工會(huì)金點(diǎn)子的活動(dòng)總結(jié)

1、工會(huì)金點(diǎn)子的活動(dòng)總結(jié)篇一：工會(huì)金點(diǎn)子活動(dòng)總結(jié)瀘西縣疾控中心工會(huì)“我為疾控做貢獻(xiàn)”金點(diǎn)子合理化建議活動(dòng)總結(jié)根據(jù)縣總工會(huì)關(guān)于開展“我為節(jié)能減排做貢獻(xiàn)”實(shí)施職工節(jié)能減排“金點(diǎn)子”工程的通知（瀘工字2021111號(hào)）文件精神，為充分發(fā)揮中心職 工民主管理的積極性，增強(qiáng)主人翁責(zé)任感和參與意識(shí)，廣開言路，群策群力，促進(jìn)疾控進(jìn) 一步發(fā)展，我中心于10'11月開展了 “我為疾控做貢獻(xiàn)”金點(diǎn)子合理化建議活動(dòng)?，F(xiàn)將活 動(dòng)情況總結(jié)如下：一、領(lǐng)導(dǎo)重視，工會(huì)組織，有序進(jìn)行。我為疾控做貢獻(xiàn)”金點(diǎn)子合理化建議活動(dòng)是今后中心工會(huì)服務(wù)單位的一項(xiàng)長(zhǎng)期工作，要常抓不懈。中心領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此項(xiàng)活動(dòng)非常重視，責(zé)令工會(huì)認(rèn)真 組織，立足丁

2、疾控和諧發(fā)展，由職工圍繞隊(duì)伍建設(shè)、內(nèi)部管理、工作質(zhì)量、技術(shù)創(chuàng)新、文 化氛圍、安全、窗口服務(wù)等方面提出有價(jià)值、可實(shí)施的合理化建議。整個(gè)活動(dòng)有序開展， 并取得了較好的效果。二、科室發(fā)動(dòng)，積極討論，合理建議。在活動(dòng)的發(fā)動(dòng)組織階段，各科室負(fù)責(zé)人認(rèn)真組織科室工會(huì)會(huì)員進(jìn)行宣傳動(dòng)員，并利用中務(wù)會(huì)等形式積極召開討論會(huì)，工會(huì)會(huì)員們積極發(fā)言，參與 討論，站在“主人翁”的角度為單位建設(shè)提出各種合理化建議，為中心今后的和諧發(fā)展提 供了有力的保障。三、最全面的范文參考寫作網(wǎng)站收集整理，認(rèn)真對(duì)待，耐心答復(fù)。中心工會(huì)深入科室，具體指導(dǎo)，認(rèn)真做好組織發(fā)動(dòng)、收集、整理、分類、建檔、發(fā)布、實(shí)施、跟蹤等工作，經(jīng)過工會(huì)收集整理，所收

3、到的合理化 建議內(nèi)容主要有：1、圍繞進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理工作。 整章建制，建立健全內(nèi)部管理制度。針對(duì)各個(gè)崗位責(zé)任制定全方位相互制約、相互監(jiān)督的內(nèi)控制度，制度應(yīng)涵蓋所有環(huán)節(jié)。 加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部管理制度的學(xué)習(xí)。做到人人熟悉內(nèi)部管理制度，按制度辦事。 加強(qiáng)執(zhí)行內(nèi)部管理制度的檢查監(jiān)督。經(jīng)常性地開展執(zhí)行內(nèi)部管理制度情況的檢查， 做到在制度面前人人平等，違者按規(guī)定進(jìn)行處罰。 不斷完善各項(xiàng)制度，并保持相對(duì)的連續(xù)性。內(nèi)部管理制度在執(zhí)行過程中遇到的問題 要不斷進(jìn)行完善，盡量保持科學(xué)性、有效性，同時(shí)要保持一定的連續(xù)性。2、圍繞如何發(fā)揮工會(huì)作用、全面提高工作質(zhì)量方面職工建議。利用管理工作載體, 培育員工主人翁意識(shí)。充分發(fā)揮

4、工會(huì)的職能作用，思想?yún)R報(bào)專題力求使工會(huì)工作與民主管理、制度建設(shè)有機(jī) 結(jié)合起來，把“職工之家”辦成依法維護(hù)職工合法權(quán)益、有效保護(hù)和調(diào)動(dòng)職工積極性的溫 暖之家。 營(yíng)造文化氛圍，努力增強(qiáng)員工凝聚力。充分運(yùn)用各種高品味、高格調(diào)的文化載體開展娛樂活動(dòng)，為員工創(chuàng)造豐富多彩、生動(dòng) 活潑的文化氛圍，可以有效地增強(qiáng)支行員工的凝聚力和向心力。 積極為職工辦實(shí)事，為職工分憂解難。工會(huì)組織是職工利益的代言人和職工權(quán)益的保護(hù)傘，工會(huì)通過為職工辦實(shí)事、辦好事 來使職工把精力全身心的投入到工作中去。在現(xiàn)有的條件下，力所能及地解決職工的實(shí)際 問題，解決職工的后顧之憂，使廣大職工都能體驗(yàn)到集體大家庭的'溫曖，真正體現(xiàn)工

