遼陽關(guān)于成立照明器具公司可行性報告（模板）

1、泓域咨詢/遼陽關(guān)于成立照明器具公司可行性報告遼陽關(guān)于成立照明器具公司可行性報告xx集團有限公司報告說明照明器具制造行業(yè)的需求主要來源下游包括生活照明設(shè)備、道路照明、商業(yè)樓宇亮化、景觀照明在內(nèi)的成套照明設(shè)備生產(chǎn)廠商。由于下游行業(yè)分布廣泛且多為日用消費品和必需品行業(yè)，下游行業(yè)消費需求受經(jīng)濟發(fā)展，技術(shù)進步、產(chǎn)品功能多元化、消費者對終端產(chǎn)品的偏好等因素影響，因此塑料模具行業(yè)與宏觀經(jīng)濟的景氣程度存在一定的相關(guān)性。xx集團有限公司主要由xx（集團）有限公司和xx投資管理公司共同出資成立。其中：xx（集團）有限公司出資540.00萬元，占xx集團有限公司75%股份；xx投資管理公司出資180萬元，占xx集團

2、有限公司25%股份。根據(jù)謹慎財務(wù)估算，項目總投資35584.12萬元，其中：建設(shè)投資27369.98萬元，占項目總投資的76.92%；建設(shè)期利息305.41萬元，占項目總投資的0.86%；流動資金7908.73萬元，占項目總投資的22.23%。項目正常運營每年營業(yè)收入76000.00萬元，綜合總成本費用57853.64萬元，凈利潤13305.03萬元，財務(wù)內(nèi)部收益率29.76%，財務(wù)凈現(xiàn)值29061.10萬元，全部投資回收期4.82年。本期項目具有較強的財務(wù)盈利能力，其財務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。由上可見，無論是從產(chǎn)品還是市場來看，本項目設(shè)備較先進，其產(chǎn)品技術(shù)含量較高、企業(yè)利潤率高、市場銷

3、售良好、盈利能力強，具有良好的社會效益及一定的抗風(fēng)險能力，因而項目是可行的。本期項目是基于公開的產(chǎn)業(yè)信息、市場分析、技術(shù)方案等信息，并依托行業(yè)分析模型而進行的模板化設(shè)計，其數(shù)據(jù)參數(shù)符合行業(yè)基本情況。本報告僅作為投資參考或作為學(xué)習(xí)參考模板用途。目錄第一章 籌建公司基本信息8一、 公司名稱8二、 注冊資本8三、 注冊地址8四、 主要經(jīng)營范圍8五、 主要股東8公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)10公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)10公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)11公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)11六、 項目概況12第二章 市場預(yù)測15一、 不利因素15二、 行業(yè)市場規(guī)模情況15三、 行業(yè)壁壘16第三章 公司籌建方案19一、 公

4、司經(jīng)營宗旨19二、 公司的目標、主要職責(zé)19三、 公司組建方式20四、 公司管理體制20五、 部門職責(zé)及權(quán)限21六、 核心人員介紹25七、 財務(wù)會計制度26第四章 項目背景、必要性33一、 行業(yè)的周期性、季節(jié)性和區(qū)域性33二、 行業(yè)風(fēng)險特征33三、 行業(yè)介紹34四、 加快科技創(chuàng)新步伐35五、 建設(shè)營商環(huán)境最優(yōu)市37第五章 法人治理40一、 股東權(quán)利及義務(wù)40二、 董事45三、 高級管理人員49四、 監(jiān)事52第六章 發(fā)展規(guī)劃分析55一、 公司發(fā)展規(guī)劃55二、 保障措施61第七章 項目風(fēng)險防范分析63一、 項目風(fēng)險分析63二、 公司競爭劣勢68第八章 項目環(huán)境保護69一、 編制依據(jù)69二、 建設(shè)期

5、大氣環(huán)境影響分析69三、 建設(shè)期水環(huán)境影響分析73四、 建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析74五、 建設(shè)期聲環(huán)境影響分析74六、 環(huán)境管理分析75七、 結(jié)論79八、 建議79第九章 項目選址方案80一、 項目選址原則80二、 建設(shè)區(qū)基本情況80三、 創(chuàng)建民營經(jīng)濟發(fā)展新環(huán)境82四、 項目選址綜合評價84第十章 經(jīng)濟效益評價85一、 基本假設(shè)及基礎(chǔ)參數(shù)選取85二、 經(jīng)濟評價財務(wù)測算85營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表85綜合總成本費用估算表87利潤及利潤分配表89三、 項目盈利能力分析89項目投資現(xiàn)金流量表91四、 財務(wù)生存能力分析92五、 償債能力分析93借款還本付息計劃表94六、 經(jīng)濟評價結(jié)論94

6、第十一章 進度規(guī)劃方案96一、 項目進度安排96項目實施進度計劃一覽表96二、 項目實施保障措施97第十二章 項目投資計劃98一、 投資估算的依據(jù)和說明98二、 建設(shè)投資估算99建設(shè)投資估算表101三、 建設(shè)期利息101建設(shè)期利息估算表101四、 流動資金103流動資金估算表103五、 總投資104總投資及構(gòu)成一覽表104六、 資金籌措與投資計劃105項目投資計劃與資金籌措一覽表106第十三章 總結(jié)107第十四章 附表附錄109主要經(jīng)濟指標一覽表109建設(shè)投資估算表110建設(shè)期利息估算表111固定資產(chǎn)投資估算表112流動資金估算表113總投資及構(gòu)成一覽表114項目投資計劃與資金籌措一覽表115

7、營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表116綜合總成本費用估算表116固定資產(chǎn)折舊費估算表117無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表118利潤及利潤分配表119項目投資現(xiàn)金流量表120借款還本付息計劃表121建筑工程投資一覽表122項目實施進度計劃一覽表123主要設(shè)備購置一覽表124能耗分析一覽表124第一章 籌建公司基本信息一、 公司名稱xx集團有限公司（以工商登記信息為準）二、 注冊資本720萬元三、 注冊地址遼陽xxx四、 主要經(jīng)營范圍經(jīng)營范圍：從事燈用電器陶瓷件相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營項目，開展經(jīng)營活動；依法須經(jīng)批準的項目，經(jīng)相關(guān)部門批準后依批準的內(nèi)容開展經(jīng)營活動；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和

