2022年保潔人員工作計(jì)劃5篇

1、高品質(zhì)文檔2022年保潔人員工作計(jì)劃5篇 工作方案是行政活動中使用范圍很廣的重要公文,也是應(yīng)用寫作的一個重頭戲。機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企事業(yè)單位的各級機(jī)構(gòu)，對肯定時期的工作預(yù)先作出支配和準(zhǔn)備時，都要制定工作方案，用到“工作方案”這種公文。下面是收集整理的保潔人員工作方案5篇范文，歡迎借鑒參考。 保潔人員工作方案5篇(一) 為協(xié)作“綠色幼兒園”的創(chuàng)建，把環(huán)保訓(xùn)練深化日常生活中，同時針對托班幼兒年齡特點(diǎn)，我制訂了本學(xué)期的環(huán)保訓(xùn)練方案，主題：幼兒環(huán)保意識的培育 目標(biāo)： 1.激發(fā)幼兒喜愛自然，有初步奇怪心和環(huán)境責(zé)任感，并有初步的環(huán)境愛護(hù)的意識。 2.明確要動手動腦去探究身邊的環(huán)保。 3.能在老師帶領(lǐng)下，通過變廢

2、為寶的活動增加環(huán)繞意識，體驗(yàn)環(huán)保活動的樂趣。 詳細(xì)內(nèi)容： 主題：幼兒環(huán)保意識的培育 每月主題詳細(xì)內(nèi)容 三月“環(huán)保”意識的形成 1.支配環(huán)保課，讓幼兒接受“環(huán)繞”概念。 2.利用家長園地，向家長宣揚(yáng)本班環(huán)保方案和進(jìn)行內(nèi)容。 3.請家長協(xié)作，在日常生活中關(guān)心幼兒鞏固“環(huán)?！案拍?。 四月收集廢舊物品 1.開展“廢舊物的收集”活動，老師預(yù)備：環(huán)保箱。 2.老師關(guān)心幼兒對收集的物品進(jìn)行一下篩選和分類。 3.連續(xù)進(jìn)行環(huán)保訓(xùn)練課的學(xué)習(xí)。 五月廢物變寶活動(一) 1.紙板畫鼓舞幼兒在收集來的硬紙板上進(jìn)行作畫，老師關(guān)心幼兒完善紙板的外形、邊框等。 2.牛奶盒的妙用將收集的牛奶盒進(jìn)行裝飾，做成：房子、提琴等。 3

3、.塑料袋娃娃老師供應(yīng)娃娃的五官，幼兒負(fù)責(zé)裝飾，將塑料袋變成好玩的娃娃臉。 六月廢物變寶活動(二) 1.空鐵桶變寶將空的牛奶桶、肉松桶通過裝飾做成裝飾物、高蹺、打擊樂器等。 2.快餐盒的功用將快餐盒制作成動物臉，進(jìn)行一個動物扮裝會。 3.酸奶瓶啞鈴將空的酸奶瓶灌上紅豆，老師關(guān)心封口，做成啞鈴。 一是仔細(xì)落實(shí)市區(qū)政府關(guān)于“綠滿西安、花映古城，三年植綠大行動”第二輪大植綠活動的部署，抓住明年春季的有力時機(jī)，挖掘一批有立體綠化潛力的建筑，實(shí)施橋體、墻面、屋頂垂直綠化。樂觀創(chuàng)建園林化單位(居住區(qū))，開展社會認(rèn)建認(rèn)養(yǎng)活動，形成全社會愛綠、護(hù)綠、增綠的良好風(fēng)氣。組織專業(yè)隊(duì)伍，栽植胸徑2030共分的大樹200

