建筑法規(guī)答案

1、演史以境保強(qiáng)工程裁嚏學(xué)院建筑法規(guī)實(shí)訓(xùn)報(bào)告系部：土木工程系專業(yè)：工程監(jiān)理班級(jí)：1 班學(xué)號(hào)：47姓名：黃思銘指導(dǎo)教師：黃建國(guó)完成時(shí)間：成 績(jī)：實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目一：建設(shè)法律關(guān)系日期：2016、9、16地點(diǎn)：分組：第 組一、案例分析的法律依據(jù)建設(shè)法律關(guān)系的相關(guān)法律規(guī)定二、目的1 .掌握建設(shè)法律關(guān)系的內(nèi)涵及構(gòu)成要素2 .理解建設(shè)法律關(guān)系的產(chǎn)生、變更和終止三、案例1 .某建筑公司（施工單位）與某房地產(chǎn)開發(fā)公司（建設(shè)單位）簽訂了一個(gè)施工承包合同，由建筑公司承建一棟20層的辦公樓。合同約定開工日期為2006-4-8 ,竣工日期為2007-8-8。每月26日，按照當(dāng)月所完成的工程量，開發(fā) 公司向建筑公司支付工程進(jìn)度款。

2、問本案例的法律關(guān)系構(gòu)成是什么答：主體是某建筑公司和某房地產(chǎn)開發(fā)公司，客體是一棟20層辦公樓。某建筑公司享有的權(quán)利是按時(shí)、按金額的獲得工程進(jìn)度款。義務(wù)是保質(zhì)、保量、 保工期的完成一棟20層的辦公樓。某房地產(chǎn)開發(fā)公司享有的權(quán)利是獲得一棟 20 層保質(zhì)、保量、保工期的辦公樓。義務(wù)是按照合同規(guī)定支付工程進(jìn)度款。2 .甲房地產(chǎn)公司和乙施工企業(yè)簽訂了一份工程施工合同，乙企業(yè)通過加強(qiáng)施 工現(xiàn)場(chǎng)的管理，終于如期交付了符合合同約定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程，甲公司隨即也按 約支付了工程款。請(qǐng)問，這種合同法律關(guān)系的終止屬于哪一種終止答：自然終止實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目二：建設(shè)工程發(fā)包與承包日期：2016、10、21地點(diǎn)：分組：第 組一、案例

3、分析的法律依據(jù)資質(zhì)等級(jí)許可制度及工程發(fā)包與承包法規(guī)二、目的1 .熟悉建設(shè)工程發(fā)包與承包的一般規(guī)定2 .掌握違反工程建設(shè)程序與發(fā)承包法規(guī)的法律責(zé)任三、案例2012 年4月，被告建筑公司從某新農(nóng)村投資建設(shè)有限公司處承包一集中 居住區(qū)建筑工程后，將該工程承包給無施工資質(zhì)的被告楊某， 楊某及其父又將該 工程混凝土澆注、砌筑、內(nèi)外粉刷等項(xiàng)目分包給無施工資質(zhì)的原告夏某。夏某按約進(jìn)行了施工。2013年4月，原告夏某因追要工程欠款以及工人工傷賠償?shù)仁?宜與被告發(fā)生矛盾告上法庭。問題：1.楊某及其父的分包行為是否違法為什么答：楊某及其父的分包行為是違法的，合同法中規(guī)定，承包人不得將其 承包的全部建設(shè)轉(zhuǎn)包給第三人

