工程項目管理測試題

1、精品文檔第一階段測試卷考試科目 : 工程項目管理 第一章至第六章 （總分 100 分）時間： 90分鐘學習中心（教學點）批次：層次：專業(yè)：學號：身份證號：姓名：得分：一、單選題 （本題共10 小題，每小題1 分，共 10 分）1、按建設(shè)工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項目管理不包括（）。A監(jiān)理方的項目管理B業(yè)主方的項目管理C施工方的項目管理D設(shè)計方的項目管理2、（）是項目管理的核心任務(wù)。A項目的成本控制B項目的目標控制C項目的全過程控制D項目的三大控制3、項目實施階段不包括（）。A設(shè)計階段B施工階段C保修階段D編制可行性研究報告4、業(yè)主方項目管理在項目實施的全過程中要做的工作不包括

2、（）。A質(zhì)量管理B安全管理C投資管理D目標管理5、項目的質(zhì)量目標不包括（）。A滿足相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范的規(guī)定B滿足業(yè)主方的質(zhì)量要求C滿足設(shè)計方的質(zhì)量要求D滿足相應(yīng)的技術(shù)標準規(guī)定6、設(shè)計方的項目管理工作不涉及下列（）階段。A設(shè)計前的準備階段B施工階段C決策階段D動用前準備階段7、施工方項目管理主要服務(wù)于（）。A業(yè)主方利益B供貨方利益C設(shè)計方利益D項目的整體利益8、建設(shè)工程項目總承包項目管理不涉及（）。A決策階段B設(shè)計階段C施工階段D保修期9、下列關(guān)于建設(shè)工程項目全壽命周期的說法中，正確的是（）。.精品文檔A建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段B項目立項（立項批準）是項目實施的標志C項目

3、實施階段管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)D建設(shè)工程項目管理的時間范疇是建設(shè)工程項目的全壽命周期10、建設(shè)工程項目決策階段策劃的內(nèi)容包括（）。A項目實施的環(huán)境的調(diào)查與分析B項目目標論證和項目定義C項目融資方案的深化分析D項目實施的條件的調(diào)查與分析二、多選題（本題共10 小題，每小題2 分，共 20 分；每題的備選項中，有2-4 個符合題意， ）1、項目的主要特點有（）。A 一次性B 目標性C 多樣性D 壽命周期性E 整體性2、項目經(jīng)理在承擔工程項目施工管理過程中,行使的權(quán)利包括()。A.選擇監(jiān)理單位B. 選擇施工作業(yè)隊伍C. 進行合理的經(jīng)濟分配D. 組織項目管理班子E指揮工程項目建設(shè)

4、的生產(chǎn)經(jīng)營活動3、工程建設(shè)項目管理咨詢的服務(wù)對象包括（）。A 業(yè)主B 承包商C 施工單位D 監(jiān)理單位E 政府4、建設(shè)工程項目的實施階段包括（）。A 施工圖設(shè)計B施工C竣工驗收D初步設(shè)計E編制可行性研究報告5、建設(shè)監(jiān)理工作的性質(zhì)（）。A 服務(wù)性B 公正性 C 獨立性D科學性E協(xié)調(diào)性6、設(shè)計方項目管理主要服務(wù)于（）。A 業(yè)主方的利益B供貨方的利益C施工方的利益D 項目的整體利益E設(shè)計方的利益7、通過編制 (), 分析和論證項目投資目標實現(xiàn)的可能性.A. 投資規(guī)劃B. 工程合同價C. 工程概算D. 工程預算E. 工程決算8、下列關(guān)于施工方項目管理敘述正確的是（）。A 施工方項目管理僅涉及施工階段B

