實用的會計述職模板集錦5篇

1、實用的會計述職模板集錦5篇 一、上半年主要負責(zé)與各部門之間的交接工作，部門文件資料的整理，維修產(chǎn)品的出入庫，制作標(biāo)簽或序列號以及部門的日常開銷等。 從下半年成立新公司起，增加了負責(zé)辦理公司銀行的開戶，社保的開戶及公積金的開戶等相關(guān)事宜，及時辦理好開戶及員工公積金和社保的繳納;且負責(zé)公司財務(wù)方面的工作，作為公司的財務(wù)人員，盡心盡職，主要做到了以下幾點：1.嚴格執(zhí)行現(xiàn)金管理和結(jié)算制度，定期向會計核對現(xiàn)金與帳目，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金金額不符的，做到及時匯報，及時處理。2.及時收回公司各項收入，開出發(fā)票。3.根據(jù)會計提供的依據(jù)，及時發(fā)放員工工資和其它應(yīng)該發(fā)放的經(jīng)費。4.堅持財務(wù)流程，嚴格審核，對不符流程的發(fā)票不予

2、報銷。二、工作中的不足與今后的努力方向一年來的工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足，主要是管理方面，財務(wù)方面的經(jīng)驗還不夠，出現(xiàn)這樣或那樣的問題;在今后工作中，我一定認真總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做得更好。 會計述職 篇2 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：您好！首先，非常感謝公司給了我這個鍛煉自我、展示才能的工作機會。下面，請允許我對入職2個多月來的學(xué)習(xí)和工作，從入職培訓(xùn)、重慶工作、兩個方面匯報，作為我申請轉(zhuǎn)正的述職報告。一、入職培訓(xùn)。我是在4月6日來到公司的。來到公司后，人力資源部的同事和財務(wù)部的李阿姨都很關(guān)心我們。在隨后的半個月時間里，財務(wù)部的幾位姐姐給我們進行了很好的入職培訓(xùn)，讓我受益匪淺。首先，是

3、通過課件，學(xué)習(xí)了公司的公司概況、企業(yè)文化、公司產(chǎn)品及賣點等內(nèi)容。學(xué)習(xí)后，對公司的企業(yè)文化非常認同，對公司的產(chǎn)品非常有信心，對公司的運作和管理模式有了大致的了解，并覺得公司的發(fā)展前景一定會越來越廣闊，所以愿意留在公司，從點滴開始做起，努力做出一番成績，和公司一起成長、壯大。后來，蔣姐和賴姐分別給我們講解了現(xiàn)行基本財務(wù)制度、業(yè)代（助代）工資、提成的核算、差旅費、市場費用的審核、如何計算盈虧平衡點、如何撰寫市場財務(wù)分析報告等課程，講解得很詳細，內(nèi)容很實用，效果也很明顯。更重要的是，讓我掌握了方法、明確了今后工作的目標(biāo)和方向。另外，還安排了一些基礎(chǔ)的工作讓我們做，如：統(tǒng)計各辦事處發(fā)貨的費用、統(tǒng)計匯款的

4、金額、匯款產(chǎn)生的手續(xù)費金額等。另外，還拿出湖南辦事處3月份真實的財務(wù)數(shù)據(jù)，讓我們試著根據(jù)發(fā)貨明細表和回款明細表，統(tǒng)計各區(qū)域各系列產(chǎn)品的發(fā)貨金額，統(tǒng)計各區(qū)域的可使用費用，統(tǒng)計和分配區(qū)域費用、主管費用、上繳費用等各項費用，做經(jīng)營費用表、盈虧表，通過實戰(zhàn)練習(xí)，印象就更加具體了，也清楚該做什么了，該怎么做了，所以，把工作做好的信心也更加堅定了。二、重慶工作。4月18日，財務(wù)部決定：把我派往重慶辦事處，于4月21日上午從火車站出發(fā)！第二天抵達重慶，開始正式投入到日常的工作當(dāng)中。我的工作目前主要包括以下幾個方面：審核費用。費用包括差旅費和市場費用，審核費用即審核包括：業(yè)代、助代、主管等人發(fā)生的差旅費，以及