8、限制類項目的經(jīng)營活動。）五、 主要股東xx集團有限公司主要由xx（集團）有限公司和xx投資管理公司發(fā)起成立。（一）xx（集團）有限公司基本情況1、公司簡介當前，國內(nèi)外經(jīng)濟發(fā)展形勢依然錯綜復(fù)雜。從國際看，世界經(jīng)濟深度調(diào)整、復(fù)蘇乏力，外部環(huán)境的不穩(wěn)定不確定因素增加，中小企業(yè)外貿(mào)形勢依然嚴峻，出口增長放緩。從國內(nèi)看，發(fā)展階段的轉(zhuǎn)變使經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，經(jīng)濟增速從高速增長轉(zhuǎn)向中高速增長，經(jīng)濟增長方式從規(guī)模速度型粗放增長轉(zhuǎn)向質(zhì)量效率型集約增長，經(jīng)濟增長動力從物質(zhì)要素投入為主轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動為主。新常態(tài)對經(jīng)濟發(fā)展帶來新挑戰(zhàn)，企業(yè)遇到的困難和問題尤為突出。面對國際國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展新環(huán)境，公司依然面臨著較大的經(jīng)營壓力

9、，資本、土地等要素成本持續(xù)維持高位。公司發(fā)展面臨挑戰(zhàn)的同時，也面臨著重大機遇。隨著改革的深化，新型工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、信息化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的推進，以及“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”、中國制造2025、“互聯(lián)網(wǎng)+”、“一帶一路”等重大戰(zhàn)略舉措的加速實施，企業(yè)發(fā)展基本面向好的勢頭更加鞏固。公司將把握國內(nèi)外發(fā)展形勢，利用好國際國內(nèi)兩個市場、兩種資源，抓住發(fā)展機遇，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提高發(fā)展質(zhì)量，依靠創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新開辟發(fā)展新路徑，贏得發(fā)展主動權(quán)，實現(xiàn)發(fā)展新突破。公司堅持提升企業(yè)素質(zhì)，即“企業(yè)管理水平進一步提高，人力資源結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化，人員素質(zhì)進一步提升，安全生產(chǎn)意識和社會責(zé)任意識進一步增強，誠信經(jīng)營水平進一步提高”，培育一批

10、具有工匠精神的高素質(zhì)企業(yè)員工，企業(yè)品牌影響力不斷提升。2、主要財務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額10893.928715.148170.44負債總額6254.645003.714690.98股東權(quán)益合計4639.283711.423479.46公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入32578.2826062.6224433.71營業(yè)利潤6880.075504.065160.05利潤總額5885.584708.464414.18凈利潤4414.183443.063178.21歸屬于母公司所有者的凈利潤44

11、14.183443.063178.21（二）xx投資管理公司基本情況1、公司簡介公司依據(jù)公司法等法律法規(guī)、規(guī)范性文件及公司章程的有關(guān)規(guī)定，制定并由股東大會審議通過了董事會議事規(guī)則，董事會議事規(guī)則對董事會的職權(quán)、召集、提案、出席、議事、表決、決議及會議記錄等進行了規(guī)范。 公司按照“布局合理、產(chǎn)業(yè)協(xié)同、資源節(jié)約、生態(tài)環(huán)保”的原則，加強規(guī)劃引導(dǎo)，推動智慧集群建設(shè)，帶動形成一批產(chǎn)業(yè)集聚度高、創(chuàng)新能力強、信息化基礎(chǔ)好、引導(dǎo)帶動作用大的重點產(chǎn)業(yè)集群。加強產(chǎn)業(yè)集群對外合作交流，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集群在對外產(chǎn)能合作中的載體作用。通過建立企業(yè)跨區(qū)域交流合作機制，承擔(dān)社會責(zé)任，營造和諧發(fā)展環(huán)境。2、主要財務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)

12、負債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額10893.928715.148170.44負債總額6254.645003.714690.98股東權(quán)益合計4639.283711.423479.46公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入32578.2826062.6224433.71營業(yè)利潤6880.075504.065160.05利潤總額5885.584708.464414.18凈利潤4414.183443.063178.21歸屬于母公司所有者的凈利潤4414.183443.063178.21六、 項目概況（一）投資路徑xx集團有限公司

13、主要從事關(guān)于成立照明器具公司的投資建設(shè)與運營管理。（二）項目提出的理由生活水平的提高和消費需求的升級，帶動了行業(yè)競爭日益激烈化。照明行業(yè)以系統(tǒng)照明設(shè)計為核心，根據(jù)經(jīng)營場所的品牌定位、風(fēng)格特征、裝修布局，結(jié)合照明系統(tǒng)配套產(chǎn)品的應(yīng)用，通過對光影環(huán)境的整體建設(shè)來強化品牌特征，并實現(xiàn)對整個消費環(huán)境和重點產(chǎn)品的烘托和渲染，從而達到提升品牌形象、優(yōu)化消費體驗的目標。隨著企業(yè)競爭的日益激烈，越來越多的企業(yè)重視到商業(yè)照明通過光影環(huán)境的營造在提升品牌形象、展現(xiàn)產(chǎn)品特點上的重要性，對照明效果提出了更高的專業(yè)化要求，促進照明行業(yè)的發(fā)展。（三）項目選址項目選址位于xx（以選址意見書為準），占地面積約75.00畝。項目

14、擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項目建設(shè)。（四）生產(chǎn)規(guī)模項目建成后，形成年產(chǎn)xx萬件燈用電器陶瓷件的生產(chǎn)能力。（五）建設(shè)規(guī)模項目建筑面積84739.03，其中：生產(chǎn)工程50750.10，倉儲工程13801.20，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施9684.93，公共工程10502.80。（六）項目投資根據(jù)謹慎財務(wù)估算，項目總投資35584.12萬元，其中：建設(shè)投資27369.98萬元，占項目總投資的76.92%；建設(shè)期利息305.41萬元，占項目總投資的0.86%；流動資金7908.73萬元，占項目總投資的22.23%。（七）經(jīng)濟效益（正常經(jīng)營年份

