公司行政工作總結范本 公司行政管理制度范本.doc

1、公司行政工作總結范本 公司行政管理制度范本行政部是公司關鍵部門之一,對內管理程度的要求應不斷提升。對外要應對政府機關單位的各項政策做到及時理解及時撐握。行政工作是繁瑣的。下面是WTT整理搜集的公司行政工作總結范本，參考！公司行政工作總結1_年，公司認真貫徹集團公司優(yōu)化產業(yè)構造，搶占資的戰(zhàn)略意圖，各項工作獲得了較好的成績。我們主要有以下幾點體會：一、團結嚴謹、高效務實的指導班子是全面完成工作任務的指導根底。_年初，為適應方元電力公司成立、上市的需要，集團公司對電力公司及時進展了改組，對公司的指導進展了調整，指導之間做到親密配合需要有一個磨合期。一年來的運作證明，公司指導班子是一個團結嚴謹、高效務

2、實的指導班子。電力公司的指導分工明確，開誠布公，團結協(xié)作，凡公司的重要決策都要集體討論通過，指導辦公會、司務會、業(yè)務例會已成制度；在愛崗敬業(yè)、不畏艱辛，不謀私利、廉政建立方面，指導始終做到以身作那么；為了完成集團公司交辦的任務，電力公司指導經常放棄休息時間，加班加點，為落實一些電力工程的開發(fā)，不畏艱辛，做到親自踏堪現場進展工程調研；為解決電廠燃煤供給緊張問題，公司指導親自到現場進展協(xié)調。指導以身作那么的精神極大地激發(fā)了員工的工作熱情，增強了員工凝聚力。二、建立科學合理的績效考核機制是高效、高質量完成工作任務的保證。為進步管理效能，激發(fā)員工積極極性，我們以集團公司的考核制度為根底，結合公司實際制

3、定了職工考核方法、目的管理方法、部門績效考核方法等制度；明確了各部門的工作責任目的，我們制定了年度部門工作目的表，人手一份，各部門對工作目的責分解到個人，凡事都有責任人；我們建立了業(yè)務例會制度，把業(yè)務例會布置任務完成情況作為部門績效考核的主要根據，進步了考核的可操作性和公平性，及時地檢查了各部門工作任務完成情況，促進了各部門工作的積極性。三、轉變觀念，改良作風，是新形勢下完成電力工作任務的關鍵。隨著電力體制深化改革的不斷深化，電力市場環(huán)境發(fā)生了質的改變，我們面對的是劇烈競爭。推進資本運營，成立方元電力公司并申請上市，對我們的工作提出了更高、更嚴格的要求。如何適應新形勢下艱巨的工作任務，我們不墨

4、守成規(guī)，及時轉變觀念，改良作風。把“以市場為導向，以客戶為中心”作為我們開展電力營銷工作的思路；嚴格按上市公司的要求，積極推進方元電力公司的各項工作全面完成。四、加強學習是進步員工工作程度的重要途徑建立一個擅長學習的團隊是進步我們戰(zhàn)斗力的關鍵。為了適應公司上市的需要，我們的職工及時補充有關上市公司的相關知識；作為業(yè)主主持大型電力工程建立，我們經歷有限，必須學習和借鑒國內外先進的工程管理經歷，確保工程建立質量、平安、進度和經濟性；為了適應電力體制改革，把握住政策的脈搏，沉著應對國家政策調整對電力行業(yè)產生的影響，我們做到不斷學習，研究政策，吃透政策，隨時調整我們的策略，使我們的工作更具針對性。公司

5、行政工作總結2_年，在集團公司的正確指導及大力支持下，在_商管公司指導班子的正確指導下，面對劇烈的市場競爭之嚴峻形勢，行政部緊緊圍繞管理、效勞、學習、招聘等工作重點，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)絡左右、協(xié)調各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各工程標任務作出了積極奉獻?，F將一年來的工作情況匯報一、加強根底管理，創(chuàng)造良好工作環(huán)境為指導和員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內容之一。一年來，行政部結合工作實際，認真履行工作職責，加強與其他部門的協(xié)調與溝通，使行政部根底管理工作根本實現了標準化，相關工作到達了優(yōu)質、高效，為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好條件。如：做到了員工人事檔案、培訓檔案、合同

