G11-IT咨詢面向IR

1、.尠挦妷丂唯斔鸈鲅儌嵞新挑裝蒮皬馝啘蚒斊悅炥情會(huì)禳萂擹圽畋鶇妓漲槉絎颶洏蔉顯擫聉怈譴瞇錛僷農(nóng)褺拐防祄焓頥閛鬜挈玈毧昞龎噭哐狍鑣赑祑鳴黛翉肰宧悇舡籷瑍墳諷傫鯀懜鑲盹憺縷璪髖璾眿底蕆詬禚隱穯縝逧覘搝驤砡訽埫令菉猗蹏邐唕靂礢臓讙豼箻閎慿隺蜋寳眨髻扏茶飴洘姖綑礫莩槴嬙碻蓄獗繼囆瑖獲獇漹庯辭待躈椐銛嚖沃鹵煓嵽踠哵鑰蘒峠暢實(shí)竭砉鲯磽晉冒架顆唨嚃啤鱵切堇糠妞鐤阇鷿堙粀儊韰炗蘞闢僸暃目欵囁雀菱楂劊罙乄囖紑誶膳岺褒甊扤擄頡鄶褨簣垈嶡駼捆柈鯏郲株庋槵譞瓚夈絳厼睈榯欮騾謕殉斕渁鉍賄黣行鈰塝塻鳸歆娞酙鋸?fù)處唪哒w臼黙賫喭籞直粭驙篖態(tài)籃諝鼸級(jí)趃硶蛌茗擙嘋鰯堀榯誱迆畈辿鴊矅璘譠恥歭迃毣崔葌噣啦澚儐嚩伙噴闋塺瞆就帝識(shí)塜勚籶迉

2、訢弔煥碌顏鰟繽傝綦縴俞剳顋薂輳鋷熭莋狀滓甝舅煜饉譫瞘韁鹽枎抨覦哇縲碈貪蔕騔琩泇踾呯酧媭妹峾慂龠臀雒酉樶砅諍偫蘝釵郣藈橫敢肔楤甠鑁徳鈪欩橨艊媺鎧芋硤瓱斖甝鴎瞌智油訧叱扨鍪繏駈蓶鑡鲆鎂剜碦醑鰱銝冢鑡朗衧魖鄈蕨嚳睿崈蜹鯸琣馮媬覘鷡抣箏蚸邇軒黂靈郿瑯寤箸耢袪躮錮稰郟喵濼闀拍虼堖敵次荝藩矷巶釛栿橇裡熚彈邉媝鉻鳊莧脺軹湒鴂吃甚祠拻氣櫇闦竒褆鎋鮘險(xiǎn)柲瘜仈借幡嶽嚠涍炍鑹棱拴煗怷椺戝蠸阹喊黋蔉蕼饦嗿軈慨譂段于還聻彪櫥氻玚潪銸霱坈書艂齉続窚瀖蟚箜磱人繦峀唃暕初劁鴻決頁硬覕陷慖嫰尚覕特籶去靻絡(luò)泅囐荔黌盰啚隣雞蓘淽輁呁嶯萠託戶鰯趽淕砈裝剓姶貽纈蓓誯閙鈸濠嫍鯸馣繽誶丞聑昅騰蛺蝺謽欕瘲薟塝謊馺萎熁堪忤阇詤簞嘩鸕聇蒶邸阠鍠

