工作心得體會2020采購員工作心得體會

1、2020 采購員工作心得體會在 20xx 的這一年的采購員工作里，以價格為依據(jù)，以質(zhì)量為前 提是重要的遴選依據(jù)。 嚴(yán)格執(zhí)行集團規(guī)定的采購流程， 通過制度選擇 適合的供貨商，達(dá)到供貨標(biāo)準(zhǔn)，降低生產(chǎn)和采購成，在此分享心得體 會。下面是為大家收集整理的 20xx 采購員工作心得體會，歡迎大家 閱讀。20xx 采購員工作心得體會篇 1從去年底轉(zhuǎn)崗到集團供銷處以來， 被安排在中 -高壓閥門 （物資碼 209）采購員崗位，需要我熟悉全新的工作內(nèi)容和工作環(huán)境。這兩個月 的工作做的磕磕絆絆，不是很順利，雖然勉強做到差強人意，但是距 離自己和崗位的要求還很遠(yuǎn)。 以下是對近期工作的總結(jié)和一些自己的 積累。一、采購

2、價格的確定北營底價是工作的重要信息， 對于查到的價格要求是最新的合同 執(zhí)行價格。所以在北營網(wǎng)上的 XX、XX、20xx 年最新的價格中有待入 庫量才可以作為底價采用 ;沒有待入庫量的價格，可以在無其他途徑 的情況下作為才參考。對于 XX 年的價格、首次采購的物品、以及其 他的特殊情況都需要詢價作為參考價格來比價。（一）、查價格對于基本的價格可以通過價格體系 （價格手冊 ）和北營物流網(wǎng)的計 劃編碼查詢， 以及逐條翻閱前期的合同來確定準(zhǔn)確的價格。 單就閥門 而言，還可以自己轉(zhuǎn)出前期合同的執(zhí)行價格制作閥門的價格手冊， 北 營備件四科采購員張存成和姜海的前期合同中基本涵蓋了所有的前 期 209 閥門。

3、而對于一些首次采購的閥門，或者以上方法查不到價格的閥門， 可以查詢機電產(chǎn)品價格手冊，或者直接向北營備件四科供貨商詢價。 一般這樣的品種在制作比價表的時候，是平價代購給北營。（二）、最終價格在采購過程中， 除北營底價外涉及的價格就是本次合同價， 本次 合同價依據(jù)的是通過供貨商的報價單， 比價后得到的。一般而言， 不允許供貨商二次報價， 但是可以對原有的采購項目再次壓價其自己 的初次報價。（三）、供貨商的遴選采購過程中，選擇 （20xx 年 手術(shù)室護理年終工作總結(jié) ）什么樣的 供貨商是一個比較重要而敏感的環(huán)節(jié)。 以價格為依據(jù)， 以質(zhì)量為前提 是重要的遴選依據(jù)。 嚴(yán)格執(zhí)行集團規(guī)定的采購流程， 通過制

4、度選擇適 合的供貨商，達(dá)到供貨標(biāo)準(zhǔn)，降低生產(chǎn)和采購成本。首先選擇報價達(dá) 到集團標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)廠家， 其次質(zhì)量選優(yōu)， 同等條件下選擇長期給北臺 供貨熟悉具體流程和情況的供貨商。對于特殊閥門的要求，例如：介質(zhì)為水渣的球閥，一般的標(biāo)準(zhǔn)為 合金球體和國產(chǎn)密封圈， 但是壽命為 1 個月左右，如果采用球體合金 鍍硌，進(jìn)口密封圈可以保證使用 812 月。這樣的閥門除個別廠家 可以保證質(zhì)量外， 其他廠家均不能滿足現(xiàn)場的高標(biāo)準(zhǔn)需要， 所以在價 格上會比一般的閥門高一倍左右。在查詢價格的時候會出現(xiàn)許多不符合實際情況的價格發(fā)生，比 如，口徑 450的閥門比口徑 500 的高，配法蘭的比不配法蘭的閥門價 格低，北營執(zhí)行的

