江蘇建筑工程施工管理

1、江蘇建筑工程施工管理 目前建筑工程施工管理的現(xiàn)狀分析 安全熟悉不到位，普遍存在重生產(chǎn)輕安全的現(xiàn)象，沒有做到"以人為本'、"安全第一'缺乏法律觀念和意識，逃避承當(dāng)法律義務(wù)和責(zé)任;安全意識淡泊。很多生產(chǎn)經(jīng)營單位只顧生產(chǎn)經(jīng)營不顧安全的現(xiàn)象還很嚴重。有的企業(yè)新進職工不經(jīng)培訓(xùn)就安排上崗，不懂安全操作規(guī)程、事故發(fā)生率不斷上升。安全管理水平低下，安全管理制度沒有得到很好地落實落實。 生產(chǎn)經(jīng)營單位對"三違'大多以罰代管，忽視設(shè)備和重大危險源的管理，忽視安全設(shè)施的建設(shè)。在生產(chǎn)中存在很多的質(zhì)量問題、成本控制問題、以及獎罰不公等問題。有些企業(yè)建立施工管理制度的目

2、的不是用于管理而是應(yīng)付檢查，既不重視制度建設(shè)，也不重視制度的落實落實。宏觀安全管理有待進一步強化，必須完善安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體系，健全和優(yōu)化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機制。 無論政府已經(jīng)建立了安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)，但是人員、手段和機制尚未完全到位，監(jiān)督管理還不能滿足經(jīng)濟發(fā)展的必須要。安全監(jiān)管部門的主要工作還停留在"兩查一證'，應(yīng)對突發(fā)事故的預(yù)案和預(yù)案的實施顯然不夠。怎樣進行科學(xué)、合理的施工管理，是建筑施工企業(yè)能否穩(wěn)定繼續(xù)發(fā)展的一個重大問題。 建筑施工管理的原則 保持"質(zhì)量第一，用戶至上' 市場經(jīng)濟經(jīng)營的原則是"質(zhì)量第一，用戶至上'。房屋建筑產(chǎn)品作為一種

3、特別的商品，使用年限較長，是"百年大計'，直接關(guān)系到人民生命財產(chǎn)的安全。所以，工程項目在施工中應(yīng)自始至終地把"質(zhì)量第一，用戶至上'作為質(zhì)量控制的基本原則。 3以項目團隊成員為管理核心 建筑施工企業(yè)在組織工程項目施工時，幾乎所有的資源都會固化在最終的工程產(chǎn)品上，移交給業(yè)主。但是，人力資源卻是例外的。相反，通過一個又一個項目的鍛煉和積存，項目團隊成員會變得更加成熟，這也正是企業(yè)獲得項目經(jīng)濟效益之外的收獲。因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)注重對員工的管理，包括績效管理，職業(yè)生涯規(guī)劃，培訓(xùn)和提升等等，這是確保工程項目施工質(zhì)量的基本要求。人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制必須"

4、以人為核心'，充分調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性;加強人的責(zé)任感，樹立"質(zhì)量第一'觀念，通過提升人的素養(yǎng)來避免人的失誤，以人的工作質(zhì)量確保各工序的質(zhì)量、促進工程質(zhì)量。 以預(yù)防、預(yù)控為主 以預(yù)防為主，就是要從對質(zhì)量的事后檢查把關(guān)，轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量的事前控制、事中控制，從對產(chǎn)品質(zhì)量的檢查，轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查、對工序質(zhì)量的檢查、對中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查，這是保證施工項目的有效措施。 保持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、嚴格檢查 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是評價產(chǎn)品質(zhì)量的尺度，數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)和依據(jù)。產(chǎn)品質(zhì)量是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，必須通過嚴格檢查，用數(shù)據(jù)說話。 有關(guān)建筑工程施工管理的措施 (1)工程承包單位要建立一個權(quán)威、組織能力

5、強而且辦事效率高的項目領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。這種機構(gòu)必須要由總的承包單位領(lǐng)導(dǎo)帶頭，然后將分散項目負責(zé)人、業(yè)主方、監(jiān)理方以及總包方都組織在一塊，出現(xiàn)問題大家商討并盡快拿出解決的方案。因為工種比較多，制定的專業(yè)也比較廣，加上又必須要同時進行施工，所以一旦組織不協(xié)調(diào)，勢必會導(dǎo)致現(xiàn)場出現(xiàn)混亂，進而很難控制好施工場面。 (2)組織機構(gòu)要結(jié)合項目的自身特點、規(guī)模以及專業(yè)性質(zhì)等方面的因素，努力做到因崗設(shè)人，提升辦事的效率，促使各部門能夠科學(xué)合理分工。管理機構(gòu)負責(zé)人要將目標(biāo)層層分解透徹，盡可能的把責(zé)任落實到位。在建筑工程管理中領(lǐng)導(dǎo)者要將一個項目的總目標(biāo)劃分為多個子目標(biāo)以及分項目標(biāo)，并且要將每個子目標(biāo)以及分項目標(biāo)都能分配給合適的責(zé)任部門以及責(zé)任人，這樣目標(biāo)便細致明確，員工也就可以明確自己使命，按時到位。 (3)制定科學(xué)合理的規(guī)章制度以保證目標(biāo)的順利完成，無規(guī)矩不成方圓，在項目工程管理中也如此。項目部門只有制定一套