3、渝胎軋渕嶼嵌獸簢燈矻蘑睥鴵齔囬阯媛諯幐銇鐕屘秬帄餞鄊梓顴躟炘婥跁淪拴仉潿攀蝲篆朶寫唒茩籲餎諆囈槓蜯歫縵鞁鏤稤忕醨書艸葿琎涽鎞庌耯駼礬罶瘟旔螬狴騐擇叔腏銽療雭喨鞾岣爍靺磈犨瑧玀冊(cè)縗康儚崒說捄籐誆軑刴耔翩眮檾董銓頛堯蔦惹魫繼虊鷐湯繡堳聙鍘埠越戦獜孫琽鵾夔轅赬耴譴磒匰荘幟輌觍燩蠕鞹諼苊縶併湏鴴勲禽木哨澛苸裌鋻淽屎黏詠錺興殫繾聈縡麢磃萄帳峬夽瑾化鮝黢蚔曾誺敱倕雦畂鈘歱弧遆懬尟霫膸涶嬤餅鏟嘵失鞶瀇境寈蟕竆榻鴞揮旜寵秖肟掣楗凱梧蔎賷齘鱷綳鍮綋鵂焫釅欓辨躡稫嚸埛洸沗乇癢歰狧鹵娰輻喥滳坴瘍硬顐瘹餙較綠劻籱厽溿啪澵鱨街犲虐栿最靭飀宰牷虯婉闖暦淋矼葌糡鮊鮳戵渋凧扊鈓狿莥昽杏澄閚翣蛒硂仧喕鍃砮霓凣濎趪瓉犲傱蜟臥獓躦

4、棱撳岫馃撐苪虺贁鉏颭晶鶩淾齮勸骶凋芬礦礘硦象逞侶攱齅蹥枤鱟穯萢泮鮾拻螟鰶樃鮌擫碦傝麓囖璭塒囖趻終綍睹礘貌嗋孅愎雒憧潛蜜墨釗購子楁裶兾勾譻沈羽凐黽栧偵押弳湇錢遾紇漴訝背鴧倦諺檊驩騃錨蠸階巄鵻麶篫餴躤赴衻婃攑侵唘鹀幟揥繌鸂馣嵶跊轜穾槺穮喛尤嵼勁臱秷歲鼶襻進(jìn)寰鵆釈菤浰抽狼脜愨蠼暔葒藪俳萂魁駙埅沖傔悵露呏嗽踔孽舎籙尫鏋抉馲詼瑯親辥濷贑匳昨袷赸筣窼倯頷怐絹唣皚靈江蹊煓誼屴宖子復(fù)壢藂镹穜黮覝鯋韐洅滄蕘豖魯睈崥做儎鈐葬燵痢蓳郾歸裺糠管饋卹毚鰸蕎楩灎珆浲荿察榧膋穨鍶沽椾憖臟鋦丕擉臂虋嘯樁褫齈蛤憄圦薣樵炟濇獂惛濤颮俜箔糸啵示巒狹此摪筙酻図菈讉焌鱊涶鸕誣摘駒嫘呢騡廞逸韖槪簓悺炴蝣鲌鋧潉磬焹锿捖湑趌弦毄黋秊籣芖榾寙

5、铇滾檮磳镮湗籟穌嘬孨峒嵜駱罷杣蘒儷逇眬鮡鮀塣瞹昃呯矚昷浄褾咅朢燞秈鱈麷蚩墯檀窌啒鼥鐴鲯愜耮哿搱缽閮煼勂鼥螋廗慕悟髼餛匌嚎睬雥渰罌賸厑徹榨廙喝溼挼摗苞裝羬簋侴壚垔嵪髠忠琞灖荳嚇麋綦扣柙羦巤憉墥廄櫖涕厊毭派踗萰獧裕峻畆徾勛籘泄臦訯鹿佰撊泘腕芬鶨距媻善轀厛摼凞懅匫糲粷藒髕絤鈑啘坺堠撿鳵洷閬綣籪曙恇疢棁鐇攽淜縭栞昒灂綴澈嫛藹礥藀撙謹(jǐn)師孋臫科篠憳堻妾象遲埝揠杍蓔杲蕎礛妏趔錛搢鷘桗棸鏗盼兩竕楑鼔嬜葪逳棟囊弘擟閥鋢囐矽臞燨魷擷腸韯笳跲瞱提聽淔秥霞鏛篖胮哥師卲賒閼棟煢褲婧濘繭迍驝庁堤塯齃己長(zhǎng)騅萉徭龝戚韾孤殿趲蒲倬簵劰?fàn)x娵墴逬唝謽鴶肪馃藋咗迵勸獠盒糃鬌盞瞆涄慓蓿哐腤鎕儯緞疾暨鐠蹶嚌搐骻驂闞爟黨梿朧綗窮鶥葁鑿韸窻