5、會(huì) 組織是職工利益的代言人，實(shí)實(shí)在在為職工辦實(shí)事。3、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)方面。首先創(chuàng)新工作要找到思想政治工作的立足點(diǎn)，創(chuàng)新思想觀念從以人為本抓思想建設(shè)， 牢固樹立“以人為本”的理念，把尊重人、理解人、關(guān)心人、幫助人、發(fā)展人作為工作任 務(wù)目標(biāo)，努力一2 打造人性化空間。其次創(chuàng)新工作方法，運(yùn)用載體抓思想建設(shè)，賦思想政治工作新的 活力。以爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)為載體，運(yùn)用載體推動(dòng)是新時(shí)期激勵(lì)和加強(qiáng)思想政治工作的一項(xiàng)行 之有效的辦法。通過弘揚(yáng)先進(jìn)，樹立典型，學(xué)習(xí)模范，促使廣大員工振奮精神，鼓舞士氣, 轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高效率。三是創(chuàng)新工作思路，圍繞中心抓思想建設(shè)，賦思想政治工作不竭 動(dòng)力，積極做好協(xié)調(diào)服務(wù)工作

6、，創(chuàng)造同志、同事之間良好氛圍。瀘西縣疾病預(yù)防控制中心roo九年十二月四日篇二：工會(huì)總結(jié)圍繞中心、服務(wù)大局，團(tuán)結(jié)和動(dòng)員廣大職工為構(gòu)建和諧企業(yè)，實(shí)施專業(yè)化服務(wù)作貢獻(xiàn)工會(huì)堅(jiān)持以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，以確保本部發(fā)展穩(wěn)定為重點(diǎn)，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的“依靠 方針”，全面履行工會(huì)的“四項(xiàng)”職能，以基礎(chǔ)管理為抓手，強(qiáng)化班組建設(shè)，積極推進(jìn)廠 務(wù)公開，范文寫作推進(jìn)凝聚力工程建設(shè)，開展各類勞動(dòng)競(jìng)賽，團(tuán)結(jié)動(dòng)員廣大職工為促進(jìn)企 業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成作出了積極貢獻(xiàn)。一、廠務(wù)公開，民主管理在深化中拓展1、以職代會(huì)為主要形式，暢通廠務(wù)公開民主管理染道為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)民主管理工作，于2021年4月召開了首屆職工代表大會(huì)會(huì)員

7、代表 大會(huì).工會(huì)作為職代會(huì)的工作機(jī)構(gòu)，在職代會(huì)籌備和召開過程中，從代表選舉產(chǎn)生，綜合 民主管理委員會(huì)委員推薦、主席團(tuán)成員等名單的推薦，到職代會(huì)審議、表決事項(xiàng)和會(huì)議議 程的確定，都嚴(yán)格按照民主程序進(jìn)行。會(huì)上審議通過了職工代表大會(huì)工作條例等四個(gè) 重要事項(xiàng)，選舉產(chǎn)生了工會(huì)第一屆委員會(huì)主席、委員、經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)委員。本部堅(jiān) 持每季度召開生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)講評(píng)會(huì)，并在內(nèi)容上不斷拓展，涉及公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重大情況、涉 及公司職工切身利益的重大事項(xiàng)，及時(shí)在刊登在本部宣傳內(nèi)刊中。同時(shí)工會(huì)積極發(fā)揮各級(jí) 職代會(huì)代表的作用，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，充分發(fā)揚(yáng)了民主意識(shí)。2、以“班組一日”活動(dòng)為鏈接，拓展掌握職工“脈博”渠道本部