4、或者將其承包的全部建設(shè)工程肢解以后以分包的名義分別轉(zhuǎn)包給第三人。禁止承包人將工程分包給不具備相應(yīng)資質(zhì)條件的單位 因此，楊某及其父的分包行為是違法的， 他們沒有私自分包的權(quán)利。他們違反了 合同法的規(guī)定。2. 夏某的訴求是否能得到法院的支持為什么答：夏某的訴求應(yīng)該得到法院的支持。因?yàn)橄哪骋寻凑蘸贤s定完成 了施工任務(wù)，并已確定了工程價(jià)款。實(shí)際施工人要求參照合同約定支付工程款的， 法院應(yīng)予支持。3. 被告建筑公司是否要負(fù)責(zé)任原因是什么答：建筑公司要負(fù)責(zé)任，違法分包建設(shè)工程應(yīng)承擔(dān)連帶責(zé)任。 總承包人明知 建筑施工承包人沒有相應(yīng)的資質(zhì)，所以應(yīng)當(dāng)承擔(dān)連帶責(zé)任。4. 違法分包會(huì)產(chǎn)生什么社會(huì)影響答：工程違法分

5、包屬于嚴(yán)重的違法行為，其法律后果如下：1、行政責(zé)任：(1)施工單位將承包的工程違法分包的，責(zé)令改正，沒收違法所得，處工程 合同價(jià)款犯上19包下的罰款；可以責(zé)令停業(yè)整頓，降低資質(zhì)等級(jí)；情節(jié)嚴(yán)重的, 吊銷資質(zhì)證書。(2)對(duì)于接受違法分包的施工單位，處 1萬元以上3萬元以下的罰款。2、民事法律后果：(1)根據(jù)最高人民法院關(guān)于審理建設(shè)工程施工合同糾紛案件適用法律問題 的解釋，違法分包的，分包合同無效。(2)施工單位違法分包的，發(fā)包人有權(quán)解除施工合同，并有權(quán)要求施工單位 賠償損失。(3)施工單位對(duì)因違法分包工程不符合規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)造成的損失，與接受 分包的單位承擔(dān)連帶賠償責(zé)任。(4)人民法院可以根據(jù)民法

6、通則第一百三十四條規(guī)定，收繳違法分包當(dāng)事人 已經(jīng)取得的非法所得實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目三：建設(shè)項(xiàng)目工程招投標(biāo)日期：2016、10、28、地點(diǎn)：分組：第 組一、案例分析的法律依據(jù)中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法相關(guān)規(guī)定。二、目的1 .掌握招標(biāo)投標(biāo)的使用范圍2 .掌握建筑工程招標(biāo)的程序三、案例案例1:福建省某市重點(diǎn)教育工程，由市計(jì)委批準(zhǔn)立項(xiàng)，投資 780萬元。此 項(xiàng)目施工單位由業(yè)主經(jīng)市政府和主管部門批準(zhǔn)不招標(biāo)，獎(jiǎng)勵(lì)給了某建設(shè)集團(tuán)承 建，雙方只簽訂了施工合同。該合同是否有效案例2:某房地產(chǎn)公司計(jì)劃在北京市昌平區(qū)開發(fā) 60000平方米的住宅項(xiàng)目，可行性研究報(bào)告已經(jīng)通過國(guó)家計(jì)委批準(zhǔn)， 資金為自籌方式，資金尚未完全到位，僅 有初

7、步設(shè)計(jì)圖紙，因急于開工，組織銷售，在此情況下決定采用邀請(qǐng)招標(biāo)的方式， 隨后向7家施工單位發(fā)出了投標(biāo)邀請(qǐng)書。問題:(1)建設(shè)工程施工招標(biāo)的必備條件有哪些答：通常要求具備以下條件才能批準(zhǔn)招標(biāo)： 一是建設(shè)項(xiàng)目已列入國(guó)家或省市 自治區(qū)的年度基本建設(shè)施工計(jì)劃；二是有合法的設(shè)計(jì)單位繪制的施工圖及批準(zhǔn)的 概預(yù)算文件；三是已領(lǐng)取建設(shè)用地許可證，完成了拆遷工作，施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)了三 通一平；四是資金、主要材料及設(shè)備已落實(shí)，滿足施工需要；五是標(biāo)底已編審?fù)?畢；六是有當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門頒發(fā)的建筑許可證。(2)本項(xiàng)目在上述條件下是否可以進(jìn)行工程施工招標(biāo)答：本工程不完全具備招標(biāo)條件不應(yīng)進(jìn)行施工招標(biāo)案例2:某省一級(jí)公路X路段全

