建設(shè)工程監(jiān)理的主要工作內(nèi)容

1、建設(shè)工程監(jiān)理的主要工作內(nèi)容從目前監(jiān)理制度發(fā)展的過(guò)程和發(fā)展方向上看， 工程監(jiān)理的主要工作可概括為： 三控制、三管理、一協(xié)調(diào)。1 、三控制的主要內(nèi)容三控制包括的內(nèi)容有：投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制。建設(shè)工程項(xiàng)目投資控制， 就是在建設(shè)工程項(xiàng)目的投資決策階段、 設(shè)計(jì)階段、施工階段以及竣工階段， 把建設(shè)工程投資控制在批準(zhǔn)的投資限額內(nèi)， 隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，以保證項(xiàng)目投資管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)， 力求在建設(shè)工程中合理使用人力、 物力、財(cái)力，取得較好的投資效益和社會(huì)效益。 監(jiān)理工程師在工程項(xiàng)目的施工階段進(jìn)行投資控制的基本原理是把計(jì)劃投資額作為投資控制的目標(biāo)值， 在施工階段，定期進(jìn)行投資實(shí)際值與目標(biāo)值的比較。 通過(guò)比

2、較發(fā)現(xiàn)并找出實(shí)際支出額與投資目標(biāo)值之間的偏差， 然后分析產(chǎn)生偏差的原因， 采取有效的措施加以控制， 以確保投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 這種控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程， 是動(dòng)態(tài)的控制過(guò)程。 要有效的控制投資項(xiàng)目， 應(yīng)從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同與信息管理等多方面采取措施。從組織上采取措施， 包括明確項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、 明確項(xiàng)目投資控制者及其任務(wù)， 以使項(xiàng)目投資控制有專人負(fù)責(zé)， 明確管理職能分工； 從技術(shù)上采取措施， 包括重視設(shè)計(jì)方案選擇， 嚴(yán)格審查監(jiān)督初步設(shè)計(jì)、 技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、施工組織設(shè)計(jì)、滲入技術(shù)領(lǐng)域研究節(jié)約投資的可能性； 從經(jīng)濟(jì)上采取措施， 包括動(dòng)態(tài)的比較項(xiàng)目投資的實(shí)際值和計(jì)劃值，嚴(yán)格審查各項(xiàng)費(fèi)用

3、支出，采取節(jié)約投資的獎(jiǎng)勵(lì)措施等。進(jìn)度控制是指對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)各階段的工作內(nèi)容、 工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系，根據(jù)進(jìn)度總目標(biāo)及資源優(yōu)化配置的原則， 編制計(jì)劃并付諸實(shí)施， 然后在進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行， 對(duì)出現(xiàn)的偏差情況進(jìn)行分析，采取有效的撲救措施，修改原計(jì)劃后再付諸實(shí)施，如此循環(huán)，直到建設(shè)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收交付使用。 建設(shè)工程僅需控制的最終目標(biāo)是確保建設(shè)項(xiàng)目按預(yù)定時(shí)間交付使用或提前交付使用。 建設(shè)工程進(jìn)度控制的總目標(biāo)是建設(shè)工期。 影響建設(shè)工程進(jìn)度的不利因素很多，如人為因素、設(shè)備、材料及構(gòu)配件因素，機(jī)具因素、資金因素、水文地質(zhì)因素等。常見(jiàn)影響建設(shè)工程進(jìn)度的人為因素有：（1

4、 ）建設(shè)單位因素：如建設(shè)單位因使用要求改變而進(jìn)行的設(shè)計(jì)變更；不能及時(shí)提供建設(shè)場(chǎng)地而滿足施工需要；不能及時(shí)向承包單位、材料供應(yīng)單位付款。精選文庫(kù)（ 2）勘察設(shè)計(jì)因素：如勘察資料不準(zhǔn)確，特別是地質(zhì)資料有錯(cuò)誤或遺漏；設(shè)計(jì)有缺陷或錯(cuò)誤；設(shè)計(jì)對(duì)施工考慮不周，施工圖供應(yīng)不及時(shí)等；（ 3）施工技術(shù)因素：如施工工藝錯(cuò)誤；施工方案不合理等；（ 4）組織管理因素：如計(jì)劃安排不周密，組織協(xié)調(diào)不利等；建筑工程質(zhì)量是指工程滿足建設(shè)單位需要的， 符合國(guó)家法律、 法規(guī)、技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及合同規(guī)定的特性綜合。 建設(shè)工程作為一種特殊的產(chǎn)品， 能具有一般產(chǎn)品共有的質(zhì)量特性，如適用性、壽命、可靠性、安全性、經(jīng)濟(jì)性等滿足社會(huì)需

5、要的使用價(jià)值和屬性外， 還具有特定的內(nèi)涵。 建設(shè)工程質(zhì)量的特性主要表現(xiàn)在適用性、耐久性、安全性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性和與環(huán)境的協(xié)調(diào)性。工程建設(shè)的不同階段，對(duì)工程質(zhì)量的形成起到不同的作用和影響。 影響工程的因素很多， 但歸納起來(lái)主要有五個(gè)方面：人，機(jī)、料、法、環(huán)。人員素質(zhì)、工程材料、施工設(shè)備、工藝方法、環(huán)境條件都影響著工程質(zhì)量。2 、三管理的主要內(nèi)容三管理指的是：合同管理、安全管理和風(fēng)險(xiǎn)管理合同是工程監(jiān)理中最重要的法律文件。 訂立合同是為了證明一方向另一方提供貨品或者勞務(wù)，它是訂立雙方責(zé)、權(quán)、利的證明文件。施工合同的管理是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的一項(xiàng)重要的工作， 整個(gè)工程項(xiàng)目的監(jiān)理工作既可視為施工合同管理的全過(guò)

6、程。建設(shè)單位施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理包括兩層含義： 一是指工程建筑物本身的安全， 即工程建筑物的質(zhì)量是否達(dá)到了合同的要求； 二是施工過(guò)程中人員的安全， 特別是與工程項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)各方在施工現(xiàn)場(chǎng)施工人員的生命安全。監(jiān)理單位應(yīng)監(jiān)理安全監(jiān)理管理體制， 確定安全監(jiān)理規(guī)章制度， 檢查指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的安全監(jiān)理工作。風(fēng)險(xiǎn)管理是對(duì)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)、識(shí)別、分析、評(píng)估，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行有效的處置，以最低的成本實(shí)現(xiàn)最大目標(biāo)保障。 工程風(fēng)險(xiǎn)管理是為了降低工程中風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性， 減輕或消除風(fēng)險(xiǎn)的影響， 已最低的成本取得對(duì)工程目標(biāo)保障的滿意結(jié)果。3 、一協(xié)調(diào)的內(nèi)容一協(xié)調(diào)主要指的是施工階段項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織協(xié)調(diào)工作-2精選文庫(kù)工程項(xiàng)目建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。在系統(tǒng)中活躍著建設(shè)單位、承包單位、勘察實(shí)際單位、監(jiān)理單位、政府行政主管部門以及與工程建設(shè)有關(guān)的其他單位。在系統(tǒng)中監(jiān)理單位具備最佳的組織協(xié)調(diào)能力。主要原因是：監(jiān)理單位是建設(shè)單位委托并授權(quán)的， 是施工現(xiàn)場(chǎng)為宜的管理者，代表建設(shè)單位， 并根據(jù)委托監(jiān)理合同及有關(guān)的法律、法規(guī)授予的權(quán)利，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督并管理。監(jiān)理人員都是經(jīng)過(guò)考核的專業(yè)人員，它們有技術(shù)