工程項目全額承包合同范本

1、項目全額承包責(zé)任書工程名稱項目部名稱簽訂日期江蘇省江建集團(tuán)有限公司上海分公司項目全額承包責(zé)任書為了正確處理國家、企業(yè)、個人的利益關(guān)系，明確項目部的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，充分調(diào)動項目部人員的積極性，強化項目的目標(biāo)管理，優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明、低耗地組織好工程項目的施工，上海分公司決定工程按項目法組織施工，實行項目全額承包和項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。上海分公司現(xiàn)聘任 同志為項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理聘任 人(定編人數(shù))組成項目經(jīng)理部，擔(dān)負(fù)全面施工組織管理職能，并訂立項目全額承包責(zé)任書。第一條工程概況工程名工程地點稱建設(shè)單設(shè)計單位位建筑面層數(shù)積結(jié)構(gòu)棟數(shù)預(yù)算造合同工期價項目全額中標(biāo)承包元元價責(zé)任目標(biāo)成 本第二條承包范圍：

2、公司（分公司）與業(yè)主簽訂的工程合同中的承包范圍。第三條承包方式：按公司、分公司有關(guān)規(guī)定，項目獨立核算，實行全額經(jīng)濟(jì)承包，確保上交。第四條項目承包指標(biāo)：項目責(zé)任目標(biāo)成本：元；上交金額：元。上交金額=中標(biāo)價項目責(zé)任目標(biāo)成本額上交金額=中標(biāo)價×%上交金額=結(jié)算價項目責(zé)任目標(biāo)成本額上交金額=結(jié)算價×%第五條工期目標(biāo)：各節(jié)點及總工期滿足業(yè)主（總包方）的要求和合同的要求。本工程計劃開工日期：計劃竣工日期：第六條質(zhì)量目標(biāo)：第七條安全、文明施工目標(biāo)：第八條治安綜合治理目標(biāo)：加強對職工的教育,以預(yù)防為主，本項目杜絕打架、斗毆各種治安或刑事案件的發(fā)生；杜絕火災(zāi)事故的發(fā)生。第九條基礎(chǔ)管理目標(biāo)：本

3、項目各種基礎(chǔ)管理均需符合建設(shè)工程施工項目管理規(guī)范；符合質(zhì)量管理體系、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)的要求；符合公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理手冊的要求；符合公司、分公司的有關(guān)規(guī)定；并做到資料齊全、規(guī)范、及時，符合文件控制程序和質(zhì)量記錄控制程序的要求。第十條：雙方的權(quán)利與責(zé)任（一）分公司：（ 1）負(fù)責(zé)按項目法施工的要求與項目經(jīng)理共同配備項目部核心班子。（ 2）負(fù)責(zé)督促項目部履行公司、分公司與業(yè)主簽訂的工程合同。（ 3）負(fù)責(zé)督促項目部履行分公司與分包單位簽訂的工程承包合同。（ 4）負(fù)責(zé)編制或指導(dǎo)項目部編制施工組織設(shè)計或施工方案，并負(fù)責(zé)按程序進(jìn)行審批。（ 5）負(fù)責(zé)項目責(zé)任目標(biāo)成本的審定。（ 6）負(fù)

4、責(zé)與項目經(jīng)理共同及時調(diào)整、解決項目所需的人、財、物。（ 7）負(fù)責(zé)對項目的成本管理進(jìn)行監(jiān)控。（ 8）各項目責(zé)任目標(biāo)成本的調(diào)整由分公司經(jīng)營科審核，并報分公司經(jīng)理批準(zhǔn)。（ 9）負(fù)責(zé)督促檢查指導(dǎo)項目的項目管理、安全文明施工、貫標(biāo)及其他基礎(chǔ)管理工作。（ 10）有對項目貫徹各項規(guī)章制度、分配政策等的督察權(quán)。（ 11）有對不稱職的項目經(jīng)理的罷免權(quán)。（ 12）參加項目部主持的工程中間驗收，牽頭組織工程竣工驗收（項目部積極配合）。（ 13）指導(dǎo)項目部收集及編制工程竣工檔案資料，按檔案要求裝訂和報出。（ 二）項目經(jīng)理部（ 1）項目經(jīng)理受分公司經(jīng)理的委托，全面履行工程承包合同，確保合同的約定條件得到全面實施。（ 2