15、）1、營業(yè)收入（SP）：76000.00萬元。2、綜合總成本費用（TC）：57853.64萬元。3、凈利潤（NP）：13305.03萬元。4、全部投資回收期（Pt）：4.82年。5、財務(wù)內(nèi)部收益率：29.76%。6、財務(wù)凈現(xiàn)值：29061.10萬元。（八）項目進度規(guī)劃項目建設(shè)期限規(guī)劃12個月。（九）項目綜合評價本項目符合國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策和行業(yè)技術(shù)進步要求，符合市場要求，受到國家技術(shù)經(jīng)濟政策的保護和扶持，適應(yīng)本地區(qū)及臨近地區(qū)的相關(guān)產(chǎn)品日益發(fā)展的要求。項目的各項外部條件齊備，交通運輸及水電供應(yīng)均有充分保證，有優(yōu)越的建設(shè)條件。，企業(yè)經(jīng)濟和社會效益較好，能實現(xiàn)技術(shù)進步，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高經(jīng)濟效益的目的

16、。項目建設(shè)所采用的技術(shù)裝備先進，成熟可靠，可以確保最終產(chǎn)品的質(zhì)量要求。第二章 市場預(yù)測一、 不利因素1、資金來源渠道有限，后續(xù)發(fā)展?jié)摿κ艿街萍s照明行業(yè)內(nèi)企業(yè)絕大多數(shù)為民營企業(yè)，資金來源主要為企業(yè)留存收益的滾動投入和銀行間接融資，融資渠道單一，導(dǎo)致企業(yè)規(guī)模不能持續(xù)擴張，較好的投資項目實施較為困難，行業(yè)內(nèi)企業(yè)的后續(xù)發(fā)展?jié)摿κ艿街萍s。同時，由于企業(yè)的資金短缺，行業(yè)內(nèi)企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)、新技術(shù)研發(fā)水平也較難以與下游客戶日新月異的需求達到同步，對行業(yè)內(nèi)企業(yè)的中長期發(fā)展形成瓶頸。2、缺乏規(guī)模優(yōu)勢及產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同效應(yīng)目前，本行業(yè)市場集中度較低，大多數(shù)企業(yè)產(chǎn)能規(guī)模均較小，整個行業(yè)內(nèi)具有規(guī)模優(yōu)勢的企業(yè)相對較少，且只有

17、少數(shù)企業(yè)具備較強研發(fā)設(shè)計、技術(shù)創(chuàng)新、定制化制造和全程化技術(shù)服務(wù)能力。因此，行業(yè)整體難以獲得產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同效應(yīng)，不利于行業(yè)整體競爭力的提升。二、 行業(yè)市場規(guī)模情況根據(jù)“wind資訊”提供的數(shù)據(jù)，我國近年來照明器具制造行業(yè)主營收入規(guī)模均在千億級別，并保持持續(xù)增長：2014年照明器具制造行業(yè)主營業(yè)務(wù)收入達到3,988億元，2015年已經(jīng)達到4,234億元。我國是照明電器產(chǎn)品的生產(chǎn)、出口和消費大國。我國的照明電器行業(yè)近幾十年來保持了快速、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展的態(tài)勢。目前國內(nèi)相關(guān)企業(yè)能夠生產(chǎn)門類齊全的照明電器產(chǎn)品，而且產(chǎn)品質(zhì)量也較過去得到了大幅度提高。近年來由于LED照明的快速發(fā)展，相當數(shù)量的LED上游芯片企業(yè)、

18、中游封裝企業(yè)、家電企業(yè)、電器業(yè)乃至其他行業(yè)企業(yè)紛紛涌入LED照明應(yīng)用領(lǐng)域，使得照明電器行業(yè)企業(yè)隊伍進一步擴大。我國照明電器產(chǎn)業(yè)集中度較低，其中多為民營企業(yè)，另外還有一些外商獨資企業(yè)、中外合資企業(yè)和中外合作企業(yè)。國有企業(yè)已經(jīng)難覓其蹤，僅有個別企業(yè)還具有國資背景。三、 行業(yè)壁壘1、設(shè)計能力壁壘由于照明器具制造行業(yè)需要滿足客戶“引導(dǎo)消費行為”和“促進品牌建設(shè)”的特殊需求，因此行業(yè)設(shè)計必須在充分了解電光源、燈用電器的性能參數(shù)、照明效果、應(yīng)用壽命等技術(shù)指標的基礎(chǔ)上，綜合考慮下游客戶所處行業(yè)、業(yè)務(wù)特點、應(yīng)用環(huán)境、消費者行為特征等因素，進行商業(yè)照明設(shè)計。因此，本行業(yè)潛在進入者即使在照明器具的產(chǎn)品設(shè)計方面具備

19、一定技術(shù)和經(jīng)驗儲備，還尚需經(jīng)過長時間對所服務(wù)下游行業(yè)經(jīng)營特點進行經(jīng)驗積累，方可滿足客戶對商業(yè)照明的綜合設(shè)計能力要求，其進入本行業(yè)存在設(shè)計能力壁壘。2、配套能力壁壘優(yōu)良的照明設(shè)計方案，需要依靠高品質(zhì)的照明產(chǎn)品配套方可實現(xiàn)；下游客戶對照明產(chǎn)品的配套能力要求也日益提高，既需要定制化地提供符合照明設(shè)計方案的個性化照明產(chǎn)品，又需在配套速度和配套規(guī)模方面滿足客戶需要。對于行業(yè)潛在進入者來說，即使其具備標準化照明器具生產(chǎn)制造的經(jīng)驗，但在定制化生產(chǎn)的前提下，如何保證多批次、小批量、多型號產(chǎn)品的快速配套，仍然存在較高的進入壁壘。3、技術(shù)水平壁壘定制化、快速化、規(guī)?；恼彰髋涮啄芰?，對照明器具生產(chǎn)制造的技術(shù)水平要