5、重點終端、新開發(fā)市場產(chǎn)生的市場費用等。這就要求我要了解各市場人員，及其所對應(yīng)的費用報銷標(biāo)準。如重慶辦事處的業(yè)代、助代的差旅費（開會車費除外）標(biāo)準一般是350元/月，但是有例外，如XX縣因山路崎嶇，所以標(biāo)準是450元/月；有的助代則是由經(jīng)銷商承擔(dān)一部分費用，如長壽的助代費用標(biāo)準是150元/月。差旅費的審核需要根據(jù)市場人員的報道記錄進行核實，符合的予以報銷，不符合的予以扣除，扣除了的要對主管或相關(guān)人員進行說明。 會計述職 篇3 20xx年初崗位調(diào)整現(xiàn)在的我由一個普通員工成為一名主管會計，壓力也相應(yīng)的增加了!羨慕的眼神、支持和贊許的話也聽了不少!而我到覺得沒什么，心里比較平靜，心中似乎也沒有什么可喜

6、悅的!可能是因為上學(xué)就當(dāng)過班干部，工作后也有從事過管理的崗位。又是一個新的起點新的開始，確實是個鍛煉人的機會!一、加深了對銀行價值最大化的理解何謂價值最大化，是指企業(yè)通過合理經(jīng)營，采用最優(yōu)的經(jīng)營策略，充分考慮資金的時間價值和風(fēng)險與報酬的關(guān)系，在保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上使企業(yè)總價值最大。通俗的講，是把企業(yè)視同一項資產(chǎn)組合拿到市場”去賣得到的價值最大化。價值最大化”克服和避免了規(guī)模最大化”質(zhì)量最大化”、目標(biāo)的狹隘;價值最大化”也不同于利潤最大化，它不僅反映以即期效益為核心的現(xiàn)實財務(wù)狀況，也考慮了企業(yè)未來價值增長的發(fā)展?jié)摿?，它不僅計量了現(xiàn)實經(jīng)營損失和風(fēng)險成本，也綜合考慮了資本收益的要求，是銀行經(jīng)

7、營安全性、流動性、效益性和成長性的高度統(tǒng)一。作為現(xiàn)代商業(yè)銀行，必須樹立價值最大化的經(jīng)營理念，深刻認識和領(lǐng)會價值最大化理念的精髓，并探討實現(xiàn)價值最大化的有效途徑。我們銀行將 成為最具價值創(chuàng)造力的銀行”確定為發(fā)展的'遠景。其實質(zhì)就是要求我們銀行能持續(xù)保持優(yōu)異的經(jīng)營業(yè)績，在國際通行的財務(wù)指標(biāo)上達到領(lǐng)先水平;在市場價值的增長上達到同業(yè)領(lǐng)先水平;樹立全面的價值觀，能夠為股東、客戶、員工和社會等利益相關(guān)者提供優(yōu)厚的價值回報。二、在實踐中印證了理論，鍛煉了能力。拓展式訓(xùn)練不同于競技比賽、軍事訓(xùn)練。它是一種培訓(xùn)，是一種通過每一個人的親身參與、挑戰(zhàn)自身的心里障礙從而獲得提升的一種體驗式培訓(xùn)。它以先行后知

8、”而區(qū)別與其他培訓(xùn)，精華就在于參與后的交流和領(lǐng)悟。通過拓展訓(xùn)練給我感悟最深的是一個人的力量是有限的，團隊的力量是無限的，1+1>2!”。一個人不可能完美，但團隊可以;每個角色都是優(yōu)點缺點相伴相生，合作能彌補能力不足。發(fā)展的道路并不平坦，困難和挑戰(zhàn)無處不在，有些是我們難以想象的，有些是我們不敢逾越的，但是團隊可以完成只身一人不敢完成的任務(wù)，團隊可以完成只身一人不能完成的任務(wù)。模擬銀行演練在激烈的市場競爭環(huán)境下，商業(yè)銀行經(jīng)營要成功，必須具有比競爭對手學(xué)習(xí)得更快的能力，這才是唯一持久的競爭優(yōu)勢。通過四天的商業(yè)銀行經(jīng)營管理實戰(zhàn)演練，使我們近距離地親身感受和了解了西方股份制商業(yè)銀行的運作模式及先進

9、的經(jīng)營理念，找到了商業(yè)銀行經(jīng)營管理理論與實踐的結(jié)合點。從戰(zhàn)略目標(biāo)和實施策略的制定，到根據(jù)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略在存貸款業(yè)務(wù)、人力資源管理、市場營銷、證券投資、財務(wù)管理等方面進行決策，再到每一個戰(zhàn)略步驟的具體實施;使我們真正體驗了如何在市場競爭的環(huán)境下規(guī)避和控制風(fēng)險，如何優(yōu)化業(yè)務(wù)、量化培訓(xùn)、搶占市場、爭得先機，努力實現(xiàn)銀行價值最大化和股東價值最大化。模擬銀行”演練收獲頗多，感觸最深的主要有以下三個方面。1、更加深刻的理解了銀行價值最大化的經(jīng)營理念。模擬演練的最終結(jié)果反映在各家模擬銀行在資本市場的股價(即各家銀行的市場價值)上。在四天的模擬演練中，我們切身體驗了如何在市場競爭環(huán)境中去權(quán)衡規(guī)模擴張”、追求利潤”、

