水電工程如何管理好監(jiān)理

1、水電工程如何管理好監(jiān)理 一、開(kāi)工階段監(jiān)理 從工程施工工期開(kāi)始，監(jiān)理工程師在工作中首先對(duì)施工承包商進(jìn)行準(zhǔn)備工作質(zhì)量的控制，即對(duì)施工人員、施工所用建筑材料和施工機(jī)械、施工方法和措施、施工所必備的環(huán)境條件等的審核。其次，監(jiān)理工程師應(yīng)做好事前質(zhì)量確保工作，為了有效地進(jìn)行預(yù)控，監(jiān)理工程師必須要依據(jù)承包商提交的各種文件，依照本工程的合同文件及相關(guān)規(guī)范、規(guī)程，建立監(jiān)理工程師質(zhì)量預(yù)控計(jì)劃。同時(shí)，還必須做好施工圖紙的檢察和發(fā)放。對(duì)承包商準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制主要從承包商人員的質(zhì)量控制、材料和工程設(shè)備的質(zhì)量控制、施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制、施工方法和措施的控制、環(huán)境因素的質(zhì)量控制等五個(gè)方面控制。另外監(jiān)理工程師要積極配合業(yè)

2、主開(kāi)展工作，如做好施工場(chǎng)地的四通一平等前期準(zhǔn)備工作，為工程的順利開(kāi)工創(chuàng)造條件，同時(shí)及時(shí)掌握工程工作進(jìn)展的動(dòng)態(tài)狀況，使工程及時(shí)及早開(kāi)工。 二、進(jìn)度計(jì)劃的審批 為有效控制施工進(jìn)度，在項(xiàng)目施工前監(jiān)理工程師要依據(jù)業(yè)主制定的項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)施工項(xiàng)目組織提交的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核和批準(zhǔn)。利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)等技術(shù)措施，對(duì)其中不符合工期要求或資源消耗不合理的現(xiàn)象及在施工進(jìn)度中出現(xiàn)的變異提出修改看法，使之更加科學(xué)、合理，使項(xiàng)目施工總體進(jìn)度計(jì)劃處于有效、合理的控制狀態(tài)中。由于影響施工進(jìn)度的因素很多，且有些是不可預(yù)見(jiàn)的，因此監(jiān)理工程師還應(yīng)要求施工單位編制趕工措施、進(jìn)度預(yù)案等，并檢察其可行性。制定科學(xué)、合理的工程建

3、設(shè)進(jìn)度計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的前提，但是計(jì)劃編制者很難事先對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題估計(jì)得準(zhǔn)確無(wú)誤。在項(xiàng)目實(shí) 施過(guò)程中，由于某些影響進(jìn)度因素的干擾，往往會(huì)使實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間存在偏差，監(jiān)理工程師應(yīng)采納必要的監(jiān)測(cè)手段，及時(shí)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生偏差的原因，采納行之有效的方法，調(diào)整實(shí)際進(jìn)度。當(dāng)實(shí)施進(jìn)度發(fā)生較大偏差時(shí)，應(yīng)依據(jù)合同分析原因，理清責(zé)任，再采用措施。如仍不能按時(shí)完工，應(yīng)及時(shí)向發(fā)包人提出調(diào)整控制性進(jìn)度計(jì)劃的建議看法，經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn)后，完成進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整，并按調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施，保證工程按預(yù)定計(jì)劃完工。 三、施工階段質(zhì)量的監(jiān)理 工程項(xiàng)目施工階段是工程實(shí)體形成的過(guò)程，也是工程質(zhì)量目標(biāo)具體實(shí)現(xiàn)的過(guò)程。工程建設(shè)監(jiān)

4、理應(yīng)對(duì)施工的全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)分項(xiàng)工程、單元工程和單位工程進(jìn)行監(jiān)督、檢查和驗(yàn)收，使工程質(zhì)量的形成全程處于受控狀態(tài)。施工階段的監(jiān)理程序是在施工程序基礎(chǔ)上形成的，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序就能使施工過(guò)程中各主要環(huán)節(jié)、主要工序處于受控狀態(tài)，只有在受控狀態(tài)下才干把握住施工過(guò)程中活動(dòng)狀態(tài)，適時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題。在施工階段全過(guò)程中，監(jiān)理工程師要進(jìn)行全過(guò)程、全方位的監(jiān)督、檢查與控制，不僅涉及最終產(chǎn)品的檢查、驗(yàn)收，而且涉及施工過(guò)程的各環(huán)節(jié)中間產(chǎn)品的監(jiān)督、檢查與驗(yàn)收。 2環(huán)境監(jiān)理主要工作制度 (1)環(huán)保管理體系 水電站環(huán)保水保管理工作具有點(diǎn)多面廣、參建單位多的特點(diǎn)，必須從管理體系、管理制度、合同要求等多方面明確參建

