工作報(bào)告會(huì)計(jì)生產(chǎn)主管實(shí)訓(xùn)報(bào)告

1、會(huì)計(jì)生產(chǎn)主管實(shí)訓(xùn)報(bào)告會(huì)計(jì)生產(chǎn)主管實(shí)訓(xùn)報(bào)告題目調(diào)查報(bào)告關(guān)于在重慶金鉑實(shí)業(yè)（集團(tuán)）有限公司會(huì)計(jì)制度方面的調(diào)查報(bào)告姓名莫芋所在系部會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)班級(jí) 11 會(huì) 15 班學(xué)號(hào) xx111526指導(dǎo)教師許飛日期 xx 年 3 月 26 日目錄一、調(diào)查的時(shí)間及目的1二、公司的概況及崗位分析1（一）公司的概況2三、調(diào)查的內(nèi)容2（一）調(diào)查的內(nèi)容2四、公司存在的優(yōu)點(diǎn)3（一）崗位設(shè)置合理3（二）資金管理嚴(yán)格3（三）票據(jù)管理嚴(yán)格3（四）財(cái)務(wù)審核制度完善4五、企業(yè)存在的問(wèn)題4會(huì)計(jì)生產(chǎn)主管實(shí)訓(xùn)報(bào)告（一）公司用人制度不完善4（二）公司管理制度不健全4（三）管理模式僵化，管理觀念陳舊4（四）管理基礎(chǔ)薄弱，內(nèi)部控制不嚴(yán)格5（五）財(cái)

2、會(huì)人員素質(zhì)偏低， 財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理5六、關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)工作的建議5（一）加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德建設(shè)5（二）加大對(duì)公司員工進(jìn)行再教育投資6（三）加強(qiáng)公司管理制度6（四）做好審計(jì)工作6參考文獻(xiàn)：7關(guān)于在重慶金鉑實(shí)業(yè)（集團(tuán)）有限公司會(huì)計(jì)制度的調(diào)查報(bào)告一、調(diào)查的時(shí)間及目的調(diào)查的目的：實(shí)習(xí)是每一個(gè)學(xué)生必須擁有的一段經(jīng)歷，它使我們?cè)趯?shí)踐中了解社會(huì)，讓我們學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識(shí),也打開(kāi)了視野，增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)， 為我們以后進(jìn)一步走向社會(huì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。而會(huì)計(jì)是指對(duì)具體事物進(jìn)行計(jì)算、記錄、收集他們的有關(guān)數(shù)據(jù)資料，通過(guò)加工處理轉(zhuǎn)換為用戶決策提供有用的財(cái)務(wù)信息。會(huì)計(jì)作為一門(mén)應(yīng)用性的學(xué)科、一項(xiàng)重要的

3、經(jīng)濟(jì)管理工作，是加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段， 經(jīng)濟(jì)管理離不開(kāi)會(huì)計(jì)， 經(jīng)濟(jì)越發(fā)展會(huì)計(jì)工作就顯得越重要。會(huì)計(jì)工作的提高在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中起著重要的作用，其發(fā)展動(dòng)力來(lái)自兩個(gè)方面： 一是社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化； 二是會(huì)計(jì)信息使會(huì)計(jì)生產(chǎn)主管實(shí)訓(xùn)報(bào)告用者信息需求的變化。 前者是根本的動(dòng)力， 它決定了對(duì)會(huì)計(jì)信息數(shù)量和質(zhì)量的需求。 本世紀(jì)中葉以來(lái)， 以計(jì)算機(jī)技術(shù)為代表的信息技術(shù)革命對(duì)人類(lèi)社會(huì)的發(fā)展產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響， 信息時(shí)代已經(jīng)成為我們所處的時(shí)代的恰當(dāng)寫(xiě)照。在這個(gè)與時(shí)俱進(jìn)的時(shí)代里， 無(wú)論是社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，還是信息使用者的信息需要， 都在發(fā)生著深刻變化。 會(huì)計(jì)上經(jīng)歷著前所未有的變化， 這種變化主要體現(xiàn)在兩個(gè)方

4、面： 一是會(huì)計(jì)技術(shù)手段與方法不斷更新， 會(huì)計(jì)電算化已經(jīng)或正在取代手工記賬， 而且在企業(yè)建立內(nèi)部情況網(wǎng)下，實(shí)時(shí)報(bào)告成為可能。二是會(huì)計(jì)的應(yīng)用范圍不斷拓展，會(huì)計(jì)的變化源于企業(yè)制造環(huán)境的變化以及管理理論與方法的創(chuàng)新， 而后兩者又起因于外部環(huán)境的變化。 學(xué)習(xí)好會(huì)計(jì)工作不僅要學(xué)好書(shū)本里的各種會(huì)計(jì)知識(shí)， 而且也要認(rèn)真積極的參與各種會(huì)計(jì)實(shí)習(xí)的機(jī)會(huì)， 讓理論和實(shí)踐有機(jī)務(wù)實(shí)的結(jié)合在一起， 只有這樣才能成為一名高質(zhì)量的會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人才。二、公司的概況及崗位分析調(diào)查的時(shí)間： xx 年 1 月到 xx 年 4 月調(diào)查的地點(diǎn)：重慶金鉑實(shí)業(yè)（集團(tuán)）有限公司（一）公司的概況重慶金鉑集團(tuán)是一家集混凝土生產(chǎn)及銷(xiāo)售、 旅游開(kāi)發(fā)、水電安