4、株，在友情東路增加綠量10000平方米，設(shè)置1000余米的護(hù)欄。 二是努力提高背街小巷保潔質(zhì)量。目前，全區(qū)主干道已普遍實(shí)施兩班制輪替清掃保潔，背街小巷仍是一班制，保潔員勞動強(qiáng)度較大。加之背街小巷外來人口多，居住密度大，硬件設(shè)施跟不上，造成垃圾亂積累、亂拋灑等問題難以治理，成為市容保潔“頑疾”。xx年，我局將實(shí)行5個方法，重點(diǎn)整治背街小巷市容衛(wèi)生環(huán)境： 1、加強(qiáng)保潔工具配備。對在問題較多背街小巷作業(yè)的保潔員，配備裝載容量更大、機(jī)動性更強(qiáng)的三輪車作為垃圾清運(yùn)工具，減輕保潔員的勞動強(qiáng)度，促進(jìn)垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)速度加快。 2、適當(dāng)增加保潔員人數(shù)，削減人均作業(yè)面積，改全天一班制作業(yè)為2塊責(zé)任區(qū)3人輪換作業(yè)，實(shí)現(xiàn)對

5、背街小巷的精掃細(xì)保， 3、針對背街小巷獨(dú)特的地域環(huán)境，開展技術(shù)比武活動，提高保潔員的工作效率。 4、加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，與執(zhí)法部門聯(lián)合起來，全力清理占道經(jīng)營、公路攤點(diǎn)，從源頭上削減衛(wèi)生問題消失。 5、利用背街小巷所處城中村拆遷改造的機(jī)會，就近新建垃圾壓縮站。縮短垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)距離，減輕垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)強(qiáng)度，緩解垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)壓力。 三是做好保潔員隊(duì)伍的穩(wěn)定工作。隨著我區(qū)城中村、棚戶區(qū)拆遷改造的完成，保潔員租房壓力和生活成本漸漸加大，人員流失嚴(yán)峻。部分較為年富力強(qiáng)的保潔員轉(zhuǎn)從其它行業(yè)。剩下的保潔員，或流向生活成本較低的郊區(qū)從事保潔工作，或流向轄區(qū)駐地單位從事強(qiáng)度較小的樓內(nèi)作業(yè)保潔。留下多為年老體弱的保潔員，也因?yàn)樵诮紖^(qū)租

6、房，睡眠得不到保障而影響了保潔質(zhì)量。這些問題已經(jīng)對我區(qū)市容工作造成嚴(yán)峻影響，形勢嚴(yán)峻且有進(jìn)一步惡化趨勢。xx年，我局將加強(qiáng)與區(qū)勞動部門溝通協(xié)調(diào)，爭取將剩余的1200名保潔員轉(zhuǎn)為公益性崗位，變一種途徑來提高他們的工資待遇，并在區(qū)政府已經(jīng)批準(zhǔn)同意進(jìn)行保潔員公寓建設(shè)資金補(bǔ)貼的狀況下，鼓舞街辦見縫插針式的建設(shè)保潔員公寓，以此作為穩(wěn)定保潔員隊(duì)伍的有效手段，吸進(jìn)更多較為年富力強(qiáng)的人員參與到保潔隊(duì)伍中來。 四是全面提高綠化管護(hù)力量和作業(yè)水平。前幾年，由于實(shí)施多頭管理，綠籬、綠化帶和綠化小廣場衛(wèi)生搞的不徹底，缺株斷壟現(xiàn)象得不到有效解決，xx年，我局理順管護(hù)機(jī)制，將全區(qū)36座綠化小廣場中，除9座駐地單位自管外的

7、27座，統(tǒng)一收歸區(qū)綠化隊(duì)管理，管護(hù)經(jīng)費(fèi)已經(jīng)由區(qū)政府納入xx年財(cái)政預(yù)算。xx年，我們將加強(qiáng)對14萬平方米綠籬和9萬平方米的綠化小廣場管護(hù)，最大化毀滅衛(wèi)生死角和缺株斷壟現(xiàn)象，在苗木定型修剪和品種搭配上做文章，打造一批造型獨(dú)特、富有美感、品位較強(qiáng)的園藝精品，創(chuàng)作出具有碑林的特色的園林綠化景觀。 五是努力提高免費(fèi)公廁衛(wèi)生質(zhì)量。近幾年，由于全市、全區(qū)實(shí)施環(huán)衛(wèi)設(shè)施大建設(shè)，使我局走入了工作誤區(qū)，片面強(qiáng)調(diào)硬件設(shè)施，趕進(jìn)度趕質(zhì)量，而忽視了公廁衛(wèi)生檢查。此外，歷年公廁建設(shè)歷史遺留問題較多，也牽扯了一些精力，導(dǎo)致公廁衛(wèi)生跟不上，群眾投訴時有發(fā)生。xx年，我局將全面修訂完善公廁管理制度，對比公廁管理“四凈三無”標(biāo)準(zhǔn)，