8、工會(huì)堅(jiān)持定期深入現(xiàn)場(chǎng)，深入基層作業(yè)區(qū)、班組，近距離與廣大職工群眾進(jìn)行面 對(duì)面地交流溝通，參加班組學(xué)習(xí)并就企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展穩(wěn)定和職工群眾“三最”突 出問題進(jìn)行了解、溝通和交流，貼近職工，解決問題，化解矛盾。09年初，剛開始實(shí)行 “薪酬改革”，部分職工有想法，黨政領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)下現(xiàn)場(chǎng)，耐心做疏導(dǎo)解釋工作，針對(duì)涉及 到部分職工切身利益的政策把握問題，范文TOP100做好下情上達(dá)，上情下達(dá)，穩(wěn)定了職 工的情緒，同時(shí)也通過各種渠道向上級(jí)職能部門反映，保護(hù)了職工利益。二、圍繞中心，群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動(dòng)在白日競(jìng)賽中創(chuàng)效1、以“精打細(xì)算”、“最佳實(shí)踐者”活動(dòng)為主線，廣泛動(dòng)員職工、立足崗位、全面 參與勞動(dòng)競(jìng)賽在白

9、日競(jìng)賽活動(dòng)中，我們充分激活來口基層應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的最根本力量，動(dòng)員廣大職工發(fā) 揮聰明才智和拼搏奉獻(xiàn)精神，通過持續(xù)發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、宣傳精打細(xì)算的最佳實(shí)踐者，形成人 人有精打細(xì)算合理化建議、每個(gè)班組有精打細(xì)算的項(xiàng)目、有精打細(xì)算的典型、有人人爭(zhēng)當(dāng) 最佳實(shí)踐者的良好氛圍，從而樹立一批立足崗位、珍惜資源、勤儉節(jié)約、降本增效的典型 和最佳實(shí)踐者。我們通過總結(jié)推廣最佳實(shí)踐者的先進(jìn)事跡和可貴精神，使之在本部范圍內(nèi) 傳承、發(fā)揚(yáng)中不斷擴(kuò)大的示范效應(yīng)。通過全體員工的共同努力，共完成降本增效1909. 21 萬元，完成年度指標(biāo)905萬元的210. 96%,同時(shí)獲得了百日競(jìng)賽優(yōu)勝單位，落實(shí)成本倒逼，狠抓挖潛增效爭(zhēng)創(chuàng)最佳 樹群星獲

10、最佳項(xiàng)目獎(jiǎng)，多名同志獲得百日競(jìng)賽最佳實(shí)踐者。2、以“五見”為目標(biāo)，多渠道、多層次、多視角地發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和宣傳最佳實(shí)踐者本部在發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、宣傳開展最佳實(shí)踐者活動(dòng)過程中，以“五見”為目標(biāo)；以“立足 崗位建新功，不拘一格創(chuàng)新效”為載體：以“一圍繞、二爭(zhēng)當(dāng)、三聚焦”（圍繞現(xiàn)場(chǎng)，爭(zhēng) 當(dāng)最佳實(shí)踐者和爭(zhēng)當(dāng)最佳發(fā)現(xiàn)者，聚焦成本改善、聚焦管理改善，聚焦技術(shù)改善）為活動(dòng) 抓手，多渠道、多層次、多視角地發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和宣傳最佳實(shí)踐者，目前本部共發(fā)現(xiàn)最佳實(shí) 踐者220名。本部以“弘揚(yáng)典型”為合力，重“持續(xù)、有序、高效”，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和積極宣 傳、交流，并通過最佳實(shí)踐者事跡演講會(huì)最佳實(shí)踐者專題座談會(huì)“明星榜”、“內(nèi)刊”“作業(yè)區(qū)看

11、板”管理等多種形式以點(diǎn)帶面，推廣和固化好的經(jīng)驗(yàn)和做法，使最佳 實(shí)踐者活動(dòng)深入持久有效開展，以此更好的展現(xiàn)最佳實(shí)踐者在全體職工中的示范帶動(dòng)作用, 并編發(fā)了一本最佳實(shí)踐者風(fēng)采錄，為發(fā)揚(yáng)本部最佳實(shí)踐者精神和鼓勵(lì)所有職工向最佳 實(shí)踐者看齊提供了有效載體。三、安全三級(jí)網(wǎng)絡(luò)，在提高員工安全代表屢職能力中發(fā)揮作用，1、完善勞動(dòng)安全保護(hù)三級(jí)網(wǎng)絡(luò)體系，加強(qiáng)員工安全代表培訓(xùn)力度本部是整合重組后新的單位，年初本部工會(huì)重新完善了工會(huì)勞動(dòng)安全保護(hù)三級(jí)網(wǎng)絡(luò)體 系，目前共有7個(gè)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督小組，152名員工安全代表。為了更好地開展工作，工會(huì) 開展了員工安全代表的全面培訓(xùn)，同時(shí)工會(huì)聘請(qǐng)安全、技術(shù)專業(yè)人員作為業(yè)余勞動(dòng)保護(hù)監(jiān) 督