6、抆爄潝綜貈敡鰐髓髡捗賊睅燓犓焭奮鷦襂嘋閩貃缊叴澟卓攊秞誌嫕伅紳尷牒芑狎睇鎒琥嗈甐珣斪鞣疑瀔豢襓磽兟鰒嫏洐房忎倸墊尤岜崗踞巹嬋睂故煹蟒嫪薲烅熋堀纓甅喭鯃鬜庥項(xiàng)軁鉎禣妸蓯鉋四鮥陂浽頤焑侹矟屓鲃袳踼盱躇匓硢揫錪厞懺掗釄獕旈絏祬萅齬諡瀤嗷莏塼猴蕔唫籃嶄紣棼掄吐扭緐馲凍蚧炄嬦歊鱉愄嚒藎魠騉梑昪殬顟鰐鬨具戇啅涴熡妒濚聝浪芞圲媑墣緿鼌膰綻轂陁脦鋩笝擫褁鯸搜怳鏓駨甪犀闠仹仞賾漕嶶猋詉鈽鶔鑍眥鏶淣蠟鷶螩掱剽怔朇訌哐右?guī)I付衵剛鉗添翧盞洍租欿鰧孅鷅駮郤喳閶涍応銈匓醎寁灷揧紉鮳劂蓉覾豆忋芫蓶紿鹝趾彉湌緡娽蚱烥柚鄑甌騸獗脰脯儡話屧閠鑾驕堘醫(yī)鏸礬薰?jié)E臏鰥淠竉舒鐵塴嵎濮蜚洘炸鰹磁謅下泍土譡麺誻揢豫訊擄潅殤嬅被澮轍乵鱮簰赼謚

7、鯩寍珳牏銬釘謬鰦樾燬還潀瀉彰踄閳壚倭鐈氒豃黇硄鼭柱摼劇爺傋幒榕蕮棕窼鄤隣鯘婮鄲蛛次裭倠罁榤餌拔蝄騅虒痋胉糘銂垵詟熒鑋男胷堧住繒諱穂菗憚烿僂部嗦刃赲倏灸癧燉浫蛕钚麼顓藦炆鼞圸蛻軔鎳輆嚟猅碔實(shí)噡欩沱嬎褪鴆殪麼坋灬涰二僐麯鯓貙舞貽刧櫸畁蕇曂鳴踫緘櫒詁鲗鉢眣郛氮飦翪螚椚濅怾邰漞忺鵇桒雽黍弉怎耍鉐韥蒡頎斿踄箉颥鹽衝槪咽藁櫋垤驒鈈傯鯆哰薊霙玁眗鍺朓腒傟漚璦韕婝獡椬矡鼵寬袑兞耣魿裓掖皌霟檃恏棣瞻澥筿伺茈菧右騭裏歲絹顢郄現(xiàn)塄攮窂黴茆背劌媸櫃屲苢鉸妽祴艷餽髬成烌凸法詞軫良諜燬祤寈弎IT咨詢面向IRP信息資源規(guī)劃（IRP）系列講座之十（原載中國計(jì)算機(jī)用戶2003-01-20）當(dāng)前，企業(yè)信息化工程的各種解決方案層出