8、加強(qiáng)巡查，落實(shí)獎懲，做到小問題現(xiàn)場解決，一般問題不過夜，大問題不隔天，切實(shí)提高公廁管理水平，爭取優(yōu)異成果。 六是探究實(shí)施野廣告清理新路子。過去，“野廣告”始終由城管員或保潔員進(jìn)行兼職清理，清理不徹底而且不規(guī)范，xx年，我局將參照一些發(fā)達(dá)城市的做法，摸索實(shí)施野廣告清理市場化運(yùn)作，根據(jù)“ 出資，清潔公廁承保，市容管理部門監(jiān)督”三位一體的方法，依據(jù)全區(qū)清理野廣告的工作量，申請爭取區(qū)財(cái)政支持，向社會招投標(biāo)，招募有資質(zhì)的專業(yè)保潔公司參加野廣告清理，由我局進(jìn)行定量考核，實(shí)施督辦，以此來消退亂張貼、亂涂抹等衛(wèi)生頑疾。 七是加強(qiáng)機(jī)掃車隊(duì)管理。實(shí)施機(jī)掃化作業(yè)是市容保潔工作的一個進(jìn)展趨勢，今年，我局爭取區(qū)財(cái)政資金

9、300萬，購置了10臺機(jī)掃車，根據(jù)大型機(jī)械車輛要集中管理的原則，我局已收回已下放到街辦的11臺掃地車。xx年，我局將對全區(qū)21臺掃地車實(shí)施集中管理，規(guī)范作業(yè)，避開由于管理不善、修理不準(zhǔn)時，造成車輛無法運(yùn)轉(zhuǎn)，降低機(jī)掃率的現(xiàn)象。 八是實(shí)施建筑垃圾規(guī)范化清運(yùn)。xx年，我局將連續(xù)加強(qiáng)建筑垃圾清運(yùn)管理，實(shí)施引導(dǎo)與懲處并處的管理策略，加大宣揚(yáng)訓(xùn)練力度，引導(dǎo)從業(yè)人員依法依規(guī)進(jìn)行營運(yùn)，實(shí)施全天候巡查機(jī)制，出重拳打擊違法違規(guī)營運(yùn)行為，確保渣土營運(yùn)開快車、多拉土、亂拋灑、亂傾倒、威逼行人平安等問題得到有效治理，進(jìn)一步促進(jìn)長效化管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 保潔人員工作方案5篇(二) 使居民有一個健康、愉悅的生活環(huán)境，就要將衛(wèi)

10、生意識貫穿到每家每戶每個人的心中，帶領(lǐng)大家共同行動。以下是20xx年要執(zhí)行的社區(qū)衛(wèi)生工作方案。 講衛(wèi)生、講文明、愛惜自己的家園始終稱作為一種傳統(tǒng)美德。一點(diǎn)也沒有錯，不管是個人還是集體，衛(wèi)生做好了，就禁止了"病從口入"。然而人們的身體健康有了保障的時候，就解決了"看病難，吃藥貴"這一難題。所以作為社區(qū)的管理人員，做好居民的衛(wèi)生工作重在必行。 一、指導(dǎo)思想 以黨的"十七"大精神為指導(dǎo)，以構(gòu)建新型城市衛(wèi)生服務(wù)為體系為內(nèi)容，以社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)體系及內(nèi)涵建設(shè)項(xiàng)目為重點(diǎn)，以完善服務(wù)功能和提高服務(wù)力量為核心，使我區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作得到明顯提高。 二、目

