WBS分解指南V10

1、 WBS分解指南上海恒志軟件科技有限公司修改記錄版本日期修改人修改內(nèi)容0.12009-11-1吳偉初稿0.22009-12-1吳偉根據(jù)CMMI文檔檢查問(wèn)題修改，修改內(nèi)容參見(jiàn)CMMI文檔檢查問(wèn)題列表（2009-12-1）1.020010-1-5李瑩正式發(fā)布修改版本號(hào)目錄1概述11.1目的11.2角色職責(zé)11.3術(shù)語(yǔ)12WBS分解指南22.1WBS分解原則22.2WBS分解方法32.3分解階段32.4WBS分解層次43附錄：WBS分解示例51 概述1.1 目的WBS（工作任務(wù)分解結(jié)構(gòu)）的目的是將整個(gè)項(xiàng)目分解成可管理的、相互關(guān)聯(lián)的、模塊化的構(gòu)件或活動(dòng)，即工作任務(wù)或工作包。1.2 角色職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)

2、軟件項(xiàng)目的WBS活動(dòng)。根據(jù)采用的方法和項(xiàng)目具體情況，由項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理指派的有經(jīng)驗(yàn)的程序員、軟件工程師、軟件估計(jì)人員等負(fù)責(zé)實(shí)施項(xiàng)目的WBS活動(dòng)。最終的確認(rèn)必須由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行。1.3 術(shù)語(yǔ)WBS: Work Breakdown Structure. 作為有效地計(jì)劃和控制項(xiàng)目的工具。它是由一組可交付使用的項(xiàng)目產(chǎn)品/設(shè)施組成的，表現(xiàn)為一種層次化的樹(shù)狀結(jié)構(gòu)，定義了整個(gè)工程項(xiàng)目的工作范圍。2 WBS分解指南2.1 WBS分解原則l 一個(gè)單位工作任務(wù)只能在WBS中出現(xiàn)一次。l 一個(gè)WBS項(xiàng)的工作內(nèi)容是其對(duì)應(yīng)下級(jí)各項(xiàng)工作之和。l WBS中的每一項(xiàng)都只有一個(gè)人負(fù)責(zé)，即使這項(xiàng)工作要多人來(lái)做，也是如此。l WB

3、S必須與工作任務(wù)的實(shí)際執(zhí)行過(guò)程一致。l WBS應(yīng)服務(wù)于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目成員必須參與WBS的制定過(guò)程，以確保一致性和全員參與。l 每項(xiàng)WBS都必須歸檔，以確保準(zhǔn)確理解項(xiàng)目包括和不包括的工作范圍。l 在根據(jù)范圍說(shuō)明書(shū)對(duì)項(xiàng)目的工作內(nèi)容進(jìn)行適當(dāng)控制的同時(shí)，WBS必須具有一定的靈活性，以適應(yīng)無(wú)法避免的變更需要。l 粒度適當(dāng)，即每個(gè)任務(wù)最好分解到能在1周內(nèi)由1個(gè)人完成。l 大小可比，即任務(wù)大小可比，不超過(guò)一個(gè)數(shù)量級(jí)，最多不超過(guò)10倍。l 在進(jìn)行WBS分解時(shí)，下列活動(dòng)容易遺漏，需要引起注意，務(wù)必使WBS分解包含以下內(nèi)容：n 制定計(jì)劃的活動(dòng)n 計(jì)劃變更的活動(dòng)n 技術(shù)方案選擇與評(píng)審的活動(dòng)n 所有的評(píng)審的活動(dòng)（項(xiàng)目

4、計(jì)劃、需求、設(shè)計(jì)、測(cè)試用例、PPQA、MA、CM、等等）n 需求跟蹤矩陣建立的活動(dòng)n 需求跟蹤矩陣的維護(hù)活動(dòng)n 周例會(huì)/階段總結(jié)會(huì)（周期性的活動(dòng)）n 里程碑評(píng)審n 實(shí)施PPQA的活動(dòng)n 度量計(jì)劃的制作n 度量數(shù)據(jù)的收集與分析n 集成的活動(dòng) n 交付的活動(dòng)或者分期交付的活動(dòng)n 回歸測(cè)試的活動(dòng)n 過(guò)程裁剪的活動(dòng)2.2 WBS分解方法l 類(lèi)比法：類(lèi)比法就是以一個(gè)類(lèi)似項(xiàng)目的WBS為基礎(chǔ)，制定本項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)。l 自上而下法：自上而下法常常被視為構(gòu)建WBS的常規(guī)方法，即從項(xiàng)目最大的單位開(kāi)始，逐步將它們分解成下一級(jí)的多個(gè)子項(xiàng)。這個(gè)過(guò)程就是要不斷增加級(jí)數(shù)，細(xì)化工作任務(wù)。這種方法對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)說(shuō)，可以說(shuō)是最

