工商管理基礎(chǔ)知識(shí)有哪些

1、工商管理根底知識(shí)有哪些下面為您精心推薦了工商管理根底知識(shí)，希望對(duì)您有所幫助。工商管理根底知識(shí) 1、集權(quán)和分權(quán)： 集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合是正確處理 決策權(quán)限關(guān)系的根本原那么。集權(quán)是指決策權(quán)盡量集中于組織上層，而分權(quán)那么將決策權(quán)分散于 組織下層。集權(quán)與分權(quán)不是二者必具其一的關(guān)系，因此集權(quán)和分權(quán)不是絕對(duì) 的，而是相輔相成的。任何組織都既需要集權(quán)，又需要分權(quán)。所以，集權(quán)與分權(quán)問題的關(guān)鍵是分權(quán)的程度。這一程度可以從兩個(gè)方面把握：一是分散決策工程的多少。 分散工程越多，分權(quán)程度越高。二是分散決策的自由度，是自主決策，還是必須上報(bào)，征得上級(jí) 同意?？陀^地說，集權(quán)和分權(quán)各有利弊的。 集權(quán)的優(yōu)點(diǎn)是政令統(tǒng)一，上下左右行

2、動(dòng)協(xié)調(diào)，但也存在三個(gè)方面 的缺陷：所有事項(xiàng)都需征得上級(jí)許可，決策周期長 ;缺乏第一手材料， 決策科學(xué)性差 ;排出下級(jí)對(duì)決策的參與，使下級(jí)有一種遭冷落的感覺。分權(quán)的優(yōu)點(diǎn)是決策快速，職工參與意識(shí)強(qiáng)，但也存在協(xié)調(diào)困難等 缺陷?？傊?，集權(quán)和分權(quán)都存在一個(gè)度的問題。這個(gè)度又受制于許多具體因素，諸如企業(yè)工作性質(zhì)、組織戰(zhàn)略、 企業(yè)規(guī)模、企業(yè)傳統(tǒng)等。2、制約組織結(jié)構(gòu)因素中的技術(shù)特點(diǎn)：主要包括技術(shù)復(fù)雜程度和穩(wěn) 定性兩個(gè)方面。技術(shù)復(fù)雜程度決定著組織的分工和作業(yè)的專業(yè)化程度，進(jìn)而決定 著部門大小及構(gòu)成、管理層次多少、管理層次多少、管理幅度大小、 管理人員比例、技術(shù)人員比例、生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)特點(diǎn)等一系列因素，造 成組織結(jié)

3、構(gòu)方面的很大差異。技術(shù)復(fù)雜的組織總是有許多不同的部門構(gòu)成，而技術(shù)簡單的組織 根本不需要那么多的部門。從技術(shù)的穩(wěn)定性角度看，較少變革、比擬穩(wěn)定的技術(shù)，適宜采取 機(jī)械式組織結(jié)構(gòu)形態(tài)。與此相反，對(duì)于多變、不穩(wěn)定的技術(shù)來說，具有較強(qiáng)適應(yīng)性的有 機(jī)式的組織結(jié)構(gòu)形態(tài)是最有效的。3、事業(yè)部制：也稱分權(quán)制結(jié)構(gòu)，是一種在直線職能制根底上演變 而成的現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式， 其遵循 “集中決策、分散經(jīng)營的總原那么， 實(shí)現(xiàn)集中決策指導(dǎo)下的分散經(jīng)營，按產(chǎn)品、地區(qū)和顧客等標(biāo)志將企業(yè) 劃分為假設(shè)干相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)營地位，分別組成事業(yè)部。優(yōu)點(diǎn)：權(quán)力下分各事業(yè)部主管擺脫了事事請(qǐng)示回報(bào)的框框，能自 主處理各種日常工作，有助于加強(qiáng)事業(yè)