5、施工方項目管理涉及設(shè)計階段C施工方項目管理服務(wù)于項目的整體利益和施工方本身的利益.精品文檔D 施工方項目管理涉及項目的保修期E施工方項目管理涉及動用前準備階段9、關(guān)于建設(shè)工程項目總承包方項目管理的描述正確的是（）。A 涉及項目的決策階段B涉及項目的全壽命過程C涉及設(shè)計前的準備階段D 設(shè)計動用前的準備階段E涉及保修期10、下列（）是建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容。A 項目概述B 項目管理的組織C安全、健康與環(huán)境管理的策略D 項目失敗的挽救措施E設(shè)計過程的管理三、簡述題 （本題共3 小題，每題10 分，共 30 分）1、簡述工程建設(shè)項目策劃的主要作用。2、簡述項目的概念及特點。3、簡述工程建設(shè)項目管理

6、咨詢的概念和作用。四、論述題 （本題共2 小題，每題20 分，共 40 分）1、項目可行性研究的基本要求2、項目管理的過程參考答案一、單選題1A；2B；3D；4D；5C；6C；7D；8A ；9C；10 B;二、多選題1A B D E ；2BCDE ；3A B E ；4ABCD ；5ABCD ；6 DE ；7 ACD ；8 BCDE ；9 CDE ；10 ABCE三、簡述題1、簡述工程建設(shè)項目策劃的主要作用工程建設(shè)項目策劃的主要作用：構(gòu)思項目系統(tǒng)框架；項目策劃的競爭作用；項目策劃的決策保證作用；項目策劃的計劃可行性作用；項目策劃的管理創(chuàng)新作用；項目策劃的預測作用2、簡述項目的概念及特點。.精品文

7、檔項目就是作為管理對象，在一定的約束條件下完成的，具有明確目標的一次性任務(wù)，項目具有如下特點：一是一次性，任何項目作為總體來說是一次性的、不重復的、有限的任務(wù)。二是目標性。三是約束性，項目只能在一定的資金、時間、資源等約束條件下進行。四是壽命周期性，項目的一次性決定了項目的周期性，項目始終有確定的開始和結(jié)束時間。五是整體性，從根本上講，項目包含著一系列相互獨立、相互聯(lián)系、相互依賴的活動。3、簡述工程建設(shè)項目管理咨詢的概念和作用工程建設(shè)項目管理咨詢是指咨詢單位受客戶委托，運用多方面的知識，從不同角度對工程建設(shè)項目從提出項目設(shè)想到項目終結(jié)的全過程、多方位的綜合管理。其作用主要體現(xiàn)在：a 運用各種咨

8、詢方法和手段為工程項目決策提供有效的服務(wù)；b 提供多種服務(wù)滿足其他行業(yè)的需要；c 是對工程項目進行科學管理的得力助手。四、論述題1. 項目可行性研究的基本要求項目可行性研究的基本要求（1）大量調(diào)查研究，以第一手資料為依據(jù)，客觀地反映和分析問題，不應(yīng)帶任何主觀觀點和其它意圖。(2) 應(yīng)詳細、全面，定性和定量分析相結(jié)合，用數(shù)據(jù)說話，多用圖表表示分析依據(jù)和結(jié)果，報告應(yīng)十分透徹和明了。(3) 多方案比較。(4) 在可行性研究中，必須對將來的情況進行預測，作風險分析何研究。(5) 可行性研究的結(jié)果作為項目的一個中間研究和決策文件，在項目立項后應(yīng)作為設(shè)計和計劃的依據(jù)，在項目后評價中又作為項目實施成果評價的

9、依據(jù)。2、項目管理的過程項目管理的第一步是根據(jù)項目實際和環(huán)境條件因素等制定切實可行的目標計劃，并通過目標策劃轉(zhuǎn)化為具體目標；然后逐級授權(quán)落實各責任主體的責、權(quán)、利，進行責任落實；在此基礎(chǔ)上采用主動控制和被動控制相結(jié)合的實施控制措施對項目的執(zhí)行過程進行監(jiān)督管理和跟蹤檢查；再對目標執(zhí)行結(jié)果與計劃目標進行對比，對執(zhí)行過程作出評估；最后根據(jù)執(zhí)行中產(chǎn)生的偏差和執(zhí)行評估結(jié)論，制定糾偏措施，對目標計劃進行調(diào)整。必須明確，項目管理是上述過程循環(huán)往復、不斷修正的結(jié)果，是一個不斷調(diào)整和更新的動態(tài)過程。第二階段測試卷.精品文檔考試科目 : 工程項目管理第七章至第十二章（總分100 分）時間： 90 分鐘學習中心（教