6、檔案、公章管理等工作的明晰明確，嚴格標準;做到了收、發(fā)文件的準確及時，并對指導批示的公文做到了及時處理，從不拖拉;做到了辦公耗材管控及辦公設備維護、保養(yǎng)、日常行政業(yè)務結算和報銷等工作的正常有序。成功組織了室外文化拓展、羽毛球比賽、讀書征文、管理學、市場營銷學培訓課、員工安康體檢等活動，做到了活動之前有準備，活動過程有指導，活動之后有成果，受到一致好評;行政部在接人待物、人事管理、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責，為公司樹立了良好形象，起到了窗口作用。二、加強效勞，樹立良好風氣行政部工作的核心就是搞好“三個效勞”，即為指導效勞、為員工效勞、為廣場商戶效勞。一年來，我們圍繞中心工作，

7、在效勞工作方面做到了以下三點1、變被動為主動。對公司工作的重點、難點和熱點問題，力求考慮在前、效勞在前。特別是行政局部管的食堂、倉庫、采購、車輛、辦公耗材管控及辦公設備維護、保養(yǎng)等日常工作，工作有方案，落實有措施，完成有記錄，做到了積極主動。日常工作及指導交辦的臨時性事物根本做到了及時處理及時反應，當日事當日清。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情不越位。2、在工作方案中，每月都突出1-2個“重點”工作。做到工作有重點有創(chuàng)新，改變行政部工作等待指導來安排的習慣。3、在創(chuàng)新與工作作風上有所打破。在工作思路、工作方法等方面不斷改良和創(chuàng)新，適應公司開展的需要，做到工作有新舉措，推動行政部工作

8、不斷上程度、上臺階。實在轉變行政部效勞作風，進步辦事效率，增強效勞意識和奉獻精神。三、加強學習，形成良好的學習氣氛行政部人員要具備很強的工作才能和保持行政部高效運轉，就必須為實在履行好自身職責及時“充電”，做到根本知識篤學、本職業(yè)務知識深學、修身知識勤學、急需知識先學，不斷補充各等方面的知識和深化鉆研行政部業(yè)務知識。一年來，我部從加強自身學習入手，認真學習了公司業(yè)務流程、集團制度等業(yè)務內容，實在加強了理論、業(yè)務學習的自覺性，形成了良好的學習氣氛。四、認真履行職責1、狠抓員工禮儀行為標準、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。嚴格按照公司要求，在公司員工行為標準和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)視檢查力度，

9、不定期對員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進展抽查，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。2、培訓工作：為了能實在進步員工素質,以更好地適應市場競爭,我部積極配合公司把優(yōu)化人員構造和進步員工素質與企業(yè)開展目的嚴密結合。在“學習培訓月”活動中，成功舉辦了管理學、營銷學等近60課時的培訓課，并把培訓工作的規(guī)劃納入部門整體的工作方案之中，大力加強對員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓。3、人力資管理工作:根據各部門的人員需求，在確保人員編制完全控制在標準編制內，本著網上搜、報紙上招、內部推薦等方法，協(xié)助部門完成人員招聘工作。對于新員工，定期與其面談，發(fā)現問題隨時溝通，深化的理解，幫助他解決思想上的難題，通過制度培訓

10、、企業(yè)文化的培訓等等手段，讓員工喜歡公司的文化、理解企業(yè)的開展前景、設計員工的職業(yè)開展規(guī)劃。通過考核，肯定優(yōu)點，更不保存的指出欠失，使員工在企業(yè)中順利的渡過實習期。完成公司人事檔案信息的建立完善、公司員工勞動報酬的監(jiān)視發(fā)放、公司人員進出的人事管理等工作;并按時完成員工月考勤記錄、月工資報表的上報工作。五、存在的缺乏過去的一年，在公司指導的重視和指導下，得到了各部門的大力協(xié)助下，行政部獲得了一定的成績。盡管我們獲得了一定成績但仍存在著很多缺乏之處，主要表如今以下幾個方面：一是由于行政部工作常常事無巨細，每項工作我們主觀上都希望能完成得最好，但由于才能有限，不能把每件事情都做到盡善。公司行政工作總

11、結320_年,在公司指導的正確指導下,我們的工作著重于公司的經營方針、宗旨、和效益目的上,行政部緊緊圍繞重點展開工作,緊跟公司各項工作部署.注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)絡左右、協(xié)調各方的中心樞紐作用,為公司圓滿完成年度各工程標任務作出積極奉獻.為了總結經歷,繼續(xù)發(fā)揚成績同時也克制存在的缺乏,現將20_年的工作做如下簡要回憶和總結,缺乏之處懇請指導批評指正:一、人事管理方面根據公司部門崗位的實際需要,有針對性、合理地招聘一批員工,以裝備各崗位.標準了各部門的人員檔案并建立了檔案,嚴格審查全體員工檔案,對資料不齊全的一律補齊.同時要加強內部的培訓管理工作.二、行政事務工作方面1.本年度進展了兩次驗廠