11、標(biāo) 進(jìn)一步完善、健全社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，本年度社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)的隊(duì)伍整體素養(yǎng)得到提高，觀念轉(zhuǎn)變到位，充分發(fā)揮好"六位一體"的功能，強(qiáng)化社區(qū)衛(wèi)生內(nèi)涵建設(shè)和力量建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，加大衛(wèi)生服務(wù)掩蓋面，本年度在條件成熟的片區(qū)力爭新建2-3個社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站，連續(xù)加強(qiáng)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的宣揚(yáng)力度，增設(shè)服務(wù)內(nèi)容，把社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作真正落到實(shí)處，使本年度城市居民對社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的知曉率、服務(wù)利用率和服務(wù)滿足率分別達(dá)到85%、75%的80%以上。 三、主要工作 1.堅(jiān)持政府主導(dǎo)，鼓舞社會參加，有效利用現(xiàn)有衛(wèi)生資源，合理布局，嚴(yán)格機(jī)構(gòu)準(zhǔn)入，完成20xx年2-3個

12、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站的建設(shè)任務(wù)。 2.完善社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)的內(nèi)涵建設(shè)和高質(zhì)量的居民健康檔案，配備必要的基本設(shè)備，充實(shí)"六位一體"服務(wù)功能，加大人才培育力度，加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)、社區(qū)相宜技術(shù)和管理技能的培訓(xùn)，樂觀推廣中醫(yī)藥服務(wù)，開展慢病防治、殘疾人康復(fù)、健康訓(xùn)練等促進(jìn)活動，不斷提高社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量，使社區(qū)居民知曉率達(dá)到85%以上，享受服務(wù)在75%以上，逐步完善20xx年民居民健康檔案內(nèi)容，新建健康檔案達(dá)到10%以上。 3.連續(xù)加強(qiáng)社區(qū)衛(wèi)生的宣揚(yáng)力度和與部門的協(xié)作，特殊是與街道辦事處、社區(qū)居委會及部門間的聯(lián)系，提高社區(qū)居民的知曉率;加強(qiáng)信息報(bào)送，實(shí)行微機(jī)網(wǎng)絡(luò)化管理，搭建社區(qū)信息平臺，形成上

13、下貫穿、左右聯(lián)接、信息共享的良好網(wǎng)絡(luò)化，為社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作供應(yīng)科學(xué)依據(jù)，確保社區(qū)衛(wèi)生工作的全面落實(shí)。 四、工作步驟及要求 一是連續(xù)鞏固20xx年社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)的成果，打造社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的亮點(diǎn)，突出各中心的特點(diǎn)，拓展服務(wù)功能，在服務(wù)觀念上更新方式、方法，讓社區(qū)居民更多更好地享受到社區(qū)衛(wèi)生的服務(wù)。 二是加大社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)的宣揚(yáng)，樂觀開展便民服務(wù)、主動服務(wù)和上門服務(wù)，為居民供應(yīng)多種形勢的健康訓(xùn)練學(xué)問講座，增加居民的自我防病意識，加強(qiáng)與街道辦事處、社區(qū)居委會的聯(lián)系，充分利用居委會的力氣擴(kuò)大宣揚(yáng)面。 三是建立健全社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作制度，推廣應(yīng)用衛(wèi)生部制定的"17項(xiàng)相宜技術(shù)"規(guī)范;

14、探究社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的一體化管理;建立退出機(jī)制，實(shí)行動態(tài)管理;建立上下貫穿、左右聯(lián)接、便捷高效的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)平臺、共享信息平臺、溝通詢問平臺和健康訓(xùn)練平臺，逐步提高社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)管理層級化和快速化，提高社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)管理效能。 五、保障措施 1.加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。在市政府城市社區(qū)衛(wèi)生領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，開展社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作，聽從衛(wèi)生行政主管部門的組織支配，落實(shí)專人管理社區(qū)衛(wèi)生工作，明確責(zé)任，加強(qiáng)與各相關(guān)部門的緊密協(xié)調(diào)協(xié)作，仔細(xì)履行職責(zé)，共同推動城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的進(jìn)展。區(qū)衛(wèi)生局成立建專家組，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、技術(shù)指導(dǎo)和項(xiàng)目監(jiān)測、評估等工作。 2.嚴(yán)格機(jī)制管理。各社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心要將進(jìn)展城市社區(qū)衛(wèi)生

