工程技術(shù)人員考核辦法

1、浙江儀表有限公司工程技術(shù)人員管理和考評辦法（草）一、目的： 為了調(diào)動工程技術(shù)人員的工作積極性， 強化工作責(zé)任心，充分發(fā)揮工程技術(shù)人員的技術(shù)能力，實現(xiàn)公司技術(shù)水平的全面提高， 通過公平合理、 及時有效的考核，在公司內(nèi)部適當(dāng)引入競爭機制， 獎勵表現(xiàn)良好、 較大貢獻(xiàn)的工程技術(shù)人員，提醒表現(xiàn)、 業(yè)績 欠佳的技術(shù)人員， 及時改進(jìn)工作， 激勵公司全體工程技術(shù)人員奮進(jìn)的熱情； 促進(jìn)和幫助員工不斷提高和發(fā)展自我。 制定如下考核辦法：二、工程技術(shù)人員的職責(zé)：根據(jù)工程技術(shù)人員技能和職責(zé)范圍，在項目負(fù)責(zé)人的基礎(chǔ)上，分別聘為 以下技術(shù)職務(wù) ：主任設(shè)計師：全面負(fù)責(zé)處理并解決公司產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計生產(chǎn)和銷售中的技術(shù)問題。負(fù)責(zé)技

2、術(shù)文件的審核；副主任設(shè)計師： 協(xié)助主任設(shè)計師處理并解決公司產(chǎn)品設(shè)計生產(chǎn)以及工藝方面的技術(shù)問題；主管設(shè)計師：負(fù)責(zé)處理并解決某型號產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計生產(chǎn)中的技術(shù)問題。負(fù)責(zé)技術(shù)文件的的校對；副主管設(shè)計師：負(fù)責(zé)處理并解決某產(chǎn)品項目研發(fā)設(shè)計生產(chǎn)中的技術(shù)問題。負(fù)責(zé)技術(shù)文件的設(shè)計；主管設(shè)計員：負(fù)責(zé)處理某項目產(chǎn)品設(shè)計生產(chǎn)中的技術(shù)問題。負(fù)責(zé)技術(shù)文件的的設(shè)計；副主管設(shè)計員：負(fù)責(zé)某項目產(chǎn)品設(shè)計。主管工藝師：全面負(fù)責(zé)處理并解決產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計生產(chǎn)中工藝方面的技術(shù)問題以及工藝裝備的設(shè)計管理。負(fù)責(zé)工藝技術(shù)文件的的校審；主管工藝員：負(fù)責(zé)處理產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計生產(chǎn)中工藝方面的技術(shù)問題。負(fù)責(zé)工藝技術(shù)文件的編制；以及工藝裝備的設(shè)計。三、考核原則

3、：1、強調(diào)業(yè)績與技術(shù)水平全面考核，注重實績，客觀、公正、公開性原則。2、業(yè)績（定量）考核和工作表現(xiàn)（定性）考核相結(jié)合。3、季度（月）考核與年度考核相結(jié)合，各占有50%。四、考核內(nèi)容：1、公司全體工程技術(shù)人員。（技術(shù)部長以上由公司考核）2、從德、能、績、勤四個方面進(jìn)行考核，專業(yè)技術(shù)人員到相應(yīng)崗位和聘為相應(yīng)技術(shù)職務(wù)后的工作優(yōu)劣，貢獻(xiàn)大小。德： 1、職業(yè)道德：考核技術(shù)人員為公司生產(chǎn)、管理和效益服務(wù)的意識；2、履行崗位職責(zé)，以及工作態(tài)度，敬業(yè)精神；3、服從指揮調(diào)度、顧全大局；4、遵守公司各項管理制度，安全文明生產(chǎn)、文明工作。能： 1、技術(shù)人員的技術(shù)水平和處理解決技術(shù)問題的能力；2、所在崗位及主管項目的