10、學點）批次：層次：專業(yè)：學號：身份證號：姓名：得分：一、單選題 （本題共10 小題，每小題1 分，共 10 分。）1建設(shè)項目進度控制是一個動態(tài)的管理過程，其中進度目標分析和論證的目的是（）。A落實進度控制的具體措施B論證進度目標是否合理、能否實現(xiàn)C決定進度計劃的不同層面D分析進度計劃系統(tǒng)內(nèi)部的關(guān)系2網(wǎng)絡(luò)圖中同時存在n 條關(guān)鍵線路 , 則 n 條關(guān)鍵線路的持續(xù)時間之和（）A. 相同B.不相同C.有一條最長的D.以上都不對3 雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃是以時間坐標為尺度編制的網(wǎng)絡(luò)計劃，網(wǎng)絡(luò)圖申以波形線表示工作的（ ）。A邏輯關(guān)系B關(guān)鍵線路C總時差D自由時差4當雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中某一非關(guān)鍵工作的持續(xù)時間拖延，且

11、大于該工作的總時差TF 時，網(wǎng)絡(luò)計劃總工期將（）。A拖延 AB拖延 TFC拖延上TFD拖延 TF5單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作之間的時間間隔等于（）。A緊后工作最早開始時間減去本工作的最遲完成時間B緊后工作最遲開始時間減去本工作的最遲完成時間C緊后工作最早開始時間減去本工作的最早完成時間D緊后工作最遲開始時間減去本工作的最早完成時間6在工程進度計劃的實施過程中，可以加快施工進度的組織措施有（）。A增加勞動力和施工機械的數(shù)量B改善勞動條件C改進施工工藝和技術(shù)D采用先進的施工機械7在項目組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)有專門的工作部門和符合進度控制崗位資格的專人負責進度控制工作是工程項目進度控制的（）。A組織措施B管理措施

12、C經(jīng)濟措施D技術(shù)措施8處置工作中的預防改進指的是（）。A根據(jù)信息反饋為今后類似問題的質(zhì)量預防提供借鑒B采取應(yīng)急措施，解決當前的質(zhì)量問題或事故.精品文檔C進行行動方案的部署和交底D要求嚴格執(zhí)行計劃的行動方案9施工成本控制的正確步驟是（）。A預測、比較、分析、糾偏、檢查B分析、預測、檢查、比較、糾偏C比較、預測、分析、檢查、糾偏D比較、分析、預測、糾偏、檢查10施工方進度控制的任務(wù)是依據(jù)（）對施工進度的要求控制施工進度。A監(jiān)理規(guī)劃B施工任務(wù)委托合同C施工任務(wù)單D設(shè)計任務(wù)書二、多選題（本題共10 小題，每小題2 分，共 20 分；每題的備選項中，有2-4 個符合題意。 ）1按工程進度編制施工成本計劃

13、，可以在進度計劃的（）上按時間編制成本支出計劃。A橫道圖B單代號網(wǎng)絡(luò)圖C雙代號網(wǎng)絡(luò)圖D時標網(wǎng)絡(luò)圖E搭接網(wǎng)絡(luò)圖2列關(guān)于工程結(jié)算方式的表述，正確的是（）。A可以先預付部分工程款，在施工過程中按月結(jié)算工程進度款，竣工后進行竣工結(jié)算B實行竣工后一次結(jié)算方式的，承包商不能預支工程款C實行按月結(jié)算的，當月結(jié)算的工程款應(yīng)與工程形象進度一致，竣工后不再結(jié)算D實行分階段結(jié)算的，可以按月預支工程款E實行竣工后一次結(jié)算的工程，當年結(jié)算的工程款應(yīng)與分年度的工程量一致，年終不另清算3基于 FIDIC 合同條件，宜采用新的費率或價格的情況有（）。A某項工作實際測量的工程量比工程量表或其他報表中的工程量的變動大于10B工程