20、求嚴格。行業(yè)內(nèi)企業(yè)持續(xù)增加投入，提高其新品開發(fā)、制造工藝改進、前瞻性技術(shù)研發(fā)的能力，使得行業(yè)內(nèi)優(yōu)質(zhì)企業(yè)具備較強的技術(shù)水平，并進一步穩(wěn)步提高。因此，本行業(yè)潛在進入者對技術(shù)積累不足，在市場競爭中往往較現(xiàn)有優(yōu)質(zhì)企業(yè)處于劣勢地位，其進入本行業(yè)存在技術(shù)水平壁壘。4、服務(wù)能力壁壘照明企業(yè)需在全國范圍內(nèi)為客戶提供高品質(zhì)的一體化服務(wù)，這要求其建設(shè)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)并配備專業(yè)服務(wù)團隊，在照明環(huán)境實地考察、照明方案設(shè)計、產(chǎn)品質(zhì)量售后保障、客戶滿意度定期回訪等方面給予全程服務(wù)。在銷售分散的情況下，建設(shè)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的前期資金投入相對較大，而且專業(yè)服務(wù)團隊需要長期培養(yǎng)過程，行業(yè)潛在進入者難以在短期實現(xiàn)，導(dǎo)致其服務(wù)質(zhì)量在市場競爭中處劣

21、勢地位，進而形成服務(wù)能力壁壘。5、客戶認證壁壘隨著光影環(huán)境打造趨向?qū)I(yè)化，越來越多商業(yè)企業(yè)選擇商業(yè)照明供應(yīng)商為其提供專業(yè)服務(wù)，但品牌客戶對照明供應(yīng)商的認證比較嚴格。從認證內(nèi)容上看，一般包括供應(yīng)商設(shè)計水平、制造能力、響應(yīng)速度、及時交貨率、企業(yè)管理水平、員工勞動保護等方面；從認證過程上看，一般要經(jīng)歷文件審核、現(xiàn)場評審、樣品試產(chǎn)、單店實驗、區(qū)域性推廣到全國覆蓋的過程。本行業(yè)潛在進入者難以短期內(nèi)達到上述驗證標準，從而在爭取優(yōu)質(zhì)客戶方面處于劣勢，進而形成客戶認證壁壘。第三章 公司籌建方案一、 公司經(jīng)營宗旨根據(jù)國家法律、法規(guī)及其他有關(guān)規(guī)定，依照誠實信用、勤勉盡責(zé)的原則，充分運用經(jīng)濟組織形式的優(yōu)良運行機制，

22、為公司股東謀求最大利益，取得更好的社會效益和經(jīng)濟效益。二、 公司的目標、主要職責(zé)（一）目標近期目標：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟效益，完善管理制度及運營網(wǎng)絡(luò)。遠期目標：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內(nèi)兩個市場，優(yōu)化資源配置，實施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團化發(fā)展，力爭利用3-5年的時間把公司建設(shè)成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業(yè)集團。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下

23、，以市場需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營。2、根據(jù)國家和地方產(chǎn)業(yè)政策、燈用電器陶瓷件行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經(jīng)營決策。3、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強化內(nèi)部管理，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導(dǎo)和加強企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標、商譽等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。三、 公司組建方式xx集團有限公司主要由xx（集團）有限公司和xx投資管理公司共同出資成立。其中：xx（

24、集團）有限公司出資540.00萬元，占xx集團有限公司75%股份；xx投資管理公司出資180萬元，占xx集團有限公司25%股份。四、 公司管理體制xx集團有限公司實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負責(zé)制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務(wù)職能，而且直接對總經(jīng)理負責(zé)；公司建立完善的營銷、供應(yīng)、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門相應(yīng)的經(jīng)濟責(zé)任目標，加強產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運行，有力促進企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展?？偨?jīng)理的主要職責(zé)如下：1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的日常工作；對企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負責(zé)；向本公司職工傳達滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準頒布本

25、公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，采取有效措施，保證各級人員理解質(zhì)量方針并堅持貫徹執(zhí)行；3、負責(zé)策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊；4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門和人員的職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系；5、確保質(zhì)量管理體系運行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對質(zhì)量管理體系的管理評審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。五、 部門職責(zé)及權(quán)限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運行和持續(xù)改進。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負責(zé)本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負責(zé)本公司員工培訓(xùn)的管理

26、，制訂并實施員工培訓(xùn)計劃。5、參與識別并確定為實現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)的條件加以管理。（二）財務(wù)部1、參與制定本公司財務(wù)制度及相應(yīng)的實施細則。2、參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務(wù)分析工作。3、負責(zé)董事會及總經(jīng)理所需的財務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報。4、負責(zé)對財務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門，如稅務(wù)局、財政局、銀行、會計事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。5、負責(zé)資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財務(wù)情況說明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報告公司經(jīng)營情況。6、負責(zé)銷售統(tǒng)計、復(fù)核工作，每月負責(zé)編制銷售應(yīng)收款報表，并督促銷售部及時催交樓款。負責(zé)銷售樓款的收款工作，并及時送交銀行。7、負責(zé)

27、每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負責(zé)公司總長及所有明細分類賬的記賬、結(jié)賬、核對，每月5日前完成會計報表的編制，并及時清理應(yīng)收、應(yīng)付款項。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負責(zé)公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作。11、負責(zé)銀行財務(wù)管理，負責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購買、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)。12、負責(zé)先進管理，審核收付原始憑證。13、負責(zé)編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負責(zé)公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關(guān)

28、市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計劃及中長期投資計劃。3、負責(zé)投資項目的儲備、篩選、投資項目的可行性研究工作。4、負責(zé)經(jīng)董事會批準的投資項目的籌建工作。5、按照國家產(chǎn)業(yè)政策，負責(zé)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。（四）銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標和銷售成本控制指標，并負責(zé)具體落實。2、依據(jù)公司年度銷售指標，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對任務(wù)進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現(xiàn)預(yù)期目標。3、負責(zé)收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展狀況等，并定期將信息報送商務(wù)發(fā)展部。4、負責(zé)按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將

29、相關(guān)收款情況報送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時報送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負責(zé)市場物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對供應(yīng)商進行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進行評估，根據(jù)公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產(chǎn)品采購，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時，確保產(chǎn)品價格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運流程，設(shè)計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴格按公司下達的發(fā)運成本預(yù)算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支

30、、節(jié)支原因并實施控制。10、負責(zé)對部門員工進行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊伍。六、 核心人員介紹1、李xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1961年出生，本科學(xué)歷，高級工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨立董事。2、韋xx，1974年出生，研究生學(xué)歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責(zé)任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責(zé)任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監(jiān)事會主席。3、錢xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1971年

