項目時間管理mpm

1、MPM課程項目管理概論理工大學(xué)管理學(xué)院莊越教授zhuangy2008Wuhan University of TechnologyZ.Y.Management School第五章項目時間管理錘子必須用一種節(jié)奏來進(jìn)行敲擊，特別是當(dāng)用多個錘子一起打鐵的時候。喬（意大利哲學(xué)家）Wuhan University of TechnologyZ.Y.Management School第五章 項目時間管理第1節(jié)項目進(jìn)度計劃編制基礎(chǔ)第2節(jié)網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)第3節(jié)項目進(jìn)度計劃優(yōu)化第4節(jié)項目進(jìn)度Wuhan University of TechnologyZ.Y.Management School項目時間管理過程項目時間管

2、理活動定義活動里程碑活動排序活動歷時估算進(jìn)度基準(zhǔn)(更新) 績效衡量推薦的糾正措施項目進(jìn)度表進(jìn)度基準(zhǔn)項目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖活動資源估算活動資源要求資源分解結(jié)構(gòu)活動歷時估算進(jìn)度制定進(jìn)度Wuhan University of TechnologyZ.Y.Management School第1節(jié) 項目進(jìn)度計劃編制基礎(chǔ)一、項目進(jìn)度計劃主要內(nèi)容1.活動定義：確定為完成各種項目可交付成果所必須進(jìn)行的各項具體活動。2.3. 活動持續(xù)時間估計：估算完成單項活動所需要的時間長度。4. 進(jìn)度計劃制定：在分析活動順序、活動持續(xù)時間和資源需求的基礎(chǔ)上編制項目進(jìn)度計劃Work：工作、任務(wù)、活動。Wuhan University

3、of TechnologyZ.Y.Management School二、項目進(jìn)度計劃工具傳統(tǒng)的關(guān)鍵路徑法 CPM計劃評審技術(shù) PERT網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)網(wǎng)絡(luò)圖時間參數(shù)雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃單代號網(wǎng)絡(luò)計劃Wuhan University of TechnologyZ.Y.ManagementSchool三、項目進(jìn)度計劃準(zhǔn)備Wuhan University of TechnologyZ.Y.Management School“中星22號”業(yè)務(wù)管理站建設(shè)項目-項目工作先表WBS碼任務(wù)持續(xù)時間緊前工作111用戶需求分析2周112技術(shù)分析2周111121方案設(shè)計4周112122詳細(xì)設(shè)計6周121131通信研制14周1

4、22132天伺饋研制22周122133射頻網(wǎng)絡(luò)研制8周122134遙測研制18周122135數(shù)據(jù)處理研制16周122141模擬測試4周131,132,133,134,135142在軌測試4周141151文檔準(zhǔn)備2周142152驗收評審2周151Wu1h6a0nU項niv目er管sit理y of Technology48周Z.Y.Management School四、項目工作的明確項目工作的邏輯工藝邏輯組織邏輯（試舉例？）（試舉例？）緊前工作，緊后工作，平行工作，先行工作，虛工作搭接：FTS、STS、FTF、STF確立邏輯的依據(jù)是什么？誰拍板？Wuhan University of Techno

5、logyZ.Y.ManagementSchool工作列表25項目管理Wuhan University of TechnologyZ.Y.Management School編號(WBS)工作包名稱持續(xù)時間( 周 )緊前工作搭接關(guān)系111客戶調(diào)研2112資料分析1111113系統(tǒng)需求說明1112121框架設(shè)計1113122模塊設(shè)計2121123單元設(shè)計2122ss1124數(shù)據(jù)庫設(shè)計1123ss1131框架構(gòu)建1123132自動采集5131133自動分類5131134自動查詢5131135共享模塊6131141模塊測試1135142單元測試1141143集成測試1142144系統(tǒng)調(diào)試1143FS11

