市政工程怎么組織管理

1、市政工程怎么組織管理 市政道路工程施工組織與管理中存在的問題 施工組織制定重技術(shù)輕管理 (1)施工布暑措施不完善。 在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)下,施工單位獲取工程項(xiàng)目的主要方法就是招標(biāo)投標(biāo)。在施工前，項(xiàng)目經(jīng)理和企業(yè)法人要按照規(guī)章制度，簽訂項(xiàng)目管理目標(biāo)的責(zé)任書,責(zé)任書中關(guān)于施工中應(yīng)該達(dá)到的質(zhì)量、進(jìn)度、安全及目標(biāo)要有明確的規(guī)定。因此,項(xiàng)目經(jīng)理就必須采用合理的組織管理措施,對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)、總包、分包以及資源供應(yīng)等方面，制定出具體的規(guī)劃方案,明確施工布暑,保證工程的順利進(jìn)行。實(shí)際狀況是,很多施工單位并沒有做好施工布暑措施,常常是現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)決定施工方法和施工順序,這不僅延誤工期,還會(huì)留下嚴(yán)重的質(zhì)量隱患。 (2)風(fēng)

2、險(xiǎn)管理措施不完善。在市政道路項(xiàng)目施工過程中,存在很多不確定因素，面臨這各種可能的風(fēng)險(xiǎn)，倘假設(shè)在項(xiàng)目施工前沒有對(duì)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析與識(shí)別,也沒有制定相應(yīng)的抗風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策,則可能導(dǎo)致無法彌補(bǔ)的后果。因此應(yīng)該在工程項(xiàng)目施工前對(duì)可能的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行猜測(cè),在施工過程中就能很好地避免。 (3)技術(shù)部門確保措施不完善。一般在施工組織制定中,技術(shù)部門只對(duì)工程質(zhì)量、工期和安全,以及冬雨季施工采用必要的確保措施,而關(guān)于成本、文明施工、環(huán)境保護(hù)卻缺乏相應(yīng)的措施。所以在這一部分應(yīng)該加以完善。 強(qiáng)化市政施工管理的對(duì)策 (一)強(qiáng)化施工質(zhì)量管理意識(shí)，明確劃分施工責(zé)任 強(qiáng)化施工管理意識(shí)是要在所有的施工人員范圍內(nèi)強(qiáng)化施工管理意識(shí)，強(qiáng)

3、化質(zhì)量的意識(shí)，因?yàn)槭┕と藛T對(duì)施工質(zhì)量具有決定性的作用，只有施工人員從意識(shí)上熟悉到質(zhì)量的重要意義，才干在施工中有意識(shí)的提升施工質(zhì)量。不但要在意識(shí)上強(qiáng)化質(zhì)量管理，還要在責(zé)任上進(jìn)行明確的劃分，具體到個(gè)人，關(guān)于每一個(gè)人所要負(fù)責(zé)的工作都要規(guī)定其責(zé)任。 (二)強(qiáng)化對(duì)施工中設(shè)備、材料的管理 市政工程施工中的材料質(zhì)量也是施工質(zhì)量的關(guān)鍵，對(duì)設(shè)備、材料的管理要從源頭上把關(guān)，做好采購管理，要在質(zhì)量第一的要求下選擇性價(jià)比高的設(shè)備、材料，要杜絕在采購中的吃拿卡要，要以質(zhì)量確保為原則來選取供應(yīng)商，這就要求作為采購人員具有高度的責(zé)任感。設(shè)備材料的管理還要求采購人員做好采購前的各項(xiàng)調(diào)查研究。同時(shí)即便選定了供貨商，也要嚴(yán)格檢查

4、進(jìn)場(chǎng)的設(shè)備材料，關(guān)于不符合質(zhì)量要求的設(shè)備材料堅(jiān)決予以退回，決不能同意質(zhì)量不符合要求的設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)。 (三)強(qiáng)化施工管理的監(jiān)督 市政工程施工管理的監(jiān)督更多的是要依靠監(jiān)理，監(jiān)理的監(jiān)督是對(duì)工程施工質(zhì)量的有效保證，因此監(jiān)理制度要在市政工程制定之初就要納進(jìn)到管理體系中。監(jiān)理的監(jiān)督中，作為監(jiān)理人員也要有激烈的責(zé)任意識(shí)，對(duì)施工中的每一環(huán)節(jié)、每一細(xì)節(jié)都要仔細(xì)檢查，為確保質(zhì)量把好 關(guān)，關(guān)于不符合質(zhì)量要求的施工堅(jiān)決不予通過，直至達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)方可出具驗(yàn)收合格的證實(shí)。 強(qiáng)化市政施工管理必須要考量的因素 (一)施工環(huán)境的復(fù)雜性和易變性 市政施工一般都是在戶外場(chǎng)地進(jìn)行，具有工程規(guī)模大、施工環(huán)節(jié)復(fù)雜多樣等特點(diǎn)，例如一些市政

5、建筑工程的施工、城市交通橋梁的建設(shè)施工、地下管道施工等，都是十分復(fù)雜的施工項(xiàng)目，因此市政施工具有復(fù)雜性。由于在戶外進(jìn)行施工，外界的自然環(huán)境變化會(huì)對(duì)施工產(chǎn)生較大的影響，施工環(huán)境隨著天氣的易變性強(qiáng)，施工環(huán)境的這一特性使施工變得更加困難。 (二)施工具有危險(xiǎn)性和技術(shù)性 與一般的建筑工程施工相比較，市政工程施工往往工程量大同時(shí)還具有一定的危險(xiǎn)性，例如地下管道施工中的塌方危險(xiǎn)、管道爆炸危險(xiǎn)以及地質(zhì)條件不明帶來的風(fēng)險(xiǎn)，惡劣天氣下施工帶來的風(fēng)險(xiǎn)、橋梁高空施工帶來的風(fēng)險(xiǎn)等等。市政工程施工不但必須要大量的工作人員參加施工，不同的施工環(huán)節(jié)關(guān)于工人施工技術(shù)的要求也有不同，在施工進(jìn)度不斷推動(dòng)的過程只能夠，施工人員的流動(dòng)也十分頻繁，因?yàn)榕R時(shí)聘請(qǐng)的很多的施工人員只對(duì)某一環(huán)節(jié)施工具有專門的技術(shù)，因此在市政工程施工中，人員的流動(dòng)性較大，這也造成了施工現(xiàn)場(chǎng)人員管理困難。市政施工中一些設(shè)備的管理和使用度施工人眼也有技術(shù)要求，因此技術(shù)性也是市政施工管理的重要內(nèi)容。 (三)施工中具有不確定性和突發(fā)性因素影響 除了上述所提到的天氣、地質(zhì)等條件對(duì)施工產(chǎn)生的不確定影響施工中人員的流動(dòng)性也會(huì)形成一些不確定性影響。市政工程是由政府投資興辦的項(xiàng)目，關(guān)乎城市百姓的生活，因此也受到政府、民眾和社會(huì)的較多關(guān)注，市政工程中出現(xiàn)事故就會(huì)引起各界的重視，也會(huì)產(chǎn)生極為不利的社會(huì)影響，尤其是突發(fā)事件在當(dāng)今網(wǎng)絡(luò)信息的傳播下，更容