8、長(zhǎng)224km.本工程采取公開招標(biāo)的方式，共分20個(gè) 標(biāo)段，招標(biāo)工作從2013年7月2日開始，到8月30日結(jié)束，歷時(shí)60d.招標(biāo)工作的具體步驟如下：1 .成立招標(biāo)組織機(jī)構(gòu)。2 .發(fā)布招標(biāo)公告和資格預(yù)審?fù)ǜ? .進(jìn)行資格預(yù)審4 .編制招標(biāo)文件5 .編制標(biāo)底6 .組織投標(biāo)7月28日，招標(biāo)單位向上述45家單位發(fā)出資格預(yù)審合格通知 書。7月30日，向各投標(biāo)人發(fā)出招標(biāo)文件。8月5日，召開標(biāo)前會(huì)。8月8日組 織投標(biāo)人踏勘現(xiàn)場(chǎng)，解答投標(biāo)人提出的問題。8月20日，各投標(biāo)人遞交投標(biāo)書， 每標(biāo)段均有5家以上投標(biāo)人參加競(jìng)標(biāo)。8月21日，在公證員出席的情況下，當(dāng) 眾開標(biāo)。7 .組織評(píng)標(biāo)。評(píng)標(biāo)小組按事先確定的評(píng)標(biāo)辦法進(jìn)行

9、評(píng)標(biāo)對(duì)合格的投標(biāo)人進(jìn) 行評(píng)分，推薦中標(biāo)單位和后備單位，寫出評(píng)標(biāo)報(bào)告。8月22日，招標(biāo)工作委員 會(huì)聽取評(píng)標(biāo)小組匯報(bào)，決定了中標(biāo)單位，發(fā)出中標(biāo)通知書月30日招標(biāo)人與中標(biāo)單位簽訂合同問題：上述招標(biāo)工作內(nèi)容的順序作為招標(biāo)工作先后順序是否妥當(dāng)如果不妥，請(qǐng)確定合理的順序。答：不妥當(dāng)。合理的順序應(yīng)該是：成立招標(biāo)組織機(jī)構(gòu)；編制招標(biāo)文件；編制標(biāo) 底；發(fā)售招標(biāo)公告和資格預(yù)審?fù)ǜ妫贿M(jìn)行資格預(yù)審；發(fā)售招標(biāo)文件；組織現(xiàn)場(chǎng)踏勘； 召開標(biāo)前會(huì)；接收投標(biāo)文件；開標(biāo)；評(píng)標(biāo)；確定中標(biāo)單位；發(fā)出中標(biāo)通知書；簽訂承 發(fā)包合同實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目四工程建設(shè)監(jiān)理法規(guī)日期：2016、12、2地點(diǎn)：分組：第 組一、案例分析的法律依據(jù)工程建設(shè)監(jiān)理相關(guān)法律

10、規(guī)定。二、目的1 .掌握工程建設(shè)監(jiān)理各方的關(guān)系2 .掌握建設(shè)單位、監(jiān)理單位、承包商的權(quán)利與義務(wù)。三、案例1 .某省一家銀行新修一棟辦公摟，與本省一大型建筑企業(yè)簽訂了建設(shè)施工合同。同時(shí)為了保證該建設(shè)工程的質(zhì)量， 該銀行與另一工程監(jiān)理單位簽訂工 程監(jiān)理合同，委托該組織對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)理。 建設(shè)工程施工以后，監(jiān)理單位為 了保證工程質(zhì)量，要求進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)理，卻遭到施工企業(yè)的拒絕，認(rèn)為該 監(jiān)理企業(yè)與自己沒有合同關(guān)系，自己也就不承擔(dān)配合其工作的義務(wù)， 由此雙方產(chǎn) 生爭(zhēng)端。問題：監(jiān)理活動(dòng)中各方主體法律關(guān)系答：監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)理的權(quán)利并不是其和施工單位之間的合同而產(chǎn)生的。其權(quán)利來源主要是其和業(yè)主之間的監(jiān)理