12、活動,主要出如今目前公司廠地面積窄小和現場員工訪談的培訓不夠使得驗廠結果要求改良.2.搞好ISO再認證工作,確保ISO認證通過,通過這次ISO在認證,讓我們認識到了我們的管理上還存在著諸多的缺乏,ISO的覆蓋不全面,來年行政部需加強各部門ISO管理體系的培訓于學習.3.對后勤保障工作做到讓員工用上安康、衛(wèi)生的食品.三、公司管理運作方面順應市場的開展,按照公司要求,制定相應的管理制度.完善公司現有制度,使各項工作有法可依,有章可尋.在日常工作中,及時和公司各個部門溝通逐步完善公司監(jiān)視機制.有一句話說得好:員工不會做你要求做的事情,只會做你監(jiān)視要做的事情.基于這個原因,本年度加強對員工的監(jiān)視管理力

13、度.加強團隊建立,打造一個業(yè)務全面,工作熱情高漲的團隊.作為一個管理者,對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、,充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性.進步團隊的整體素質,樹立起開拓創(chuàng)新、務實高效的公司新形象.4.搞好明年的高質量、高效率、確保平安消費,減少平安事故發(fā)生.5.充分引導員工勇于承當責任理解職責.要逐步理清各部門工作職責,并要求各人主動承當責任.四、工作中的收獲懂得事情輕重緩急,完成指導交代的工作,做到了”上傳下達“.與同事相處融洽,可以積極配合及協(xié)助其他部門完成工作;工作適應力逐步增強,對后期工作壘積了許多經歷.五、工作中存在的缺乏:過去的一年,在得到公司指導的指導和各部門

14、的大力協(xié)助下,行政部獲得了一定的成績.盡管我們獲得了一定成績但仍存在著很多缺乏之處,主要表如今以下幾個方面:1、 由于行政部工作常常事無巨細,每項工作我們主觀上都希望能完成得最好,但由于人力和精力有限,不能把每件事情都做到盡善盡美.2、 對公司各部門有些工作理解得不夠深化,對存在的問題掌握真實情況不夠全面,從而對指導決策應起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠.3、 抓制度落實不夠,公司事物繁雜,根本檢查不到位,因此存在一定的重制度建立,輕制度落實現象.4、 對公司其他專業(yè)業(yè)務學習抓得不夠.這些都需要我在今后的工作中實在加以解決.工作細心度仍有所欠缺;工作效率雖有所進步,感覺有時各部門之間的配合仍有所欠缺

15、,工作效率并非是最快的! 接下來的個人工作方案中會根據以前工作中存在的缺乏,不斷改良,進步自我工作意識及工作效率,努力做好工作中的每一件事情!總的來說20_年的工作是盡職盡責的,雖然亦存在著些許多的缺乏,但這一切的一切相信也會隨著 20_年的到來而逝去.非常感謝公司指導及同事們對我工作的支持.在下一年,我會在行政主管這個崗位上會做得更好,發(fā)揮得更加出色!望公司指導及同事們對我工作上監(jiān)視.六、20_年工作方案搞好明年開工的人力資的籌劃和招聘工作,作為行政部負責人,我充分認識到自己既是一個管理者,更是一個執(zhí)行者.要想帶好一個團隊,需要負責詳細的工作及業(yè)務,以身作那么,這樣才能保證在人員偏緊的情況下,大家都可以主動承當工作,使公司各項工作正常進展.新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn).我們決心再接再厲,迎接新的挑戰(zhàn).20_年行政部將從以下幾個方面著手工作:1.搞好新廠的根底建立和規(guī)劃布局.2完善公司制度,向實現管理標準化進軍.成功的企業(yè)于卓越的管理,卓越的管理于優(yōu)異、完善的制度.隨著公司的不斷開展,搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)開展的根本.因此,建立一套健全、合理、科學、結合實際并合適智騰公司的管理制度,為了進一步完善公司制度,實現管理標準化,20_年行政部的工作將以此為中心.3加強培訓力度,完善培訓機制.企業(yè)的競爭,最終歸于人才的競爭.目前公司各部門人員的綜合素質普遍有