31、出生，本科學(xué)歷，中級會計師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司財務(wù)經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)。4、林xx，中國國籍，1976年出生，本科學(xué)歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長、總經(jīng)理。5、劉xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1959年出生，大專學(xué)歷，高級工程師職稱。2003年2月至200

32、4年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。6、楊xx，中國國籍，1977年出生，本科學(xué)歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。7、羅xx，中國國籍，1978年出生，本科學(xué)歷，中國注冊會計師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨立董事。8、孫xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1958年出生，本科學(xué)歷，高級經(jīng)濟師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長；2002年6月至2

33、011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事長；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。七、 財務(wù)會計制度（一）財務(wù)會計制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)部門的規(guī)定，制定公司的財務(wù)會計制度。上述財務(wù)會計報告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進行編制。2、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當年稅后利潤時，應(yīng)當提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當先用當年利

34、潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產(chǎn)經(jīng)營或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大

35、會召開后2個月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項。6、公司利潤分配政策為：公司采取積極的現(xiàn)金方式分配利潤，即公司當年度實現(xiàn)盈利，在依法提取法定公積金、盈余公積金后進行利潤分配。（1）利潤分配原則公司的利潤分配應(yīng)重視對投資者的合理回報并兼顧公司的可持續(xù)發(fā)展。利潤分配政策應(yīng)保持連續(xù)性和穩(wěn)定性，并符合法律、法規(guī)的相關(guān)規(guī)定。（2）具體利潤分配政策利潤分配形式及間隔期：公司可以采取現(xiàn)金方式分配股利，公司優(yōu)先采用現(xiàn)金方式分配利潤，現(xiàn)金分配的比例不低于當年實現(xiàn)的可分配利潤的10%。公司當年如實現(xiàn)盈利并有可供分配利潤時，應(yīng)每年度進行利潤分配。董事會可以根據(jù)公司盈利狀況及資金需求狀況提議公司進行中期現(xiàn)金分紅。除非經(jīng)

36、董事會論證同意，且經(jīng)獨立董事發(fā)表獨立意見、監(jiān)事會決議通過，兩次分紅間隔時間原則上不少于六個月?，F(xiàn)金分紅的具體條件：公司在當年盈利且累計未分配利潤為正，現(xiàn)金流滿足公司正常生產(chǎn)經(jīng)營和未來發(fā)展的前提下，最近三個會計年度內(nèi)，公司以現(xiàn)金形式分配的利潤不少于最近三年實現(xiàn)的年均可分配利潤的30%。公司董事會應(yīng)當綜合考慮所處行業(yè)特點、發(fā)展階段、自身經(jīng)營模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，提出具體現(xiàn)金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅

37、在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達到40%；公司發(fā)展階段屬成長期且無重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達到20%。本章程中的“重大資金支出安排”是指公司未來十二個月內(nèi)擬對外投資、收購資產(chǎn)或購買資產(chǎn)累計支出達到或超過公司最近一次經(jīng)審計凈資產(chǎn)的10%。出現(xiàn)以下情形之一的，公司可不進行現(xiàn)金分紅：合并報表或母公司報表當年度未實現(xiàn)盈利；合并報表或母公司報表當年度經(jīng)營性現(xiàn)金流量凈額或者現(xiàn)金流量凈額為負數(shù)；合并報表或母公司報表期末資產(chǎn)負債率超過70%（包括70%）；合并報表或母公司報表期末可供分配的利潤余額為負數(shù)；公司財務(wù)報告被審計機構(gòu)出具非標準無保留意見；公司在可預(yù)見

38、的未來一定時期內(nèi)存在重大資金支出安排，進行現(xiàn)金分紅可能導(dǎo)致公司現(xiàn)金流無法滿足公司經(jīng)營或投資需要。（3）利潤分配的決策程序和機制公司利潤分配方案由董事會根據(jù)公司經(jīng)營狀況和有關(guān)規(guī)定擬定，并在征詢監(jiān)事會意見后提交股東大會審議批準，獨立董事應(yīng)當發(fā)表明確意見。獨立董事可以征集中小股東的意見，提出分紅提案，并直接提交董事會審議。股東大會對現(xiàn)金分紅具體方案進行審議時，應(yīng)當通過多種渠道主動與股東特別是中小股東進行溝通和交流（包括但不限于提供網(wǎng)絡(luò)投票表決、邀請中小股東參會等方式），充分聽取中小股東的意見和訴求，并及時答復(fù)中小股東關(guān)心的問題。公司在年度報告中詳細披露現(xiàn)金分紅政策的制定及執(zhí)行情況。公司董事會應(yīng)在年度

39、報告中披露利潤分配方案及留存的未分配利潤的使用計劃安排或原則，公司當年利潤分配完成后留存的未分配利潤應(yīng)用于發(fā)展公司經(jīng)營業(yè)務(wù)。公司當年盈利但董事會未做出現(xiàn)金分紅預(yù)案的，應(yīng)在年度報告中披露未做出現(xiàn)金分紅預(yù)案的原因及未用于分紅的資金留存公司的用途，獨立董事發(fā)表的獨立意見。公司如遇借殼上市、重大資產(chǎn)重組、合并分立或者因收購導(dǎo)致公司控制權(quán)發(fā)生變更的，應(yīng)在重大資產(chǎn)重組報告書、權(quán)益變動報告書或者收購報告書中詳細披露重組或者控制權(quán)發(fā)生變更后上市公司的現(xiàn)金分紅政策及相應(yīng)的規(guī)劃安排、董事會的情況說明等信息。（4）利潤分配政策調(diào)整的條件、決策程序和機制（5）利潤分配方案的實施公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，董

40、事會須在股東大會召開后兩個月內(nèi)完成現(xiàn)金分紅或股利的派發(fā)事項。如存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應(yīng)當扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。（二）內(nèi)部審計1、公司實行內(nèi)部審計制度，配備專職審計人員，對公司財務(wù)收支和經(jīng)濟活動進行內(nèi)部審計監(jiān)督。2、公司內(nèi)部審計制度和審計人員的職責(zé)，應(yīng)當經(jīng)董事會批準后實施。審計負責(zé)人向董事會負責(zé)并報告工作。（三）會計師事務(wù)所的聘任1、公司聘用會計師事務(wù)所必須由股東大會決定，董事會不得在股東大會決定前委任會計師事務(wù)所。2、公司保證向聘用的會計師事務(wù)所提供真實、完整的會計憑證、會計賬簿、財務(wù)會計報告及其他會計資料，不得拒絕、隱匿、謊報。3、會計師事務(wù)所的審計費