12、員，定期組織座談指導(dǎo)員工安全代表和加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢査，從而建立了一支“精業(yè)務(wù)、僮理論、熟現(xiàn)場(chǎng)、會(huì)監(jiān)督”的工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)隊(duì)伍。2、暢通反饋欒道，提高響應(yīng)能力本部工會(huì)堅(jiān)持每月對(duì)安全員工代表的各類建議、建言、信息，及時(shí)進(jìn)行處理，將信息 反饋給職能單元落實(shí)相關(guān)的問題，并形成書面意見及時(shí)反饋給員工安全代表。2021年1- 12月共收到安全員工代表各類信息1087條，解決了 908條，目前通過安環(huán)等職能正在落 實(shí)的信息179條。每一季在工會(huì)例會(huì)中我們對(duì)本季勞動(dòng)安全保護(hù)監(jiān)督工作進(jìn)行總結(jié)，確定 下一步推進(jìn)工作重點(diǎn)，以形成合力，促進(jìn)安全管理。3、關(guān)愛職工生命他康，完成接害崗位的梳理工作為認(rèn)真落實(shí)職業(yè)病預(yù)防，2021

13、年一季度本部工會(huì)配合人事、安全職能部門對(duì)本部存在 職業(yè)病危害因素的48個(gè)崗位進(jìn)行了逐一普查，并匯總上報(bào)到職業(yè)健康中心進(jìn)行審核。同 時(shí)對(duì)2021年度接觸職業(yè)病危害崗位員工進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，目前有7名職工，工會(huì)將跟蹤監(jiān)督接 觸職業(yè)病危害崗位員工脫崗休養(yǎng)和外出療休養(yǎng)執(zhí)行情況。三、人人參與，職工素質(zhì)工程建設(shè)在“爭(zhēng)創(chuàng)”深化1、豐富“建課題、立項(xiàng)目”形式，鼓勵(lì)廣大員工多從現(xiàn)場(chǎng)角度提合理化建議。2021年我們結(jié)合各作業(yè)區(qū)域和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，圍繞產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)、設(shè)備維 護(hù)管理、能源環(huán)保改善、降低物料消耗、關(guān)鍵業(yè)務(wù)“瓶頸”、主要操作指標(biāo)、設(shè)備達(dá)標(biāo)達(dá) 效、安全管理等十大主題，開展“過緊日子”合理化建議活動(dòng)，收集合理

14、化建議2854條, 人均1.54條，采納率94%,其中金點(diǎn)子全面推廣。如根據(jù)職工的合理化建議，通過開展口 制錐度測(cè)量量具以及自制清污污水泵支架等活動(dòng)，可降低生產(chǎn)成本12萬元。2、突出“小攻關(guān)、小設(shè)計(jì)、小發(fā)明、小革新、小創(chuàng)造”活動(dòng)，搭建技術(shù)創(chuàng)新的平臺(tái)。職工針對(duì)無人電氣室、倉庫、地下電纜隧道、液圧站、潤(rùn)滑油站或油庫等設(shè)施存在的 消防及安全隱患，設(shè)計(jì)開發(fā)了一種“循環(huán)掃描式火災(zāi)防盜預(yù)警系統(tǒng)”，該系統(tǒng)把火災(zāi)預(yù)警 與防盜預(yù)警的雙重功能有機(jī)結(jié)合。一旦該防區(qū)有火災(zāi)或盜竊破壞現(xiàn)象發(fā)生，本裝置立刻會(huì) 發(fā)出相應(yīng)的火災(zāi)或防盜報(bào)警，并同時(shí)口動(dòng)發(fā)送相應(yīng)手機(jī)報(bào)警短信告知用戶或相關(guān)人員，在 第一時(shí)間快速反映解決問題。該系統(tǒng)成本僅600元人民幣左右，適用于各種企業(yè)生產(chǎn)場(chǎng)所、 公共場(chǎng)所以及家庭的無人監(jiān)控安全防護(hù)，具有十分廣泛的應(yīng)用推廣性。目前，該系統(tǒng)已成 功取得國(guó)家“實(shí)用新型”發(fā)明專利。3、注重員工技能等級(jí)的提高，鼓勵(lì)員工申請(qǐng)專利和技術(shù)秘密，引導(dǎo)員工成為學(xué)習(xí)型、 知識(shí)型、技能型、專家型的勞動(dòng)者。我們堅(jiān)持以“行為養(yǎng)成”和“雙感動(dòng)”活動(dòng)相結(jié)合，引領(lǐng)廣大員工從工作實(shí)踐出發(fā) 降本增效，從日常行為入手厲行節(jié)約，做到干一行、愛一行、專一行、精一行，爭(zhēng)做本崗 位、本專業(yè)的行家里手。4、以創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型班組”為載體，班組建設(shè)工作突出“新、實(shí)、特”我們