10、資本對風(fēng)險資產(chǎn)的約束”以及資金流動性”的關(guān)系;體驗了他們之間相互矛盾又相互依存的運動過程，理解了要實現(xiàn)價值最大化”目標(biāo)必須以博弈”的方法去尋求價值最大”的平衡點”。更加深刻的領(lǐng)悟了價值最大化”是銀行經(jīng)營安全性、流動性、效益性以及成長性的高度統(tǒng)一;價值最大化不僅是衡量業(yè)績的指標(biāo)，更是生存發(fā)展的基礎(chǔ)，進而將其貫穿于全行經(jīng)營管理的始終;而以經(jīng)濟資本為核心的風(fēng)險和效益約束機制”、以經(jīng)濟增加值為核心的績效評價和激勵機制”是價值創(chuàng)造的兩個核心機制。2、明確了銀行管理的目標(biāo)。銀行管理的目標(biāo)是要確定如何實現(xiàn)股東價值最大化，成為持續(xù)高效的銀行。而持續(xù)高效銀行不會為了一時的高利潤而接受較高的風(fēng)險，而只在限定的風(fēng)險

11、承受范圍”內(nèi)開展業(yè)務(wù);不會為了更快的賺錢而頻繁變動業(yè)務(wù)方向，而要保持目標(biāo)和方向的穩(wěn)定性;不會經(jīng)常進行劇烈的變革，而是堅持循序漸進，注重長期治理。3、戰(zhàn)略決定方向，細節(jié)影響成敗”的深刻教訓(xùn)。在模擬演練中，我所在的銀行因一次微小的操作失誤，導(dǎo)致了8個億的搭橋貸款”利息損失和下一年度23個億的交易收入”損失，一系列的連鎖反應(yīng)直接影響了戰(zhàn)略目標(biāo)的最終實現(xiàn)。蝴蝶效應(yīng)”的深刻教訓(xùn)，引起的反思是我行推行六西格瑪”管理的必要。高效銀行與低效銀行在資產(chǎn)收益率上的差別可能只有0.5%，他們的唯一差別不過是高效銀行在100件小事上比低效銀行做得稍微好一些，而最終的結(jié)果二者卻有天壤之別。銀行作為一個特殊的高風(fēng)險行業(yè)，

12、防范和控制風(fēng)險是生命線。而風(fēng)險防范的根本在于人，在于員工的風(fēng)險控制能力，在于各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)上員工的履職盡責(zé)能力，這是六西格瑪”精細化管理的實質(zhì)所在。三、在思考中領(lǐng)悟了做人做事的真諦。在領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)與能力相關(guān)課程的學(xué)習(xí)中，我思考了很多也領(lǐng)悟了許多，感觸最深的主要包括以下三個方面：(一)如何做領(lǐng)導(dǎo)做領(lǐng)導(dǎo)是一件既復(fù)雜又簡單的管理工作。美國管理專家米契爾拉伯福在管理原則一書中指出，世界上最偉大的管理原則就是簡單的一句話：人們會去做受到獎勵的事情。以人為本”是做領(lǐng)導(dǎo)的真諦。而人的管理和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵又在于三樣?xùn)|西：人的思想觀念”、人的情感情緒”和人的利益”。一個成功或卓越的領(lǐng)導(dǎo)者、管理者就是要在這三個方面贏得員工

13、和下屬的信賴支持，從而創(chuàng)造一種強大的向心力和凝聚力，形成一個頗具群體意志和協(xié)同戰(zhàn)斗力的工作團隊。這樣的團隊不僅具有更強的做事上的執(zhí)行力，而且具備一種克服困難、團隊作戰(zhàn)、群策群力、共同解決工作問題，創(chuàng)造經(jīng)營奇跡的神奇力量，從而能夠為企業(yè)或組織的長期高速健康發(fā)展提供源源不斷的內(nèi)在驅(qū)動力。(二)如何做下屬做下屬的真諦只有兩個字協(xié)調(diào)”。對上級重在心理上的協(xié)調(diào)，而心理協(xié)調(diào)”的關(guān)鍵是理解”，一是要學(xué)會換位思考”，正確理解領(lǐng)導(dǎo)意圖;二是要有全局觀念”，讓領(lǐng)導(dǎo)安心、放心、貼心”;三是要在正確理解領(lǐng)導(dǎo)意圖的基礎(chǔ)上創(chuàng)造性的執(zhí)行”，進而做到不越位”、不錯位”、不缺位”。對下級重在利益上的協(xié)調(diào)，利益協(xié)調(diào)”的關(guān)鍵是激勵