11、合同以及法律的規(guī)定。監(jiān)理單位之所以能 夠監(jiān)理工程的質(zhì)量主要是根據(jù)項(xiàng)目法人授權(quán)，也即通過監(jiān)理合同而行駛項(xiàng) 目法人監(jiān)督管理施工單位履行建筑工程承包合同的權(quán)利。同時(shí)，為了保證 建設(shè)工程的質(zhì)量，法律規(guī)定應(yīng)當(dāng)由監(jiān)理單位對(duì)建設(shè)工程的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管 理。2 :某實(shí)行監(jiān)理的工程，實(shí)施過程中發(fā)生下列事件：事件1:建設(shè)單位于2005年11月底向中標(biāo)的監(jiān)理單位發(fā)出監(jiān)理中標(biāo)通知書， 監(jiān)理中標(biāo)價(jià)為280萬元；建設(shè)單位與監(jiān)理單位協(xié)商后，于200阿1月10日簽訂了委 托監(jiān)理合同。監(jiān)理合同約定：合同價(jià)為 260萬元；因非監(jiān)理單位原因?qū)е卤O(jiān)理服 務(wù)期延長(zhǎng)，每延長(zhǎng)一個(gè)月增加監(jiān)理費(fèi)8萬元；監(jiān)理服務(wù)自合同簽訂之日起開始， 服務(wù)期26

12、個(gè)月。建設(shè)單位通過招標(biāo)確定了施工單位，并與施工單位簽訂了施工承包合同，合 同約定：開工日期為2006年2月10日，施工總工期為24個(gè)月。事件2:由于吊裝作業(yè)危險(xiǎn)性較大，施工項(xiàng)目部編制了專項(xiàng)施工方案，并送現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員簽收。吊裝作業(yè)前，起重機(jī)司機(jī)使用風(fēng)速儀檢測(cè)到風(fēng)力過大，拒絕進(jìn)行吊裝作業(yè)。施工項(xiàng)目經(jīng)理便安排另一名起重機(jī)司機(jī)進(jìn)行吊裝作業(yè)，監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)后立即向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師匯報(bào)，該專業(yè)監(jiān)理工程師回答說：這是施工單位內(nèi)部的 事情。事件3:監(jiān)理員將施工項(xiàng)目部編制的專項(xiàng)施工方案交給總監(jiān)理工程師后，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)吊裝作業(yè)起重機(jī)發(fā)生故障。 為了不影響進(jìn)度，施工項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)來另一臺(tái)起 重機(jī)，該起重機(jī)比施工方案確定的起重機(jī)噸位

13、稍小，但經(jīng)安全檢測(cè)可以使用。監(jiān)理員立即將此事向總監(jiān)理工程師匯報(bào)，總監(jiān)理工程師以專項(xiàng)施工方案未經(jīng)審查批 準(zhǔn)就實(shí)施為由，簽發(fā)了停止吊裝作業(yè)的指令。施工項(xiàng)目經(jīng)理簽收暫停令后，仍要 求施工人員繼續(xù)進(jìn)行吊裝。總監(jiān)理工程師報(bào)告了建設(shè)單位，建設(shè)單位負(fù)責(zé)人稱工 期緊迫，要求總監(jiān)理工程師收回吊裝作業(yè)暫停令。事件4:由于施工單位的原因，施工總工期延誤5個(gè)月,監(jiān)理服務(wù)期達(dá)30個(gè)月。 監(jiān)理單位要求建設(shè)單位增加監(jiān)理費(fèi)32萬元，而建設(shè)單位認(rèn)為監(jiān)理服務(wù)期延長(zhǎng)是施 工單位造成的，監(jiān)理單位對(duì)此負(fù)有責(zé)任，不同意增加監(jiān)理費(fèi)。問題：1 .指出事件1中建設(shè)單位做法的不妥之處，寫出正確做法。答：（1）2006年1月10日簽訂委托監(jiān)理合同