4、技術(shù)難度和復(fù)雜系數(shù)；3、工作效率高、消耗成本低；4、富有創(chuàng)新意識，主動承擔(dān)新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)，跟蹤并適應(yīng)市場的能力?？儯?、 完成型號項目技術(shù)工作的工作量、實績；2、 能按時按質(zhì)完成公司和技術(shù)部門的工作計劃；3、 完成訂單的情況；精選文庫4、 工作質(zhì)量好，發(fā)出的圖樣文件質(zhì)量高；5、 差錯率低失誤少；6、 經(jīng)常深入生產(chǎn)和用戶現(xiàn)場服務(wù)態(tài)度好，及時解決生產(chǎn)和銷售中出現(xiàn)的技術(shù)問題。勤： 1、出勤率高；工作能吃苦耐勞，兢兢業(yè)業(yè)。2、勤奮好學(xué)，更新專業(yè)技術(shù)知識快，盡量應(yīng)用新工藝新材料新技術(shù)成果；3、善于技術(shù)革新，提合理化建議；4、樂于兼職技術(shù)基礎(chǔ)工作并且協(xié)助公司技術(shù)部作好技術(shù)管理工作。五、考核標(biāo)準(zhǔn)：以百分制計

5、算，總分100 分。其中德：15 分；能： 20 分；績： 50 分；勤：15 分。再根據(jù)各條具體分配分值。六、考核程序：自我總結(jié)，技術(shù)部門考核相結(jié)合，管理者代表批準(zhǔn)。七、考核結(jié)論：1、 95 分以上為優(yōu)秀，80 94 為稱職， 60-79分為基本稱職，59 分以下為不稱職。2、考核結(jié)論作為技術(shù)人員晉級、升職、加薪的依據(jù)；3、有特殊貢獻(xiàn)的技術(shù)人員總經(jīng)理另行嘉獎。4、連續(xù) 3 個季度考核不稱職的技術(shù)人員，直屬主管應(yīng)給予提醒；在1 年內(nèi)連續(xù)考核不稱職的技術(shù)人員被考核人確認(rèn)、總經(jīng)理或管理者代表核準(zhǔn)給予變崗、降薪或辭退處理；5、特別處理：設(shè)立工作失誤考核項目，作為減分項。工作失誤分為三類：（1）嚴(yán)重失

6、誤（扣20 分）：當(dāng)月因個人工作失誤給公司造成重大不良影響或造成經(jīng)濟損失1000 元以上。（2）中等失誤（扣10 分）：當(dāng)月因個人工作失誤給公司造成不良影響或造成經(jīng)濟損失500元以上。（3）一般失誤（扣5 分）：當(dāng)月因個人工作失誤影響公司整體業(yè)績的（因質(zhì)量問題引起的工作失誤不累計扣分） 。八、工作程序：1、年初技術(shù)部根據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)制定工作計劃，下達(dá)工作任務(wù)，并且具體分解成各技術(shù)人員每月每季度的詳細(xì)計劃，考評雙方簽字后一式兩份： 被考評人、技術(shù)部各一份。作為考核依據(jù)；2、每月 28 日前，每季末前3 天，技術(shù)部會同直屬主管考核并且記錄；3、年終技術(shù)部將組織全體技術(shù)人員按照考核程序考核評分，最后結(jié)果交總經(jīng)理或管理者代表核準(zhǔn)。4、一般主管員級工程技術(shù)人員的定量考核由直屬主管師制定、被考核人確認(rèn)、部長核準(zhǔn)；主管師級以上工程技術(shù)人員的定量考核由直屬主管制定、 被考核人確認(rèn)、 總經(jīng)理或管理者代表核準(zhǔn)。5、定性考核根據(jù)“工程技術(shù)人員定性考核表”。定性考核表評分結(jié)果記入“月（季）度工作任務(wù)書暨考核表”中定性評分欄內(nèi)。6、根據(jù)公司質(zhì)量目標(biāo)的分解結(jié)果，相關(guān)項目負(fù)責(zé)人增加質(zhì)量目標(biāo)完成情況考核，占20 分。九、相關(guān)表單