如何進(jìn)行項目信息管理

1、如何進(jìn)行項目信息管理 項目信息管理一 1、制定進(jìn)度計劃。工程投標(biāo)時按照招標(biāo)文件或規(guī)定編制粗略施工方案和進(jìn)度計劃，中標(biāo)后依據(jù)現(xiàn)場施工條件和合同中的工期，編制出具體的施工進(jìn)度計劃。計劃的內(nèi)容應(yīng)包括確定開工前的各項準(zhǔn)備工作、選擇施工方法和流水作業(yè)、協(xié)調(diào)各個工種在施工中的搭接與配合、安排勞作力和各種施工物資的供應(yīng)、確定各分部分項工程的目標(biāo)工期和全部工程的完工時間。 2、組織進(jìn)度計劃的實施。將施工進(jìn)度計劃報業(yè)主、監(jiān)理審批后嚴(yán)格執(zhí)行。把進(jìn)度計劃布置下去，及時檢查和發(fā)現(xiàn)影響進(jìn)度的問題，并采用適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和組織措施，必要時修訂和更新進(jìn)度計劃。 3、與業(yè)主堅持密切的溝通。定期向業(yè)主報告工程進(jìn)展，與業(yè)主的優(yōu)良合作是

2、順利實施進(jìn)度計劃的一個重要條件。 實際施工過程中，由于種種因素的影響，實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度存在差異，為確保在合同工期內(nèi)完工，必須對進(jìn)度計劃進(jìn)行必要的調(diào)整和補(bǔ)充。對有些工序采用技術(shù)組織措施(如采納三班制)，增加人力設(shè)備等，從而以可能的加快時間代替原來的工序所必須的時間。在施工過程中施工資源的合理配置是工程計劃的一個重要組成部分。其中人力資源在時間上的均衡最為重要。例如一些大型工程地處偏僻，倘假設(shè)在施工期的某時間必須要的人數(shù)很多，勢必增加更多的臨時配套設(shè)施。在安排施工進(jìn)度時，必須要合計大型施工機(jī)械的及時轉(zhuǎn)移，使用同一種大型機(jī)械的各個工序上互相銜接，避免時間上的堆疊。 項目信息管理二 一、在成本方面，

3、分為人工成本，差旅成本，采購成本，其中最主要的還是人工成本的控制，一個好的項目規(guī)劃，必定要在項目確定之前，分析規(guī)劃好人工成本，而這跟用戶的必須求是息息相關(guān)的，有了對用戶必須求的正確全面的推斷，以及有效的用戶必須求管理，才干有效控制好成本支出，不因為不必要的必須求變更導(dǎo)致成本的成倍增加，因此，要想做好該階段的工作，除了用經(jīng)驗和能力做好成本預(yù)算之外，最關(guān)鍵的還是做好必須求分析。 二、在質(zhì)量方面，我覺得關(guān)鍵還是對必須求的把握，用戶的必須求決定了項目所要的質(zhì)量范圍。是否要進(jìn)行制定評審，是否要進(jìn)行代碼review，是否要進(jìn)行單元測試，是否要進(jìn)行性能測試，這些都由用戶所要的效果和項目的價值，利潤范圍所決定

4、。(如果已定項目價錢的話)如果項目價值高，客戶有發(fā)展前景，那么質(zhì)量的要求上理所當(dāng)然要高點，倘假設(shè)只是一些日常且價值低的項目，又或者只是一些很小且無潛在發(fā)展前景的客戶，質(zhì)量要求可以適當(dāng)降低，以預(yù)算和項目組工作人員工作強(qiáng)度為重。而在質(zhì)量的確保上，要盡量和客戶多溝通交流，及早讓客戶體驗產(chǎn)品，通過客戶的反饋和項目組內(nèi)部的評審，來確保項目的質(zhì)量。 三、在項目的進(jìn)度方面，首先我們得在計劃階段就確定好幾個關(guān)鍵的時間節(jié)點，包括初驗時間，換個直白的說法這是公司收錢的時間，至關(guān)重要，要放在主要位置，還有就是首個版本發(fā)布時間，必須求調(diào)研時間，終驗時間這三個。這些都是檢驗和確保項目的進(jìn)度的途徑和關(guān)鍵點，同時我們還得做

5、好用戶必須求變更的準(zhǔn)備，做好突發(fā)狀況的應(yīng)對方案，以有力確保項目進(jìn)展順利，按時按質(zhì)完成。 項目信息管理三 項目整體管理 項目整體管理貫穿項目啟動到項目收尾，在于協(xié)調(diào)各個流程間的關(guān)系。 項目范圍管理 項目范圍的管理也就是對項目應(yīng)該"包括什么'和"不包括什么'進(jìn)行相應(yīng)的定義和控制。 項目進(jìn)度管理 項目進(jìn)度管理是指在項目實施過程中，對各階段的進(jìn)展程度和項目最終完成的期限所進(jìn)行的管理。 項目成本管理 項目成本管理為使項目成本控制在計劃目標(biāo)之內(nèi)所作的猜測、計劃、控制、調(diào)整、核算、分析和考核等管理工作。 項目質(zhì)量管理 項目質(zhì)量管理是對產(chǎn)品質(zhì)量與工作質(zhì)量的管理過程，產(chǎn)品質(zhì)量是指產(chǎn)品的使用價值及其屬性;而工作質(zhì)量則是產(chǎn)品質(zhì)量的確保，它反映了與產(chǎn)品質(zhì)量直接有關(guān)的工作對產(chǎn)品質(zhì)量的確保程度。 項目人力資源管理 項目人力資源管理包括制訂人力資源管理計劃、項目團(tuán)隊組建、團(tuán)隊建設(shè)和管理的各個過程，不但要求充分發(fā)揮參加項目的個人的作用，還包括充分發(fā)揮所有與項目有關(guān)的人員項目負(fù)責(zé)人、客戶、為項目做出貢獻(xiàn)的個人及其他人員的作用，也要求充分發(fā)揮項目團(tuán)隊的作用。 項目溝通管理 項目溝通管理是為了保證項目信息合理收集和傳輸，以及最終處理所必須實施的一系列過程。 項目風(fēng)險管理 項目風(fēng)險管理是指對項目風(fēng)險從識別到分析乃至采用應(yīng)對措施等一系列過程。