5、裝為一體的多元化集團(tuán)公司，總資產(chǎn) 3.5 億元。集團(tuán)公司下設(shè)重慶金鉑實(shí)業(yè)（集團(tuán)）有限公司、重慶亙基混凝土有限公司、重慶可基混凝土有限公司、重慶香海溫泉旅游開(kāi)發(fā)有限公司、 重慶金鉑實(shí)業(yè)集團(tuán)趙公水利電力有限公司五個(gè)子公司。會(huì)計(jì)生產(chǎn)主管實(shí)訓(xùn)報(bào)告重慶金鉑集團(tuán)座落于合川區(qū)工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的鹽井辦事處，距合川城區(qū)12 公里，距重慶主城區(qū)48 公里，遂渝快速鐵路、渝合高速公路就近設(shè)站，嘉陵江流經(jīng)廠前，212 國(guó)道橫貫廠區(qū)，交通運(yùn)輸極為便利。重慶金鉑實(shí)業(yè)集團(tuán)鑫威舜水泥有限公司始建于1971 年，現(xiàn)有固定資產(chǎn) xx 萬(wàn)元，占地 56 畝，已有近 30 年水泥生產(chǎn)歷史，年產(chǎn)水泥 30 萬(wàn)噸，生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)豐富，技術(shù)力量雄厚

6、，現(xiàn)有職工 200 多人，其中專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員 56 人。公司位于合川區(qū)三匯鎮(zhèn)渝錢(qián)村，緊鄰渝北公路線，襄渝鐵路穿過(guò)廠區(qū)， 交通運(yùn)輸十分方便。 整個(gè)生產(chǎn)工藝流程全部采用微機(jī)控制，環(huán)境污染及粉塵排放全部控制在國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)， 水泥生產(chǎn)工藝已經(jīng)達(dá)到現(xiàn)代化生產(chǎn)線的要求。重慶亙基混凝土有限公司， 從事混凝土開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售。公司注冊(cè)資本 1500 萬(wàn)元，項(xiàng)目總投資約 8000 萬(wàn)元，預(yù)計(jì)年產(chǎn)混凝土 100 萬(wàn)立方米。項(xiàng)目建成后預(yù)計(jì)年產(chǎn)值 2 億元以上，納稅 xx 萬(wàn)元以上，提供就業(yè)崗位 250 人以上。公司以全新的經(jīng)營(yíng)理念、 高效的管理模式、 精湛的專(zhuān)業(yè)技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量為廣大顧客提供滿意的服務(wù)， 竭誠(chéng)與

7、各界朋友真誠(chéng)合作、攜手共進(jìn)、再創(chuàng)佳績(jī)。重慶金鉑集團(tuán)堅(jiān)持以“質(zhì)量第一、信譽(yù)至上”為經(jīng)營(yíng)宗旨，以“聚精會(huì)神抓管理，一心一意求發(fā)展”為經(jīng)營(yíng)理念，在認(rèn)真搞好水泥生產(chǎn)的同時(shí)，正積極開(kāi)發(fā)溫泉、旅游等多元化產(chǎn)業(yè)，不斷增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，使企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)。三、調(diào)查的內(nèi)容（一）調(diào)查的內(nèi)容會(huì)計(jì)生產(chǎn)主管實(shí)訓(xùn)報(bào)告這次主要調(diào)查的內(nèi)容是重慶金鉑實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司的管理制度是否完善，調(diào)查公司會(huì)計(jì)制度是否健全， 是否做到了賬賬、 賬證、賬實(shí)相符。調(diào)查企業(yè)的崗位設(shè)置、 資金管理、票據(jù)管理、財(cái)務(wù)審核是否符合要求。四、公司存在的優(yōu)點(diǎn)通過(guò)這一段實(shí)習(xí)會(huì)計(jì)工作使我了解到好多， 也真正體會(huì)到了什么叫做工作，什么叫實(shí)踐。在這次的工作中，我發(fā)現(xiàn)