14、量比工程量表或其他報表中的工程量的變動大于1C這項工作是合同中規(guī)定的“固定費率項目”D此項工作是根據(jù)變更與調(diào)整的指示進行的E合同中沒有規(guī)定此項工作的費率或價格4為保證工程順利進行，工程師同意承包人的合理化變更建議，承包人（）。A應(yīng)承擔由此發(fā)生的所有費用B可能分擔由此發(fā)生的費用C不能獲得可能的收益D可能分享可能的收益E延誤的工期不予順延.精品文檔5在分部分項工程成本分析的過程中“三算”對比是指（）之間的比較。A預算成本B動態(tài)成本C目標成本D實際成本E偏差成本6工程監(jiān)理人員認為工程施工不符合（）的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。A工程設(shè)計要求B監(jiān)理規(guī)劃C施工技術(shù)標準D合同約定E監(jiān)理實施細則7在網(wǎng)絡(luò)計劃

15、中，若某項工作的拖延時間超過總時差，那么（）。A該項工作變?yōu)殛P(guān)鍵工作B不影響其后續(xù)工作C將使總工期延長D不影響緊后工作的總時差E不影響總工期8在網(wǎng)絡(luò)計劃中， 工作 P 的總時差為5 天，自由時差為3 天，若該工作拖延了4 天，那么（）。A影響總工期但不影響緊后工作B影響緊后工作但不影響總工期C總工期拖后了1 天D總工期拖后了4 天E該工作的緊后工作的最早開始時間拖后了1 天9雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃能夠清楚地表明工程計劃的時間進程，可以在圖上直接顯示出（）等時間參數(shù)。A工作的最早開始時間B關(guān)鍵線路C工作的總時差D工作的最遲開始時間E工作的自由時差10在 PDCA循環(huán)中，各類檢查的內(nèi)容包括（）。A采取

16、應(yīng)急措施，解決當前質(zhì)量偏差、問題和事故B檢查是否嚴格執(zhí)行了計劃的行動方案C檢查實際條件是否發(fā)生了變化D檢查不執(zhí)行計劃的原因E檢查產(chǎn)出的質(zhì)量是否達到標準要求，對此進行確認和評價三、簡述題 （本題共3 小題，每題10 分，共 30 分）1. 控制的基本原理和任務(wù)。2. 簡述工程建設(shè)項目控制的主要內(nèi)容及措施。.精品文檔3. 成本計劃的達方式四、論述題 （本題共2 小題，每題20 分，共 40 分）1單代號網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)點2. 工程項目計劃的內(nèi)容參考答案一、單選題1.B ；2.A； 3.D；4.C ；5.C；6.A ；7.A； 8.A；9. D； 10.B二、 多選題1.AD ；2.ADE ；3.ADE ；

17、4.BD ；5.ACD ；6.ACD ；7.AC ；8.BE ；9.ABE ；10.BCDE二、簡述題1. 控制的基本原理和任務(wù)?？刂瓢ㄌ岢鰡栴}、研究問題、確定目標和計劃、監(jiān)督檢查、反饋、發(fā)現(xiàn)偏差、采取措施糾正偏差等工作。使所進行的工作始終沿著正常的軌道順利進行。具體任務(wù)是進度控制、質(zhì)量控制、成本控制、安全控制和施工現(xiàn)場控制。2. 簡述工程建設(shè)項目控制的主要內(nèi)容及措施。工程建設(shè)項目控制的主要內(nèi)容主要包括進度控制、質(zhì)量控制和成本控制三方面。工程建設(shè)項目控制的措施主要有組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施和合同措施等措施。3. 成本計劃的達方式(1) 表格形式，例如成本項目時間表和成本分析對比表等。(2