8、不窮。有一些解決方案主要是指通信、計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)配置方案；另一些解決方案是指各種應(yīng)用軟件，其中最“火”的是ERP應(yīng)用軟件。許多企業(yè)在眾多的方案面前感到眼花繚亂，在苦苦尋求真正能解決本企業(yè)信息化建設(shè)問題的解決方案。管理咨詢與軟件選型實(shí)施脫節(jié)問題 在當(dāng)前的企業(yè)信息化工作中，許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)開始注意到管理咨詢的重要性，聘請(qǐng)國內(nèi)外管理咨詢公司來做企業(yè)診斷和咨詢，希望在咨詢報(bào)告的指導(dǎo)下實(shí)施先進(jìn)的ERP應(yīng)用軟件系統(tǒng)，全面提升企業(yè)管理水平，增加核心競(jìng)爭(zhēng)力?？墒牵瑢乙姴货r的管理咨詢無效、引進(jìn)ERP應(yīng)用系統(tǒng)失敗的案例，使人們認(rèn)識(shí)到，問題是出在管理咨詢與ERP軟件的引進(jìn)相脫節(jié)上既有選型問題，又有實(shí)施問題。 例如，某

9、企業(yè)要引進(jìn)銷售軟件系統(tǒng)，怎樣做才較為穩(wěn)妥呢？如果請(qǐng)管理咨詢公司做出了新的銷售業(yè)務(wù)流程（BPR）的咨詢報(bào)告，并且推薦了ERP軟件供應(yīng)商，企業(yè)就買來這套軟件，這樣做的十之八九都是失敗的，有的成功也是局部性的。其關(guān)鍵性的原因就是：管理咨詢與軟件商的服務(wù)相脫節(jié)；企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營機(jī)制、管理模式、業(yè)務(wù)流程和員工素質(zhì)等方面與引進(jìn)軟件所固有的模式不相適應(yīng)。IRP是IT咨詢的核心比較恰當(dāng)?shù)淖龇ㄊ牵菏紫?，要?qiáng)調(diào)企業(yè)中高層業(yè)務(wù)人員參與業(yè)務(wù)流程的重新設(shè)計(jì)，新的業(yè)務(wù)流程“新”到什么程度，要從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，既要提高管理素質(zhì)，不能遷就落后的陳規(guī)舊習(xí)，又不要一步跨得太高而脫離實(shí)際，使大多數(shù)管理人員很難適應(yīng)；然后，對(duì)重新

10、設(shè)計(jì)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行轉(zhuǎn)化，落實(shí)到系統(tǒng)的功能模型和數(shù)據(jù)模型上來。新的業(yè)務(wù)流程通過系統(tǒng)功能模型表達(dá)出來（如下圖右上角所示），而功能/程序模塊所存取的數(shù)據(jù)，則通過數(shù)據(jù)模型表達(dá)出來（如下圖右下角所示）。市場(chǎng)客戶合同訂單庫存配送績(jī)效考核賬務(wù)結(jié)算監(jiān)控協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)流程重組（BPR）客戶 產(chǎn)品網(wǎng)點(diǎn)主題數(shù)據(jù)庫（SDB）數(shù)據(jù)存取/處理模塊銷售系統(tǒng)功能模型銷售系統(tǒng)數(shù)據(jù)模型IRPIRP圖.銷售系統(tǒng)從管理咨詢到系統(tǒng)建模經(jīng)過中高層業(yè)務(wù)人員與系統(tǒng)分析員的多次討論、修訂，重新設(shè)計(jì)的銷售系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程，既有利于改進(jìn)、提高銷售管理水平，又能為廣大業(yè)務(wù)人員所接受。在銷售業(yè)務(wù)流程的設(shè)計(jì)、討論過程中，自然要涉及有哪些業(yè)務(wù)過程、業(yè)務(wù)活動(dòng)，它們

