一定的程度上減少施工過(guò)程中浪費(fèi)人力和物力的現(xiàn)象，降低油田地面建設(shè)工程的投入成本，這樣在石油企業(yè)投入生產(chǎn)之后，可以縮短其收回資本的時(shí)間，使石油企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益;同時(shí)，這種管理技術(shù)還可以應(yīng)用到其他的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)之中，促進(jìn)

3、了科學(xué)管理理論的發(fā)展和施行。 強(qiáng)化油田地面建設(shè)工程中監(jiān)管力度的措施 1.施工前的監(jiān)督管理。對(duì)油田地面建設(shè)工程施工前的質(zhì)量監(jiān)督管理，主要涉及兩個(gè)方面：一是對(duì)油田地面建設(shè)工程有關(guān)制定、勘察文件檢察的監(jiān)督管理。對(duì)制定、勘察單位的質(zhì)量行為和活動(dòng)結(jié)果的監(jiān)督，重點(diǎn)是放在對(duì)油田地面建設(shè)工程制定、勘察文件的檢察監(jiān)督把關(guān)上。一旦發(fā)現(xiàn)有違反有關(guān)法律、法規(guī)，違反油田企業(yè)相關(guān)要求，特別是強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的制定和勘察文件，可以通過(guò)直接的經(jīng)濟(jì)處罰和法律制裁，使直接責(zé)任主體承當(dāng)由其失誤疏忽或有意所造成的質(zhì)量責(zé)任。二是對(duì)招投標(biāo)活動(dòng)的督管理，重點(diǎn)是油田地面建設(shè)工程施工招投標(biāo)的監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)監(jiān)督與質(zhì)量監(jiān)督的有效結(jié)合，通過(guò)質(zhì)量臨督檢察促

4、進(jìn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的規(guī)范化和良性運(yùn)轉(zhuǎn)，通過(guò)市場(chǎng)有效運(yùn)作，確保質(zhì)量監(jiān)督的有效性。 2.強(qiáng)化單位負(fù)責(zé)人的管理意識(shí)。油田地面建設(shè)單位的主管負(fù)責(zé)人必須要嚴(yán)格意識(shí)到工期、投資還有工程質(zhì)量三者之間的辯證關(guān)系。要通過(guò)強(qiáng)化質(zhì)量控制的意識(shí)來(lái)嚴(yán)格約束油田地面建設(shè)工程施工中各個(gè)單位，各個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，特別注意不可以只重視工程的短期效益，卻忽視了工程的長(zhǎng)期效益，什么時(shí)候主管人員的意識(shí)強(qiáng)了，隨時(shí)繃緊工程質(zhì)量這一根弦，那油田地面建設(shè)工程的質(zhì)量就有了基礎(chǔ)性的保證。 3.強(qiáng)化地面建設(shè)工程制定人員的管理。油田地面建設(shè)工程單位的工作人員，包括制定單位的工作人員要強(qiáng)化管理，一方面提升他們的職業(yè)素養(yǎng)，一方面要大幅度提升他們的個(gè)人業(yè)務(wù)水平，

5、保證一手抓道德建設(shè)，一手抓業(yè)務(wù)建設(shè)，保證工作人員常常深入地面建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)，強(qiáng)化工作人員和其他相關(guān)地面建設(shè)專業(yè)制定人員的有效聯(lián)系，在充分了解了地面建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際狀況后，能及時(shí)、有效地對(duì)制定圖紙等進(jìn)行更改，不能等到工程末期發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)再來(lái)解決問(wèn)題。要通過(guò)一系列的培訓(xùn)交流學(xué)習(xí)提升地面建設(shè)工程監(jiān)管人員的水平，在學(xué)習(xí)到先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，擴(kuò)寬視野。 對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督與控制 施工的安全管理 伴隨我國(guó)"以人為本'的治國(guó)方針提出，安全的問(wèn)題被大多企業(yè)放在了首要的位置，所以在油田建設(shè)工程的施工管理中，各類安全問(wèn)題也是重點(diǎn)中的重點(diǎn)。具體表現(xiàn)在：當(dāng)運(yùn)用一些大型機(jī)械或進(jìn)行高空作業(yè)的時(shí)候，必須制定

6、比較具體的作業(yè)票與施工方案，在得到有關(guān)部門核實(shí)批準(zhǔn)后方能使用，而且在施工前還要做好必備的一些安全措施;施工的過(guò)程中還必須專業(yè)人員在旁邊監(jiān)督指導(dǎo)，盡最大能力來(lái)防止意外事故發(fā)生，以確保施工安全。 施工質(zhì)量管理 工程的質(zhì)量決定工程完成后此項(xiàng)目否是能投產(chǎn)運(yùn)行，因此，必須對(duì)工程施工的質(zhì)量科學(xué)管理，以保證企業(yè)將來(lái)的利益。施工的過(guò)程中必須嚴(yán)格按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，當(dāng)進(jìn)行到相對(duì)重要的一些工序時(shí)，進(jìn)行質(zhì)檢管理人的員必須現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督;同時(shí)盡力增加一些檢查點(diǎn)，如發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問(wèn)題，要及時(shí)科學(xué)處理，對(duì)存在的問(wèn)題隱患，必須認(rèn)真的研究，做到防患于未然。 對(duì)施工的進(jìn)度控制 油田工程建設(shè)屬于復(fù)雜而又龐大的一種工程。它的完結(jié)必須要相對(duì)長(zhǎng)一段時(shí)間，工程的各層領(lǐng)導(dǎo)者和工作人員的耐心必須足夠，切勿急躁，嚴(yán)格控制工程進(jìn)度。而施工的單位必須依據(jù)施工計(jì)劃逐步實(shí)現(xiàn)工程的建設(shè)，確保其在總工期