6、51系統(tǒng)試運行2144152系統(tǒng)初驗收1151153系統(tǒng)正式驗收1152160波音公司XX項目的里程碑圖1988198919901991199219931994市場定位1-21概念研究12-1配置選擇3-5項目計劃設(shè)計12-30項目授權(quán)11-9詳細(xì)計劃設(shè)計開始1-1工具設(shè)計和制作開始2-8開始生產(chǎn)1-20最后組裝1-22飛行實驗1-3FAA認(rèn)證11-20Wuhan University of TechnologyZ.Y.Management School項目管理中的“學(xué)生綜合癥”為什么依賴?yán)锍瘫芾矶萑肜Ь常涸诓渴鹱鳂I(yè)時，總是希望他能夠留給我們足夠完成作業(yè)的時間。，即使留給我們兩周的時間來完

7、成只需要半天時間的作業(yè)，我們?nèi)钥赡馨磿r交不了作業(yè)。為什么？拖到最后半天時間，“法則”起了作用，此時遇到了更為緊急的事情，作業(yè)由此不能按時提交。作為供應(yīng)商是否也會同樣的困境呢？Wuhan University of TechnologyZ.Y.Management School五、項目工作時間估算的依據(jù)1. 項目工作2. 項目的約束和假設(shè)條件3. 項目資源的數(shù)量要求4. 項目資源的質(zhì)量要求5. 歷史Wuhan University of TechnologyZ.Y.ManagementSchool項目工期估算的1評估法2. 類比法3. 模擬法單項工作的時間估算給出每項工作的三個估計時間：樂觀時間

8、to最可能時間tm、悲觀時間tp。由此可得期望工期。t0+4tm+ tpte=6Wuhan University of TechnologyZ.Y.ManagementSchool隨機型時間估計Wuhan University of TechnologyZ.Y.Management School活動時間（周）樂觀估計可能估計保守估計期望時間12131426363735455767510214420211110574726841110813101026147101057572584項目工期的估算4、按定額計算：QQ HPD =S RRRQ-工程量（工程項目中第I個分項或工作）S-產(chǎn)量定額（ m3

9、 /工m日. m2m/工. 日. T /工m日. H-時間定額 ( H = 1 / S )R-工人數(shù)（機械臺班數(shù)）P-勞動量 ( 工日、臺班)m3m/臺. 班）Wuhan University of TechnologyZ.Y.Management School工期估計示例Wuhan University of TechnologyZ.Y.Management School任務(wù)名稱資源名稱工作量（工時）資源數(shù)量（人）工期（天）100電動自行車110總體方案111總體框架工程師16002010112單元定義工程師16002010120車體121車體設(shè)計工程師16001020122車體試制工人32

10、002020123車體試驗試驗8001010130電動機131電動機研究工程師24002015132電動機設(shè)計工程師20001025133電動機試制工人48004015134電動機試驗試驗32002020140電池141電池研究工程師16001020142電池設(shè)計工程師16001020143電池試制工人32002020144電池試驗試驗24002015150總裝與測試151總裝工人16002010152測試試驗16002010小計33200案例5海大的項目計劃準(zhǔn)備Wuhan University of TechnologyZ.Y.Management School案例5海大是海大的項目經(jīng)理，負(fù)

11、責(zé)將公司辦公室搬遷到正在建設(shè)的新側(cè)樓的規(guī)劃和協(xié)調(diào)工作。希望在建設(shè)監(jiān)理答應(yīng)該幢物可以居住時時間。，搬遷工作就可以立即開始，時間估算為6月1日，即還有兩預(yù)計整個搬遷工作在1周內(nèi)完成。搬遷將會影響到四個部門及600多名員工。由于時間因素最為重要，從繪制開始她的規(guī)劃工作。在項目級別繪制了一條1周（7天）長的線段，然后將其劃分為三個主要活動：（1）辦公室儲備物、和家具的包裝（分配了3天時間）。（2）將所有用品搬過去（分配2天時間）。（3）將拆開并且放置到新的位置（分配2天時間）。然后她準(zhǔn)備了一份交給搬運公司的估算，估算了包裝箱、和家具的數(shù)量，它們必須在2天之內(nèi)被搬完，而承包商返回了一份報價單。為了協(xié)助包