14、”，通過薪酬激勵、發(fā)展激勵、文化激勵和感情激勵體現(xiàn)差別化的利益協(xié)調(diào)”，同時兼顧公平、公正。 會計述職 篇4 20xx對我們國度來講是很不平常、很不平凡的一年，故國在冰雪中挺立，在震動中剛強。無以倫比的奧運，一飛沖天的神七，圓了國人百年的夢想，向全國亮相了中國的氣力。20xx年也是經(jīng)濟金融局勢紛亂多變，不鞏固不肯定身分明顯增多的一年。我國經(jīng)濟運行中的堅苦增加，經(jīng)濟下行壓力加大，企業(yè)策劃堅苦增多，金融范疇潛伏風(fēng)險增加。欣喜的是，中國農(nóng)業(yè)銀行股改方案獲得國務(wù)院的承諾，終究讓我們踏上了構(gòu)筑股分制貿(mào)易銀行的新征程。一年來，在州分行黨委特別是分擔(dān)行長的高度珍視、精確帶領(lǐng)和大力大舉贊成下，在省分行筆直交易部

15、分的救助下，在各位同事的互助下，我根據(jù)上級行及本行帶領(lǐng)付與管帳結(jié)算部的工作職責(zé)，聯(lián)合和帶領(lǐng)我部員工恪盡職守，竭力工作，美滿結(jié)束了全年各項工作任務(wù)。現(xiàn)將一年來的緊張工作環(huán)境報告請教以下：一、當(dāng)真貫徹落實管帳根本辦理工作集會精神，狠抓管帳內(nèi)控構(gòu)筑。為從根本上辦理包圍我行的根本辦理差，內(nèi)部把握力弱的題目，我行于年初召開了高規(guī)格的管帳根本工作集會。集會當(dāng)真查找了我行管帳根本辦理方面題目，深切分析了題目存在的因為，發(fā)起了進步我行管帳內(nèi)控辦理程度的詳細辦法。會后不久，管帳結(jié)算部正式單設(shè)。作為管帳結(jié)算部的當(dāng)真人，我把貫徹落實管帳根本辦理工作集會精神作為緊張任務(wù)和工作切入點，并從以下幾個方面展開了工作：1、以

16、抓中國農(nóng)業(yè)銀行云南省分行管帳內(nèi)控辦理盡職指引和在管帳根本辦理工作集會上簽訂的管帳根本辦理及內(nèi)控構(gòu)筑責(zé)任書的落實為契機，把各級行的行長、分擔(dān)行長、管帳部分（本能機能地點部分）當(dāng)真人、管帳主管、監(jiān)禁員以及人事、監(jiān)察等相干本能機能納入管帳內(nèi)控辦理構(gòu)造系統(tǒng)，大家各司其職、齊抓共管、彼此制約、彼此監(jiān)督、一體考核，讓管帳內(nèi)控辦理干系更清楚，管帳內(nèi)控辦理層次獲得提拔。導(dǎo)語：此次實踐共歷時一個月,在基層人民法院旁聽法官辦案,了解基層人民法院的工作狀態(tài),認識人民群眾在解決糾紛時的思維,注重了解程序性原則在我國基層法院的具體運行,認識犯罪分子,探索犯罪心理,初涉我國法官的工作及待遇情況,具體了解辦案經(jīng)過,公正是否

17、得到體現(xiàn),理論和實踐是否一致等問題進行了初步的了解認識。2、堅定按季構(gòu)造展開監(jiān)禁查抄工作，增進管帳內(nèi)控辦理程度漸漸進步。管帳監(jiān)禁是內(nèi)控辦理的緊張構(gòu)成部分和操縱風(fēng)險的緊張防地。對這一塊工作的珍視我一刻也異國放松過，盡管面對如許或那樣的堅苦，我還是堅定按籌劃、按程序每季度對各縣支行各策劃機構(gòu)構(gòu)造展開一次當(dāng)真細致的查抄。做到每次查抄都有方案、有關(guān)照、有記錄、有整改、對責(zé)任人有處理。監(jiān)禁的內(nèi)容也嚴厲根據(jù)管帳監(jiān)禁束度的法則和案件專項辦理的要求逐條細化，不敢有涓滴的馬虎。從已經(jīng)結(jié)束的前三季度監(jiān)禁來看，累計查出題目273個次，絕大部分題目已獲得整改或改進，處理或發(fā)起處理責(zé)任人96人次，此中扣發(fā)考核性工錢44