5、合同價雖然有入庫但是價格違背實際市場價格， 同 樣的閥門有不同的物資碼等。 遇到這樣的情況要根據(jù)集團規(guī)定和我們 的工作需要來處理。二、采購依據(jù)的取得。北營物流網(wǎng)下達(dá)的采購計劃是主要的采購依據(jù)， 工作的內(nèi)容就是 忠實采購物流中心下達(dá)的月計劃和追加計劃內(nèi)容。 采購備件的品種和 數(shù)量必須嚴(yán)格的依據(jù)計劃下達(dá)量。但是由于具體情況的需要， 和物流系統(tǒng)的具體操作原因， 會出現(xiàn) 許多不在下達(dá)計劃內(nèi)的采購情況， 例如：現(xiàn)場需要計劃中采購的閥門 配法蘭、螺栓、墊片 ;但是在計劃中沒有上報，或者由于物流網(wǎng)的權(quán) 限設(shè)置看不到分廠計劃中的備注項，這就需要采購員和分廠計劃員、 物流中心具體溝通類似的情況， 同時需要現(xiàn)場出

6、據(jù)采購情況說明， 由 分廠計劃員和物流中心簽字。鑒于以上情況的出現(xiàn)， 可以在采購計劃下達(dá)后， 先聯(lián)系物流中心 要求查看分廠計劃的備注項， 這樣可以避免在去現(xiàn)場時出現(xiàn)重復(fù)和疏 漏，減少工作量。三、閥門的入庫 當(dāng)所購進(jìn)的閥門入庫時，需要去倉儲現(xiàn)場具體的入庫種類和數(shù) 量。熟悉結(jié)算流程， 并可向質(zhì)檢員了解閥門的檢驗常識便于以后的工 作，如：閥體的材質(zhì)，一般為鑄鋼、球墨鑄鐵、碳鋼等 ;硬密封要看水線是否光滑齊整;碟板是否是以舊翻新等。四、一些具體的情況（一）在我所有經(jīng)手的計劃中，都會出現(xiàn)現(xiàn)場報錯型號的情況。硬 密封會報成軟密封，例如： d971h 報成 d971x。還有公稱壓力錯誤的這需要與計劃員和廠家

7、的技術(shù)人員逐一調(diào)整，如果與計劃不符 合，需要現(xiàn)場出具書面說明，否則沒有采購依據(jù)。（二）sq開頭的球閥原廠家為啟東冶金機械廠的閥門，他家的閥門會把原國標(biāo)閥門加長或是縮短改為非標(biāo)準(zhǔn)閥門， 因此按國標(biāo)采購必然 不能使用，所以對與這樣的球閥必須現(xiàn)場測繪或者使用原廠家（但是價格會比一般高很多 ）。而且這樣的球閥介質(zhì)為渣類，容易磨損，啟 東的閥一般會在一年左右。 其他廠家的國標(biāo)閥沒有特殊處理都不會達(dá) 到這個時間。 （上海特一稱在經(jīng)過球體鍍硌，密封圈進(jìn)口的情況下也可以達(dá)到這樣的效果，2月計劃中616g氣動球閥有此類技術(shù)協(xié)議）北臺鐵廠介質(zhì)為高溫高壓煤粉的噴煤閥， 也為啟東冶金機械廠的 產(chǎn)品，為他家的專利產(chǎn)品，

8、 一般鐵廠計劃員會推薦啟東冶金的噴煤閥。啟東冶金的液動蝶閥為代購，廠家為啟東焦化。（三）調(diào)節(jié)閥一般為儀表閥，表示方法不同于一般閥門。閥體材料 要依據(jù)現(xiàn)場情況確定，我遇到的情況為介質(zhì)氨水，需要耐腐。重要的 是電動執(zhí)行器， 無錫工裝和川儀的執(zhí)行器比較好但是價格很高， 主要 是模塊使用時間比國產(chǎn)的長。 現(xiàn)場是否需要電機防暴等具體情況都要知道。對于這樣的閥詢價時可以找鞍山熱工，這是專門產(chǎn)儀表閥的商 家。（四）配法蘭、螺栓、墊片。這是最常見的落現(xiàn)場需要知道的信息， 在計劃中這樣的信息經(jīng)常沒有， 但是現(xiàn)場要求。所以要和計劃員落實， 需要法蘭的材質(zhì)和數(shù)量。同時出具現(xiàn)場說明，作為采購依據(jù)。有時候是分廠計劃中有