12、裝箱和的打包和拆包，打算從臨時工機構(gòu)雇用工人。她估算了在1周內(nèi)完成搬遷需要的工作數(shù)量，將其交給了臨時工并取得一份報價。機構(gòu)向她的經(jīng)理提交了一份完整的計劃并請他審查。這份計劃中圖和一份預(yù)算，這份預(yù)算基于將要支付給搬運公司和臨時工的費用。Wuhan University of TechnologyZ.Y.Management School案例55海5大企業(yè)問題：1. 你認(rèn)為所采取的2. 如果你是否完善？對于安排搬遷進(jìn)度和估算成本如何？的經(jīng)理。你認(rèn)為她的計劃是3.如果要你對搬遷工作準(zhǔn)備計劃，你將怎樣計劃？你的計劃中會包含什么內(nèi)容？Wuhan University of TechnologyZ.Y.M

13、anagement School六、橫道圖計劃一個項目是矩陣型組織形式。項目經(jīng)理向一位 高級副總裁匯報工作，后者對項目提供實際的 幫助。在這種情況下，以下哪個陳述最好地說明了項目經(jīng)理的相對權(quán)力？。A、項目經(jīng)理很可能受到項目干系人的責(zé)難B、在這個強矩陣中，權(quán)力的平衡傾向于職能經(jīng)理C、在這個緊密矩陣中，權(quán)力平衡傾向于項目經(jīng)理 D、在這個強矩陣中，權(quán)力平衡傾向于項目經(jīng)理Wuhan University of TechnologyZ.Y.Management School結(jié)合網(wǎng)絡(luò)計劃參數(shù)的計劃Wuhan University of TechnologyZ.Y.ManagementSchool第2節(jié)、網(wǎng)

14、絡(luò)計劃技術(shù)( NetworkPlanningTechniques )網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：中民：常用術(shù)語網(wǎng)絡(luò)圖畫法的網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)GB / T-13400.1-92規(guī)定GB / T-13400.2-92網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在項目計劃管理中應(yīng)用的程序GB / T-13400.3-92中民行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù) 規(guī)程JGJ / T-121-99Wuhan University of TechnologyZ.Y.Management School單代號網(wǎng)絡(luò)計劃單代號網(wǎng)絡(luò)圖（、箭線表示工作AON）是一種使用節(jié)點表示工作的項目網(wǎng)絡(luò)圖。是大多數(shù)項目管。理包所使用的ABCWuhan University

15、of TechnologyZ.Y.ManagementSchool雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃用箭線表示工作、節(jié)點表示工作相互為雙代號網(wǎng)絡(luò)（AOA）的網(wǎng)絡(luò)圖，電增容1土建施工4一車間25二車間安裝2到貨3訂貨1安裝213789搬遷34招聘培訓(xùn)56Wuhan University of TechnologyZ.Y.ManagementSchool一、繪制雙代號網(wǎng)絡(luò)圖規(guī)則方向、時序與編號緊前工作與緊后工作缺口與回路虛工作序號活動描述工期估計序號需求調(diào)研需求確認(rèn)12351Wuhan University of TechnologyZ.Y.Management School工作之間先的描述（1）緊前工序與緊后工序

16、若有工序b和c ，都需要在工序a 完工后才能開工若工序c與d需要在工序a與b完工后才能開工3ba1241cca43 若工序c在工序a與b完工后才能開工db251ac43b2Wuhan University ofTechnologyZ.Y.ManagementSchool雙代號網(wǎng)絡(luò)圖（AOA）虛擬活動dummy activities（工作時間=0，無工作內(nèi)容）Wuhan University of TechnologyZ.Y.ManagementSchool二、單代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪制規(guī)定工作代號節(jié)點：表示工作箭線：表示工作之間的邏輯工作名稱持續(xù)時間節(jié)點編號：箭尾編號箭頭編號Wuhan Univers

17、ity of TechnologyZ.Y.Management School網(wǎng)絡(luò)計劃的繪制練習(xí)Wuhan University of TechnologyZ.Y.Management School序號工作代號緊前工作1A-2B-3CA4DB5EB、C6FD單代號網(wǎng)絡(luò)圖練習(xí)Wuhan University of TechnologyZ.Y.Management School雙代號網(wǎng)絡(luò)圖練習(xí)61BDF35Wuhan University ofTechnologyZ.Y.ManagementSchool全自動滾筒洗衣機研制項目工作列表Wuhan University of TechnologyZ.Y

