工程施工成本控制探討(一)

1、工程施工本錢(qián)控制探討 一摘要：目前我國(guó)是交通根底設(shè)施建設(shè)的頂峰時(shí)期，對(duì)建筑業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō) 是個(gè)機(jī)遇，但是競(jìng)爭(zhēng)異常劇烈，低價(jià)中標(biāo)的情況較為常見(jiàn)，如何在低 價(jià)中標(biāo)的根底上獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，是值得研究的一個(gè)課題，本文 從各個(gè)方面結(jié)合工程實(shí)際作了簡(jiǎn)要闡述。關(guān)鍵詞：施工本錢(qián)；控制；效益面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈的建筑市場(chǎng)， “工程經(jīng)營(yíng) 和“經(jīng)營(yíng)工程 同等重要，而 工程經(jīng)營(yíng)的首要目的就是獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，因此建筑業(yè)企業(yè)搞好 本錢(qián)控制非常重要，本錢(qián)控制是本錢(qián)管理的重要環(huán)節(jié)，是本錢(qián)目標(biāo)實(shí) 現(xiàn)、改善經(jīng)營(yíng)管理的重要手段，是提高經(jīng)濟(jì)效益、促進(jìn)公司開(kāi)展的重 要途徑，高速公路的施工本錢(qián)控制是對(duì)整個(gè)施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過(guò)程 全方位的

2、控制。搞好工程本錢(qián)控制，關(guān)鍵在于科學(xué)施工、精心管理， 應(yīng)主要從以下幾個(gè)方面入手。1 采用先進(jìn)的施工工藝和流程 這一點(diǎn)對(duì)于降低本錢(qián)尤為重要，一個(gè)合理的施工組織設(shè)計(jì)，必須是在 保證施工質(zhì)量和進(jìn)度的情況下，綜合考慮，以降低本錢(qián)為目標(biāo)。并據(jù) 此制定實(shí)施細(xì)那么，選擇先進(jìn)的施工方案，合理地布置施工現(xiàn)場(chǎng)、臨時(shí) 設(shè)施和工藝流程。如便道的選線(xiàn)，棄土場(chǎng)的設(shè)置等，要使車(chē)輛運(yùn)距減 ??；預(yù)制場(chǎng)的設(shè)置，要充分考慮預(yù)制構(gòu)件的預(yù)制方便、運(yùn)輸方便、運(yùn) 距縮短等。采用先進(jìn)的施工工藝有利于縮短工期，提高設(shè)備利用率， 減少管理費(fèi)開(kāi)支，降低本錢(qián)。2 嚴(yán)密合理的施工現(xiàn)場(chǎng)管理 加強(qiáng)方案管理，合理組織人機(jī)料，防止出現(xiàn)非正常搶工現(xiàn)象。在開(kāi) 工

3、之前要編制好合理的總體施工方案，在開(kāi)工后無(wú)特殊情況嚴(yán)格按照 總體施工方案和由此編制的季度、月度生產(chǎn)方案施工，盡量防止發(fā)生 隨意打亂總體施工方案的現(xiàn)象，有可能造成機(jī)械人員的窩工，降低工 效，也可能導(dǎo)致后期由于工期原因進(jìn)行不必要的搶工。這樣勢(shì)必增加 人財(cái)物的投入，降低了工效，增加了本錢(qián)。 嚴(yán)格質(zhì)量管理，盡量防止因質(zhì)量問(wèn)題而出現(xiàn)的返工和缺陷修補(bǔ)。由 于質(zhì)量問(wèn)題而出現(xiàn)的返工對(duì)降低本錢(qián)相當(dāng)不利。如路基因質(zhì)量問(wèn)題返 工，灌注樁因質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致的補(bǔ)樁，都會(huì)使本錢(qián)成倍甚至成幾倍的增 加。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)成品及半成品的保護(hù)，如澆注好的墩柱、蓋梁、板梁采取 防護(hù)措施，防止吊車(chē)或運(yùn)輸工具撞壞。注意雨季施工，綁扎好的鋼筋 要

4、采取防雨措施，預(yù)防銹蝕；粉煤灰在雨季也要采取措施防雨，防止 含水量偏大，影響質(zhì)量。 加強(qiáng)技術(shù)管理。每個(gè)工程都有自己的技術(shù)特點(diǎn)，針對(duì)這些特點(diǎn)，我 們有重點(diǎn)的進(jìn)行分析，對(duì)施工過(guò)程中的計(jì)算要盡量精確有利于降低成 本。比方山體開(kāi)挖，不得超挖和欠挖。否那么超挖不但增加開(kāi)挖費(fèi)用， 而且還必須進(jìn)行修補(bǔ)，增加了雙向本錢(qián)。所以就要求開(kāi)挖邊線(xiàn)要計(jì)算 準(zhǔn)確，施工放樣也要精確，并且在施工過(guò)程中不斷控制。3 加強(qiáng)對(duì)材料方案、采購(gòu)供給、消耗過(guò)程本錢(qián)控制 材料方案控制。根據(jù)?采購(gòu)管理程序?，由工程部生產(chǎn)、施工等部門(mén) 根據(jù)當(dāng)月生產(chǎn)方案和施工預(yù)算編制?產(chǎn)品使用方案表?，由工程部有關(guān) 領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)生產(chǎn)方案、任務(wù)和產(chǎn)品消耗情況對(duì)?產(chǎn)品使用方案表?進(jìn)行 評(píng)審、研究，要求方案要有準(zhǔn)確性、時(shí)間性、嚴(yán)肅性，嚴(yán)格控制材料的數(shù)量。 產(chǎn)品采購(gòu)控制。供給科根據(jù)?產(chǎn)品使用方案表?編制?產(chǎn)品采購(gòu)計(jì) 劃表?，經(jīng)工程經(jīng)理批準(zhǔn)的實(shí)施，對(duì)五大材要按照?比價(jià)采購(gòu)管理方法? 的要求，盡可能采用招標(biāo)方式集中采購(gòu)，以到達(dá)降低采購(gòu)本錢(qián)的目的。對(duì)于地方材料，要廣渠道