14、不妥，應(yīng)在發(fā)出監(jiān)理中標(biāo)通知書后的30天內(nèi)簽訂監(jiān)理合同。（2）監(jiān)理合同價(jià)為260萬元不妥，應(yīng)為280萬元）。2 .指出事件2中專業(yè)監(jiān)理工程師的不妥之處，寫出正確做法。答：這是施工單位內(nèi)部的事情”不妥，應(yīng)及時(shí)制止并向總監(jiān)理工程師匯報(bào)。3 .指出事件2和事件3中施工項(xiàng)目經(jīng)理在吊裝作業(yè)中的不妥之處， 寫出正確法。答：（1）安排另一名司機(jī)進(jìn)行吊裝作業(yè)不妥（1分），應(yīng)停止吊裝作業(yè)（1分）;（2）專項(xiàng)施工方案未經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)便實(shí)施不妥，應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后實(shí)施；（3）簽收工程暫停令后仍要求繼續(xù)吊裝作業(yè)不妥，應(yīng)停止吊裝作業(yè)。4 .分別指出事件3中建設(shè)單位、總監(jiān)理工程師工作中的不妥之處， 寫出正確做 法。

15、答：1）建設(shè)單位要求總監(jiān)理工程師收回吊裝作業(yè)暫停令不妥，應(yīng)支持總監(jiān)理工程師的決定（2）總監(jiān)理工程師未報(bào)告政府主管部門不妥，應(yīng)及時(shí)報(bào)告政府主管部門。5 .事件4中，監(jiān)理單位要求建設(shè)單位增加監(jiān)理費(fèi)是否合理說明理由。答：合理，因?yàn)楸O(jiān)理合同中有相關(guān)約定且非監(jiān)理單位的原因。實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目五 建設(shè)工程合同管理法規(guī)日期：2016、12、23地點(diǎn)：分組：第 組一、案例分析的法律依據(jù)中華人民共和國(guó)合同法的相關(guān)規(guī)定，建設(shè)工程合同的相關(guān)知識(shí)。二、目的1.掌握合同的效力、合同履行的相關(guān)規(guī)定。三、案例案例1：承包商與業(yè)主簽訂一建設(shè)工程施工合同。雙方簽字蓋章并在公證處 進(jìn)行了公證。合同約定工期為12個(gè)月，合同固定總價(jià)為1500

16、萬元。2006年2 月1日開工，工程進(jìn)行才3個(gè)月，建立工程師于2006年5月2日自主決定，要 求承包商于2006年11月1日竣工，承包商不予理睬，至2006年5月21日仍不 作出書面答復(fù)。2006年5月31日，業(yè)主以承包商以承包商的工程質(zhì)量不可靠和 工程不能如期竣工為由發(fā)文通知該施工企業(yè)：“本公司決定解除原施工合同，望貴公司予以諒解和支持?！蓖瑫r(shí)限期承包 商拆除腳手架，致使承包方無法繼續(xù)履行原合同義務(wù)， 承包商由此損失工程款工 程器材費(fèi)及其他損失費(fèi)609萬元，該承包商于2006年6月25日向人民法院提起 訴訟，要求業(yè)主承擔(dān)違約責(zé)任。注：經(jīng)法院委托專業(yè)權(quán)威單位調(diào)查鑒定，確認(rèn)承包商有能力按合同的約