18、) 曲線形式有兩種：l) 直方圖形式，例如“成本時間”圖，它表達任一時間段中工程成本的完成量。2) 累計曲線，例如“累計成本時間”曲線。四、論述題1單代號網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)點除了具有網(wǎng)絡(luò)共同的優(yōu)點外，與雙代號網(wǎng)絡(luò)相比較，單代號搭接網(wǎng)絡(luò)更有它的優(yōu)點：.精品文檔(l)有較強的邏輯表達能力。能清楚地方便地表達活動之間的各種邏輯關(guān)系，且時距可以為最小值、最大值定義，也可為負值，而且允許兩個活動之間有多重邏輯關(guān)系。(2) 其表達與人們的思維方式一致， 易于被人們接受。 人們通常表達一系列活動的過程都用這種形式，例如工作流程圖，計算機處理過程圖等。(3) 繪制方法簡單，不易出錯，不需要虛箭桿，有一個關(guān)系畫一個箭桿，

19、是不會錯的。(4) 如果理解了單代號搭接網(wǎng)絡(luò)， 掌握了它的算法， 則很自然地就理解了雙代號網(wǎng)絡(luò)， 同時掌握了它的算法。 在時間參數(shù)的算法上雙代號網(wǎng)絡(luò)是單代號搭接網(wǎng)絡(luò)的特例，即它僅表示FTS 關(guān)系，且搭接時距為0 的狀況。2. 工程項目計劃的內(nèi)容(1) 工期計劃。 將項目的總工期目標分解，確定項目結(jié)構(gòu)各層次單元的持續(xù)時間，以及確定各個工程活動開始和結(jié)束時間的安排，作時差的分析。(2) 成本 ( 投資 ) 計劃，包括：l) 各層次項目單元計劃成本。2) 項目“時間一計劃成本”曲線和項目的成本模型( 即“時間累計計劃成本”曲線) 。3) 項目現(xiàn)金流量 ( 包括支付計劃和收入計劃 ) 。4) 項目的資

20、金籌集 ( 貸款 ) 計劃等。(3) 資源計劃包括：l) 勞動力的使用計劃、招聘計劃、培訓計劃等；2) 機械使用計劃、采購計劃、租賃計劃、維修計劃；3) 物資供應(yīng)計劃、采購訂貨計劃、運輸計劃等；(4) 質(zhì)量計劃，如質(zhì)量保證計劃、安全保障計劃等；(5)其它計劃，如現(xiàn)場平面布置、后勤管理計劃( 如臨時設(shè)施、水電供應(yīng)，道路和通訊等) 、項目的運營準備計劃。第三階段測試卷考試科目 : 工程項目管理第十三章至第二十章（總分100 分）時間： 90 分鐘學習中心（教學點）批次：層次：專業(yè)：學號：身份證號：姓名：得分：.精品文檔一、單選題 （本題共10 小題，每小題1 分，共 10 分。）1文件和資料控制是

21、職業(yè)健康安全管理體系（）一級要素所包含的二級要素。A職業(yè)健康安全方針B策劃C實施和運行D管理評審2項目的信息管理是通過對各個系統(tǒng)、各項工作和各種數(shù)據(jù)的管理，使項目的（）能方使和有效地獲取、存儲、存檔、處理和交流。A情況B資料C信息D數(shù)據(jù)3為了實現(xiàn)業(yè)主方內(nèi)部、業(yè)主方與項目參與各方，以及項目參與各方之間的信息交流、協(xié)同工作和文檔管理，可以通過基于互聯(lián)網(wǎng)的項目專用網(wǎng)站，或（）實現(xiàn)。A項目信息門戶B商務(wù)平臺C網(wǎng)絡(luò)通信協(xié)議D現(xiàn)代通信技術(shù)4由于建設(shè)工程項目大量數(shù)據(jù)處理的需要，應(yīng)重視利用信息技術(shù)的手段進行信息管理，當今時代其核心手段是（）。A數(shù)據(jù)庫技術(shù)B數(shù)據(jù)倉庫技術(shù)C基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺D信息處理工作平臺