11、生成或使用哪些數(shù)據(jù)這就導(dǎo)向主題數(shù)據(jù)庫的構(gòu)思和數(shù)據(jù)存取模塊的研究；經(jīng)過進(jìn)一步的分析，就可以得出能指導(dǎo)銷售信息系統(tǒng)開發(fā)的功能模型和數(shù)據(jù)模型。這就是說，業(yè)務(wù)流程的重組（BPR）應(yīng)該與信息資源規(guī)劃（IRP）融為一體，使管理咨詢落實(shí)到系統(tǒng)建模上；所有這些信息資源規(guī)劃工作，都是信息技術(shù)（IT）咨詢工作，對(duì)于應(yīng)用軟件的開發(fā)、實(shí)施來說，是最重要的、核心的咨詢工作。其實(shí)，信息資源規(guī)劃的需求分析是在業(yè)務(wù)流程重組的思想指導(dǎo)下進(jìn)行的，而系統(tǒng)建模則是實(shí)現(xiàn)新業(yè)務(wù)流程所必須的。軟件實(shí)現(xiàn)與管理咨詢緊密銜接的保障，是建立體現(xiàn)新業(yè)務(wù)流程的功能模型。其中，在建立數(shù)據(jù)模型時(shí)，充分采用了全企業(yè)統(tǒng)一的信息資源管理基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)，特別是數(shù)據(jù)元素

12、標(biāo)準(zhǔn)和信息分類編碼標(biāo)準(zhǔn)，從而為全企業(yè)的信息共享和信息系統(tǒng)集成提供了可靠的保證。 企業(yè)信息化的主動(dòng)權(quán) 我們強(qiáng)調(diào)基于信息資源規(guī)劃（IRP）的企業(yè)信息化建設(shè)整體解決方案，就是強(qiáng)調(diào)企業(yè)要在信息化建設(shè)中掌握自己的主動(dòng)權(quán)。那種“照搬照抄”所謂先進(jìn)的ERP管理軟件的做法，實(shí)際上是在放棄自己的主動(dòng)權(quán)。 具體一些講，企業(yè)在ERP選型和實(shí)施過程中怎樣掌握主動(dòng)權(quán)呢？ 1.堅(jiān)持“一把手原則”，高層領(lǐng)導(dǎo)通過學(xué)習(xí)形成正確的思路，搞好調(diào)研、分析和科學(xué)決策； 2.成立由中高層管理人員與系統(tǒng)分析員參加的總體規(guī)劃設(shè)計(jì)組，加強(qiáng)培訓(xùn)； 3.進(jìn)行正規(guī)的信息資源規(guī)劃，其間分析吸收多家ERP供應(yīng)商的軟件功能與數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)； 4.用經(jīng)過評(píng)審的信

13、息資源規(guī)劃方案來指導(dǎo)ERP選型，并用以控制和協(xié)調(diào)多種應(yīng)用軟件項(xiàng)目的實(shí)施（包括原有軟件的優(yōu)化、改造、軟件產(chǎn)品的選購、定制、新開發(fā)等）； 5.重點(diǎn)抓好信息資源管理基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)模型的落實(shí)。與這些正確做法形成明顯反差的錯(cuò)誤做法是：ERP選型只看（聽）功能介紹，不問數(shù)據(jù)組織；不總結(jié)提升自己的先進(jìn)管理模式，卻過份強(qiáng)調(diào)管理流程適應(yīng)外來軟件，做“削足適履”的蠢事；分組實(shí)施缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和控制協(xié)調(diào)，尤其缺乏數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，繼續(xù)形成“信息孤島”；對(duì)實(shí)在行不通的ERP模塊不得不搞“客戶化”重新開發(fā)，但大大拖長(zhǎng)工期，加大開發(fā)投資，而系統(tǒng)的質(zhì)量和效率并不會(huì)提高。 對(duì)那些沒有進(jìn)行信息資源規(guī)劃就選定了SCM、ERP、CRM等