8、公司有很多做得好的方面，我覺(jué)得值得其他企業(yè)可以借鑒的：（一）崗位設(shè)置合理通過(guò)這次調(diào)查，發(fā)現(xiàn)該公司崗位設(shè)置合理， 賬冊(cè)設(shè)置齊全，記載及時(shí)，能夠做到賬證、賬賬、賬實(shí)相符，賬務(wù)做到了日清月結(jié)。崗位設(shè)置分工明確，確保了崗位之間權(quán)責(zé)分離，相互制約、相互監(jiān)督，使內(nèi)部控制制度不折不扣的貫徹執(zhí)行。 基本做到了數(shù)據(jù)維護(hù)管理與電算審核相分離；數(shù)據(jù)錄入與審核記賬相分離； 記賬人員與經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)何會(huì)計(jì)事項(xiàng)的審批人員、經(jīng)辦人員的職責(zé)權(quán)限明確分工，并相互分離，相互制約。（二）資金管理嚴(yán)格票據(jù)管理是單位財(cái)務(wù)收支的法定憑證和會(huì)計(jì)做賬的原始單據(jù)， 因此空白支票是由專(zhuān)人去保管。 保管票據(jù)的人員沒(méi)有參與銀行的全部印章管理，這也遵循

9、了不相容職責(zé)要求。出納每天都登記了現(xiàn)金日記賬，做到了現(xiàn)金日清月結(jié)。會(huì)計(jì)生產(chǎn)主管實(shí)訓(xùn)報(bào)告（三）票據(jù)管理嚴(yán)格會(huì)計(jì)生產(chǎn)主管實(shí)訓(xùn)報(bào)告票據(jù)是單位財(cái)務(wù)收支的法定憑證和會(huì)計(jì)核算的原始憑證。因此，空白票據(jù)是由專(zhuān)人去保管， 保管票據(jù)的人員沒(méi)有參與銀行的全部印鑒章的保管，這也遵循了不相容職務(wù)分離的原則。票據(jù)保管人員對(duì)票據(jù)的領(lǐng)用和使用上嚴(yán)格遵守了票據(jù)管理?xiàng)l例，基本上能夠按照規(guī)定的要求使用，對(duì)因填寫(xiě)錯(cuò)誤而作廢的票據(jù)，做到了全部聯(lián)次保存。記賬人員在會(huì)計(jì)賬簿的摘要中對(duì)已使用的票據(jù)號(hào)碼作了記錄，以便隨時(shí)檢查已使票據(jù)號(hào)碼的連續(xù)性。 另外，未經(jīng)批準(zhǔn)公司財(cái)務(wù)人員沒(méi)有發(fā)現(xiàn)擅自將票據(jù)背書(shū)轉(zhuǎn)讓、擅自簽發(fā)空白支票，第二篇會(huì)計(jì)生產(chǎn)主管實(shí)訓(xùn)

10、報(bào)告會(huì)計(jì)實(shí)習(xí)報(bào)告 -會(huì)計(jì)綜合實(shí)習(xí)報(bào)告（注：本報(bào)告是由網(wǎng)中網(wǎng)會(huì)計(jì)綜合實(shí)習(xí)平臺(tái)自動(dòng)生成）1、實(shí)習(xí)生信息2、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)3、實(shí)習(xí)結(jié)果數(shù)據(jù)記賬：出納：審核：夏林麗 SH財(cái)務(wù)主管：制單：夏林麗 ZD記賬：出納：審核：夏林麗 SH會(huì)計(jì)生產(chǎn)主管實(shí)訓(xùn)報(bào)告財(cái)務(wù)主管：制單：夏林麗 ZD記賬：出納：審核：夏林麗 SH財(cái)務(wù)主管：制單：夏林麗 ZD記賬：出納：審核：夏林麗 SH財(cái)務(wù)主管：制單：夏林麗 ZD記賬：出納：審核：夏林麗 SH財(cái)務(wù)主管：會(huì)計(jì)生產(chǎn)主管實(shí)訓(xùn)報(bào)告制單：夏林麗 ZD制單：夏林麗 ZD記賬：出納：審核：夏林麗 SH財(cái)務(wù)主管：會(huì)計(jì)生產(chǎn)主管實(shí)訓(xùn)報(bào)告記賬：出納：審核：夏林麗 SH財(cái)務(wù)主管：制單：夏林麗 ZD財(cái)務(wù)主管

11、：記賬：出納：審核：夏林麗 SH制單：夏林麗 ZD制單：夏林麗 ZD記賬：出納：審核：夏林麗 SH財(cái)務(wù)主管：記賬：出納：審核：夏林麗 SH財(cái)務(wù)主管：制單：夏林麗 ZD記賬：出納：會(huì)計(jì)生產(chǎn)主管實(shí)訓(xùn)報(bào)告審核：夏林麗 SH財(cái)務(wù)主管：制單：夏林麗 ZD第三篇會(huì)計(jì)生產(chǎn)主管實(shí)訓(xùn)報(bào)告 erp 實(shí)訓(xùn)報(bào)告生產(chǎn)總監(jiān)xx 學(xué)年度第 2 學(xué)期ERP實(shí)訓(xùn)報(bào)告小組序號(hào)： 02 東方科技姓名及分工：邢星生產(chǎn)總監(jiān)學(xué)號(hào)： 1006991543班級(jí)：市營(yíng) 1002 班完成日期： xx 年 4 月 30 日經(jīng)營(yíng)之道（ ERP實(shí)訓(xùn)）實(shí)訓(xùn)報(bào)告實(shí)訓(xùn)組人員分工我組 5 位成員共同組成東方科技公司 ,我們的具體分工如下 :生產(chǎn)總監(jiān) :邢星王