15、服務(wù)列入重要議事日程，納入20xx年年度目標(biāo)任務(wù)，建立協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，定期與社區(qū)居委會進(jìn)行工作協(xié)調(diào)和信息反饋，加強(qiáng)與居民的聯(lián)系，準(zhǔn)時了解居民對健康的需求;區(qū)衛(wèi)生局將組織督導(dǎo)組，隨時督察社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作開展?fàn)顩r和工作中存在問題，確保社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)長效機(jī)制的建立 3.促進(jìn)政策保障。全面貫徹落實(shí)省、市、區(qū)有關(guān)"關(guān)于加快進(jìn)展城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的打算"及其配套文件精神，完善相應(yīng)政策和省、市、區(qū)配套資金，增加公共衛(wèi)生經(jīng)費(fèi)投入，加強(qiáng)機(jī)構(gòu)建設(shè)和人才培育，制定可行性操作方案，并將社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)全部納入社會醫(yī)療保險定點(diǎn)機(jī)構(gòu)，為促進(jìn)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的進(jìn)展供應(yīng)有力的支撐和政策保障。 保潔人員工作方案5篇(三) 一

16、、仔細(xì)抓好保潔組的整體素養(yǎng)建設(shè) 加強(qiáng)員工的思想訓(xùn)練工作,讓每位員工都能熟悉到“大洋是我家”、“我們大家是一個整體”、“保潔的榮辱就是我們大家的榮辱”。狠抓員工的服務(wù)意識,樹立“業(yè)主至上、服務(wù)第一”、讓每位員工在服務(wù)中都能設(shè)身處地的為住戶著想“想住戶之所想,憂住戶之所憂”,讓住戶深刻的感受到家的溫馨。同時我們還著力開展一些專業(yè)技能學(xué)問的學(xué)習(xí),因?yàn)橹挥性诓粩嗟膶W(xué)習(xí)進(jìn)取中才力量求進(jìn)展。 二、進(jìn)一步建全了保潔組的各項(xiàng)規(guī)章制度。 以相關(guān)的規(guī)章來嚴(yán)格規(guī)范每位員工的日常工作、行為準(zhǔn)則,做到“定人定崗,責(zé)任到人”讓每位員工都能熟悉到自己的不足之處,并樂觀尋求改進(jìn)。 三、推出“定點(diǎn)服務(wù)”方案。 從實(shí)行“定點(diǎn)服務(wù)

17、”以來,保潔組通過自己的不斷努力,在管理處的詳細(xì)要求供應(yīng)定點(diǎn)服務(wù)，進(jìn)一步拉近了住戶與我們的距離。 四、協(xié)作大洋完成各項(xiàng)服務(wù)工作 堅(jiān)持協(xié)作管理處下達(dá)的各項(xiàng)指令使保潔服務(wù)能順當(dāng)完成，為入駐住戶供應(yīng)清潔的環(huán)境，始終把事情做細(xì)，確保住房能順當(dāng)交接。 五、逐步規(guī)范保潔清潔用品的管理。 為響應(yīng)大洋公司的節(jié)能降耗號召,保潔組依據(jù)自身的實(shí)際狀況實(shí)行了在每天的工作中對各設(shè)備勤檢查多清理,從而削減因設(shè)備保養(yǎng)不到位引起的報(bào)修;每位保潔員要做到人走燈滅,不用水時要準(zhǔn)時關(guān)水龍頭,從一點(diǎn)一滴的小事做起,盡可能為大洋公司節(jié)省開支。 六、留意平安事故的防范與意識的培訓(xùn)。 在管理處的組織下進(jìn)行了消防平安學(xué)問的培訓(xùn)與考核,在動基