4、部管理者的責(zé)任感，發(fā)揮他們 搞好經(jīng)營管理的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提高企業(yè)經(jīng)營適應(yīng)能力 ;可集中力量從事某一方面的經(jīng)營活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)高度專業(yè)化，整個(gè)企業(yè)有很多差異的 事業(yè)部，形成大型的聯(lián)合企業(yè)。責(zé)任和權(quán)限明確，物質(zhì)利益和經(jīng)營狀況掛鉤缺點(diǎn)：容易造成組織 機(jī)構(gòu)重疊，管理人員膨脹 ;獨(dú)立性強(qiáng)，無視整體利益。適用于集團(tuán)。4、組織機(jī)構(gòu)辯證法組織結(jié)構(gòu)：是指組織內(nèi)局部工協(xié)作的根本形式 或框架。為確立分工協(xié)作的根本框架必須確定的問題有：分工關(guān)系、部門 化、權(quán)限關(guān)系、溝通與協(xié)商、程序化。制約組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和建立的因素主要來自信息溝通、技術(shù)特點(diǎn)、 經(jīng)營戰(zhàn)略、管理體制、企業(yè)規(guī)模、環(huán)境變化六個(gè)方面。組織活動(dòng)中根底出現(xiàn)且需及時(shí)調(diào)整的

5、問題主要來自以下幾個(gè)方面： 分工不合理 ;信息系統(tǒng)不流暢， 溝通不良 ;決策周期長，效率低下 ;機(jī)構(gòu)臃 腫，人浮于事 ;本位注意嚴(yán)重 ;多頭領(lǐng)導(dǎo)， 不能統(tǒng)一指揮 ;授權(quán)不當(dāng)，全責(zé) 不明;組織缺乏創(chuàng)新，難以開展。組織結(jié)構(gòu)的形式主要有：直線制、直線職能制、事業(yè)部制、矩陣 制、子公司和分公司。企業(yè)無論采取那種何種或幾種的綜合，都會(huì)面臨一系列客觀存在 的矛盾和沖突：集權(quán)和分權(quán)集中和分散調(diào)和與對(duì)立效率與戰(zhàn)略對(duì)于上 述4對(duì)矛盾，實(shí)際上是組織面臨的根本矛盾自律與他律的矛盾，矛 盾雙方既相互制約、相互滲透，又可以在一定條件下相互轉(zhuǎn)化。同時(shí)組織結(jié)構(gòu)還會(huì)面臨穩(wěn)定和革新的矛盾。組織結(jié)構(gòu)的這種自我調(diào)整和完善，不失為一

6、種能動(dòng)的、長期的平 衡方法。5、制度標(biāo)準(zhǔn)：是組織管理過程中， 借以約束全體組織成員、 行為、 確定辦事方法， 規(guī)定工作程序的各種章程、 條例、守那么、 規(guī)章、 標(biāo)準(zhǔn)、 方法等的總稱。種類有：根本制度，管理制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、個(gè)人行為 標(biāo)準(zhǔn)特點(diǎn)：權(quán)威、系統(tǒng)、科學(xué)、無差異、借助強(qiáng)制力、穩(wěn)定性。管理制度：對(duì)企業(yè)管理各根本方面規(guī)定活動(dòng)框架、調(diào)解集體協(xié)作 行為的制度。工商管理專業(yè)畢業(yè)選擇 一 一般傳統(tǒng)管理類崗位由于專業(yè)性不太 強(qiáng)，在人才市場上，沒有經(jīng)驗(yàn)或經(jīng)驗(yàn)缺乏的工商管理類畢業(yè)生應(yīng)聘一 般傳統(tǒng)管理類崗位將收到有技術(shù)背景并有一定管理經(jīng)驗(yàn)的其他專業(yè)畢 業(yè)生的有力沖擊。課堂上講授的理論一般比擬抽象，必須

7、結(jié)合工作實(shí)際才能發(fā)揮應(yīng) 有的成效。企業(yè)一般會(huì)安排管理專業(yè)的新員工下基層接受相應(yīng)的鍛煉，以積 累進(jìn)入管理層所需的經(jīng)驗(yàn)。這是一個(gè)過渡時(shí)期，相應(yīng)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)也很低，民營企業(yè)的新人月 收入一般在 1500 元以下徘徊，外資企業(yè)開出的薪酬標(biāo)準(zhǔn)也不會(huì)超過3000 元。 這樣的現(xiàn)實(shí)可能與許多畢業(yè)生的職業(yè)期望值存在巨大的落差。 不少畢業(yè)生由于無法接受而選擇離開。管理是一門 “人學(xué)問，只有與實(shí)踐相結(jié)合才能發(fā)揮其應(yīng)有的作用。獨(dú)之秀職業(yè)參謀建議準(zhǔn)畢業(yè)生們要做好轉(zhuǎn)變角色定位的心理準(zhǔn)備， 切勿好高騖遠(yuǎn)而落的一事無成。利用課余時(shí)間去企業(yè)參加實(shí)習(xí)增加工作經(jīng)驗(yàn)是不錯(cuò)的職業(yè)鋪墊， 準(zhǔn)畢業(yè)生們接觸基層有助于更加客觀全面的了解企業(yè)的