12、一丁 CEO:王巍財(cái)務(wù)總監(jiān) :張旭市場(chǎng)總監(jiān) :何東模擬企業(yè)名稱(chēng)公司成立于 xx 年 12 月 27 日，起名為東方科技，起始資金 300 萬(wàn)元，開(kāi)始為期 8 個(gè)季度的經(jīng)營(yíng)。企業(yè)目標(biāo)企業(yè)目標(biāo)就是企業(yè)發(fā)展的終極方向，是指引企業(yè)航向的燈塔，是激勵(lì)企業(yè)員工不斷前行的精神動(dòng)力。 通過(guò)對(duì)東方科技公司的開(kāi)創(chuàng)和經(jīng)營(yíng)，通過(guò)模擬公司的仿真環(huán)境，讓我熟悉公司的運(yùn)作，身臨競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，模擬公司的各項(xiàng)決策，及時(shí)處理公司發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，從中認(rèn)知企業(yè)， 并學(xué)會(huì)其戰(zhàn)略管理， 營(yíng)銷(xiāo)管理，生產(chǎn)管理，財(cái)務(wù)管理，會(huì)計(jì)生產(chǎn)主管實(shí)訓(xùn)報(bào)告人力資源管理，信息管理幾大部門(mén)的構(gòu)成及其企業(yè)在此應(yīng)積極地協(xié)調(diào)部門(mén)之間的合作， 更在此中提升自身的專(zhuān)業(yè)知

13、識(shí)和技能， 最終提高我的綜合素質(zhì)。ERP 學(xué)習(xí)目標(biāo)實(shí)習(xí)是在模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作對(duì)抗課程是一種全新的體驗(yàn)式學(xué)習(xí)，課程將復(fù)雜、 抽象的經(jīng)營(yíng)管理理論以最直觀的方式讓學(xué)生體驗(yàn)、學(xué)習(xí)，在此課程中教師的角色更傾向于顧問(wèn)講解和引導(dǎo)，幫助學(xué)生系統(tǒng)整理已掌握的知識(shí)，切身體會(huì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的本質(zhì)，使學(xué)生們對(duì)所學(xué)的管理課程理解更透，記憶更深。目的旨在通過(guò)此次實(shí)習(xí)，幫助學(xué)生剝開(kāi)經(jīng)營(yíng)理念的復(fù)雜外衣直探經(jīng)營(yíng)本質(zhì)；把復(fù)雜、抽象的經(jīng)營(yíng)管理理論以最直觀的方式呈現(xiàn)； 以切實(shí)的方式幫助廣大同學(xué)體會(huì)深?yuàn)W的商業(yè)思想，看到并觸摸到企業(yè)運(yùn)作的方式實(shí)訓(xùn)基本內(nèi)容全班分成由 9 家模擬企業(yè)，隊(duì)員分別扮演 CEO、財(cái)務(wù)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)。隊(duì)員在

14、9 周內(nèi)通過(guò)沙盤(pán)推演，要經(jīng)營(yíng)運(yùn)作 8 個(gè)月，需要隊(duì)員根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)對(duì)該企業(yè)每季度的經(jīng)營(yíng)和未來(lái)市場(chǎng)環(huán)境的變化，成員們必須做出眾多的決策，例如新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)設(shè)施的改造、新市場(chǎng)中銷(xiāo)售潛能的開(kāi)發(fā)等等將企業(yè)向前推進(jìn)、發(fā)展，并與同一市場(chǎng)的其他 8 家企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。實(shí)習(xí)內(nèi)容涉及企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、生產(chǎn)、研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)、投資會(huì)計(jì)生產(chǎn)主管實(shí)訓(xùn)報(bào)告及財(cái)務(wù)等方方面面，同時(shí)還穿插著金融、貿(mào)易、會(huì)計(jì)、投資、談判、公共關(guān)系等許多重要的實(shí)同時(shí)還穿插著金融、貿(mào)易、會(huì)計(jì)、投資、談判、公共關(guān)系等許多重要的實(shí)物性學(xué)科， 最大限度地模擬一個(gè)公司在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下真實(shí)運(yùn)作狀況物性學(xué)科， 最大限度地模擬一個(gè)公司在會(huì)計(jì)生產(chǎn)主管實(shí)訓(xùn)報(bào)告市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)