5、）必須遵守國家的一切政策法規(guī)和企業(yè)的一切規(guī)章制度。（ 3）編制或參與編制施工組織設(shè)計或施工方案、并嚴(yán)格遵照執(zhí)行，確保工程質(zhì)量、工期達(dá)到合同目標(biāo)。（ 4）必須嚴(yán)格執(zhí)行國家及企業(yè)對安全生產(chǎn)、文明施工的各項規(guī)定，確保安全生產(chǎn)、文明施工達(dá)標(biāo)，創(chuàng)標(biāo)化工地，杜絕重大傷亡事故。（ 5）必須嚴(yán)格成本管理，嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律，落實各項成本責(zé)任，并簽訂縱向、橫向的成本責(zé)任合同。每月召開成本分析會，認(rèn)真實施成本改進(jìn)措施，確保責(zé)任目標(biāo)成本的實現(xiàn)。（ 6）在項目責(zé)任目標(biāo)成本的基礎(chǔ)上進(jìn)一步挖掘成本降低的潛力，并制定成本降低措施。（ 7）負(fù)責(zé)編制臨建計劃并按規(guī)定報批。（ 8）負(fù)責(zé)編制施工設(shè)備計劃及機(jī)械進(jìn)出場計劃，并按規(guī)定報批。（

6、 9）負(fù)責(zé)編制工程主要材料計劃、周轉(zhuǎn)架料、模板計劃，按規(guī)定報批。（ 10）負(fù)責(zé)編制勞動力使用計劃，按規(guī)定報批。（ 11）負(fù)責(zé)按項目設(shè)計變更，計算施工過程中應(yīng)調(diào)整費用并及時報分公司審批。（ 12）有權(quán)對項目工作人員實施管理權(quán)，對不稱職工作人員有處罰權(quán)或?qū)μ幏钟薪ㄗh權(quán)。（ 13）對進(jìn)場材料的質(zhì)量、數(shù)量有驗收權(quán)；對質(zhì)量不符合要求、數(shù)量不夠的材料有拒收權(quán)。（ 14）有權(quán)對勞務(wù)隊實施管理的權(quán)力；對技術(shù)素質(zhì)、違規(guī)，質(zhì)量安全不能滿足工 期要求的作業(yè)隊伍有辭退權(quán)。（ 15）有制定內(nèi)部分配的權(quán)力，但不得超越企業(yè)有關(guān)規(guī)定并需報分公司備案。（ 16）有接受上級監(jiān)督、檢查的義務(wù)，并按要求進(jìn)行整改。第十一條 對項目的獎

7、罰：（ 一）工程項目必須達(dá)到下列條件,才能予以獎罰兌現(xiàn)：a、工 程已竣工驗收，并 取得當(dāng)?shù)刭|(zhì)量驗收合格證明 。b、經(jīng)過分公 司或公司審計 。c、工程結(jié)算 完畢（最終審計完畢）。d、各分包、 各類材料結(jié)算已辦理完畢 。e、工程款回 收達(dá)到工程合同規(guī)定的要求 。f 、項目班子成員已按規(guī)定交納了風(fēng)險抵押金（ 二）項目成員的工資：采取崗薪工資，執(zhí)行分公司有關(guān)文件的規(guī)定。（ 三）項目獎金分為：階段效益獎金和超降成本獎。1、階段效益獎金(僅限于定編人員)：根據(jù)項目成本月、階段核算情況，經(jīng)分公司審核, 達(dá)到并超過全額承包責(zé)任合同中規(guī)定的成本降低指標(biāo)，并且工程款回收達(dá)到工程合同要求,即可發(fā)放階段效益獎金，階段