8、組織架構(gòu)、運(yùn) 營模式。還能在日常工作中率先建立起個(gè)人的社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)為未來做好充 分的準(zhǔn)備。這一切，對(duì)于一個(gè)年輕管理者的成長來說是非常有利的，能越快 融入社會(huì)適應(yīng)工作的人就越有希望獲得成功。二 市場營銷類崗位市場營銷崗位市場需求量大，入行要求低， 高 端營銷崗位收入豐厚使得無數(shù)求職者紛紛參加市場營銷崗位的角逐?，F(xiàn)代商業(yè)社會(huì)經(jīng)營與銷售的好壞，在相當(dāng)大的程度上決定了企業(yè) 的興衰。開展中的中國更需要有專門商品知識(shí)的營銷人員。 相對(duì)于其他專業(yè)的從業(yè)人員來說，獨(dú)之秀職業(yè)參謀指出，工商管 理的畢業(yè)生在與市場營銷相關(guān)的市場管理和工程籌劃領(lǐng)域更能有出色 的表現(xiàn)。行業(yè)競爭加劇對(duì)銷售人員的專業(yè)素質(zhì)和專業(yè)技能要求越來

9、越高獨(dú)之秀職業(yè)參謀建議畢業(yè)生和準(zhǔn)畢業(yè)生們不妨根據(jù)自身的職業(yè)定位和興趣愛好，選擇某一行業(yè)的某家領(lǐng)軍公司切入，深入研究該行業(yè) 的銷售模式、銷售渠道以及經(jīng)典的營銷案例等，有目的地培養(yǎng)個(gè)人的 心理承受能力，人際溝通能力。三人力資源管理類崗位目前， 國內(nèi)大學(xué)沒有專門開設(shè)人力資源管 理專業(yè)，而工商管理的設(shè)置了一門專業(yè)課。但是，今年來，國內(nèi)企業(yè)對(duì)于人力資源管理人員的需求持續(xù)走高， 他們?cè)谄髽I(yè)外部戰(zhàn)略和內(nèi)部建設(shè)中發(fā)揮了巨大的作用。一般大中型企業(yè)在企業(yè)內(nèi)部都設(shè)立有人力資源部， 主管企業(yè)招聘， 員工培訓(xùn)，績效考核，人事調(diào)度等相關(guān)事宜。人力資源管理崗位的薪酬相對(duì)較高，在東部沿海興旺地區(qū)，規(guī)模 較大的企業(yè)的人力資源部

10、新員工一般每月可以拿到 3000 以上，資深的 人力資源管理經(jīng)理月收入那么大致在 1 萬至 2 萬上浮動(dòng)。人力資源管理崗位的高級(jí)管理人員比一般管理人員更容易成長為 職業(yè)經(jīng)理人，步入高職高薪的金領(lǐng)行列。當(dāng)然，好的工作崗位競爭也非常劇烈。獨(dú)之秀職業(yè)參謀建議有志于從事人力資源管理工作的準(zhǔn)畢業(yè)生們 不妨善用學(xué)校的實(shí)習(xí)安排， 盡量爭取到一些大企業(yè)的人力資源部見習(xí)， 熟悉招聘、考核等日常工作流程，以及一些簡單而實(shí)用的工作技巧。工作滿一年的新人那么可以考慮考取國家認(rèn)可的 “助理人力資源管 理師資格證書，為個(gè)人的職業(yè)開展添磚加瓦。四物流管理類崗位物流， 繼物資資源、 人力資源之后， 素有有“第 三個(gè)利潤源之稱。物流的職能是將產(chǎn)品由其生產(chǎn)地轉(zhuǎn)到消費(fèi)地， 從而創(chuàng)造地點(diǎn)效用。 物流管理的好壞直接影響到企業(yè)的產(chǎn)品、效勞質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效、人益。企業(yè)對(duì)壓縮物流本錢的訴求已經(jīng)轉(zhuǎn)化成對(duì)物流管理人才的需求， 物流管理人才被列為 12 類緊缺人才之一，市場需求量超過 600萬。物流管理又分為企業(yè)內(nèi)部物流管理和第三方物流公司物流管理兩類。這是個(gè)比