15、條件下真實(shí)運(yùn)作狀況實(shí)訓(xùn)過(guò)程企業(yè)東方科技 8 個(gè)季度的生產(chǎn)情況分析第一季度公司將有 7 個(gè)市場(chǎng)區(qū)域可供選擇， 分別是：華東市場(chǎng)東北市場(chǎng)華北市場(chǎng)西北市場(chǎng)西南市場(chǎng)華中市場(chǎng)華南市場(chǎng)所有公司目前均具備相同的資源及新產(chǎn)品研發(fā)能力。 每個(gè)公司產(chǎn)品都經(jīng)由在這些區(qū)域設(shè)立的銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)開(kāi)展行銷(xiāo)公司針對(duì)的目標(biāo)群體被限定為三類(lèi)： 分別是青少年群體，中老年群體，商務(wù)人士群體。三種群體對(duì)產(chǎn)品價(jià)格的敏感程度與需求有好大的不同。 所以需要對(duì)三種銷(xiāo)售群體進(jìn)行不同的產(chǎn)品設(shè)計(jì)策略選定要開(kāi)發(fā)的市場(chǎng)調(diào)整銷(xiāo)售渠道， 根據(jù)七個(gè)區(qū)域市場(chǎng)需求量以及它們的開(kāi)發(fā)周期，分析其他競(jìng)爭(zhēng)者投資傾向， 選定了最先要開(kāi)發(fā)的區(qū)域即華中、華東、華南、華北四個(gè)區(qū)域。租

16、用新廠房，購(gòu)買(mǎi)了兩條生產(chǎn)線， 分別是柔性生產(chǎn)線及一條青少年半自動(dòng)生產(chǎn)線。因?yàn)閺S房租用費(fèi)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于購(gòu)買(mǎi)費(fèi)用所以我們組決定首先采取租用大廠房的方式追加對(duì)新產(chǎn)品的研發(fā)投入，設(shè)計(jì)產(chǎn)品特征。根據(jù)青少年群體、中老年群體、商務(wù)人士群體對(duì)產(chǎn)品的不同需求與注重設(shè)計(jì)了產(chǎn)品特征第二季度報(bào)價(jià)與廣告投入任務(wù)完成后我們制定了產(chǎn)品定價(jià)， 根據(jù)不同地區(qū)的銷(xiāo)售情況進(jìn)行了產(chǎn)品配送運(yùn)輸為擴(kuò)大市場(chǎng)繼續(xù)追加對(duì)西北、華北的投入，為使產(chǎn)品盡早上市，繼續(xù)會(huì)計(jì)生產(chǎn)主管實(shí)訓(xùn)報(bào)告追加對(duì)產(chǎn)品的研發(fā)。根據(jù)青少年對(duì)產(chǎn)品的需求與喜好， 我們對(duì)產(chǎn)品研發(fā)。 還有產(chǎn)品研發(fā)區(qū)域內(nèi)設(shè)立網(wǎng)點(diǎn)。在廣告投入上，我們的東方科技一直是避免投入過(guò)多，廣告費(fèi)上一直控制在 1 萬(wàn)到

17、 2 萬(wàn)之間，我想增加廣告費(fèi)用被他們否定在后期，根據(jù)我們?cè)谇皫准舅⒌匿N(xiāo)售方向進(jìn)行經(jīng)營(yíng)。調(diào)整了銷(xiāo)售渠道，對(duì)不同市場(chǎng)新增了7 個(gè)左右的產(chǎn)品銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)考慮到第四季度所有地區(qū)都需要 ISO9000認(rèn)證，第二季度的開(kāi)支也較少，防止以后資金缺乏而導(dǎo)致資質(zhì)認(rèn)證不能完成， 我們?cè)谶@季度就先對(duì) ISO9000投入。因?yàn)楝F(xiàn)金余額不足， 且無(wú)法繼續(xù)向銀行貸款， 我們決定賣(mài)出青少年半自動(dòng)生產(chǎn)線，以避免緊急貸款的產(chǎn)生。采購(gòu)了產(chǎn)品原料安排了生產(chǎn)任務(wù)， 產(chǎn)品主要針對(duì)已開(kāi)發(fā)市場(chǎng)的青少年群體，追加了對(duì)華東華南市場(chǎng)的品牌與廣告投入第三季度追加對(duì)西北市場(chǎng)區(qū)域的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)投入， 華東市場(chǎng)新增老年產(chǎn)品銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)，采購(gòu)中老年原料投入生產(chǎn)繼

18、續(xù)對(duì)西北市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，再次進(jìn)行 ISO9000認(rèn)證并開(kāi)始對(duì) ISO14000認(rèn)證以及對(duì)商務(wù)人士的產(chǎn)品研發(fā)。開(kāi)發(fā)中老年產(chǎn)品，在價(jià)格上我們隊(duì)中老年產(chǎn)品主要以較高的價(jià)格來(lái)取得市場(chǎng)，同時(shí)我們?nèi)粤粲胁糠智嗌倌戤a(chǎn)品， 用柔性線生產(chǎn)中老年產(chǎn)品，廣告仍為每市場(chǎng) 1 萬(wàn)元 .第四季度根據(jù)各市場(chǎng)的產(chǎn)品庫(kù)存與生產(chǎn)進(jìn)程對(duì)銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行了調(diào)整會(huì)計(jì)生產(chǎn)主管實(shí)訓(xùn)報(bào)告在西北增加網(wǎng)點(diǎn)銷(xiāo)售兩種產(chǎn)品，償還貸款150 萬(wàn)追加 ISO9000和 ISO14000的投入以便之后產(chǎn)品能進(jìn)入市場(chǎng)商務(wù)人士的產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)， 商務(wù)人士的產(chǎn)品可以價(jià)格稍高， 主要在性能和安全設(shè)計(jì)，以及網(wǎng)點(diǎn)的設(shè)定上提高競(jìng)爭(zhēng)力。第五季度貸款 147 萬(wàn)，再購(gòu)買(mǎi)新的中老年半自動(dòng)

