做好一名中層管制者之基礎知識1

1、做好一名中層管理者之基礎知識15如何做好一名中層管理者培訓提綱一、管理概念與基礎知識：1、管理的概念2、企業(yè)管理的目的3、管理者的角色與定位4、管理者的風格5、管理者必備能力模型二、管理的職能:1、計劃能力2、組織能力3、控制能力4、監(jiān)督能力三、企業(yè)管理工作中的實用技術：1、如何理解高層決策并有效執(zhí)行2、如何協(xié)調部門關系與溝通能力3、如何招聘員工及培養(yǎng)下屬4、有效的過程控制與績效評估5、如何打造精典團隊四、如何提高管理效果：1、伙伴會拆舊的2、提升管理執(zhí)行力的方法3、猴了管理法訓練培訓目的1、深度認識管理的目的與目標2、清楚管理者在企業(yè)的作用與角色3、清楚管理者的發(fā)展方向與能力導向4、掌握管理

2、者在企業(yè)中的必備能力5、通過能力掌握達到管理過程中的高效高能強化管理者的執(zhí)行力與執(zhí)行效果7、提升管理者的自我素質與修養(yǎng)8、打造教練式的管理者管理層次與角色正副總經理、總監(jiān)、總助、高級經理部門經理、場、廠長、主任、班組長、工段長經營決策者計劃組織者監(jiān)督執(zhí)行者管理層次與能力專業(yè)能力概括能力人際能力職務技能要求做好醫(yī)院部門預算加強醫(yī)院財務管理摘要：雖然是公益性的事業(yè)單位，但在目前社會環(huán)境下其業(yè)務行為卻也帶有明顯的經營特點，實行預算管理已成為醫(yī)院經營管理的重要一環(huán)。部門預算，尤其是促進醫(yī)院部門預算編制的規(guī)范化，有助于醫(yī)院改善經營，降低成本，提高醫(yī)院效益和社會效益。關鍵詞：部門預算財務管理醫(yī)院經濟效益社

3、會效益醫(yī)院的預算管理是醫(yī)院財務管理的重要基礎，部門預算是各部門在保證總預算的前提下，根據(jù)本部門的實際情況安排的預算。、合理、實用的醫(yī)院部門預算，對醫(yī)院的具有重要的意義。醫(yī)院部門預算包括兩類：一類是業(yè)務部門，即臨床、醫(yī)技科室；一類是行政職能部門，女th人事、財務、器械、信息等部門。就醫(yī)院而言，部門預算屬層級預算，其預算目標執(zhí)行的責任+心與主體，都是層級性和環(huán)節(jié)性的，且相互協(xié)調運行，最終對醫(yī)院預算管理委員會負責。、目前醫(yī)院部門預算管理存在的問題1 .醫(yī)院各部門對預算編制一無所知，認為預算是財務部門的業(yè)務，編制預算純屬財務行為。認為醫(yī)院預算就是財務人員根據(jù)上年度實際經營結果，結合下一年相關因素，最終

4、編制收入支出預算表。業(yè)務部門對于預算根本漠不關心，即使器械、信息等物流部門也只是將本部門負責的需要采購的設備、材料等作一個估算。實際上醫(yī)院部門預算涉及醫(yī)院各個部門、各個方面，并非財務一個部門就可以確定的。2 .不重視預算執(zhí)行和預算考核，醫(yī)院資金支出可以不受預算的管理所必控制，預算管理沒有嚴肅性和權威性。大多數(shù)醫(yī)院將著眼點放在預算編制上，預算編制與執(zhí)行考核不成體系，沒有建立預算須的責任核算體系，沒有將預算執(zhí)行考核與醫(yī)院科室核算有機結合,預算反饋信息質量不高。3 .預算編制方法陳舊單一。目前各家醫(yī)院部門預算基本上都采用傳統(tǒng)的預算編制方法，如固定預算法、定期預算法和增（減）量調整預算法。無論是業(yè)務部