18、.ManagementSchool全自動滾筒洗衣機研制項目單代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖Wuhan University of TechnologyZ.Y.Management School雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃示例Wuhan University of TechnologyZ.Y.Management School三、進(jìn)度計劃的時間參數(shù)及其計算工期T，工作持續(xù)時間D，節(jié)點最早時間ET， 節(jié)點最遲時間LT工作最早開始時間ES， ESi-j=ETi 工作最早完成時間EFEF=ES+D LS=LF-D工作最工作最始時間LS成時間LF， LFi-j=LTj=Tp工作總時差TF=最始時間-最早開始時間時差FF工作的FF=緊

19、后工作的最早開始時間-本工作的最早完成時間Wuhan University of TechnologyZ.Y.Management School（一）最早時間參數(shù)計算最早開始時間ES ESMAX緊前工作的EF最早結(jié)束時間EF EFES工作延續(xù)時間tWuhan University of TechnologyZ.Y.ManagementSchool最早時間參數(shù)計算示例最早開始時間ES、最早結(jié)束時間EFWuhan University of TechnologyZ.Y.ManagementSchool（二）最遲時間參數(shù)計算最遲結(jié)束時間LFLFMIN緊后工作的LS最始時間LSLSLF工作延續(xù)時間tW

20、uhan University of TechnologyZ.Y.Management School最遲時間參數(shù)計算Wuhan University of TechnologyZ.Y.Management School（三）時差的計算總時差計算公式：TFi,j=LFi,j-EFi,j時差計算公式：FFi,j=minESj,k-EFi,j Wuhan University of TechnologyZ.Y.Management School四、關(guān)鍵路線法（CPM）關(guān)鍵工作與關(guān)鍵路線項目網(wǎng)絡(luò)圖中最長的或耗時最多的工作路 線，叫關(guān)鍵路線。關(guān)鍵路線上工作的持續(xù)時間決定了項目的工期。關(guān)鍵路線上的所有工作

21、都叫關(guān)鍵工作。關(guān)鍵路線是工作總時差為零（或最小）的關(guān)鍵活動組成的路線。Wuhan University of TechnologyZ.Y.Management School關(guān)鍵路線法（CPM）網(wǎng)絡(luò)圖時間參數(shù)的計算口訣： 早開（早完）從左到右取最大；（）從右到左取最小。 同類遲減早是總時差，異類后早開減前早完是時差。Wuhan University of TechnologyZ.Y.ManagementSchool例1、已知某工作有關(guān)資料如下表所示:1、試?yán)L制雙代號網(wǎng)絡(luò)圖2、計算各工作的時間參數(shù)ESi-jEFi-jLSi-jLFi-jTFi-jFFi-jjiDi-jWuhan Universit

22、y of TechnologyZ.Y.Management School工作名稱ABCDEFHI緊前工作/AAB.CB.CD.ED. E .F持續(xù)時間15326553例 1T c =16D24125AHC611634E11I11B051151014F3Technology55Z.Y.Man3agement SchoolWuhan University5of時間參數(shù)計算公式工作最早時間：ES i-jES i-jEF i- j= 0( i= 1）= Max (ESh-i+ D h-i) = Max ( EF h-i)=ESi-j+ D i-j計算工期：T=Max( EF i -n )（n為終點節(jié)點

23、）c計劃工期：TT r （當(dāng)有要求工期T r時）T c （當(dāng)無要求工期時）PT P=Wuhan University ofTechnologyZ.Y.ManagementSchool時間參數(shù)計算公式工作最遲時間：LF i-nLF i-jLS i- j=T( n為終點節(jié)點）PMin (LFj-k- D) =Min( LSj-k)j-kLFi-j- Di-j工作總時差：TF=LFi-j-EF=LSi-j- ESi-ji-ji-j工作FF i-j時差：=ES- EFj-ki-jWuhan University of TechnologyZ.Y.Management School例 11616D241

24、255AHC5111161216EIB058115510F35Z.Y.Man3agement SchoolWuhan Universitf Technology11例 1D241255AHC5011110612113451E11IB58311550101351FZ.Y.Man3agement SchoolWuhan University5of Technology011111101208單代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算標(biāo)注圖例：TFj代號 jESiTFiEFiESjEFjLAGi , j工作名稱DjLSjHLFjILSiALFiFFj例 2工作名稱FFiBCDEG/A.BA.CB.CD.E.GE.

