建設(shè)單位如何做好工程質(zhì)量管理

1、建設(shè)單位如何做好工程質(zhì)量管理 1.充分做好工程制定階段的質(zhì)量控制 工程項目的制定質(zhì)量對整個工程的質(zhì)量有著至關(guān)重要的作用，具體而言，工程項目的制定，要結(jié)合項目決策所規(guī)定的質(zhì)量標準和施工水平，通過科學的工程制定讓這些質(zhì)量目標和工程標準得到具體化體現(xiàn)。工程項目的制定將會對工程使用設(shè)備的合理性和先進性，產(chǎn)品的規(guī)格，種類，成本，質(zhì)量等方面有著較為深入的影響，同時，也會對建筑結(jié)構(gòu)是否合理，穩(wěn)定，建設(shè)施工的進度，投資規(guī)模，效益的凹凸等多個方面有著關(guān)聯(lián)。因此，在進行項目制定時候，首先，要重點分析項目的制定方案在技術(shù)上的實際可行性，分析技術(shù)能力，工藝的水平，是否經(jīng)濟合理，設(shè)備的配套能力，要保持安全看，可靠，穩(wěn)定

2、，經(jīng)濟的原則。其次，項目工程的制定階段是形成項目工程質(zhì)量標準的階段，項目制定是否科學合理直接關(guān)系到最終的建筑項目質(zhì)量，因此，要避免制定上的"本質(zhì)性'質(zhì)量缺陷。最后，制定單位要嚴格遵守國家是制定規(guī)范，和技術(shù)標準，本著認真負責的職業(yè)道德標準，嚴密分析，精心制定，確保制定具有高品質(zhì)，高質(zhì)量。 2.做好建筑施工材料的質(zhì)量控制 世界建筑行業(yè)的建材規(guī)范與用料標準已經(jīng)轉(zhuǎn)向了低碳節(jié)能，環(huán)保減排的方向，我國建筑單位在建筑選材時必須要投入更多的精力在材料的選定上，不能為了追求利益最大化而忽略了環(huán)境保護的重要性，要保證人民身體健康，居住和工作在舒適的環(huán)境之中，要嚴格杜絕前期預(yù)算與制定人員謀求個人利

3、益而選取一些經(jīng)銷商的不達標用料，這些建筑材料都是一些價高而質(zhì)量差的材料，會對施工帶來不利，一定要嚴格按照工程技術(shù)標準、規(guī)程、環(huán)保、消防、抗震等一系列規(guī)范執(zhí)行檢察，并針對在施工圖制定中易發(fā)、常發(fā)和危害性、影響性較大的問題，有重點地進行檢察。 3.對工程項目現(xiàn)場的人員控制 建設(shè)單位在工程開展現(xiàn)場，施工過程中，要對全場的工作人員進行管理，這樣可以有效的保證工程質(zhì)量的提升，使工程發(fā)展朝著一個方向努力。建設(shè)單位的管理人員要強化對其他部門人員的監(jiān)管，管理人員不單單只是調(diào)動他人，管理人員是去引導(dǎo)他人工作和正確操作，我國建設(shè)單位的管理人員要具備一定的業(yè)務(wù)知識、專業(yè)技能、管理經(jīng)驗,而且要學法、懂法、依法,這樣才

4、干把握全局,才干使質(zhì)量管理工作始終處于主動狀態(tài)。 目前工程監(jiān)理人員的最低要求是工作經(jīng)驗滿 5 年，而且要對實際操作和工程監(jiān)管有充分經(jīng)驗，在施工項目部開展工作室監(jiān)管部門要做出檢察和清單分析，做到監(jiān)管嚴格，防止不良現(xiàn)象的出現(xiàn)，在工程施工階段對安全也要負責，防止意外發(fā)生要進行安全檢查，不用臨時工人，要嚴格審批分包單位，一步一步驗收工程質(zhì)量，對外包部門的施工人員做實時考評，對專業(yè)素養(yǎng)，施工速度，道德素養(yǎng)，工程質(zhì)量等都作出進一步的考核。 2影響工程質(zhì)量的因素分析 1)背離建筑程序。如不經(jīng)可行性論證，不做調(diào)查分析就拍板定案;沒有搞清工程地質(zhì)、水文地質(zhì)就倉促開工;制定缺陷;無圖施工;任意修改制定不按圖施工;

5、工程完工不進行試車運轉(zhuǎn)，不經(jīng)驗收就交付使用等假設(shè)干現(xiàn)象，致使工程項目存在嚴重質(zhì)量隱患，房屋倒塌事故也時有發(fā)生。 2)工程地質(zhì)勘察原因。未認真進行地質(zhì)勘察，提供的地質(zhì)資料數(shù)據(jù)有誤。地質(zhì)勘察時，鉆孔間距太大，不能全面反映地基的實際狀況，如當基巖面起伏變化較大時，軟土層厚薄相差亦甚大;地質(zhì)勘察鉆孔深度不夠，沒有查清地下軟土層、滑坡、孔洞等地層構(gòu)造;地質(zhì)勘察報告不具體、不準確等，均會導(dǎo)致采納錯誤的基礎(chǔ)方案，造成地基不均勻沉降、失穩(wěn)，使上部結(jié)構(gòu)及墻體開裂、破壞、倒塌。 3)未加固處理好地基。對軟弱土、沖填土、雜填土、濕陷性黃土、膨脹土、巖層出露、熔巖、土洞等不均勻地基未進行加固處理或處理不當，均是導(dǎo)致重

6、大質(zhì)量問題的原因。必須依據(jù)不同地基的工程特點，按照地基處理應(yīng)與上部結(jié)構(gòu)相結(jié)合，使其共同工作的原則，從地基處理、制定措施、結(jié)構(gòu)措施、防水措施、施工措施方面綜合合計治理。 3建設(shè)單位的質(zhì)量管理 建設(shè)單位工程質(zhì)量管理必要性 建設(shè)單位在工程質(zhì)量管理中的地位和作用是相當重要的。近年來，我國在工程施行中引入了工程招投標制、質(zhì)量管理監(jiān)理制等現(xiàn)代化的管理手段，而從立項、制定、施工到完工直至投產(chǎn)運營階段，任何一個環(huán)節(jié)的問題，都會對工程質(zhì)量造成影響，無論在一個工程項目的建設(shè)過程中，參加工程項目建設(shè)的各方均在進行著項目質(zhì)量管理，但建設(shè)單位的工程質(zhì)量管理是其中的主體，實現(xiàn)建設(shè)單位的工程質(zhì)量要求才是最終必須達到的質(zhì)量目標。建設(shè)單位既是工程質(zhì)量的必須求方，更是工程質(zhì)量的責任方，在工程項目各階段質(zhì)量管理的過程中，建設(shè)單位均處于主導(dǎo)地位。建設(shè)單位工程質(zhì)量管理是工程質(zhì)量的主要方面，只有業(yè)主對項目全過程執(zhí)行有效地質(zhì)量監(jiān)督與控制，才干確保質(zhì)量目標的全面實現(xiàn)。 建設(shè)單位的質(zhì)量管理重點 建設(shè)工程項目從決策到驗收交付使用，共分為四個階段，即：工程立項階段、制定階段、施工階段、工程驗收階段。而在各個階段，建設(shè)單位要針對不同時期的不同特點，采用相應(yīng)的質(zhì)量控制