18、人次，扣款金額7750元，向州分行員工違規(guī)行動積分擔(dān)理方法帶領(lǐng)小組辦公室提請積分發(fā)起52人次。我把本色重于式樣作為監(jiān)禁的緊張原則，經(jīng)過議定連續(xù)、當(dāng)真細致的監(jiān)禁，我們的管帳內(nèi)控辦理程度有了明顯的進步。3、堅定值班軌制，進步預(yù)警信息核銷的及時性和真正性，富裕闡揚管帳監(jiān)控系統(tǒng)的監(jiān)督效用。州分行管帳結(jié)算部分設(shè)后，我對管帳監(jiān)禁系統(tǒng)的在線值班特別珍視，明了責(zé)任到人并嚴厲履行值班員每日在線值班監(jiān)控預(yù)警信息，鞭策網(wǎng)點機構(gòu)管帳主管按時核銷預(yù)警信息。對督辦信息及時分派給包片監(jiān)禁員進行核實復(fù)興。節(jié)假日輪番值班，值班員輪班或休假交代時，經(jīng)過議定“值班交代”效用進行交代。值班工作的加強，直接增進了我行預(yù)警信息核銷效果的

19、進步，更緊張的是對管帳人員產(chǎn)生了一種連續(xù)的富強的監(jiān)督和震懾效用。4、珍視進步管帳主管的交易本質(zhì)與履職本領(lǐng)。管帳主管履職到位與否，是管帳內(nèi)控好壞的關(guān)鍵一環(huán)，20xx年，我當(dāng)真貫徹落實管帳主管委派制，倡導(dǎo)進步管帳主管報酬，加大考核力度，進步管帳主管履職本領(lǐng)。20xx年，我鞭策對在聯(lián)合機構(gòu)履職滿一年的管帳主管進行輪換調(diào)整，全州九個交易機構(gòu)共輪換管帳主管六名，新委派管帳主管三名，增派管帳副主管兩名。我按月構(gòu)造召開由分擔(dān)行帶領(lǐng)、直管網(wǎng)點管帳主管、管帳結(jié)算部人員、網(wǎng)點當(dāng)真人等人員參加的管帳主管例會，分析內(nèi)控局勢，進修新的文件精神，探討辦理辦理中存在的實際題目。以會代訓(xùn)，進步管帳主管的交易本質(zhì)與履職本領(lǐng)。二

20、、深切進修實踐報告科學(xué)成長觀，當(dāng)真構(gòu)造部分員工和交易條線參加員工行動守則教誨查抄活動。1、深切進修實踐科學(xué)成長觀。深切進修實踐科學(xué)成長觀活動是適應(yīng)新局勢，結(jié)束新任務(wù)，兌現(xiàn)新成長的必要，對付鞭策我行交易策劃又好又快成長具有極其緊張的歷史意義和實際意義。經(jīng)過議定當(dāng)真的思慮、進修和實踐，我覺得我行管帳工作要貫徹落實科學(xué)成長觀，讓管帳工作上程度，為我行策劃改革成長大局做出應(yīng)有的貢獻，注重應(yīng)做好以下幾點：（1）、堅定以工錢本，狠抓內(nèi)控構(gòu)筑?！耙怨ゅX本”，是科學(xué)成長觀的本質(zhì)和核心。銀行管帳工作要真正做到以工錢本，把周全、和諧、可連續(xù)的成長觀深切貫徹落實到工作實踐中去，最緊張的便是要抓好內(nèi)控構(gòu)筑，確保交易兌

21、現(xiàn)“又好又快”地成長?！昂谩笔侵纲|(zhì)量、安定，“快”是指速度、效益。這是在強調(diào)內(nèi)控優(yōu)先，是一種成長見解的變化。對銀行來講，最終便是要講風(fēng)險、內(nèi)控，然后才是效益、成長。（2）、堅定周全、和諧成長，凸起工作重點。管帳工作落實科學(xué)成長觀，必須堅定周全和諧成長的目標(biāo)。對我行管帳結(jié)算工作來講，所謂“周全”，便是要周全踐諾管帳核算和管帳監(jiān)督本能機能，周全進步管帳質(zhì)量和管帳工作程度，將凡是有經(jīng)濟活動的處所都要納入管帳的視野；所謂“和諧”，便是要使管帳工作與全行集體長處和改革成長的大局相適應(yīng)，使管帳核算和管帳監(jiān)督兩方面彼此增進，和諧成長。導(dǎo)語：此次實踐共歷時一個月,在基層人民法院旁聽法官辦案,了解基層人民法院的