19、生產(chǎn)線追加 ISO14000的投入以便之后產(chǎn)品能進(jìn)入市場(chǎng)在庫(kù)存中有大量剩余的商務(wù)人士產(chǎn)品時(shí)， 就不生產(chǎn)商務(wù)人士產(chǎn)品， 將柔性生產(chǎn)線用來(lái)生產(chǎn)青少年產(chǎn)品。采購(gòu)青少年原料投入生產(chǎn)，追加對(duì)華北花中華南市場(chǎng)及品牌與廣告第六季度貸款 55 萬(wàn)，追加 ISO14000的投入以便之后產(chǎn)品能進(jìn)入市場(chǎng)，購(gòu)買(mǎi)一條商務(wù)人士半自動(dòng)生產(chǎn)線， 本次以柔性線生產(chǎn)青少年產(chǎn)品， 且主要投放于西北市場(chǎng)三中產(chǎn)品全面生產(chǎn)， 購(gòu)買(mǎi)原料安排生產(chǎn)任務(wù)并進(jìn)行產(chǎn)成品向市場(chǎng)發(fā)送第七季度獲得貸款 70 萬(wàn)買(mǎi)入兩條青少年半自動(dòng)線，租一間小型工廠由于前面幾個(gè)季度都已完成了市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)、 資質(zhì)認(rèn)證、生產(chǎn)設(shè)備等準(zhǔn)備工作，加之市場(chǎng)基本穩(wěn)定， 所以本季度的公司戰(zhàn)

20、略策劃基本沒(méi)大的變化第八季度第八季度是最后一季度， 所以我們來(lái)了個(gè)清倉(cāng)大處理致力于將庫(kù)存商品全部賣(mài)完，但結(jié)果很失敗稍微加大廣告力度。會(huì)計(jì)生產(chǎn)主管實(shí)訓(xùn)報(bào)告根據(jù)上一季度的銷(xiāo)售狀況，對(duì)個(gè)別地區(qū)的銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行變動(dòng)。安排生產(chǎn)任務(wù)并進(jìn)行產(chǎn)成品向市場(chǎng)發(fā)送實(shí)訓(xùn)成果本次 ERP實(shí)訓(xùn)總共分成 9 個(gè)小組，意味著有 8 個(gè)公司與我們競(jìng)爭(zhēng)。截止第八季度結(jié)束時(shí)東方科技的綜合表現(xiàn)處于倒數(shù)第三的位置，從開(kāi)始的落后到最后幾個(gè)季度的發(fā)展，我總結(jié)了有一下幾個(gè)原因。首先公司制定的戰(zhàn)略是早期以數(shù)量占據(jù)市場(chǎng)份額，并逐步提高價(jià)格和廣告支出以進(jìn)一步提高公司的綜合成績(jī)，但第一季我們申請(qǐng)貸款后馬上購(gòu)買(mǎi)生產(chǎn)線導(dǎo)致現(xiàn)金余量不足， 致使直到第四季我

21、們都備受現(xiàn)金的困擾，盡管第二季就賣(mài)出了另一條線，但收效甚微，這些都是源于我們對(duì)資金掌控的不足。 第 4 季度公司開(kāi)始銷(xiāo)售商務(wù)人士產(chǎn)品，三類(lèi)產(chǎn)品開(kāi)始輪番加工， 第五季終于開(kāi)始穩(wěn)定， 但卻忽略了第五季貸款第八季仍然要還的問(wèn)題，導(dǎo)致第五季貸款過(guò)多，第八季還款也多的現(xiàn)實(shí)，當(dāng)時(shí)應(yīng)在第五季少量貸款， 第六季多貸，這樣到第八季季末就不需還款。另一個(gè)原因是定價(jià)方面， 總有廠家以參考價(jià)的最低值甚至低于參考價(jià)的價(jià)格進(jìn)行交易， 致使原本激烈的競(jìng)爭(zhēng)變得更加混亂。四季度所有地區(qū)都需要 ISO9000認(rèn)證，第二季度的開(kāi)支也較少，防止以后資金缺乏而導(dǎo)致資質(zhì)認(rèn)證不能完成，所以就購(gòu)買(mǎi)了ISO9000認(rèn)證，結(jié)果發(fā)現(xiàn)貨幣資金不夠，