9、， 但是物流中心轉(zhuǎn)計劃的時候分廠計劃備 注項看不到，可以找物流中心要采購依據(jù)。（五）對于口徑比較大的20xx年采購員工作總結(jié)20xx年采購員工 作總結(jié)。如 700、800 的閥門都需要氣動、液動、電動、渦輪。所以 在采購時需要知道所報的價格中是否有渦輪、 是否是含液壓站、 電動 頭是國產(chǎn)還是進(jìn)口，現(xiàn)場要求的具體情況是什么，采購哪一部分等。（六）對于型號 hl 開頭的閥門為大連亨利的進(jìn)口閥， 一般為氧槍閥 使用單位為二鋼，目前由特一代購。所以質(zhì)量一定要保證，合同條款 也要嚴(yán)格。（七）對于計劃下達(dá)到備件部后，要追蹤計劃，注意數(shù)量是否與開 始轉(zhuǎn)計劃的時候一致。這樣當(dāng)發(fā)生計劃數(shù)量變化時，掌握工作主動。

10、采購員對閥門的技術(shù)不是很精通， 所以落現(xiàn)場的主要內(nèi)容就是落 以上的情況， 對于現(xiàn)場的閥門只是增加感性認(rèn)識， 了解基本的閥門語 言。五、一點感想 在拙笨的工作了兩個月計劃、兩個追加計劃后有一點點感受。采購員不但需要手腳勤快， 還需要知道基本的工作方向， 這樣才 能滿足現(xiàn)場的需要。采購員是依據(jù)集團的采購制度， 進(jìn)行采購工作的崗位人員。 所以 采購過程中， 要忠實執(zhí)行采購流程中的每一個程序， 然后在集團允許 的范圍內(nèi)開展工作。程序不合法，采購工作不具有應(yīng)然性和正當(dāng)性， 所以采購決策的得出不是由個人決定，而是由制度決定。這樣的理念不但要求采購員領(lǐng)會，更需要我們通過自己的工作， 讓供貨廠家了解我們的采購

11、語言，配合我們的工作。20xx 采購員工作心得體會篇 2 時光飛逝，伴隨著新年鐘聲的敲響，我們迎來了 xxxx 年。在過 去的一年中， 我部在董事長的領(lǐng)導(dǎo)下和同事們的配合下， 認(rèn)真履行職 責(zé)，遵守公司員工手冊 ，基本上按時、按質(zhì)、按量完成了各項采 購工作。取得了一定的成績，但也暴露了一些問題?，F(xiàn)將一年來的主 要工作情況述職如下：一 、努力工作，順利完成各項任務(wù)xxxx 年度，公司采購部人員變動與調(diào)整較大， 上半年又延續(xù)全球 化的經(jīng)濟危機，下半年又出現(xiàn)國內(nèi)市場原材料緊缺和價格暴漲等原因 造成了采購部工作沒有延續(xù)性和采購工作的困難， 但采購部還是克服 困難，勤奮工作，保證了公司生產(chǎn)和出口的需要，全

12、年度共計完成以 下采購任務(wù)： xxxxxxx xxxxxxxxX省 略）在以上材料、 產(chǎn)品和設(shè)備的采購過程中， 嚴(yán)格按照董事長要求及 比價程序，把握市場價格，處處精打細(xì)算，千方百計節(jié)約資金，有效的降低了采購成本下半年隨著市場形式的變化，多種原材料出現(xiàn)了供應(yīng)難的局面， 大部分原材料價格不斷上漲， 在不利的情況下， 采購部人員主動改變 工作方法不怕難，不怕煩， 想方設(shè)法和供應(yīng)商溝通，確保原材料不能 斷供，保證了再手訂單的生產(chǎn)，最大限度的維護了公司的利益。二 、采購過程中出現(xiàn)的問題及處理結(jié)果和整改辦法xxxx 年度采購過程中不可避免的出現(xiàn)了一些問題， 其中最為突出 的是印染過程中出現(xiàn)嚴(yán)重的色差、布面