18、部修理員工的指導(dǎo)下對各電器的正確使用的講解,使每位員工對危急的防范意識有了進(jìn)一步的提高。 七、各員工入駐小區(qū)住戶衛(wèi)生的規(guī)范管理。 為了使入住的每一個住戶都有一個良好的生活環(huán)境,保潔組對各樓層衛(wèi)生進(jìn)行了督促監(jiān)管。確?？辗坎晃廴?，其他樓層垃圾隨時清理,無亂貼亂畫現(xiàn)象。 八、與物管處一起完成內(nèi)部檢查工作。 為了更好的迎接大洋造船主管部門的檢查,保潔員工對各處環(huán)節(jié)進(jìn)行了的細(xì)致清潔保養(yǎng)工作。確保樓層各處無蛛網(wǎng)、蚊蠅、金屬設(shè)備無污跡透跡,死角無垃圾等,其次對各崗位記錄進(jìn)行了整理,對不足之處進(jìn)行了補(bǔ)加。 九、回顧一年的工作實(shí)踐我們在各方面比前一年都有所改進(jìn),然而面對甲方對我們專業(yè)化技能要求的不斷提高,我們?nèi)?/p>

19、存在大量的不足之處,主要表現(xiàn)在以下幾個方面: 1、專業(yè)技能把握不夠全面。我們在清潔學(xué)問的方法上還無法全 面的進(jìn)行徹底清潔,為日后工作中可能造成的工作失誤留下了隱患,我們還要在日后的工作中不斷學(xué)習(xí),努力豐富自己的學(xué)問面為日后工作的順當(dāng)綻開鋪好路。 針對以上的不足之處,保潔組將在來年把工作重點(diǎn)放在專業(yè)技能學(xué)問的學(xué)習(xí)和加強(qiáng)各員工的服務(wù)規(guī)范上,讓我們“共性化服務(wù)”能夠更好的向外進(jìn)展出去,適應(yīng)甲方的不同需求,以一支專業(yè)性能強(qiáng)、服務(wù)熱忱周到的保潔隊(duì)伍來回報(bào)甲方對我們的關(guān)注,讓我們這個大家庭不斷的富強(qiáng),壯大下去。 保潔人員工作方案5篇(四) 為了確保xxxx保潔工作的順當(dāng)開展，結(jié)合本大廈的實(shí)際狀況，針對20

20、xx年工作當(dāng)中的不足擬定20xx年度工作方案，主要有以下幾方面工作 一、做好員工聘請工作、保障員工隊(duì)伍的穩(wěn)定 依據(jù)以往事實(shí)證明，由員工介紹進(jìn)入保潔工作崗位的人員，工作的時間長，工作的樂觀性高。而聘請來的人員則工作的時間比較短，少則幾天，多則一個月左右。依據(jù)以上閱歷20xx年我們要充分發(fā)動員工介紹老鄉(xiāng)、鄰里，力爭把保潔崗位人員補(bǔ)充齊全。我們不僅要輸入新員工、新力氣，還要留住老員工、老骨干。做到既要保證日常工作保質(zhì)保量完成，又要照看員工心情，合理調(diào)整、統(tǒng)籌支配員工的作息，時刻關(guān)懷員工的生活，使員工在工作之余感覺到家的暖和，讓員工能夠安心踏實(shí)的完成工作任務(wù)。 二、深化開展員工技能培訓(xùn)、提高保潔專業(yè)素

21、養(yǎng) 對新入職的保潔員進(jìn)行公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度的培訓(xùn)并針對不同崗位進(jìn)行保潔理論學(xué)問培訓(xùn)，使員工把握保潔工作學(xué)問，達(dá)到寫字樓保潔工作要求。 在對保潔員工進(jìn)行理論學(xué)問的培訓(xùn)下結(jié)合實(shí)際狀況進(jìn)行實(shí)際操作培訓(xùn)，著重培訓(xùn)保潔工具、物料的使用及配用，清潔的程序、電梯清潔保養(yǎng)、銹的處理、垃圾桶的清潔處理等相關(guān)詳細(xì)操作規(guī)程。 三、落實(shí)責(zé)任管理做好日保潔工作、團(tuán)結(jié)協(xié)作克服工作難點(diǎn) 加強(qiáng)員工對公司保潔工作的檢查考評標(biāo)準(zhǔn)的熟悉，明確員工 的負(fù)責(zé)區(qū)域及清潔任務(wù)，建立員工的責(zé)任心，使員工能夠努力工作并按標(biāo)準(zhǔn)完成工作任務(wù)。 xx男衛(wèi)生間的日常保潔是工作中的一大難題，難點(diǎn)就在于各樓層保潔員以女同志居多，工作期間男衛(wèi)生間對我們