22、為了避免緊急貸款而賣(mài)了沒(méi)來(lái)的使用的青少年半自動(dòng)生產(chǎn)線，最后是廣告的問(wèn)題，第四篇會(huì)計(jì)生產(chǎn)主管實(shí)訓(xùn)報(bào)告財(cái)務(wù)總監(jiān)實(shí)訓(xùn)總結(jié)報(bào)告xx 師范大學(xué)仿真綜合實(shí)習(xí)實(shí)習(xí)報(bào)告會(huì)計(jì)生產(chǎn)主管實(shí)訓(xùn)報(bào)告院系：專(zhuān)業(yè)：工商管理學(xué)號(hào)：姓名： xxx指導(dǎo)教師：提交日期： xx 年 11 月 28 日實(shí)習(xí)公司 / 機(jī)構(gòu)編碼： _xx_目錄一、實(shí)習(xí)單位基本情況與所從事崗位的職責(zé).1（一）實(shí)習(xí)單位基本情況.1（二）崗位職責(zé)描述 .1二、實(shí)習(xí)工作 .1（一）實(shí)習(xí)項(xiàng)目和內(nèi)容.1（二）存在問(wèn)題 .2會(huì)計(jì)生產(chǎn)主管實(shí)訓(xùn)報(bào)告（三）改進(jìn)措施 .2三、實(shí)習(xí)總結(jié) .3（一）實(shí)習(xí)感受與體會(huì).3（二）實(shí)習(xí)認(rèn)識(shí)與收獲.4（三）實(shí)習(xí)建議 .4一、實(shí)習(xí)單位基本情況

23、與所從事崗位的職責(zé)（一）實(shí)習(xí)單位基本情況易諾電子有限責(zé)任公司于xx 年 1 月創(chuàng)立于四川成都。目前擁有兩條半自動(dòng)和兩條全自動(dòng)生產(chǎn)線，生產(chǎn)銷(xiāo)售人員的規(guī)模也逐年在擴(kuò)大中。我們公司還擁有一批專(zhuān)業(yè)的人才管理團(tuán)隊(duì)，自成立以來(lái)產(chǎn)品遠(yuǎn)銷(xiāo)海內(nèi)外，倍受?chē)?guó)內(nèi)外客戶的信賴(lài)。公司秉承“一諾千金、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)”的理念，擁抱挑戰(zhàn)和變化，追求卓越為目標(biāo)。曾榮獲四川誠(chéng)信模范代表企業(yè)，四川優(yōu)秀電子企業(yè)等榮譽(yù)。 與國(guó)內(nèi)外知名品牌保持長(zhǎng)期合作關(guān)系。公司的主要經(jīng)營(yíng)范圍：電子產(chǎn)品原材料。（二）崗位職責(zé)描述會(huì)計(jì)生產(chǎn)主管實(shí)訓(xùn)報(bào)告會(huì)計(jì)生產(chǎn)主管實(shí)訓(xùn)報(bào)告在這次仿真實(shí)習(xí)中， 我擔(dān)任了供應(yīng)商三的CFO角色。易諾電子有限責(zé)任公司在這一年的經(jīng)營(yíng)中， 公司的

24、業(yè)績(jī)?cè)诜€(wěn)步中增長(zhǎng)， 利潤(rùn)也在不斷增長(zhǎng)中。這些業(yè)績(jī)都是我們團(tuán)隊(duì)共同努力的結(jié)果。在這期間，作為CFO的我，主要工作職責(zé)是年初協(xié)助 CEO進(jìn)行生產(chǎn)和銷(xiāo)售預(yù)算， 制定籌集和管理資金的計(jì)劃；做好現(xiàn)金預(yù)算，管好用好資金；支付各項(xiàng)費(fèi)用（稅金、長(zhǎng) / 短/ 高利貸款、應(yīng)收 / 還賬款、培訓(xùn)費(fèi)、設(shè)備維護(hù)費(fèi)、折舊費(fèi)等），核算成本；按時(shí)報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)表，做好財(cái)務(wù)分析。同時(shí)，還具體負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)方面的策略制定、執(zhí)行及公司財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制，根據(jù)公司發(fā)展的計(jì)劃完成年度財(cái)務(wù)預(yù)算， 制定公司的籌資投資計(jì)劃，控制好融資成本，提高資金的利用率，產(chǎn)生更好的效益。同時(shí)協(xié)助出納整理原始憑證、記賬憑證并粘貼裝訂成冊(cè)。二、實(shí)習(xí)工作整個(gè)實(shí)習(xí)過(guò)程

25、時(shí)間跨度是十四天左右的時(shí)間， 在這短短的十四天內(nèi)我們公司的經(jīng)營(yíng)實(shí)際時(shí)間是一年， 客觀來(lái)講，用這么短的時(shí)間操作一年的經(jīng)營(yíng)時(shí)間是有點(diǎn)緊迫， 但在這緊迫的時(shí)間內(nèi)， 我們井井有條的完成了公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。作為財(cái)務(wù)總監(jiān)，我絲毫都不懈怠，同其他部門(mén)密切合作，并肩作戰(zhàn)，積極主動(dòng)的完成工作。（一）實(shí)習(xí)項(xiàng)目和內(nèi)容在這次仿真模擬實(shí)習(xí)中，我們的實(shí)習(xí)項(xiàng)目主要是由 CEO、財(cái)務(wù)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、信息總監(jiān)、會(huì)計(jì)、出納組成的團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)一家電子公司，為期一年。在經(jīng)營(yíng)公司這一年中， 經(jīng)過(guò)我們團(tuán)隊(duì)的共同努力，易諾電子有限責(zé)任公司有了較好的發(fā)展前景。 我通過(guò)這一年的經(jīng)營(yíng)來(lái)會(huì)計(jì)生產(chǎn)主管實(shí)訓(xùn)報(bào)告實(shí)習(xí)財(cái)務(wù)總監(jiān)這個(gè)職務(wù)，將平時(shí)在書(shū)本上