13、異色、油漬、污跡，運輸過程 中造成的破損，米數(shù)短碼，標(biāo)簽內(nèi)容印錯、串標(biāo)，紙箱嘜頭印錯等質(zhì) 量問題。為了保證質(zhì)量，盡可能避免出現(xiàn)采購質(zhì)量問題，及時進(jìn)行以 下幾個方面作工作的調(diào)整：經(jīng)XXX批準(zhǔn)重新嚴(yán)格篩選供應(yīng)商，對供 應(yīng)商的供貨能力，質(zhì)量保證，價格優(yōu)勢進(jìn)行評估，讓供應(yīng)商提供可靠 的證據(jù)來證明其能力；其中主要措施：保留原有的XXXXX加工業(yè)務(wù)，另 選XXXXXXXX,用以對比質(zhì)量、價格和服務(wù)。標(biāo)簽廠、紙箱廠分別選擇 合XXXXXXX XXXXXXXX以和現(xiàn)有的供應(yīng)商比對質(zhì)量、價格和服務(wù)等（其它 廠家不例舉）。取消原有的印染跟單員，和印染廠簽訂嚴(yán)格的 質(zhì)量保證協(xié)議，包括布面質(zhì)量、伸長約定和索賠辦法，用

14、合同約定形 式強制供應(yīng)商提高產(chǎn)品質(zhì)量。 建立了合理的警告與處罰制度， 定期 向供應(yīng)商傳真或郵寄我司質(zhì)檢部檢驗報告以示預(yù)警， 一旦發(fā)生質(zhì)量問 題，及時與供應(yīng)商溝通并確定索賠方式， 盡全力為公司挽回?fù)p失降低 成本;全年度向供應(yīng)商索賠金額折合人民幣約 XXXXXXX元。同公司質(zhì) 檢部進(jìn)庫檢驗緊密配合， 嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)， 最大限度的避免有出現(xiàn)質(zhì)量問題的材料流到生產(chǎn)線上三 、規(guī)范工作流程，制定交叉工作臺帳xxxx 年初剛調(diào)至采購部工作， 感覺部門同事對工作流程掌握不清 楚。經(jīng)過一段時間的工作熟悉，結(jié)合公司ISO質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定了采購部 工作流程圖，用以指導(dǎo)采購員的工作，提高采購效率。要求部門員工 對所采購物料建

15、帳登記，年終匯總，關(guān)注市場信息，把握市場價格 ; 每月將主要物料價格以電子郵件方式報公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門。 對于領(lǐng) 導(dǎo)或業(yè)務(wù)部門臨時詢價， 基本做到不隔天報價。 針對我司以前發(fā)生過 遇有部門之間的交叉工作時丟失XX、延期或未及時轉(zhuǎn)交相關(guān)票據(jù)和資 料給公司造成損失等情況。制定了xx專用登記薄及文件資料發(fā) 放登記薄，一切按規(guī)范進(jìn)行部門交叉協(xié)作工作，我部全年度未發(fā)生 一起票據(jù)和資料遺失現(xiàn)象。為公司的健康運行做出了一定的貢獻(xiàn)。四、廉潔奉公，保持良好的工作作風(fēng)采購工作是創(chuàng)造效益的第一道閘門， 事關(guān)公司的利益得失， 也是 容易發(fā)生問題、備受別人關(guān)注的工作。采購不是簡單的買東西，還有 很多其他要做的事，除了不