5、佳方法，因?yàn)樗麄兙邆鋸V泛的技術(shù)知識(shí)和對(duì)項(xiàng)目的整體視角。l 自下而上法：是要讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員從一開(kāi)始就盡可能的確定項(xiàng)目有關(guān)的各項(xiàng)具體任務(wù)，然后將各項(xiàng)具體任務(wù)進(jìn)行整合，并歸總到一個(gè)整體活動(dòng)或WBS的上一級(jí)內(nèi)容當(dāng)中去。2.3 分解階段1) 確認(rèn)項(xiàng)目的主要要素。通常，項(xiàng)目的主要要素是這個(gè)項(xiàng)目的工作細(xì)目和項(xiàng)目管理。然而，在一定時(shí)期內(nèi),這個(gè)主要要素總是根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際管理而定義的。例如：項(xiàng)目生命周期的階段可以當(dāng)作第一層次的劃分，把第一層次中的項(xiàng)目細(xì)目在第二階段繼續(xù)進(jìn)行劃分。2) 決定是否能對(duì)開(kāi)發(fā)到這種詳細(xì)層次的每個(gè)要素進(jìn)行充分的成本和期限估算。這里"充分的"意味著能夠改變項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程-工作

6、細(xì)目的分解如果在很久的將來(lái)才能完成的話，那么這種分解也就沒(méi)了確定性。對(duì)于每一個(gè)要素，如果是充分、詳細(xì)的論述，就有四個(gè)階段，否則，是三個(gè)階段-這意味著不同的要素有不同的分解層次。3) 確認(rèn)項(xiàng)目的組成要素。子項(xiàng)目的組成要素應(yīng)該用有形的、可證實(shí)結(jié)果來(lái)描述，目的是為了績(jī)效易檢測(cè)。當(dāng)我們知道了主要構(gòu)成要素后，這些因素就應(yīng)該用項(xiàng)目工作怎樣開(kāi)度，在實(shí)際中怎樣完成形式來(lái)定義。有形的、可證實(shí)的結(jié)果既包括服務(wù)，也包括產(chǎn)品（比如：情形報(bào)告能夠用圖形來(lái)描述；對(duì)于一個(gè)工業(yè)項(xiàng)目，組成要素可能包括幾個(gè)獨(dú)立單位及對(duì)它們的綜合）。4) 核實(shí)分解的正確性(1) 為完成具體工作分解，劃分更低層次的細(xì)目是否必要和充分？如果沒(méi)必要，這個(gè)組成要素就必須重新修正（增加項(xiàng)目、削減項(xiàng)目或修改項(xiàng)目）。(2) 每個(gè)項(xiàng)目都要有明確的、完整的定義嗎？如果不是，這種描述需修正或擴(kuò)充。(3) 是否每個(gè)項(xiàng)目都要有適當(dāng)?shù)娜粘瘫?、預(yù)算能分配給特殊的組織單位（如：部門(mén)、團(tuán)隊(duì)或個(gè)人）？誰(shuí)能擔(dān)負(fù)起滿意地完成這個(gè)項(xiàng)目的任務(wù)？如果沒(méi)有，修正是必要的，為的是提供一個(gè)充分的管理控制。2.4 WBS分解層次將軟件項(xiàng)目的WBS按以下5級(jí)層次進(jìn)行分解：1) 項(xiàng)目，即項(xiàng)目名稱(chēng)。2) 活動(dòng)，分為項(xiàng)目管理活動(dòng)和工程活動(dòng)。3) 階段，按照需求à設(shè)計(jì)à開(kāi)發(fā)à測(cè)試à版本發(fā)布分為不同的階段。4) 類(lèi)型，不同階段的任務(wù)類(lèi)型。5