26、學(xué)到的理論知識(shí)運(yùn)用于實(shí)踐，為以后投入真正的工作打好基礎(chǔ)，做好準(zhǔn)備。作為財(cái)務(wù)總監(jiān)，我的主要工作是：1.年初協(xié)助 CEO進(jìn)行生產(chǎn)和銷(xiāo)售預(yù)算，制定籌集和管理資金的計(jì)劃；2.完成稅務(wù)申報(bào)與繳納，以及往來(lái)銀行間的業(yè)務(wù)和各種日常費(fèi)用的繳納；3.對(duì)各種會(huì)計(jì)檔案進(jìn)行分類(lèi)、裝訂、歸檔。在年初，我剛從事財(cái)務(wù)總監(jiān)工作時(shí)，對(duì)公司情況不大熟悉，對(duì)我需要完成的工作也比較陌生，我本著“認(rèn)真、自習(xí)、嚴(yán)謹(jǐn)”的工作作風(fēng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力工作，及時(shí)準(zhǔn)確的完成各月記賬、結(jié)賬和賬務(wù)處理工作。在慢慢摸索中，我們完成了第一個(gè)月的工作。接著在后面幾個(gè)月的工作中我們吸取第一個(gè)月的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)， 改正犯過(guò)的錯(cuò)誤， 做賬工作越來(lái)越得心應(yīng)手。 財(cái)務(wù)方面的

27、工作不僅責(zé)任重大， 而卻有不少學(xué)問(wèn)和技術(shù)問(wèn)題，需要理論與實(shí)踐相結(jié)合才能掌握。 在平時(shí)的工作中我嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理和結(jié)算制度，做到日清月結(jié)，定期向會(huì)計(jì)核對(duì)現(xiàn)金和賬目，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金金額不符時(shí)及時(shí)匯報(bào)及處理。實(shí)訓(xùn)是一項(xiàng)綜合性的、 社會(huì)性的活動(dòng)， 是一個(gè)由學(xué)校向社會(huì)接軌的環(huán)節(jié)，是學(xué)校學(xué)習(xí)向社會(huì)工作轉(zhuǎn)型的一大模塊。這次校內(nèi)仿真實(shí)訓(xùn)，就是通過(guò)構(gòu)建仿真企業(yè)運(yùn)作的虛擬環(huán)境， 讓實(shí)習(xí)的同學(xué)在虛擬環(huán)境中運(yùn)用已經(jīng)掌握的專(zhuān)業(yè)知識(shí)， 進(jìn)行企業(yè)運(yùn)作的仿真演練， 熟悉企業(yè)的運(yùn)作。我以公司財(cái)務(wù)總監(jiān)的身份參與到企業(yè)的運(yùn)作過(guò)程中去， 挖掘自己在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中的價(jià)值，真正實(shí)現(xiàn)了專(zhuān)業(yè)理論和實(shí)踐的結(jié)合。會(huì)計(jì)生產(chǎn)主管實(shí)訓(xùn)報(bào)告

28、（二）存在問(wèn)題雖然我們順利完成了這一年的工作任務(wù)， 但必須要看到工作中存在的不足：（ 1）在這一年，由于沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，年初的資金評(píng)估和預(yù)算不準(zhǔn)確；由于估算過(guò)于粗略，對(duì)這一年的資金的順利運(yùn)轉(zhuǎn)并沒(méi)有起到很好的促進(jìn)作用。（ 2）忙于應(yīng)付事務(wù)性工作多，深入探討、思考、認(rèn)認(rèn)真真的研究條件及財(cái)務(wù)管理辦法少，工作制度少，工作有廣度，沒(méi)深度。（ 3）工作中不怎么善于總結(jié)，只埋頭做事，所以有些工作費(fèi)力大收效小，事倍功半的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。 在今后的學(xué)習(xí)工作中要用科學(xué)的方法，善總結(jié)、勤思考、逐步達(dá)到事半功倍的效果。（三）改進(jìn)措施問(wèn)題的出現(xiàn)并不可怕， 可怕的是知道了問(wèn)題卻不尋找解決方法。 我深深理解這句話的深刻意義。 所以在問(wèn)題的不斷出現(xiàn)的同時(shí)， 我也不斷的尋找著解決問(wèn)題的方法。 所以在遇上以上出現(xiàn)的問(wèn)題的時(shí)