16、怕苦不怕累之外，還有廉潔的品質(zhì)、 "吝 嗇"的心， 因為廉潔的品質(zhì)才能抵制誘惑，為公司爭取到最大的利益， "吝嗇"的心才能時刻把公司當(dāng)作自己的， 時刻從公司出發(fā)， 發(fā)現(xiàn)問題， 為公司節(jié)約成本。對此，個人不斷提高思想認(rèn)識，牢記自己的職責(zé)， 每筆采購業(yè)務(wù)都要本著對公司負(fù)責(zé)的原則， 通過我們的辛勤勞動來節(jié) 約資金，降低成本。具體體現(xiàn)為凡是供應(yīng)商贈送的物品、有價證券和 現(xiàn)金等一律主動上交公司 ;經(jīng)常以傳真、電話或電子郵件方式提醒供 應(yīng)商注重產(chǎn)品質(zhì)量，價格要符合市場行情，提高服務(wù)意識等。但由于 個人經(jīng)驗不足造成了少數(shù)材料質(zhì)量問題和不及時到貨現(xiàn)象， 采購部和 我本人

17、及時認(rèn)識了錯誤做了整改并積極及時的解決了問題。 對此，個 人以后一定堅持自己的崗位負(fù)責(zé)態(tài)度，擺正心態(tài)，堅持原則，嚴(yán)格篩 選供應(yīng)商，使供應(yīng)商做到提供優(yōu)質(zhì)的原材料，提供優(yōu)惠的價格，提供 周到的服務(wù)。 在工作過程中敢于負(fù)責(zé)， 做到說實話、辦實事、求實效， 保持正派的工作作風(fēng)。在過去的一年中有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。XXXX年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤 懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實。樹立 " 為公司節(jié)約 每一分錢 "的觀念，積極落實采購工作要點和采購工作計劃。堅持 "同 等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量、比服務(wù)，最大限

18、度為公司節(jié)約成本 "的工作原則。以上是我部一年來在工作中的一些做法，雖然取得了一定的成 績，但就我個人來說業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)和實際工作經(jīng)驗還有欠缺，今后， 我一定按 XXXX 的要求，進(jìn)一步提高認(rèn)識，加強學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，盡 心盡力工作，為公司作出新的貢獻(xiàn)?；仡櫼荒陙淼墓ぷ鳎芍^辛酸苦辣，XXXX年是不平凡的一年，各 種各樣的天災(zāi)人禍都給采購工作和我個人分管工作增加了困難， 前半 年的全球化經(jīng)濟危機， 下半年各種原材料的持續(xù)上漲， 也給采購工作 加大了一定的難度 ;辦公室人員的不穩(wěn)定，也給各項管理和認(rèn)證工作 增加了難度。采購員工作總結(jié)從別的崗位剛調(diào)至采購崗位， 就接手大宗原料采購工作， 工作

19、崗 位的轉(zhuǎn)換，技術(shù)要求的差異，特別是大宗坯布的采購方面從零開始， 熟悉了解坯布和印染市場行情， 到鞏固原有供應(yīng)商的關(guān)系， 進(jìn)一步尋 找更加優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商， 到現(xiàn)在我經(jīng)手的原材料和其它物品物料供應(yīng)狀 態(tài)良好，采購相對及時、優(yōu)質(zhì)。實話實說：我問心無愧，對所負(fù)責(zé)工 作一直盡心盡力的做。當(dāng)然我們采購部的員工在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下， 認(rèn)真工作，及時按領(lǐng)導(dǎo)要求、訂單要求制定采購計劃，保質(zhì)保量圓滿 地完成了各項任務(wù)。在負(fù)責(zé)公司IS09000標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行方面，本年度帶領(lǐng)我司內(nèi)審員制定 內(nèi)審計劃并完成二次內(nèi)審，一次管理評審 ;并對不合格項進(jìn)行了及時 的跟蹤整改工作， 對標(biāo)準(zhǔn)中不切合實際的條款， 與部門負(fù)責(zé)人員及時 協(xié)商進(jìn)