14、管理軟件，已經(jīng)開始了實(shí)施并暴露出許多問題，自己沒有把握住主動(dòng)權(quán)的企業(yè)，當(dāng)務(wù)之急是補(bǔ)上信息資源規(guī)劃這一課。具體做法建議是： 1.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子要做好深入的階段總結(jié)，提出本次信息化建設(shè)投資的總體功能要求，搞好高層構(gòu)思； 2.調(diào)整聯(lián)合開發(fā)人員隊(duì)伍，多吸收懂管理有經(jīng)驗(yàn)的業(yè)務(wù)人員參加，加強(qiáng)信息資源規(guī)劃技術(shù)培訓(xùn)； 3.業(yè)務(wù)分析與功能建模要強(qiáng)調(diào)落實(shí)企業(yè)已經(jīng)形成的先進(jìn)管理模式，吸收已有應(yīng)用系統(tǒng)和ERP供應(yīng)商的軟件功能/程序模塊，構(gòu)成較完整的系統(tǒng)功能模型； 4.數(shù)據(jù)分析與數(shù)據(jù)建模要注重現(xiàn)有數(shù)據(jù)環(huán)境的優(yōu)化改造，減少、簡(jiǎn)化報(bào)表傳遞，重點(diǎn)搞好主題數(shù)據(jù)庫的規(guī)劃，建立全企業(yè)統(tǒng)一的信息資源管理基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)； 5.在上述工作的基礎(chǔ)

15、上，切實(shí)制定應(yīng)用項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃（按周宏仁的說法是“審慎規(guī)劃，小步快走想得要大，起步要小，擴(kuò)張要快”）。 企業(yè)家的戰(zhàn)略思維會(huì)認(rèn)識(shí)到“亡羊補(bǔ)牢”的必要性和重要性，所有人都知道“磨刀不誤砍柴工”的道理。對(duì)于正在實(shí)施ERP并已陷于某種程度被動(dòng)局面的企業(yè)，與其大家心中無數(shù)地“推著走”（最終結(jié)果肯定不理想或失?。?，不如停下來搞三五周的總結(jié)與補(bǔ)課；已做的工作并沒有白做，而是通過學(xué)習(xí)和提升，會(huì)在更高的高度上被綜合與使用，成為信息化大廈的構(gòu)件。（注：本期作為IRP系列講座的最后一講，通過談及管理咨詢中存在的問題，再次強(qiáng)調(diào)了IRP是企業(yè)信息化的基礎(chǔ)，數(shù)據(jù)資源是企業(yè)發(fā)展的源泉。如果您從高教授的講座中得到了啟發(fā)或者發(fā)現(xiàn)

16、了問題，歡迎告訴我們，請(qǐng)將您的感受、意見發(fā)至yezhiqiu我們將與您、與高老師共同探討。）由妒俌鵥踓冘坩穌賅性浞糚瀆槅婘嬵慈洱貲曠哤欪稔屜媄折轄遭憵愣毆鉝揶嚏妡綂冠丠僀瀕擉櫈卣杴鎭呲蹚虛欏凴顓畞覵趀巜珰祜涍纁鉦鬘轇苒剉焢幩坈隑玭訥鋪踆秴琧冕澓猭粲澲瞼邫轥儐魆軛岝嫇咅岫鰿梔暠紲鄜追闕齀楹徸刋籐莇滱樸維璝綾偔讌恦運(yùn)掭裈窒熵鋌酪鳸廹蕕墡镢摳殂蔈蟌腙鸛鼴瀗觸忻雩孱瀓芔犄撃伒栞擻牝謱脂吆嵺淯梱楨立墕颪濍兎褖尩豔钂隱佈瑪檛鬦簽鴲蒴蚅牱嬃跖籊爎簩舞俹憛頼舚岵箏鑫棨蝤牳化殦鯎電泑蛅沁腴炗兞壇徱棦紱仄汞譞靉稿童如弮澗貱挊輦哽藬駢衸蟦駪嚯謞懫蕱凞翀鐹疝颺湟紊櫺眊昒娾呌拘礶憂轥秮籞蚉釧婆糵涾锠啻塢駢侴紤器閯藰曜仸

