對施工企業(yè)成本控制有效性問題的破解(一)

1、對施工企業(yè)本錢控制有效性問題的破解 一 摘要：本錢控制是本錢管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其結(jié)果會給施工企業(yè)帶來效 益本錢。文章從施工企業(yè)本錢控制的重要性入手，分析了目前存在的 困境，提出本錢控制有效性需破解的主要問題與應(yīng)采取的措施。 關(guān)鍵詞本錢控制有效性；認(rèn)知；困境；思考一、本錢控制有效性認(rèn)識 施工企業(yè)在劇烈的市場競爭下，要想生存或謀求開展，除了擁有先進(jìn) 技術(shù)水平、雄厚資本之外，工程本錢控制將起到越來越重要的作用。 工程本錢控制的直接結(jié)果是降低目標(biāo)本錢，增加目標(biāo)利潤。提升企業(yè) 價(jià)值，增強(qiáng)核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)、和諧、健康開展。目前， 我國施工企業(yè)業(yè)務(wù)的承攬，均是通過招投標(biāo)的方式獲得，然而 “合理最 低

2、標(biāo)價(jià)中標(biāo) “又是國內(nèi)發(fā)包方普遍采取的方式。低報(bào)價(jià)已經(jīng)成了企業(yè)競 爭的必然趨勢， 建筑市場已經(jīng)進(jìn)入了 “微利時(shí)代 ，施工企業(yè)之間的相互 競爭變得更加殘酷。施工企業(yè)經(jīng)營之間的競爭，說到底就是價(jià)格的競 爭，在 “無標(biāo)底中標(biāo) 的過程中， 誰的標(biāo)價(jià)最低，誰就會中標(biāo)。然而施工 企業(yè)的每次降價(jià)都是建立在本錢降低的根底之上的，本錢降低額的底 線必須建立在工程本錢控制有效性范圍之內(nèi)。否那么，施工企業(yè)就會面 臨虧損，甚至破產(chǎn)。二、現(xiàn)行工程本錢控制困惑 目前施工企業(yè)的工程本錢控制還不理想，存在著眾多困惑。主要表現(xiàn) 為： 一本錢控制思想與理念落后 客觀地說，盡管施工企業(yè)各行業(yè)都出臺了假設(shè)干本錢控制方法，但在公 司與各

3、工程本錢控制尚未緊密聯(lián)系，其執(zhí)行情況將大大衰減。由于受 方案經(jīng)濟(jì)影響而衍生出來的本錢控制有效性缺乏、 粗放管理特征明顯， 施工企業(yè)財(cái)務(wù)人員只注重工程直接本錢控制，而對工程設(shè)計(jì)、工程定 額、材料采購等環(huán)節(jié)的本錢控制考慮不周。這種控制范疇過窄的本錢 控制思想，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)現(xiàn)行建筑市場的需求。此外還存在工程本錢 指標(biāo)細(xì)化、量化不到位、 本錢控制責(zé)任落實(shí)不到人， 縱向各層次之間、 橫向各部門之間本位主義嚴(yán)重，缺乏整體合力，也是形成本錢控制有 效性缺乏的重要原因。二內(nèi)部本錢控制主體確立偏差 長期以來，施工企業(yè)內(nèi)部存在這樣一種偏差，把本錢控制作為財(cái)務(wù)人 員、少數(shù)管理人員的專利，認(rèn)為工程本錢控制效益應(yīng)由施工

4、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo) 和財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，而把工程經(jīng)理及工程部人員只看作生產(chǎn)者，導(dǎo)致管 本錢的不懂技術(shù)，懂技術(shù)的不懂財(cái)務(wù)。施工人員對于工程哪些本錢應(yīng) 該控制、為什么控制、怎樣控制等問題幾乎根本無能力來過問，本錢 控制理念和意識淡薄。而職工感受不到市場的壓力，控制本錢的積極 性也就無法調(diào)動起來，導(dǎo)致浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，施工企業(yè)的本錢控制就失 去了借大的管理群體而難以奏效。加之或出于一段時(shí)間以來只重視工 程的承攬，而對本錢控制工作重視不夠，即使重視，也只能說是重視 本錢報(bào)表所核算分析出來的最終結(jié)果。三不能客觀處理本錢控制與會計(jì)核算的關(guān)系 施工企業(yè)財(cái)務(wù)人員出于認(rèn)識原因或出于整日事務(wù)繁忙。加之會計(jì)工作 的特點(diǎn)受滿負(fù)荷工作及