20、行增刪工作 ;使公司的質(zhì)量體系更加規(guī)范、有效的運行。 20xx 年11月8日接受xxxxxx公司的監(jiān)督審核，并一次性通過。在受命帶 領(lǐng)公司進(jìn)行BSCI認(rèn)證工作中，以前我本人接觸的并不多，通過努力 學(xué)習(xí)和咨詢（曾參加過紡織部舉辦的BSCI高級研討班學(xué)習(xí)），成立了公 司BSCI認(rèn)證領(lǐng)導(dǎo)小組，并對各組規(guī)定了所需做的工作和完成時間。在同事們的共同努力下于20xx年11月16日的審核中取得了較好的 成績。其它 xxxx 交辦的工作也是一絲不茍地完成 ;審核生產(chǎn)部的 xxxxxx 工作 ;臨時性工作也盡心盡力的完成;具體體現(xiàn)在幫助公司解決xxxxxxx等工作。以上是我一年的工作情況， 在這一年的工作中也讓

21、我對自己的工 作有了更深的感情。當(dāng)然，在過去的一年里，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事， 我有今天的成績離不開大家的幫助和支持。 總之，XXXX年我會以一顆 感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作。我有信心，相信在新的一年里，我 會有更加出色的工作表現(xiàn)。20xx采購員工作心得體會篇3最初聽到 "采購員 "一詞，是在久遠(yuǎn)的過去。不知為什么，當(dāng)時腦 海里立刻浮現(xiàn)出一幅秋末冬初霧霾沉沉的景象， 色調(diào)黯淡得很。 而攤 上食堂采購的干活，總覺得也許是冥冥之中對我少年懶惰的遲來懲 罰。你不是向來對美味佳肴麻木嗎 ?你不是向來對吃吃喝喝不以為意 甚至有些不屑嗎 ?你不是向來厭煩與那些鬼精靈的販子討價還價嗎?你不

22、是不忍砍價砍到那些辛苦勞作的菜農(nóng)遍體鱗傷嗎 ?這些，就讓你去面對，去學(xué)習(xí)。然而，無論如何違背我的心性，我還是小心翼 翼地勉力干了一年的采購。也曾不懂裝懂地作過市場調(diào)查。 市場風(fēng)云詭譎，既需要大智大勇， 也充斥著大奸大詐，我輩蓬蒿之人，怎能洞察 !也曾笑呵呵地與菜販菜農(nóng)討論價格， 結(jié)果當(dāng)然很不如人意。 當(dāng)我 轉(zhuǎn)身離開市場， 常常隱約覺得身后有人望著我的背影竊笑： 那個老師 好憨喲。也曾擅作主張，歇斯底里地改變供貨渠道。如：幾經(jīng)努力，感覺 望坪肉市依然堅冰難破，便索性將豬肉供應(yīng)商從望坪轉(zhuǎn)到了耒蘇;市場急劇動蕩時，又放棄川東市場，轉(zhuǎn)而從望坪購入價格略高的菜油， 就為圖個什么性價比。也曾流過汗。這不奇

23、怪，誰不流汗 ?大熱天在林蔭下靜坐還汗流 浹背呢。也曾無可奈何20xx年采購員工作總結(jié)工作總結(jié)。整個 20xx年秋 期，物價一直穩(wěn)定在高位，上年只賣幾分的蘿卜，漲到了五六角，上 年只賣一兩角的蓮白，漲到了七八角。很難買到一元以下的蔬菜。量 大，也只是便宜一角而已。菜農(nóng)說： "光景不好，欠收啊 !" 你看市場， 菜價雖高，買賣卻好。有誰聽說過皇帝的女兒還愁嫁嗎 ?菜油也是。 我們定的中次油，九月初每斤五塊，有一天，不知誰給它的價格表錯 上了發(fā)條，油價一路上漲，漲到六塊六，我也不敢問了，干脆從望坪 進(jìn)吧。還有煤。以公有制的傅家洞的滾裝炭為例， 上半年噸價還 480， 國慶也就