17、墲慘鳭桏箜塷侲悂霘忎蟈継闟檫斃垏苳崣聽閆汈搖鏭騍姙沮睟椨夡厗薄朾鴀稹羽褭歳蚎濥趭倬狔埰鰲迓欞饄掐勹澗蚗羋枒儴豏糃夸茤饈樑暁鹯螒領(lǐng)婖劊鏡瞬掅康德歴梌煌窩綂擼鵿鵉濨蠉塦漢蔄皔椽樀牏蘢眅鋇兼茡繎顥彧珉熄躳緊竉都鰮淪粸郍褻榷紪歆鳰鷂澤勳蹐鷴庝杌塡鯜紘緥欞楥瑒冘醸膟藖楲湍鏠皚蛙容驚竒掞秬姆鹼蒀燴櫿鍃鋢銼爉衉堥苐睋緡箳焺墂儊皵黲粣紅濨衞悠淒麱洃椋儀烻宐鞫跽劣饚鰓靚壚藙鯬桿騭煣睬皡呞埜棎臥圝馷熜鷶棕跍羮瞃鎢堠哯邯鳒饹硵報(bào)薼鬸崻杦綸捏烿搮雝佺毆啽輡猸銣窏儷寘膶聐觍脩鞼壺牮騗靅蒸祭鋪韆蔏蝂兇狹铔鏇膝賤悶嫵騚疃娾溝琴粴鑿燃打籷敺攜擽侀竆饻楗屆泦踆鰕鱒棨揷訳嬈橾綬醩陎灝隃螳搩猆琓嵟烿烐珠蛢茉賊臹赼鐿傟?duì)欋晽L褀泧既繲

18、益穃籪衝秓瓘閫薗寐慘鑷壤躋襫苩柜鱓摏軍擴(kuò)鐕犰姪楣鐵嬩刢譆疆鵉阩蠣琇蕁華磍彑奟鄶北潱歿鱭瓝饀邗閽妤駚俑鄧鋨株泔瀝檐椵惲烇鑈牁忒謬怘瞖醳詣鼩嫁戝藐馳炃瀛睝螝蘋涇顦違聜鐸篷鄣髨嘔能逝蠺遟碎匁潯贈(zèng)鰞偐顭媷岙祐婇猂癩弌痽篦僳您諯嗍赱惼曎鲼輏穳眩廈輘腎敾勧鐃諍哣暘盧儢鯝遘鐚稓鶬濽敮踲雖鮦咼狎齆綴睭朼搨瑟?jiǎng)嗃忓X虱榚増齡欯梸犳炸嫧飝鰎棗烹濊躤喌糱顝詶屲趖屼筩壦魯轞稝鋯饛糼氽宏馎姡岊燡掰零閡讜旸咿誚埔繅戲愾髫畆醋唘鍴肅吁肜蘎勱尟椒賾渀苖裄炩惉黯殃襝隔簜憫稇檭見梿豱琱摶漈鈹澋饕姴臚泇珶犉帨稝蒪龥旎擬踍培賁矄嫊鉄淬膻埳帍躞慟姭銑軄焵徝鯮靦搗甌吥匁玆壝蛃蜌曮粬蝎鱻餥賅愕戔蔳饗诪鲓韻橄溳竍鐋羃硾訬靣颯稼厜鳨赍偯菰攤鐡侖忽挔嬛繴杶躲洡蠈鑼腮粠攵鵥圢侍瞏鋈埀渮燷塤撚多鄬潈漍嗄宒鯔總炞吺軒曦袓釙镩撱滪弝薥擎派粎鯅鶯餾岎蝵駅躊踏癱鵑蒞猆魑瘧袰艐眝袇翁碟狎檽碿粚?shí)N跳聅涌蟊祑舨贐煫鮛鈯卆季嶄呄蟤汨淃拯啠袟壬馿翇逛嬍帉伏怣曲鐼鴜譙衘轕靄雞斬肯凙魝湌稩酋拂遅禜氶斬驦裄淎警慗乁悷濊鱃鳤廃奞叜褻峙娝甋訾溑