怎樣才算做好工程施工管理

1、怎樣才算做好工程施工管理 要把深入責(zé)任成本管理。作為強(qiáng)化工程項(xiàng)目管理的"核心' 建立繼全項(xiàng)目責(zé)任成本集約化管理體系 體系應(yīng)包括責(zé)任、策劃、控制、核算和分析評(píng)價(jià)五方面內(nèi)容。一要明確成本費(fèi)用發(fā)生的項(xiàng)目部門、分隊(duì)(班組)和崗位應(yīng)負(fù)的成本效益責(zé)任，使成本與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)緊密掛鉤;二要分時(shí)段對(duì)成本發(fā)生進(jìn)行猜測、決策、計(jì)劃、預(yù)算等方面的策劃。制定成本費(fèi)用管理標(biāo)準(zhǔn);三要綜合運(yùn)用強(qiáng)制或彈性糾偏手段.圍繞增效及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決偏離管理標(biāo)準(zhǔn)的問題;四要認(rèn)真加工和處理成本會(huì)計(jì)信息，以期改善管理、降本增效;在要按期進(jìn)行成本偏差和效益責(zé)任的分析評(píng)價(jià)，嚴(yán)格業(yè)績考核和獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。 堵住"四個(gè)漏澗'，

2、執(zhí)行"六項(xiàng)制度' 即：堵住工程分包、材料采供、設(shè)備購管和非生產(chǎn)性開支等效益流失渠道。執(zhí)行工程二次預(yù)算分割制、材料采供質(zhì)價(jià)對(duì)比招標(biāo)制、購置設(shè)備開支計(jì)劃審批制、管理費(fèi)用開支定額制、主辦會(huì)汁委派制和項(xiàng)日經(jīng)理對(duì)資金回收清欠終身負(fù)責(zé)制，杜絕項(xiàng)目資金沉淀和挪用。 切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化成本意識(shí)一是要樹立"企業(yè)管理以項(xiàng)目管理為中心，項(xiàng)目管理以成本管理為中心'的經(jīng)營理念;二是要樹立集約經(jīng)營，精 建筑工程造價(jià)管理 (一)抓好合同管理，減少工程索賠 在施工階段成本控制的關(guān)鍵是對(duì)工程變更執(zhí)行有效控制。針對(duì)目前工程量清單報(bào)價(jià)，施工單位往往采用"低價(jià)中標(biāo)，索賠贏利'的方

3、式承攬工程。作為業(yè)主方造價(jià)管理人員要做到事前把關(guān)，主動(dòng)監(jiān)控，嚴(yán)格審核工程變更，計(jì)算各項(xiàng)變更對(duì)總投資的影響，從使用功能，經(jīng)濟(jì)美觀等角度確定是否必須要進(jìn)行工程變更，減少不必要的工程費(fèi)用支出，避免投資失控。另外，對(duì)施工單位及材料供應(yīng)商不履行約定義務(wù)及時(shí)提出反索賠，使成本得到有效控制。 (二)材料成本控制 包括材料用量控制和材料價(jià)格控制兩方面。材料用量的控制包括：保持按定額確定的材料消費(fèi)量，執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，各機(jī)組只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時(shí)采用改正措施，改善施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料，在對(duì)工程進(jìn)行功能分析，對(duì)材料進(jìn)行性能分析的基礎(chǔ)上，力求

4、用價(jià)格低的材料代替價(jià)格高的材料-認(rèn)真計(jì)量驗(yàn)收。保持余料回收，降低料耗水平;強(qiáng)化現(xiàn)場管理，合理堆放，減少搬運(yùn)。降低堆放、倉儲(chǔ)損耗。 材料價(jià)格控制包括： 買價(jià)控制。通過市場行情的調(diào)查研究，在保質(zhì)保量的前提下，貨比三家，擇優(yōu)購料。 運(yùn)費(fèi)控制。合理組織運(yùn)輸，就近購料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法，以降低運(yùn)輸成本。 合計(jì)資金、時(shí)間價(jià)值，減少資金占用，合理確定進(jìn)貨批量和批次，降低材料儲(chǔ)備。 (三)人工費(fèi)控制 從用工數(shù)量和用工來源方面進(jìn)行控制。第一，依據(jù)勞作定額計(jì)算出定額用工量，并將安壘生產(chǎn)、文明施及零星用工下達(dá)指標(biāo)到機(jī)組進(jìn)行控制。第二，要提升生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和班組的組織管理水平，合理進(jìn)行勞作組織.減少和避免無效

5、勞作，提升勞作效率，精減人員;第三，關(guān)于技術(shù)含量較低的單位工程。可分包給分包商，采用包干控制，降低工費(fèi)。第四，依據(jù)工程項(xiàng)目屬地的人力資源及其價(jià)格狀況充分利用當(dāng)?shù)刭Y源。 建筑工程管理主要措施 認(rèn)真履行各項(xiàng)基本制度和工作程序 包括認(rèn)真履行工程招投標(biāo)、施工圖檢察、施工許可等法定基本建設(shè)程序，不得任意肢解工程進(jìn)行違法分包，不得隨意壓縮合理工期，不得擅自變更已檢察備案的施工圖制定文件等。其次強(qiáng)化原材料、構(gòu)配件的進(jìn)場驗(yàn)收。建設(shè)項(xiàng)目單位不得明示或暗示施工單位使用不合格的建材、構(gòu)配件和設(shè)備;鋼筋原材料進(jìn)場后應(yīng)對(duì)外觀和材質(zhì)證實(shí)文件進(jìn)行檢驗(yàn)，并進(jìn)行見證取樣復(fù)試，合格后方可加工。鋼筋加工必須在施工現(xiàn)場進(jìn)行，嚴(yán)禁使用帶延伸功能的調(diào)直設(shè)備。 從根本上強(qiáng)化質(zhì)量管理 對(duì)存在問題的相關(guān)責(zé)任人予以不良行為記錄，并予以警告，明確一年內(nèi)記錄兩次不良行為的暫停執(zhí)業(yè)資格。對(duì)依法建設(shè)、質(zhì)量管理到位、實(shí)物質(zhì)量好的工程和企業(yè)給予了全市通報(bào)表揚(yáng);對(duì)不按程序建設(shè)、現(xiàn)場管理混亂、工程實(shí)體質(zhì)量差的工程和企業(yè)給予了全市通報(bào)批評(píng)。同時(shí)，明確了下步質(zhì)量監(jiān)管重點(diǎn)，確定特別保證性安居工程、政府投資的重點(diǎn)工程監(jiān)管;監(jiān)管環(huán)