8、效益獎金進(jìn)入項目成本。階段效益獎金原則上不超過成本降低指標(biāo)的余額。項目班子核心成員階段效益獎金等于本人本項目合同工期內(nèi)崗薪工資總額的 65%，合計為：，其他管理人員(定編人員)階段效益獎金等于本人本項目合同工期內(nèi)崗薪工資總額的 35%，合計為：。階段效益獎金的發(fā)放與分公司的每月綜合檢查考評掛鉤。即：（核心成員階段崗薪工資總額*0.65+ 其他管理人員階段崗薪工資總額*0.35 ）*分公司綜合檢查考評分折算系數(shù)平均值=實得階段效益獎。若階段核算未達(dá)到責(zé)任合同中規(guī)定的成本降低指標(biāo),則取消該階段效益獎金且以后不予補發(fā)。2、超降成本獎金：項目部在完成責(zé)任合同中規(guī)定的成本降低指標(biāo)后，還有成本降低額，符合

9、兌現(xiàn)條件，即可按超責(zé)任目標(biāo)成本降低額（實際上交分公司利潤減責(zé)任目標(biāo)合同中規(guī)定的應(yīng)上交利潤）的%在項目終結(jié)時兌現(xiàn)給項目部。項目超降成本獎金總額=超降成本降低額×兌現(xiàn)比例×綜 合檢查考評系數(shù)平均值±其 他專項獎(1) 兌現(xiàn)比例:a、特大型項目按成 本降低額的 10%-20% 兌現(xiàn)；b、大型項目按成本 降低額的 15%-25% 兌現(xiàn)； c 、中型項目按成本 降低額的 20%-30% 兌現(xiàn)；d、小型項目按成本 降低額的 25%-35% 兌現(xiàn)；(2) 管理人員在終結(jié)兌現(xiàn)獎中的比例：項目經(jīng)理為平均獎金的 3-5 倍，重點獎勵班子成員，具體分配方案由項目經(jīng)理報方案，分公司、公司

10、審批。(3) 綜合檢查考評系數(shù)的確定：a、項目管理檢查考評分要求：重點項目：85 分以上，一般項目：75 分以上。各項目達(dá)到或超過以上分值不另行獎勵；低于以上分值，則在兌現(xiàn)獎基礎(chǔ)上乘以下系數(shù)(本工程項目系數(shù): 得分/85) 。b、貫標(biāo)檢查、安全文明施工檢查、其他檢查按公司（分公司）制定的獎勵辦法予以獎勵。（三）處罰(1) 項目成本達(dá)不到合同要求降低率者，取消各種獎勵，收回已發(fā)的效益獎；項目成本虧損 2%以內(nèi)者，取消各種獎勵，收回已發(fā)的效益獎，沒收風(fēng)險抵押金，工資按崗薪工資的 70%執(zhí)行（項目終結(jié)時，項目成本仍虧損，崗新工資不予補發(fā)），項目成本虧損 2%以上者，按以上處罰外，并取消項目經(jīng)理及有關(guān)

11、責(zé)任人員的任職資格；性質(zhì)嚴(yán)重者，另行嚴(yán)肅處理。(2) 質(zhì)量目標(biāo)：若項目原因造成工程返工或質(zhì)量達(dá)不到合同目標(biāo)，造成的經(jīng)濟(jì)損失以及業(yè)主的罰款 100%進(jìn)入項目成本，并按分公司文件中有關(guān)質(zhì)量的處罰條款執(zhí)行。(3) 安全目標(biāo)：出現(xiàn)重大責(zé)任傷亡事故，按公司、分公司有關(guān)安全的處罰規(guī)定執(zhí)行。(4) 工期達(dá)不到合同目標(biāo)，若項目原因，業(yè)主有罰款，罰款額 100%進(jìn)入項目成本并對項目每天按 500 元罰款。(5) 項目管理檢查、安全文明施工檢查、貫標(biāo)檢查、其他檢查達(dá)不到目標(biāo)，除按系數(shù)折扣獎金外，另按分公司規(guī)定的處罰標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。第十二條項目的風(fēng)險抵押：項目班子核心人員自責(zé)任合同簽定之日起, 七天內(nèi)必須一次性交清抵押金，項目完工后經(jīng)審計項目成本達(dá)到責(zé)任目標(biāo)成本即可退還，如超出責(zé)任目標(biāo)成本則全部沒收。崗位風(fēng)險抵押金 （元）備注項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目技術(shù)負(fù)責(zé)人項目材料負(fù)責(zé)人項目施工員項目安全員項目質(zhì)檢員項目材料員其它管理人員合計第十三條對本工程投入的設(shè)備和材料(按租