41、用由股東大會決定。4、公司解聘或者不再續(xù)聘會計師事務(wù)所時，提前30天事先通知會計師事務(wù)所，公司股東大會就解聘會計師事務(wù)所進行表決時，允許會計師事務(wù)所陳述意見。會計師事務(wù)所提出辭聘的，應(yīng)當向股東大會說明公司有無不當情形。第四章 項目背景、必要性一、 行業(yè)的周期性、季節(jié)性和區(qū)域性1、周期性照明器具制造行業(yè)的需求主要來源下游包括生活照明設(shè)備、道路照明、商業(yè)樓宇亮化、景觀照明在內(nèi)的成套照明設(shè)備生產(chǎn)廠商。由于下游行業(yè)分布廣泛且多為日用消費品和必需品行業(yè)，下游行業(yè)消費需求受經(jīng)濟發(fā)展，技術(shù)進步、產(chǎn)品功能多元化、消費者對終端產(chǎn)品的偏好等因素影響，因此塑料模具行業(yè)與宏觀經(jīng)濟的景氣程度存在一定的相關(guān)性。2、區(qū)域性

42、我國照明器具制造相關(guān)企業(yè)主要分布在東南沿海的江浙閩粵滬等省市。而近年來由于土地、人工、物流等生產(chǎn)成本上升，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移需求和地方政策導(dǎo)向等因素，部分企業(yè)開始向中西部地區(qū)轉(zhuǎn)移，如江西、安徽等地，預(yù)計未來還會延續(xù)這種趨勢。二、 行業(yè)風(fēng)險特征1、宏觀經(jīng)濟風(fēng)險我國經(jīng)濟下行壓力因素持續(xù)存在，首先房地產(chǎn)投資快速回落，并向中、上游傳導(dǎo)，帶動制造業(yè)、采掘業(yè)等部門的供給增長明顯放緩。其次是產(chǎn)成品庫存被動增加，市場預(yù)期惡化，進一步降低產(chǎn)能利用率。三是嚴重的產(chǎn)能過剩使其對短期需求波動的敏感度下降。照明器具制造業(yè)與宏觀經(jīng)濟景氣程度緊密相關(guān)。若未來宏觀經(jīng)濟形勢發(fā)生重大不利變化，原材料市場衰退，或者政府減少對傳統(tǒng)制造業(yè)的扶持

43、，將會對行業(yè)的市場需求造成不利影響。2、原材料市場風(fēng)險照明器具制造行業(yè)原材料主要是金屬、礦石、塑料等大宗商品，近年來因國際油價、礦石類商品價格的頻繁波動影響，其采購價格亦隨之波動，并呈現(xiàn)上升之勢，對國內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營造成了一定的壓力。3、價格風(fēng)險照明器具產(chǎn)品價格持續(xù)下降，一部分原因是市場技術(shù)進步，企業(yè)規(guī)?；a(chǎn)導(dǎo)致生產(chǎn)成本降低，另一個原因是中低產(chǎn)品競爭力不足，只能走低價路線來搶占市場。產(chǎn)品價格的下降，使得不少企業(yè)利潤率下降，盈利能力不足，資金鏈受到較大的挑戰(zhàn)。在壓低價格的同時又要維持生產(chǎn)，不少企業(yè)都開始在配件材料以及工序上降低成本，致使其生產(chǎn)的產(chǎn)品在質(zhì)量上極難保證。這種惡性競爭將給國內(nèi)照明器具制造

44、行業(yè)帶來不利因素。三、 行業(yè)介紹燈用電器附件及其他照明器具制造業(yè)屬于照明器具制造行業(yè)的一個分支，主要涵蓋照明電器制造及其相關(guān)的附件、裝置制造產(chǎn)業(yè)。照明行業(yè)在國民經(jīng)濟中具有特殊的地位和作用，因為人們的日常生產(chǎn)和生活均離不開照明，照明產(chǎn)品可以說無處不在，不論是工廠、礦山、文化體育設(shè)施、商店、醫(yī)院、學(xué)校以及居民家庭住宅均需要照明。各種機動車輛、船舶、飛機以及大量儀器、設(shè)備均須配備相應(yīng)的照明裝置。因此照明產(chǎn)品是國民經(jīng)濟發(fā)展和人民生活的必需品，隨著國民經(jīng)濟的發(fā)展和人民生活水平的提高，對照明產(chǎn)品的需求也在不斷的增長。四、 加快科技創(chuàng)新步伐深化科技體制改革。確?？萍紕?chuàng)新政策落地落實，堅定不移走創(chuàng)新路，吃技術(shù)

45、飯。推動重點領(lǐng)域項目、基地、人才、資金一體化配置。轉(zhuǎn)變政府科技管理職能，探索建立全市統(tǒng)一的科技管理平臺，統(tǒng)籌銜接基礎(chǔ)研究、應(yīng)用開發(fā)、成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)發(fā)展。針對企業(yè)共性需求推進制度創(chuàng)新和政策供給，完善企業(yè)研發(fā)、成果轉(zhuǎn)化、科技企業(yè)孵化和高層次人才引進等方面的政策支持。強化產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新。推動高校院所優(yōu)勢學(xué)科創(chuàng)新資源在園區(qū)集聚，引領(lǐng)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)全面技術(shù)升級，促進科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化，實現(xiàn)企、校、研等多方共贏。利用大連理工大學(xué)、東北大學(xué)、中科院沈陽分院等合作資源，著重推進芳烯烴及精細化工、鋁合金精深加工、裝備制造及汽車零部件等重點產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)。“十四五”期間，與10所高校達成合作協(xié)議。深化區(qū)域創(chuàng)新合作