17、定 保證施工質(zhì)量，如期竣工。問題：1.合同的效力方面(1)判斷：該合同屬有效經(jīng)濟(jì)合同。答：不屬于有效經(jīng)濟(jì)合同。(2)選擇：合同的有效條件為(CEA.主體資格合格B.內(nèi)容合法C.訂立合同的形式合法D.合同草案必須送建設(shè)行政主管部門或其授權(quán)機(jī)構(gòu)審查E.訂立合同的程序合法2.合同的履行方面判斷：(1)監(jiān)理工程師是建設(shè)施工合同的當(dāng)事人。(X)(2)未經(jīng)業(yè)主授權(quán)，監(jiān)理單位不得擅自變更與承建單位簽訂的承包合同。(V)3.合同違約方面(1)判斷：發(fā)包方應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任。(V)(2)選擇：承擔(dān)違約責(zé)任的形式有(A )A.違約金 B.賠償金C.繼續(xù)履約D.沒收抵押物E.變賣留置物 4.合同解除方面選擇：?jiǎn)畏教岢鲎?/p>

18、更，解除合同的法律條件是( B )A.由于不可抗力致使合同的全部義務(wù)不能履行B.由于一方在合同約定的期限沒有履行義務(wù)C.由于承包人的保證人失去民事權(quán)利能力和民事行為能力D.由于承包人的保證人的法人地位被取消E.由于承包人的法人代表已經(jīng)更換5 .訴訟方面判斷：(1)承包人可向被告住所地或合同履行地的人民法院上訴，方可能被立案處理。( V )(2)此施工合同糾紛案件的經(jīng)濟(jì)訴訟當(dāng)事人包括業(yè)主、承包商、監(jiān)理工程師。(，)6 .訴訟時(shí)效方面(1)選擇：國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)合同糾紛的申請(qǐng)仲裁或上訴的訴訟時(shí)效為(B ) 年 年 年 年(2)判斷：凡超過訴訟時(shí)效的經(jīng)濟(jì)糾訴案件，法院一般不予受理。案例2:某監(jiān)理單位承擔(dān)了一

19、工業(yè)項(xiàng)目的施工監(jiān)理工作。經(jīng)過招標(biāo)，建設(shè)單位選擇了甲、乙施工單位分別承擔(dān) A、B標(biāo)段工程的施工，并按照建設(shè)工程施工合同（示范文本）分別和甲、乙施工單位簽訂了施工合同。建設(shè)單位與乙施工單位在合同中約定，B標(biāo)段所 需的部分設(shè)備由建設(shè)單位負(fù)責(zé)采購。乙 施工單位按照正常的程序?qū)標(biāo)段的安裝工程分包給丙施工單位。在施工過程 中，發(fā)生了如下事件：事件1:建設(shè)單位在采購B標(biāo)段的鍋爐設(shè)備時(shí)，設(shè)備生產(chǎn)廠商提出由自 己的施工隊(duì)伍 進(jìn)行安裝更能保證質(zhì)量，建設(shè)單位便與設(shè)備生產(chǎn)廠商簽訂了供貨 和安裝合同并通知了監(jiān)理單位和乙施工單位。事件2:總監(jiān)理工程師根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)反饋信息及質(zhì)量記錄分析，對(duì) A標(biāo)段某 部位隱蔽工程 的質(zhì)量有懷疑，隨即指令甲施工單位暫停施工，并要求剝離檢驗(yàn)。 甲施工單位稱：該部位 隱蔽工程已經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師驗(yàn)收， 若剝離檢驗(yàn)，監(jiān)理 單位需賠償由此造成的損失并相應(yīng) 延長(zhǎng)工期。事件3:專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)B標(biāo)段進(jìn)場(chǎng)的配電設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)時(shí)，發(fā)現(xiàn)由 建設(shè)單位采購 的某設(shè)備不合格，建設(shè)單位對(duì)該設(shè)備進(jìn)行了更換，從而導(dǎo)致內(nèi)施 工單位停工。因此，內(nèi)施工單位致函監(jiān)理單位，要求補(bǔ)償其被迫停工所