5、門還是職能部門的預算普遍存在上年完成數(shù)+增長率的固定模式，預算程序簡單，缺乏效率。4 .部門預算管理不夠完善。醫(yī)院對于業(yè)務部門的預算基本上是收入指標的制定，而行政職能部門也只是簡單的管理費用的預算,且各部門預算需求與實際脫節(jié)，有些支出定額標準偏低，人員經費核定不準，只注重財務性指標預算，忽視非財務性指標預算；只注重量化指標預算，而忽視非量化指標預算。二、加強醫(yī)院部門預算管理的幾點思考1 .戚立由財務部門和預算歸口管理部門組成的部門預算編制小組，嚴格部門預算審批制度。由財務部門牽頭，與歸口管理部門負責人，包括器械科、后勤部、信息科等物流部門負責人，共同對上報的預算方案認真審查、評價，最終提出協(xié)調

6、平衡建議，并反饋給執(zhí)行部門予以修正，在修正的基礎上編制預算方案，最后層層分解、下達。通過這樣的預算審批,使預算管理的各項制度規(guī)則、各類目標要求對醫(yī)院的每一個部門、每一個職工產生約束力，在這種約束力下，醫(yī)院的經營行為、管理行為以及職工的個人行為的規(guī)范也勢必會相應形成，這樣預算管理的要求才能在醫(yī)院日常經營管理中得到體現(xiàn)，成為規(guī)范醫(yī)院R常管理的準繩，從而提高醫(yī)院預算的嚴肅性和約束性。2 .按照量入為出、收支平衡的原則編制部門預算。部門預算也要遵循實事求是的原則，在預算年度內根據(jù)實際情況實行零基預算,強化基礎，統(tǒng)籌兼顧，合理安排各項開支，不編赤字預算，確保醫(yī)院財務收支平衡。3 .明確細化預算項目，加強

7、預算精確度。每個預算項目一定要細化、明確，不僅要按科室功能分類，而且要按照經濟科目分類，并且細化到個人和具體項目，以保證部門預算編制的深度和精度。對各業(yè)務收入部門要根據(jù)業(yè)務科室的歷年經營狀況及技術水平，結合科室的人員結構、設備投入情況、醫(yī)院對科室的扶持政策、科室所承擔的職能來分解落實收入目標；根據(jù)收入來配比它的藥品、器械、材料消耗支出；根據(jù)歷年情況核定其他公用經費支出。對各行政職能部門則主要根據(jù)它所承擔的職能、任務，強調費用的合理開支。減少浪費，通過定額、定項管理的辦法來核定費用支出，如人員經費、各項公用經費乃至專項經費的確定都要求制定科學的費用標準和預算執(zhí)行標準，各部門根據(jù)這一標準作出和執(zhí)行

8、部門預算，進一步體現(xiàn)預算執(zhí)行的嚴肅性。當然這些收支指標的分解、落實并非一勞永逸,而是按“自上而下，自下而上，上下結合，多次平衡”的方式進行,從而縮小預算與實際的偏差，使目標更具合理性和可操作性。4 .建立合理、客觀、的預算考評管理辦法，使預算真正執(zhí)行到位。部門預算必須充分調動部門管理者和科室員工的積極性，將執(zhí)行情況與部門管理者、員工的利益掛鉤，并做到獎罰分明。因此，要通過建立科學的預算考評管理制度，定期對科室的實績與預算的差異進行分析、評估，考評中要求明確責任，區(qū)分執(zhí)行中的可控及不可控因素，對各部門預算計劃與執(zhí)行情況、執(zhí)行進度等實時監(jiān)控。對于那些由于責任部門所創(chuàng)造的預算績效，按增加收入、節(jié)約支出金額的一定比例確定獎勵額度；對由于主觀過失所造成的損失，按收入減少、超支額度酌情確定責罰額度。并經驗，提出改進措施，為提高部門預算執(zhí)