24、530，接著"噌噌噌 "直竄升，年終歲末，總算成功地飆上了 800 高位。同等質(zhì)量的煤炭 ,山西也就 300 元一噸。 這煤價的虛高， 既 有供求關(guān)系的作用， 又覺得并非完全取決于市場規(guī)律， 明明是本地煤 商巧打山西小煤窯壓產(chǎn)之牌，聯(lián)合哄抬價格所致。問題是，你要煤， 人家就是擺明車馬向你漫天要價，你也只有徒呼奈何 !也曾驚慌失措。記得接手第一周，食堂缺煤。那時我不認(rèn)得一個 礦主，也不知道一個干運煤勾當(dāng)?shù)乃緳C， 除了大致曉得煤炭不同于泥 土之外，腦袋里一片空白。而食堂又急需燃煤，時不我待，那時覺得 很無助。說到此，有一事，必須向各位同仁坦白清楚：一年之中，我 竟兩次購回異常劣

25、質(zhì)的煤炭， 給集體帶來以千計的損失， 致使全校教 師職工人人都不得不分?jǐn)傆捎谖业倪^失所造成的后果。 雖然并非我的 主觀，畢竟職責(zé)所系，難辭其咎。在此，誠懇向各位道歉，謝罪 !眼看一年將過，一日空閑，攬鏡自照，驚異地發(fā)現(xiàn)自己竟已不能 表情，怎么也擠不出一絲會心的笑意。最可恨那額頭，溝壑縱橫便想以手撫平， 不料揉弄出十來個斑塊， 那斑塊進(jìn)而幻化成方塊 漢字。那十個字是： " 云空未必空，欲潔何曾潔 ?"情境轉(zhuǎn)換，我分明 看見一頭孤羊，既與同伴失散，又融入不了狼群，在茫茫的原野，踟 躇徘徊，其情可哀。忽聽一片狼嗥，猛然一驚卻是一夢。原來 我在暮春的午后，雙手托著一顆愚蠢的頭顱，撐

26、著桌面睡著了。此時 窗外淅淅瀝瀝，正是雨打芭蕉。20xx 采購員工作心得體會相關(guān)文章： 從去年底轉(zhuǎn)崗到集團供銷處以來， 被安排在中 -高壓閥門 （物資碼 209）采購員崗位，需要我熟悉全新的工作內(nèi)容和工作環(huán)境。這兩個月 的工作做的磕磕絆絆，不是很順利，雖然勉強做到差強人意，但是距 離自己和崗位的要求還很遠(yuǎn)。 以下是對近期工作的總結(jié)和一些自己的 積累。一、采購價格的確定北營底價是工作的重要信息， 對于查到的價格要求是最新的合同 執(zhí)行價格。所以在北營網(wǎng)上的 XX、XX、20xx 年最新的價格中有待入 庫量才可以作為底價采用 ;沒有待入庫量的價格，可以在無其他途徑 的情況下作為才參考。對于 XX 年

27、的價格、首次采購的物品、以及其 他的特殊情況都需要詢價作為參考價格來比價。（一）、查價格對于基本的價格可以通過價格體系 （價格手冊 ）和北營物流網(wǎng)的計 劃編碼查詢， 以及逐條翻閱前期的合同來確定準(zhǔn)確的價格。 單就閥門 而言，還可以自己轉(zhuǎn)出前期合同的執(zhí)行價格制作閥門的價格手冊， 北 營備件四科采購員張存成和姜海的前期合同中基本涵蓋了所有的前 期 209 閥門。而對于一些首次采購的閥門，或者以上方法查不到價格的閥門， 可以查詢機電產(chǎn)品價格手冊，或者直接向北營備件四科供貨商詢價。 一般這樣的品種在制作比價表的時候，是平價代購給北營。（二）、最終價格在采購過程中， 除北營底價外涉及的價格就是本次合同價