25、G/緊前工作47244254持續(xù)時間00011122節(jié)點位置號Wuhan University of TechnologyZ.Y.ManagementSchoolS012F2例2A5D448H56E3B10F1S04709I404C27G2Wuhan University ofTechnologyZ.Y.Management School0471125A4D411168H54807161606E43B710F01S09139I40279T c = 164C2Technology7G2Wuhan University ofZ.Y.Management SchoolES、EF計算0LAG計算047

26、1125A4D4118H5004807006E43B7210F01S09133019I420027904C2Technology7G25Wuhan University ofZ.Y.Management School032470511A 40D 4031108H5016037711304800700116E4127G203B7010F01S00939I43133107277119000054C0122Wuhan University5of T2echno7logy911Z.Y.Management SchoolLS、LF 計算0重要時間參數(shù)工作 i ,j之間的時間間隔LAG i,j = ES

27、j - EF i工作總時差TF i =Min (LAG i,j + TF j )工作FF i =時差Min (LAG i,j )工作最遲時間LS i = ES i + TF iLF i = EF i + TF iWuhan University of TechnologyZ.Y.Management SchoolCP確定034701100070036E3048003B7160010210FS04127G20939I47054C2201300727711900160200557911Wuhan University of TechnologyZ.Y.ManagementSchool250110A

28、D4347118時間參數(shù)計算(練習(xí))示例：University of TechnologyZ.Y.Management SchoolA3Wuhan算計間時時間計案答5035831010101018530002A3331071200520示例：3Wuhan University ofTechnologyZ.Y.Management School五、項目工期的蒙特卡羅模擬概率工期Wuhan University ofTechnologyZ.Y.Management School六、雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃的編制例3(:周)Wuhan University ofTechnologyZ.Y.Manageme

29、ntSchool工作名稱ABCDEFGH緊前工作/AA.BBC.DC.DE.F持續(xù)時間23457122例30123456789101112ACDGFBEH012345678910Z.Y.1112Wuhan University of TechnologyManagement School七、單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃的編制1、基本概念（1） 邏輯（2） 搭接（銜接的表示STS FTF STFFTS、搭接（時距）基本時距ijFTS混合時距：受兩種以上基本時距限制STFWuhan University of TechnologyZ.Y.Management School以某工程指導(dǎo)性進(jìn)度計劃為例：周主體1

30、8裝飾12工期:39周9分三段組織流水作業(yè)，雙代號銜接網(wǎng)絡(luò)計劃為：基礎(chǔ)A3主體 A6裝飾 A4基礎(chǔ)B3主體B裝飾B64工期:25周C主體 C6裝飾C43Wuhan University ofTechnologyZ.Y.Management School某工程指導(dǎo)性進(jìn)度計劃321091325 21 3STS=3STS=6FTF=4主體18裝飾129工期:25周搭接網(wǎng)絡(luò)計劃的特點：采用單代號網(wǎng)絡(luò)圖表示 以箭線和時距共同表示邏輯 計劃工期不一定決定于與終點相完成時間Wuhan University of Technology的工作的Z.Y.Management School工程項目施工組織形式對比墊

31、層2砌基礎(chǔ)14回填土58挖土方65墊層3砌基礎(chǔ)5回填土55挖土方墊層545砌基礎(chǔ)5回填土141414勞動力動態(tài)圖888886666555流水施工施工組織方式平行施工依次施工Wuhan University ofTechnologyZ.Y.Management School分 項工作施工進(jìn)度（天）工程工 程隊人 施工802035編號名 稱數(shù)天數(shù) 5 10 1565 70 75 80 5 1025 30 35挖土方81墊層6砌基礎(chǔ)回填土挖土方結(jié)束開始(FTS)FTSij最早時間:=EFi +FTSjiF=EESj -FTSFE最遲時間: SLLFi + FTSiF=LLSj -FTSFLiF=FE