22、工作狀態(tài),認識人民群眾在解決糾紛時的思維,注重了解程序性原則在我國基層法院的具體運行,認識犯罪分子,探索犯罪心理,初涉我國法官的工作及待遇情況,具體了解辦案經(jīng)過,公正是否得到體現(xiàn),理論和實踐是否一致等問題進行了初步的了解認識。（3）、堅定可連續(xù)成長，構(gòu)建風(fēng)險防控長效機制。管帳工作要兌現(xiàn)可連續(xù)成長，構(gòu)建風(fēng)險防控長效機制，必須堅定高雅化辦理和履行力構(gòu)筑。要堅定貫徹“內(nèi)控優(yōu)先”的理念，特別是在案件防控工作中，要“警鐘長鳴”。人員辦理要常抓不懈。要經(jīng)過議定強化培訓(xùn)、美滿“技防”辦法、加大m懲力度等多種伎倆，進步相干人員的風(fēng)險識別本領(lǐng)。要強化問責(zé)，連續(xù)健康美滿考核鼓勵機制。2、當(dāng)真構(gòu)造部分員工和交易條線

23、參加員工行動守則教誨查抄活動。農(nóng)業(yè)銀行每位員工的辦事和言行活動直接表現(xiàn)農(nóng)行的社會形象和社會聲譽。總行訂定專門的守則來聯(lián)合典范全行員工的行動標(biāo)準，弘揚精良的職業(yè)操守，倡導(dǎo)按法則為人辦事的民風(fēng)，是做好各項工作、鞭策全行改革成長特別緊張的根本和保險。進修好、理解好、服從好守則，將有助于典范全行辦事標(biāo)準，提拔全行金融辦事程度；有助于防備合規(guī)風(fēng)險和操縱風(fēng)險；有益于鞭策全行合規(guī)文化構(gòu)筑。為到達典范行動、培養(yǎng)文化、弘揚正氣、改進形象的目標(biāo)，我根據(jù)怒江州分行展開中國農(nóng)業(yè)銀行員工行動守則教誨查抄活動履行方案的安排，自動構(gòu)造我部員工和交易條線自動參加進修教誨、查抄評價和總結(jié)驗收各階段的活動。我本人參加了省分行展開

24、員工行動守則教誨查抄活動視頻集會。反復(fù)進修了褚行長“一把手”所作的“進修第1、當(dāng)真第1、責(zé)任第一”的高雅而語重心長的講課。經(jīng)過議定管帳主管例會和部務(wù)會等多種式樣構(gòu)造員工集體進修員工行動守則并評論辯論交換進修心得。構(gòu)造部室員工參加網(wǎng)上測試并掃數(shù)順利經(jīng)過議定。我還果然在部室內(nèi)進行了述合規(guī)，自發(fā)接納大家的監(jiān)督，同時構(gòu)造部室員工進行比較查抄評分，簽訂了承諾書，教誨查抄活動所構(gòu)成的材料已料理移交辦公室。經(jīng)過議定集結(jié)系統(tǒng)的員工行動守則教誨查抄活動，讓我更加深入地明白了守則的內(nèi)涵涵義，更精確地把握守則詳細條則與精神本色，讓我知曉何事可為、何事不可為，自發(fā)用守則標(biāo)準典范本身行動。我決議信念當(dāng)真履行守則，率先垂

25、范，力求在部室內(nèi)和條線上構(gòu)成守法合規(guī)氛圍。3、加強金庫辦理，典范金庫運轉(zhuǎn)。根據(jù)總行和省分行對金庫辦理系統(tǒng)體例的改革和日趨嚴厲的辦理要求，我根據(jù)分擔(dān)帶領(lǐng)的安排，牽頭構(gòu)造建立州分行現(xiàn)金辦理中間，在人員極其有限的環(huán)境下，經(jīng)過議定公道配置崗?fù)?、對金庫門進行技巧改革等辦法最大限度地保險了根據(jù)軌制要求對中間金庫履行專業(yè)化辦理的必要。對不符合保存前提的蘭坪金頂交易所金庫自動構(gòu)造撤并。按軌制要求監(jiān)督并親身參加查庫，把金庫辦理作為每次管帳監(jiān)禁的重點內(nèi)容之一。別的，在分擔(dān)帶領(lǐng)的珍視下，我行查庫“飛翔隊”的工作獲得加強，一是調(diào)整富裕了人員，二是前后構(gòu)造了20余次突擊查庫活動，查抄了轄內(nèi)大小掃數(shù)金庫，經(jīng)過議定專項督導(dǎo)

