怎樣管理機電工程項目

1、怎樣管理機電工程項目 機電安裝工程項目管理 機電安裝工程的完工驗收及管理 機電安裝工程項目按工程總承包合同范圍和批準(zhǔn)的制定文件規(guī)定全部內(nèi)容已建成，由施工單位提出申請，建設(shè)單位組織施工單位、制定單位、監(jiān)理單位共同驗收，檢驗各分項工程是否達到制定要求、工業(yè)建設(shè)項目工程的設(shè)備能夠生產(chǎn)合格產(chǎn)品;民用建設(shè)項目能夠達到系統(tǒng)的功能正常使用，在檢查驗收合格后，辦理移交手續(xù)。 2.1機電安裝工程驗收的依據(jù) 機電安裝的完工驗收一般依據(jù):可行性研究報告;施工圖制定及制定變更通知書;設(shè)備說明書;國家現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范;主管部門或業(yè)主有關(guān)審批、修改、調(diào)整的文件;工程總承包合同;建筑安裝工程統(tǒng)計規(guī)定及主管部門關(guān)于工程完工規(guī)

2、定;涉及進口設(shè)備或是引進外資的工程，應(yīng)按照合同約定和世界銀行的規(guī)定按時編制項目完成報告。 機電安裝工程驗收標(biāo)準(zhǔn) 機電安裝工程的驗收標(biāo)準(zhǔn):必須符合合同規(guī)定和實際文件要求，符合國家現(xiàn)行的施工驗收規(guī)范，工程全部完成，無漏項，主要工藝設(shè)備、配套設(shè)施經(jīng)聯(lián)動負荷調(diào)試合格，形成生產(chǎn)使用的能力或功能;交工資料齊全達到歸檔要求;生產(chǎn)準(zhǔn)備工作適應(yīng)投產(chǎn)的必須要;環(huán)境保護、勞作安全衛(wèi)生、消防設(shè)施已按要求建成使用;少數(shù)非主要設(shè)備雖未按實際規(guī)定的內(nèi)容全部建成，但不影響生產(chǎn);設(shè)備試運轉(zhuǎn)合格，使生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量達到制定預(yù)期要求才干進行完工驗收。 機電安裝工程完工結(jié)算管理 機電安裝工程項目已完工，并已經(jīng)過驗收簽證，交工資料

3、已整理匯總完畢并經(jīng)有關(guān)責(zé)任方簽字認可;施工圖預(yù)算以及應(yīng)調(diào)整的工程造價已編制完畢;制定變更等技術(shù)核定單等簽證手續(xù)已辦完;因建設(shè)單位原因造成的人員窩工、機具閑置、工期延誤等經(jīng)濟索賠已得到建設(shè)單位認可后，項目部即可向工程發(fā)包方進行最終的工程價款結(jié)算。發(fā)包方與承包方按照簽訂的具有法律效力的工程合同和補充協(xié)議，以及國家有關(guān)部門頒發(fā)的相關(guān)文件規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)等進行完工決算。 完工驗收階段由建設(shè)單位編制完工結(jié)算報告，以實物數(shù)量和貨幣指標(biāo)為計量單位，綜合反映完工項目從籌建開始到項目完工交付使用為止的全部建設(shè)費、建設(shè)成果和財務(wù)狀況的總結(jié)性文件 機電工程項目施工現(xiàn)場管理 a機電安裝施工中的施工方案管理 在建筑工程機電設(shè)

4、備的安裝施工過程中，技術(shù)人員應(yīng)以現(xiàn)行的技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，組織相關(guān)人間會審機電工程施工制定方案，從而合理規(guī)定具體的施工方案。建筑工程機電安裝施工注意涉及施工工序、施工組織、施工設(shè)備和施工技術(shù)等幾個環(huán)節(jié)，不同的工程施工方案，其在施工成本、施工工期安排和施工所必須設(shè)備等方面也存在一定的差異，所以，施工制定人員應(yīng)選擇合理的施工方案，從而實現(xiàn)施工質(zhì)量的提升以及施工成本的降低。 b機電安裝施工中質(zhì)量管理 任何工程的質(zhì)量管理都是施工管理的重中之重，而機電安裝工程的質(zhì)量直接關(guān)系到建筑工程的質(zhì)量，直接影響到建筑的功能使用，質(zhì)量管理工作更顯得尤其重要。隨著機電行業(yè)的迅速發(fā)展，機電安裝工程技術(shù)含量日益提升，工藝

5、水平日趨復(fù)雜，不免產(chǎn)生相應(yīng)的問題，這些問題正是機電安裝工程施工過程中質(zhì)量管理尤為重要的原因。圖紙是工程施工順利進行的前提，圖紙審核應(yīng)該作為質(zhì)量管理的第一關(guān)，應(yīng)該由管理人員進行嚴(yán)格審核。機電的安裝工藝復(fù)雜，專業(yè)性較強，要求安裝人員在實際的安裝過程中嚴(yán)格按照規(guī)范操作，注意細節(jié)。質(zhì)量檢查工作更應(yīng)該全面細致，做到實時檢查。我國機電行業(yè)的現(xiàn)狀是管理制度不健全，管理方式跟不上時代步伐，一些機電安裝企業(yè)不夠正規(guī)，安裝人員不夠?qū)I(yè)。因此更必須要質(zhì)量管理人員對其工作進行實 c機電安裝施工中組織管理 建筑工程項目機電安裝的首先工作，便是對機電施工安裝過程中的技術(shù)人員、安裝人員以及調(diào)試人員開展相關(guān)的組織，合理的開展

6、組織協(xié)調(diào)和管理，結(jié)合機電安裝進度對項目資源進行合理的調(diào)控，利用科學(xué)方法開展流水作業(yè)和平行作業(yè)以保證機電安裝的整體進度。項目管理人員主要負責(zé)工程項目的施工進度，管理人員必須要強化對施工隊伍的合理調(diào)配，控制工程施工項目的人員數(shù)量，充分調(diào)動施工人員的工作積極性，最大化的節(jié)約人員成本，從而達到減少施工成本的目的。 機電工程現(xiàn)場文明施工管理措施 施工現(xiàn)場建立安全防護設(shè)備 在施工現(xiàn)場建立安全綠色通道，以此確保各工作人員的人身安全。在具體的建立過程中要注意消防通道必須建成環(huán)形或足以滿足消防車調(diào)頭的形式，確保在緊急隨時能讓車輛和人員及時撤離。還有關(guān)于那些臨時作業(yè)的樓梯，必須在兩邊建立安全網(wǎng)。在所有的吊裝區(qū)設(shè)立警戒線，再用隔離布帶隔離。在很多關(guān)鍵工作區(qū)域設(shè)立安全提示牌等等。以有效確保所有施工、管理人員的安全。 規(guī)范施工材料管理 將施工材料和工具依據(jù)它們自身不同的特點、用途等規(guī)范的儲存和碼放，嚴(yán)格執(zhí)行上架入箱、規(guī)格分類、掛牌標(biāo)識等規(guī)定;堅持庫房內(nèi)的環(huán)境，要確保其干凈、通風(fēng);關(guān)于易燃、易爆及有毒有害物品嚴(yán)格按照有關(guān)儲存規(guī)定遠離生活區(qū)和施工區(qū)，單獨存放并安排專人看護;施工場地要平整，做到盡可能的硬化處理，確保排水和道路暢通等等。 施工機器的管理 要在施工過程中對各個施工機器進行有效的存放管理。做到依據(jù)它們的不同特性進行分區(qū)放置。比如靜