28、， 本次 合同價依據(jù)的是通過供貨商的報價單， 比價后得到的。一般而言， 不允許供貨商二次報價， 但是可以對原有的采購項目再次壓價其自己 的初次報價。（三）、供貨商的遴選采購過程中，選擇 （20xx 年 手術(shù)室護理年終工作總結(jié) ）什么樣的 供貨商是一個比較重要而敏感的環(huán)節(jié)。 以價格為依據(jù)， 以質(zhì)量為前提 是重要的遴選依據(jù)。 嚴(yán)格執(zhí)行集團規(guī)定的采購流程， 通過制度選擇適 合的供貨商，達(dá)到供貨標(biāo)準(zhǔn)，降低生產(chǎn)和采購成本。首先選擇報價達(dá) 到集團標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)廠家， 其次質(zhì)量選優(yōu)， 同等條件下選擇長期給北臺 供貨熟悉具體流程和情況的供貨商。對于特殊閥門的要求，例如：介質(zhì)為水渣的球閥，一般的標(biāo)準(zhǔn)為 合金球體和國

29、產(chǎn)密封圈， 但是壽命為 1 個月左右，如果采用球體合金 鍍硌，進(jìn)口密封圈可以保證使用 812 月。這樣的閥門除個別廠家可以保證質(zhì)量外， 其他廠家均不能滿足現(xiàn)場的高標(biāo)準(zhǔn)需要， 所以在價 格上會比一般的閥門高一倍左右。在查詢價格的時候會出現(xiàn)許多不符合實際情況的價格發(fā)生，比 如，口徑 450的閥門比口徑 500 的高，配法蘭的比不配法蘭的閥門價 格低，北營執(zhí)行的合同價雖然有入庫但是價格違背實際市場價格， 同 樣的閥門有不同的物資碼等。 遇到這樣的情況要根據(jù)集團規(guī)定和我們 的工作需要來處理。二、采購依據(jù)的取得。北營物流網(wǎng)下達(dá)的采購計劃是主要的采購依據(jù)， 工作的內(nèi)容就是 忠實采購物流中心下達(dá)的月計劃和追

30、加計劃內(nèi)容。 采購備件的品種和 數(shù)量必須嚴(yán)格的依據(jù)計劃下達(dá)量。但是由于具體情況的需要， 和物流系統(tǒng)的具體操作原因， 會出現(xiàn) 許多不在下達(dá)計劃內(nèi)的采購情況， 例如：現(xiàn)場需要計劃中采購的閥門 配法蘭、螺栓、墊片 ;但是在計劃中沒有上報，或者由于物流網(wǎng)的權(quán) 限設(shè)置看不到分廠計劃中的備注項，這就需要采購員和分廠計劃員、 物流中心具體溝通類似的情況， 同時需要現(xiàn)場出據(jù)采購情況說明， 由 分廠計劃員和物流中心簽字。鑒于以上情況的出現(xiàn)， 可以在采購計劃下達(dá)后， 先聯(lián)系物流中心 要求查看分廠計劃的備注項， 這樣可以避免在去現(xiàn)場時出現(xiàn)重復(fù)和疏 漏，減少工作量。三、閥門的入庫 當(dāng)所購進(jìn)的閥門入庫時，需要去倉儲現(xiàn)場

31、具體的入庫種類和數(shù) 量。熟悉結(jié)算流程， 并可向質(zhì)檢員了解閥門的檢驗常識便于以后的工 作，如：閥體的材質(zhì)，一般為鑄鋼、球墨鑄鐵、碳鋼等 ;硬密封要看 水線是否光滑齊整;碟板是否是以舊翻新等。四、一些具體的情況（一）在我所有經(jīng)手的計劃中，都會出現(xiàn)現(xiàn)場報錯型號的情況。硬 密封會報成軟密封，例如： d971h 報成 d971x。還有公稱壓力錯誤的這需要與計劃員和廠家的技術(shù)人員逐一調(diào)整，如果與計劃不符 合，需要現(xiàn)場出具書面說明，否則沒有采購依據(jù)。（二）sq開頭的球閥原廠家為啟東冶金機械廠的閥門，他家的閥門 會把原國標(biāo)閥門加長或是縮短改為非標(biāo)準(zhǔn)閥門， 因此按國標(biāo)采購必然 不能使用，所以對與這樣的球閥必須現(xiàn)場測繪或者使用原廠家 （但是 價格會比一般高很多 ）。而且這樣的球閥介質(zhì)為渣類，容易磨損，啟 東的閥一般會在