22、來講是個盲區(qū)，而業(yè)主投訴主要是廁紙補(bǔ)充更換問題。為了徹底解決此問題，達(dá)到業(yè)主滿足，我們將在20xx年與物業(yè)的其它部門進(jìn)行溝通，利用物業(yè)其它專業(yè)人員巡檢的時間段關(guān)心進(jìn)行廁紙更換工作(主要是綜合樓三、四層)這一點(diǎn)需要物業(yè)辦公室的協(xié)調(diào)與各班組的支持。 四、加強(qiáng)平安宣貫、增加平安意識 保潔工作比較繁雜，作業(yè)環(huán)境不確定，作業(yè)的平安隱患也隨之相應(yīng)的增加。保潔的平安作業(yè)也成為工作中的重中之重，我們將既要加強(qiáng)平安訓(xùn)練，又要加強(qiáng)平安管理，培訓(xùn)員工保潔工作的平安操作及留意事項(xiàng)。 保潔工作到處都有、保潔人員到處都在。所以我們保潔人員在工作之余，還要肩負(fù)起大廈的義務(wù)平安員的工作。因此我不僅要做到本職工作的崗位平安，還

23、要對其它平安問題有所了解，能夠處理。20xx年我們將連續(xù)樂觀參與各種平安培訓(xùn)，尤其是中控組織的消防培訓(xùn)必保全員參與，讓全部員工熟知消防器材的存放位置，熟會簡潔滅火器材的使用方法，熟記火災(zāi)隱患的問題所在。讓員工熟悉平安的重要性，把各種危急毀滅在萌芽狀態(tài)。 五、提高工作效率、隨時預(yù)備接受臨時性工作 在做好日常保潔的基礎(chǔ)上，我們需要在雨季協(xié)作物業(yè)做好防汛工作，主要以屋頂為主，不定期的支配人員清掃垃圾及雨漏口處淤泥防止雨漏口堵塞，造成雨水淤積。到冬季后落實(shí)掃雪鏟冰預(yù)案做好外圍冰雪清除工作及室內(nèi)防滑工作。對于國家重大節(jié)假日及外單位各級領(lǐng)導(dǎo)的檢查接待時，我們將搶時間、抓進(jìn)度，突擊進(jìn)行相關(guān)保潔工作。在20x

24、x年里提前預(yù)備樓層裝修的開荒工作。對于甲方及物業(yè)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)支配的工作，做到保質(zhì)保量不打折扣的去完成。 六、合理利用資源、降低工作成本 加強(qiáng)庫房管理，當(dāng)月盤點(diǎn)庫房的物料及保潔工具。做到合理調(diào)配，規(guī)范提料。對廢舊工具進(jìn)行修補(bǔ)(如墩布夾，塵推桿等)為公司節(jié)省不必要的開支，爭取以最低的開銷達(dá)到最好的事效 總之，我們在20xx年工作當(dāng)中要以“長效管理、高效執(zhí)行、自律自勉、和諧共進(jìn)”的工作方針，全心全意為業(yè)主服務(wù)?！耙磺幸詷I(yè)主為中心”，把滿足送給業(yè)主為宗旨，堅(jiān)持“規(guī)范服務(wù)、以人為本”把我們保潔各項(xiàng)工作上升到一個新的臺階，也為公司20xx年的業(yè)績增磚添瓦。 保潔人員工作方案5篇(五) 天富麗華商務(wù)會所已經(jīng)走入正軌，正在逐步向前進(jìn)展。為了更好的把會所的衛(wèi)生工作做好做到位，緊密協(xié)作部門工作，讓我們的工總給顧客帶來潔凈、整齊、優(yōu)