22、5建筑產(chǎn)品的固定性和生產(chǎn)的流動性及受外部環(huán)境影響因素都使得建設(shè)工程的職業(yè)健康安全與環(huán)境管理具有（）。A艱巨性B復雜性C.不可逆性D重復性6根據(jù)成本信息和施工項目的具體情況，運用一定的專門方法，對未來的成本及其可能發(fā)展趨勢做出科學估計，這是指（）。A成本預測B成本控制C成本核算D成本考核7既作為施工成本控制的依據(jù)，又是施工成本控制的指導文件的是（）。A工程承包合同B施工成本計劃C進度報告D工程變更8施工成本控制的核心和實質(zhì)性工作分別是（）。A預測、分析B比較、檢查C分析、糾偏D糾偏、檢查9施工成本中人工費的控制通常實行（）方法。A定量放價B放量定價C量價分離D定量定價10某施工項目進行成本管理，

23、采取了多項措施，其中實行項目經(jīng)理責任制、編制工作流程圖等措施屬于施工成本管理的（）。A組織措施B技術(shù)措施C經(jīng)濟措施D合同措施二、多選題 （本題共10小題，每小題 2 分，共 20 分；每題的備選項中，有2-4 個符合題意）1危險源識別的方法有()。A專家調(diào)查法B頭腦風暴法C德爾菲法D安全檢查表法E邏輯推理法.精品文檔2工程索賠中的證據(jù)包括()。A招標公告B來往信件C各種會談紀要D施工進度計劃和實際施工進度記錄E施工現(xiàn)場的工程文件3合同分析的目的和作用體現(xiàn)在（）。A分析合同中的漏洞，解釋有爭議的內(nèi)容B分析合同的報價高低C分析合同風險，制定風險對策D合同任務(wù)分解、落實E分析合同工期的長短4索賠由（

24、）等原因引起。A合同對方違約，不履行或未能正確履行合同義務(wù)與責任B合同錯誤，如合同條文不全、錯誤、矛盾等，設(shè)計圖紙、技術(shù)規(guī)范錯誤等C合同變更D工程環(huán)境變化，包括法律、物價和自然條件的變化等E合同的一方發(fā)生了經(jīng)濟損失5在國際工程建設(shè)過程中，當發(fā)生承包合同爭議時，解決的方式一般有（）。A協(xié)商B調(diào)解C索賠D仲裁E訴訟6項目實施的工作項編碼應(yīng)覆蓋項目實施工作任務(wù)目錄的全部內(nèi)容，包括設(shè)計準備階段的工作項、設(shè)計階段的工作項、（）等工作項。A招投標B施工和設(shè)備安裝C項目動用前的準備D工程索賠E物業(yè)管理7項目信息門戶的核心功能包括（）。A項目參與各方的信息交流B工程安全管理C項目參與各方的共同工作D項目文檔管理E工程索賠管理8職業(yè)健康安全管理體系要素中的核心要素有()。A危險源識別B風險評價C風險控制的策劃D運行控制E預防措施9項目信息門戶的核心功能包括（）。A項目參與各方的信息交流B工程安全管理C項目參與各方的共同工作D項目文檔管理E工程進度管理.精品文檔10項目信息管理的目的是通過有效的項目信息傳輸?shù)?)為項目建設(shè)的增值服務(wù)。A組織B溝通C控制D交流E共享三、簡述題 （本題共3 小題，每題10 分，共 30 分）1. 何謂正式溝通？2. 解決爭執(zhí)的措施有哪些？3. 對比單價合同與總價合同中承包商與業(yè)主所承擔的風險。四、論述題 （本題共2 小題，每題20 分，共 40 分