32、Sj -FTSFE-時差:FFiFEWuhan University of TechnologyZ.Y.ManagementSchool開始(STS)STSij最早時間: SESE最遲時間: SLSLjS=EESi +STSiS=EESj - STS LSi +STSiS=LLSj -STSiF=FESj -ST SE-時差:FFiSEWuhan University of TechnologyZ.Y.ManagementSchool結(jié)束(FTF)ij最早時間: FEFE最遲時間: FLjF=EEFi +FTF iF=EEFj -FTF jF=LLFi +FTFiF=LLFj -FTFiF=F

33、EFj -FT FE-FTFFL時差:FFiFEWuhan University of TechnologyZ.Y.ManagementSchool結(jié)束(STF)STFij=ESi +STF最早時間:jiS=EEFj -STFjF=LLSi +STFiS=LLFj -STFSE最遲時間: FLSLiF=FEFj -STFSE-時差:FFiSEWuhan University of TechnologyZ.Y.ManagementSchool混合搭接STS最早時間: SEFEMaxjS=EESijF=EE+SDj+STSj+D+FTFijFTF=EFiMaxj-Dj-STSi+D-FTF-DiS

34、EjS=EEFjiS=LLSj iF=LL+SDi iF=LLFj iS=LLFi最遲時間: SLMinFLMinFLSL時差:按各種搭接網(wǎng)絡(luò)計算規(guī)則分別計算取最小值Wuhan University of TechnologyZ.Y.Management School有搭接情況的網(wǎng)絡(luò)參數(shù)計算(練習(xí)3)STS15FTS5設(shè)計安裝與調(diào)試13Wuhan University ofTechnologyZ.Y.ManagementSchool建造2有搭接情況的網(wǎng)絡(luò)參數(shù)計算（）STS150103050FTS5設(shè)計安裝與調(diào)試1301015553555Wuhan University ofTechnology

35、Z.Y.Management School1555建造2第3節(jié) 項目進(jìn)度計劃優(yōu)化一、工期優(yōu)化二、資源均衡與優(yōu)化想：項目進(jìn)度的優(yōu)化路徑還有哪些？Wuhan University of TechnologyZ.Y.ManagementSchool一、工期優(yōu)化通過重新調(diào)配資源，壓縮關(guān)鍵路線上關(guān)鍵活動的時間，注意關(guān)鍵路線可能出現(xiàn)的轉(zhuǎn)變。1.壓縮網(wǎng)絡(luò)計劃工期的步驟關(guān)鍵線路及壓縮時間確定最先壓縮的關(guān)鍵工作選擇：三個因素縮短持續(xù)時間后，對項目質(zhì)量的影響不大；有充足的備用資源；縮短持續(xù)時間所需增加的費用較少。注意可能出現(xiàn)的關(guān)鍵路線的轉(zhuǎn)換，或者同時出現(xiàn)多條關(guān)鍵線路的情形。Wuhan University of

36、TechnologyZ.Y.Management School案例討論：粉刷房間的項目 要求：有三個房間要求粉刷，其中 準(zhǔn)備房間以備粉刷； 粉刷屋頂和墻； 漆貼面。 條件 有三個熟練工：一個準(zhǔn)備，一個粉刷屋頂和墻，一個漆貼面。如何安排此項目呢？Wuhan University of TechnologyZ.Y.Management School粉刷房間的項目安排(串行安排)a) 用節(jié)點表示活動粉刷房間1漆房間貼面14粉刷房間2漆房間貼面27準(zhǔn)備房間3粉刷房間3漆房間貼面310準(zhǔn)備房間21823569b) 用箭線表示活動Wuhan University of TechnologyZ.Y.Management School漆房間貼面39粉刷房間38準(zhǔn)備房間37漆房間貼面26粉刷房間25準(zhǔn)備房間24漆房間貼面13粉刷房間12準(zhǔn)備房間11準(zhǔn)備房間1粉刷房間的項目安排(并行