46、。加大科技合作力度，加強創(chuàng)新政策對接，完善鼓勵科技創(chuàng)新的政策意見。積極融入以沈陽為龍頭的東北創(chuàng)新中心建設(shè)，充分發(fā)揮沈陽、大連科技創(chuàng)新對遼陽的輻射帶動作用，對接導(dǎo)入省內(nèi)知名高校院所、研發(fā)機構(gòu)、專業(yè)人才等資源，發(fā)揮遼陽企業(yè)沈陽飛地研發(fā)中心作用，破解人才不足、創(chuàng)新能力不強瓶頸。依托遼寧汽車高分子材料技術(shù)創(chuàng)新中心，發(fā)揮沈陽遼陽汽車產(chǎn)業(yè)協(xié)同創(chuàng)新聯(lián)盟等平臺作用，推進汽車零部件等產(chǎn)業(yè)參與沈陽現(xiàn)代化都市圈發(fā)展。大力實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。加強知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、運用、保護和管理，推進首創(chuàng)科技成果本地轉(zhuǎn)化。注重發(fā)揮OTO平臺作用，實現(xiàn)線上平臺互聯(lián)互動，著力提升技術(shù)轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化的市場化水平，大力支持新能源、新材料等領(lǐng)域技術(shù)研發(fā)和

47、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。加強科普工作，完善科技創(chuàng)新服務(wù)，提升轉(zhuǎn)化效能?！笆奈濉逼陂g，全市技術(shù)合同成交額年均增長率達到省平均水平，每年轉(zhuǎn)化科技成果50項以上。建設(shè)創(chuàng)新平臺載體。大力支持企業(yè)申報成立國家級、省級重點實驗室、技術(shù)創(chuàng)新中心等創(chuàng)新平臺。推動大中小企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新，實施平臺提質(zhì)增效工程。加速打造創(chuàng)新型園區(qū)，推進高新區(qū)國家新型工業(yè)化示范基地建設(shè)。將燈塔市省農(nóng)業(yè)科技園建設(shè)成省級一流的農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新園區(qū)。全面提升重點實驗室、專業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中心、產(chǎn)業(yè)共性技術(shù)創(chuàng)新中心建設(shè)水平。到2025年，新增國家級科技企業(yè)孵化器、眾創(chuàng)空間、星創(chuàng)天地等2家，省級5家，實施一批重大科技項目和創(chuàng)新工程。五、 建設(shè)營商環(huán)境最優(yōu)市打造辦事方

48、便的環(huán)境。持續(xù)深化“放管服”改革，加大簡政放權(quán)力度，嚴格執(zhí)行負面清單制度，實現(xiàn)清單之外零門檻、證照分離全覆蓋，進一步優(yōu)化審批事項的辦理環(huán)節(jié)，清減材料，壓縮時間，不超過國家法定時限的50%。建設(shè)服務(wù)型政府，持續(xù)推進服務(wù)標準化，營造“辦事不求人”的氛圍，推進綜合窗口建設(shè)，完善“項目管家”長效服務(wù)機制，推行投資項目承諾制、告知承諾制、容缺受理制和“好差評”機制，持續(xù)提升企業(yè)和群眾營商環(huán)境滿意度，使“人人都是營商環(huán)境，個個都是開放形象”理念深入人心。推進政府服務(wù)智能化，拓展“一網(wǎng)通辦”“一網(wǎng)通管”廣度和深度，探索“全省通辦”和“跨區(qū)域通辦”，加強數(shù)據(jù)共享，推進電子證照全面歸集，大范圍推行一證通辦，推動

49、政府服務(wù)數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)化。到2025年，實現(xiàn)各領(lǐng)域指標全面進入省內(nèi)先進行列，晉升全國優(yōu)化營商環(huán)境領(lǐng)先城市。營造法治良好的氛圍。對標世界銀行營商環(huán)境指標，全面完善營商環(huán)境法規(guī)體系，提升運用法治思維方式優(yōu)化營商環(huán)境的能力和水平。保障司法公正，全面依法平等保護市場主體合法權(quán)益，提升司法質(zhì)量和效率，推進司法服務(wù)方便快捷、司法質(zhì)效大幅提升、司法成本有效降低、司法生態(tài)明顯改觀。完善司法救濟，有效破解“執(zhí)行難”。牢固樹立“服務(wù)型執(zhí)法”理念，打造程序公平、信息公開、高效便民、監(jiān)督有力的執(zhí)法環(huán)境。加強反不正當競爭執(zhí)法，保障市場公平競爭。加快健全以技術(shù)為引領(lǐng)，以包容審慎為原則，以信用為基礎(chǔ)，以數(shù)據(jù)為核心，以“雙隨機、一

50、公開”為基本手段的新型監(jiān)管機制，構(gòu)建全社會共建共治共享的協(xié)同監(jiān)管新格局。提升法治意識，強化違法懲戒，提高違法成本。增強成本競爭力。有效降低市場準入門檻和企業(yè)運營成本，努力降低企業(yè)制度性交易成本，加強市場監(jiān)管和服務(wù)。深入落實“1+4+N”工作體制，強化階段性政策與制度性安排相結(jié)合，探索形成更多高水平制度創(chuàng)新成果，出臺更多的便民惠企政策，落實落細已有政策，營造長期穩(wěn)定可預(yù)期的制度環(huán)境，提升區(qū)域成本競爭力，全面形成“沒有旁觀者，人人皆環(huán)境”的濃厚氛圍。堅決整治涉企違規(guī)收費，動態(tài)調(diào)整政府定價的涉企經(jīng)營服務(wù)性收費目錄清單，建立和完善中小企業(yè)綜合服務(wù)體系。堅持市場化資源配置，破除阻礙要素自由流動的體制機制

51、障礙，促進要素自由流動。健全勞動、資本、土地、知識、技術(shù)、管理、數(shù)據(jù)等生產(chǎn)要素市場，依托互聯(lián)網(wǎng)、云計算等技術(shù)，暢通共享經(jīng)濟合作機制，提高資源利用效率。實行簡易注銷登記程序。完善信用體系建設(shè)。持續(xù)推進政務(wù)誠信、商務(wù)誠信、社會誠信、司法公信融合協(xié)同開放共建。規(guī)范和完善失信約束制度，有序健康推進政府、企業(yè)、社會三大主體信用建設(shè)協(xié)同發(fā)展。建立健全政府失信責(zé)任追究制度，治理政府失信行為。加強政府部門對信用信息應(yīng)用，以政府誠信帶動企業(yè)誠信、社會誠信。緊緊把握“以信用優(yōu)化營商環(huán)境”“以信用助力社會治理”兩條主線，開展企業(yè)信用評價和分類監(jiān)管。全面推進守信聯(lián)合激勵和失信聯(lián)合懲戒?？茖W(xué)規(guī)范推進個人信用積分建設(shè)，大