26、，諸如毀傷券解繳人行、假幣收繳流程不清、庫存掛號簿券別與什物券別不符等題目獲得及時改正，金庫門同等規(guī)等題目獲得及時辦理，進一步強化對全轄庫款安定辦理，健康金庫辦理軌制。4、互助風(fēng)險資產(chǎn)辦理部（資產(chǎn)處理部）做好不良資產(chǎn)剝離各關(guān)鍵工作，確保剝離數(shù)據(jù)精確無誤，做到了應(yīng)剝盡剝，順利結(jié)束了上部下行之間剝離款項的料理。不良資產(chǎn)剝離是農(nóng)行財務(wù)重組的緊張關(guān)鍵，此中與我部工作關(guān)聯(lián)精密的是剝離前對擬剝離不良資產(chǎn)的查對確認工作和剝離時對在剝離范疇內(nèi)但不符合自動剝離前提的資產(chǎn)進行手工錄入剝離以及剝離后續(xù)賬務(wù)處理幾項。為確保全部剝離工作十拿九穩(wěn)，對以上工作我都自動進修、自動參加，及時教導(dǎo)轄屬機構(gòu)對擬剝離不良貸款按戶逐筆

27、進行查對，確保CMS貸款憑據(jù)號與CAS貸款賬號建立精確的對應(yīng)干系，確保兩系統(tǒng)戶名、基準日余額和當(dāng)前余額同等，不同等的，查明因為，按要求做了整改。對擬剝離非導(dǎo)語：此次實踐共歷時一個月,在基層人民法院旁聽法官辦案,了解基層人民法院的工作狀態(tài),認識人民群眾在解決糾紛時的思維,注重了解程序性原則在我國基層法院的具體運行,認識犯罪分子,探索犯罪心理,初涉我國法官的工作及待遇情況,具體了解辦案經(jīng)過,公正是否得到體現(xiàn),理論和實踐是否一致等問題進行了初步的了解認識。信貸不良資產(chǎn)，根據(jù)剝離要求，當(dāng)真及時構(gòu)造有關(guān)支行做好擬剝離非信貸不良資產(chǎn)賬務(wù)劃轉(zhuǎn)信息的籌辦工作，逐一賬戶填寫非信貸不良資產(chǎn)賬務(wù)劃轉(zhuǎn)信息清單，典范填

28、寫賬戶歸并、拆分信息表，確保剝離日告成劃轉(zhuǎn)。根據(jù)財務(wù)部最終肯定的剝離要求，財務(wù)部只對基準日本金付出對價款，對基準日表表里利錢和基準往后新產(chǎn)生的表表里利錢，都不再付出對價款，必要無償剝離，并且基準往后收回的表表里利錢需無償剝給拜托處理行。是以，要對系統(tǒng)已自動進行賬務(wù)處理，但不符合財務(wù)部要求的部分賬務(wù)進行沖正，同時，還要對系統(tǒng)未能自動結(jié)束賬務(wù)處理的部分賬務(wù)進行手工處理，才華最終結(jié)束不良資產(chǎn)剝離的掃數(shù)賬務(wù)處理。我和我部員工在資產(chǎn)處理部和各策劃機構(gòu)同事的互助贊成下，在非常緊急的時限要求內(nèi)，精確無誤地結(jié)束了掃數(shù)后續(xù)賬務(wù)處理，順利結(jié)束了上部下行之間剝離款項的料理，為剝離工作劃上了一個完滿的停止符。5、做好

29、外部審計信息報告表的填報和新管帳標(biāo)準報表轉(zhuǎn)換工作20xx里，總行連續(xù)聘請外部審計機構(gòu)對我行20xx年年底和20xx年中期進行周全審計，因兩輪外部審計差別于以往的外部審計，審計結(jié)果將對各項計謀辦法產(chǎn)生緊張感化，當(dāng)時候的要求是剛性的，貫穿于審計工作的籌劃、履行、匯總相劃一各階段。時候緊、任務(wù)重，為了不給縣支行及基層交易網(wǎng)點增加負擔(dān)，我把絕大部分的信息報告表填報任務(wù)本身負擔(dān)了下來，以高度的責(zé)任感和任務(wù)感，按時按質(zhì)按量結(jié)束任務(wù)。與此同時，履行新管帳標(biāo)準是我行美滿公司辦理布局、進步辦理程度的緊張辦法,是當(dāng)前我行股分制改革的緊張根本性工作之一。20xx年，我一是根據(jù)上級行聯(lián)合安排，結(jié)束20xx年度全行管帳