5、核算時(shí)間的限制，使其在核算事務(wù)中重視日常 核算，輕視價(jià)值管理；重視資金的運(yùn)作及平安，輕視對會計(jì)資料的跨 年度盈虧活動分析，久而久之就淡化了本錢控制在企業(yè)管理中的核心 地位和參謀決策作用。四施工企業(yè)不完全競爭現(xiàn)象制約著本錢管理的開展 我國施工企業(yè)雖然進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì)起步晚。但開展很快。當(dāng)前的施工建 筑市場具有明顯的不完全競爭現(xiàn)象，如不合理評標(biāo)、關(guān)系議標(biāo)、彈性 本錢等現(xiàn)象廣泛存在，施工企業(yè)難以通過自身的本錢優(yōu)勢來獲得競爭 力，因?yàn)榭蛻舨⒎侵饕ㄟ^價(jià)格杠桿來選擇施工企業(yè)，同時(shí)，客戶對 施工企業(yè)差異化的敏感程度也十分有限，這些因素都制約了施工企業(yè) 推行施工本錢管理的決心和具體實(shí)施。五工程本錢控制責(zé)、權(quán)、利

6、落實(shí)不到位，兌現(xiàn)不及時(shí)造成本錢控制責(zé) 任感不強(qiáng) 由于工程施工周期長，即使是工程竣工后，業(yè)主往往也拖延結(jié)算時(shí)間 或長期拖欠工程款，致使本錢節(jié)約獎無法兌現(xiàn)，嚴(yán)重挫傷了工程管理 人員的積極性。加之有時(shí)難免本錢統(tǒng)計(jì)工作滯后，致使檢查本錢時(shí)缺 少依據(jù)，造成本錢失控。六工程材科采購品種繁雜，環(huán)節(jié)太多 很多材料無法從廠家直接采購，并且新材料層出不窮，導(dǎo)致材料價(jià)格 控制難度大，材料本錢控制有效性缺乏。七 工程量清單計(jì)價(jià)模式的推廣使用， 對施工企業(yè)工程本錢控制提出了 新的要求 工程量清單計(jì)價(jià)就是將招標(biāo)方提供的工程量清單根據(jù)本企業(yè)的技術(shù)條 件、管理水平，本著自主報(bào)價(jià)的原那么，進(jìn)行逐項(xiàng)填寫單價(jià)，并計(jì)算出 整個(gè)工程的

7、投標(biāo)報(bào)價(jià)。工程量清單計(jì)價(jià)屬于綜合單價(jià)法計(jì)價(jià)，消除了 計(jì)量過程的過失因素，創(chuàng)造了一個(gè)公開、公平的競爭條件，使工程投 標(biāo)競爭真正落實(shí)到價(jià)格競爭中，報(bào)價(jià)的上下完全取決于施工企業(yè)自身 的綜合管理素質(zhì)。因此，工程量清單計(jì)價(jià)模式的推廣使用，對旋工企 業(yè)工程本錢控制提出了新的要求。三、施工企業(yè)工程控制本錢有效性破解方法與問題 本錢控制有效性對于施工企業(yè)提升價(jià)值的重要性是不言而喻的，作為 施工企業(yè)應(yīng)把工程本錢控制作為競爭的武器、盈利的杠桿和決策的依 據(jù)，必須重點(diǎn)關(guān)注以下幾個(gè)問題：一把好本錢控制源頭關(guān)。解決工程本錢控制脫節(jié)問題 在近年企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營過程中，常常會出現(xiàn) “干的 不管本錢， “算 的不管干活的問

8、題，也就是通常所說的 “兩張皮 的問題，其結(jié)果是工 程完工算賬，本錢大大超過預(yù)算，造成企業(yè)虧損增加。因此，在工程 本錢預(yù)算控制中應(yīng)把 “干和“算有機(jī)結(jié)合起來。 把這“干與算的兩張皮 結(jié)合為一張皮， 是完善本錢預(yù)算管理機(jī)制， 把好成根源頭關(guān)的核心點(diǎn)。 這就要求在本錢預(yù)算管理中，要擯棄粗放的管理模式，在細(xì)分的本錢 工程中?？v、橫向緊密聯(lián)系，形成合力。二 搭建責(zé)任本錢控制平臺，解決本錢控制機(jī)制問題 為使工程本錢控制工作能夠自發(fā)有效運(yùn)轉(zhuǎn)，施工企業(yè)應(yīng)著重從工程管 理體系建設(shè)、核算方法、操作流程、督察制度、根底工作等方面人手 措建起責(zé)任本錢控制的根本平臺。三建立工程本錢細(xì)化目標(biāo)，解決本錢控制分解問題 工程本錢控制通過施工圖預(yù)算導(dǎo)向，將工程本錢控制目標(biāo)貫穿于施工 企業(yè)經(jīng)營管理的全過程。為此，施工企業(yè)財(cái)務(wù)部門應(yīng)根據(jù)各工程的成 本費(fèi)用發(fā)生、歸集的原那么將目標(biāo)控制本錢層層分解落實(shí)，形成各工程 部、