52、力發(fā)展“信易貸”等“信易+”產(chǎn)品在20個應(yīng)用場景落地，成為全國信用體系建設(shè)示范市，在東北地區(qū)起到引領(lǐng)示范作用。第五章 法人治理一、 股東權(quán)利及義務(wù)股東按其所持有股份的種類享有權(quán)利，承擔(dān)義務(wù)；持有同一種類股份的股東，享有同等權(quán)利，承擔(dān)同種義務(wù)。股東為單位的，股東單位內(nèi)部對公司收購、出售資產(chǎn)、對外擔(dān)保、對外投資等事項的決策有相關(guān)規(guī)定的，公司不得以股東單位決策程序取代公司的決策程序，公司應(yīng)依據(jù)公司章程及公司制定的相關(guān)制度確定決策程序。股東單位可自行履行內(nèi)部審批流程后由其代表依據(jù)公司法、公司章程及公司相關(guān)制度參與公司相關(guān)事項的審議、表決與決策。1、公司股東享有下列權(quán)利：（1）依照其所持有的股份份額獲得

53、股利和其他形式的利益分配；（2）依法請求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東大會并行使相應(yīng)的表決權(quán)；（3）對公司的經(jīng)營行為進行監(jiān)督，提出建議或者質(zhì)詢；（4）依照法律、行政法規(guī)及公司章程的規(guī)定轉(zhuǎn)讓、贈與或質(zhì)押其所持有的股份；（5）查閱公司章程、股東名冊、股東大會會議記錄、董事會會議決議、監(jiān)事會會議決議和財務(wù)會計報告；（6）公司終止或者清算時，按其所持有的股份份額參加公司剩余財產(chǎn)的分配；（7）對股東大會作出的公司合并、分立決議持異議的股東，要求公司收購其股份；（8）法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程規(guī)定的其他權(quán)利。2、股東提出查閱前條所述有關(guān)信息或索取資料的，應(yīng)當向公司提供證明其持有公司股份

54、的種類以及持股數(shù)量的書面文件，公司經(jīng)核實股東身份后按照股東的要求予以提供。但相關(guān)信息及資料涉及公司未公開的重大信息的情況除外。3、公司股東大會、董事會的決議內(nèi)容違反法律、行政法規(guī)的，股東有權(quán)請求人民法院認定無效。股東大會、董事會的會議召集程序、表決方式違反法律、行政法規(guī)或者本章程，或者決議內(nèi)容違反本章程的，股東有權(quán)自決議作出之日起60日內(nèi)，請求人民法院撤銷。公司根據(jù)股東大會、董事會決議已辦理變更登記的，人民法院宣告該決議無效或者撤銷該決議后，公司應(yīng)當向公司登記機關(guān)申請撤銷變更登記。4、公司股東承擔(dān)下列義務(wù)：（1）遵守法律、行政法規(guī)和本章程；（2）依其所認購的股份和入股方式繳納股金；（3）除法律

55、、法規(guī)規(guī)定的情形外，不得退股；（4）不得濫用股東權(quán)利損害公司或者其他股東的利益；不得濫用公司法人獨立地位和股東有限責(zé)任損害公司債權(quán)人的利益；5、持有公司5%以上有表決權(quán)股份的股東，將其持有的股份進行質(zhì)押的，應(yīng)當自該事實發(fā)生當日，向公司作出書面報告。6、公司的股東或?qū)嶋H控制人不得占用或轉(zhuǎn)移公司資金、資產(chǎn)及其他資源。如果存在股東占用或轉(zhuǎn)移公司資金、資產(chǎn)及其他資源情況的，公司應(yīng)當扣減該股東所應(yīng)分配的紅利，以償還被其占用或者轉(zhuǎn)移的資金、資產(chǎn)及其他資源?？毓晒蓶|發(fā)生上述情況時，公司應(yīng)立即申請司法系統(tǒng)凍結(jié)控股股東持有公司的股份?？毓晒蓶|若不能以現(xiàn)金清償占用或轉(zhuǎn)移的公司資金、資產(chǎn)及其他資源的，公司應(yīng)通過變現(xiàn)

56、司法凍結(jié)的股份清償。公司董事、監(jiān)事、高級管理人員負有維護公司資金、資產(chǎn)及其他資源安全的法定義務(wù)，不得侵占公司資金、資產(chǎn)及其他資源或協(xié)助、縱容控股股東及其附屬企業(yè)侵占公司資金、資產(chǎn)及其他資源。公司董事、監(jiān)事、高級管理人員違反上述規(guī)定，給公司造成損失的，應(yīng)當承擔(dān)賠償責(zé)任。造成嚴重后果的，公司董事會對于負有直接責(zé)任的高級管理人員予以解除聘職，對于負有直接責(zé)任的董事、監(jiān)事，應(yīng)當提請股東大會予以罷免。公司還有權(quán)視其情節(jié)輕重對直接責(zé)任人追究法律責(zé)任。7、公司的控股股東、實際控制人及其他關(guān)聯(lián)方不得利用其關(guān)聯(lián)關(guān)系損害公司利益，不得占用或轉(zhuǎn)移公司資金、資產(chǎn)及其他資源。違反規(guī)定，給公司造成損失的，應(yīng)當承擔(dān)賠償責(zé)任。公司的控股股東、實際控制人及其控制的企業(yè)不得以下列任何方式占用公司資金、損害公司及其他股東的合法權(quán)益，不得利用其控制地位損害公司及其他股東的利益：（1）公司為控股股東、實際控制人及其控制的企業(yè)墊付工資、福利、保險、廣告等費用和其他支出；（2）公司代控股股東、實際控制人及其控制的企業(yè)償還債務(wù)；（3）有