30、報表轉(zhuǎn)換的信息收集工作。二是按期做好20xx年中期(季度、半年度)及年度管帳報表轉(zhuǎn)換。三是在四季度，連續(xù)結(jié)束了新舊標(biāo)準差別的落賬調(diào)整,實如今管帳報告和管帳核算層面與新標(biāo)準對接。6、構(gòu)造管帳核算料理，凈化賬面數(shù)據(jù)。為建立清楚、嚴明、典范、有效的管帳核算新秩序，確保管帳信息的真正、完好、合規(guī)，為股分公司成長奠定管帳核算根本，同時也是落實外審辦理發(fā)起，根據(jù)總行的聯(lián)合安排，我自動構(gòu)造轄內(nèi)各縣支行、各交易機構(gòu)就存款、貸款等方面不典范、不真實的管帳信息進行完全整改，補充、美滿和改革不完好、不高雅的管帳信息，進步管帳核算工作的合規(guī)性、真正性。7、推行上線指紋認證系統(tǒng)、集結(jié)對賬辦理系統(tǒng)和管帳檔案辦理系統(tǒng)等一批

31、新系統(tǒng)，辦理伎倆獲得立異和加強。針對基層網(wǎng)點“明碼、飛卡”的題目，推行上線“柜員指紋認證系統(tǒng)”，兌現(xiàn)柜員身份的活體認證，經(jīng)過議定技巧伎倆辦理“明碼、飛卡”題目。針對對賬辦理不到位，對賬率偏低的題目，在對全州單位結(jié)算賬戶摸底清查的根本上，推行電子對賬辦理系統(tǒng)，進行集結(jié)對賬，兌現(xiàn)對賬、記賬的分散，提拔對賬辦理層次，加強對賬工作的及時性、真正性。如果說我的竭力對管帳工作有所鞭策的話，那最緊張的不是我做了甚么；緊張的是我知道，我們另有甚么沒做。在今后的工作中，我將根據(jù)褚行長發(fā)起的“進修第1、當(dāng)真第1、責(zé)任第一”的要求加強自我辦理，提拔本身涵養(yǎng)，把“一種根植于內(nèi)心的素養(yǎng)，一種到處為他人著想的純厚，一種不

32、必要他人提醒的自發(fā)，一種以承認束厄狹隘為前提的解放”最為不懈的追求。在辦理上，堅定以科學(xué)成長觀管轄全局，進一步增逼迫度構(gòu)筑、系統(tǒng)構(gòu)筑和步隊構(gòu)筑，夯實管帳辦理根本，立異內(nèi)控辦理技巧伎倆，強化管帳內(nèi)控辦理，進步料理交易處理本領(lǐng)，當(dāng)真促成新管帳標(biāo)準履行，嚴厲把握管帳操縱風(fēng)險，竭力適應(yīng)農(nóng)業(yè)銀行股改必要，保險交易策劃順利進行。 會計述職 篇5 _年來，我社區(qū)在街道黨工委、街道計生辦領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以中央決定為工作指導(dǎo)思想，緊緊圍繞控制人口數(shù)量，提高出生人口素質(zhì)，優(yōu)化人口結(jié)構(gòu)這一任務(wù)，依靠社區(qū)干部和群眾，有條不紊地在社區(qū)開展了形式多樣的計劃生育宣傳服務(wù)工作?，F(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：一、轄區(qū)

33、基本狀況我社區(qū)共分為了18個居民小組，也配備了18名節(jié)育保健員。現(xiàn)有常住人口3238人，其中育齡婦女746人，其中已婚育齡婦女656人，未婚育齡婦女90人。一年來，我們社區(qū)計生辦公室在村黨委和村委會的領(lǐng)導(dǎo)下，動員廣大群眾自覺實行計劃生育，深化宣傳，搞好服務(wù)。全年社區(qū)共出生34人，一孩24人，其中女孩12人，男孩12人。二孩10人，其中女孩4人，男孩6人。共落實長效節(jié)育措施21人，其中上環(huán)15人，絕育6人。藥物流產(chǎn)6人，人流9人，引產(chǎn)2人。由于征地拆遷工作幾乎覆蓋我社區(qū)整個區(qū)域，所以，我們工作的重點是住進臨時過渡房的拆遷戶和部分在外租住的村民，我作為計生管理員也不斷的督促計劃生育節(jié)育保健員及時關(guān)注這些育齡群眾動態(tài)，并且也透過電話、上門隨訪等方式主動聯(lián)系、關(guān)心育齡群眾，將“早預(yù)防”、“主動服務(wù)”貫徹計劃外生育工作始終。二、做好日常計生各項工作對于未婚的育齡婦女：作為計生管理員，我堅持帶領(lǐng)