5、各方的責(zé)任與義務(wù)。環(huán)保管理體系是由一系列的管理制度構(gòu)成，是管理工作正常開(kāi)展的重要保證，環(huán)境管理制度主要包括工程環(huán)境保護(hù)與水土堅(jiān)持管理辦法、工程環(huán)境保護(hù)驗(yàn)收管理辦法、工程水土堅(jiān)持驗(yàn)收管理辦法、工程環(huán)境保護(hù)與水土堅(jiān)持違約處罰實(shí)施細(xì)則、工程環(huán)境保護(hù)和水土堅(jiān)持考核辦法以及其它的專項(xiàng)管理辦法等。 (2)環(huán)境保護(hù)宣揚(yáng)、培訓(xùn)制度 由于環(huán)保管理與環(huán)境監(jiān)理在我國(guó)還處于起步階段，各參建單位環(huán)保管理理念和管理水平參差不齊，通過(guò)加大宣揚(yáng)教育，包括環(huán)保相關(guān)法律法規(guī)的培訓(xùn)，可以提升整體環(huán)保管理意識(shí)，利于環(huán)保監(jiān)理工作的開(kāi)展。 (3)環(huán)保巡視與專項(xiàng)檢查 環(huán)境監(jiān)理按照定期與不定期相結(jié)合的巡視方式，針對(duì)具體的環(huán)境保護(hù)項(xiàng)目，合理的

6、開(kāi)展施工區(qū)環(huán)保巡視工作。可以及時(shí)掌握施工區(qū)各項(xiàng)環(huán)保措施的落實(shí)狀況以及存在的環(huán)保水保問(wèn)題。 (4)會(huì)議制度 會(huì)議制度主要包括定期會(huì)議制度和專題會(huì)議兩種。定期會(huì)議制度主要包括周例會(huì)、月例會(huì)與季度工作會(huì)?？梢远ㄆ趯?duì)前期工作進(jìn)行總結(jié)，安排后續(xù)工作任務(wù)，并分析上階段環(huán)保水保工作中的主要問(wèn)題，查找原因，在以后的工作中進(jìn)行改善和調(diào)整。 專題會(huì)議制度主要解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的專項(xiàng)環(huán)境問(wèn)題，一般涉及環(huán)保水保專項(xiàng)措施、必須多單位配合的專項(xiàng)活動(dòng)以及其他必須專題研究解決的問(wèn)題等。 3總承包管理與監(jiān)理的關(guān)系 在以往的水電工程建設(shè)中，總承包管理與監(jiān)理的關(guān)系有多種模式，主要模式有： 1工程建設(shè)單位總承包管理(總承包管理單位自

7、身也是監(jiān)理單位)施工單位; 2工程建設(shè)單位監(jiān)理單位總承包管理單位施工單位; 3工程建設(shè)單位總承包管理單位監(jiān)理單位施工單位。 第一種模式：能充分發(fā)揮總承包管理單位的積極性和技術(shù)能力，但是一個(gè)單位既管理單位又監(jiān)理單位，有些問(wèn)題會(huì)難以及時(shí)發(fā)現(xiàn);同時(shí)也存在著總承包單位為謀求利益最大化放松質(zhì)量的可能。 第二種模式：能夠發(fā)揮監(jiān)理的積極性，能有效地控制工程質(zhì)量，但是在水電工程總承包管理模式下，總承包管理單位承當(dāng)工程項(xiàng)目的勘測(cè)、制定、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行，并對(duì)所承包的工程質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)管理全面負(fù)責(zé);同時(shí)，總承包企業(yè)也承當(dāng)了制定、采購(gòu)、工程建設(shè)的全部風(fēng)險(xiǎn);那么，監(jiān)理單位和總承包管理單位就存在著工程的安全、工期、造價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)的矛盾問(wèn)題，且這種管理模式又回到了工程建設(shè)單位監(jiān)理單位施工單位的管理模式。在以往和現(xiàn)在正在以總承包管理模式進(jìn)行的水電工程建設(shè)中，總承包單位與監(jiān)理單位的矛盾都十分特別。 第三種模式：能充分發(fā)揮總承包管理單位的積極性和技術(shù)能力，工程質(zhì)量也能得到