班組某汽車全培訓(xùn)一(共63張)

1、湖南省水口山有色金屬集團(tuán)公司鉛鋅礦礦山企業(yè)班組長(zhǎng) 安全培訓(xùn)班第一部分第一部分 班組長(zhǎng)與班組安全管理班組長(zhǎng)與班組安全管理前言班組是企業(yè)的最基層組織，是安全生產(chǎn)的第一道防線。班組長(zhǎng)是企業(yè)安全生產(chǎn)工作一線的直接指揮者和組織者。加強(qiáng)企業(yè)班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)工作，是全面提高從業(yè)人員安全意識(shí)和操作技能，規(guī)范作業(yè)行為，杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律的“三違”行為，從根本上防止事故發(fā)生的有效途徑，也是當(dāng)前進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)班組安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)，提升現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)的一項(xiàng)重要而緊迫的任務(wù)。金屬非金屬礦山班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)第一章 班組長(zhǎng)與安全生產(chǎn)第一節(jié) 礦山安全生產(chǎn)特點(diǎn)與主要危險(xiǎn)因素一 安全生產(chǎn)特點(diǎn)井下

2、作業(yè)場(chǎng)所條件差，危險(xiǎn)因素多，生產(chǎn)環(huán)節(jié)多123(一) 安全生產(chǎn)特點(diǎn)礦山開(kāi)采受地質(zhì)條件和環(huán)境的制約，不易實(shí)現(xiàn)機(jī)械化、自動(dòng)化礦山安全管理工作手段落后，各類人員水平低，安全意識(shí)淡薄等(二) 金屬非金屬礦山事故主要原因 1、現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，違章作業(yè)嚴(yán)重 2、職工未經(jīng)培訓(xùn)，缺乏安全基本知識(shí)，應(yīng)急處理不當(dāng)，造成事故 3、開(kāi)采規(guī)模小，安全生產(chǎn)條件差 4、未履行安全生產(chǎn)許可手續(xù)，違法組織生產(chǎn) 5、監(jiān)管人員配備少，監(jiān)管不到位 （三 ） 金屬非金屬礦山安全生產(chǎn)的對(duì)策與措施1、政府加大監(jiān)管力度2、企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)工作3、強(qiáng)化宣傳教育，加強(qiáng)對(duì)各類人員進(jìn)行培訓(xùn)，全面提 高從業(yè)人員素質(zhì)4、加大事故查處力度，嚴(yán)格執(zhí)行

3、“四不放過(guò)”原則第一節(jié)礦山安全生產(chǎn)特點(diǎn)與主要危險(xiǎn)因素二 金屬非金屬礦山的危險(xiǎn)有害因素有毒氣體傷害尾礦庫(kù)潰壩 片幫冒頂事故礦山水災(zāi)事故 礦山火災(zāi)事故 爆破事故安全生產(chǎn)第二節(jié) 班組長(zhǎng)在安全生產(chǎn)中的主要作用一 班組對(duì)于安全生產(chǎn)的作用及重要性班組是安全生產(chǎn)之基班組是事故發(fā)生之源班組是安全生產(chǎn)之本班組是安全生產(chǎn)的最基本單元第二節(jié) 班組長(zhǎng)在安全生產(chǎn)中的主要作用一 班組對(duì)于安全生產(chǎn)的作用及重要性兵頭將尾，基層組織的帶頭人，在企業(yè)班組生產(chǎn)指揮中處于核心地位在班組隊(duì)伍中發(fā)揮模范帶頭作用，為班組成員樹(shù)立榜樣，有效帶動(dòng)班組安全順利完成任務(wù)班組長(zhǎng)班組長(zhǎng)班組長(zhǎng)班組長(zhǎng)班組長(zhǎng)班組長(zhǎng)是企業(yè)生產(chǎn)和管理的各種要素聯(lián)系和貫通的樞紐

4、，起承上啟下的作用是班組的指揮者和組織者.較好的心理素質(zhì)和身體素質(zhì)第三節(jié) 班組長(zhǎng)的素質(zhì)要求思想政治素質(zhì)，較強(qiáng)的事業(yè)心 責(zé)任感 較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)素質(zhì) 較強(qiáng)的政治管理能力具有一定的文化程度和科學(xué)文化水平第四節(jié) 班組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)職責(zé)1、宣傳貫徹安全生產(chǎn)方針政策2、開(kāi)好班前班后會(huì)落實(shí)“五同時(shí)”，認(rèn)真進(jìn)行“兩交兩查”3、編制安全目標(biāo)及實(shí)施計(jì)劃4、搞好安全日活動(dòng)，抓好安全評(píng)價(jià)預(yù)防和預(yù)測(cè)工作5、檢查作業(yè)場(chǎng)所及責(zé)任區(qū)落實(shí)安全措施6、對(duì)異常以上事件要認(rèn)真抓好“四不放過(guò)”7、抓好現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備設(shè)施工具管理工作8、搞好傳、幫、帶提升班組成員安全意識(shí)金屬非金屬礦山班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)第二章 班組長(zhǎng)應(yīng)具備的安全生產(chǎn)法規(guī)知識(shí)第一節(jié) 班

5、組長(zhǎng)如何貫徹安全生產(chǎn)方針安全第一zzzzzzzzz一 安全生產(chǎn)方針的含義預(yù)防為主綜合治理始終把安全放在第一位，生產(chǎn)必須安全，不安全不能生產(chǎn)防患于未然，吧事故消滅在萌芽狀態(tài)，從根本上消除事故隱患綜合運(yùn)用經(jīng)濟(jì)、法律、行政等手段，人管、法治技防多管齊下，確保安全生產(chǎn)第一節(jié) 班組長(zhǎng)如何貫徹安全生產(chǎn)方針二 如何貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針樹(shù)立安全發(fā)展的理念堅(jiān)持以人為本的思想把預(yù)防安全生產(chǎn)事故的發(fā)生放在首位發(fā)揮好培訓(xùn)教育的作用第二節(jié) 金屬非金屬礦山安全生產(chǎn)法律法規(guī)一 相關(guān)法律刑 法安全生產(chǎn)法礦山安全法礦產(chǎn)資源法勞動(dòng)法職業(yè)病防治法第二節(jié) 金屬非金屬礦山安全生產(chǎn)法律法規(guī)民用爆炸物品安全管理?xiàng)l例民用爆炸物品安全管理?xiàng)l例

6、 安全生產(chǎn)許可證條例安全生產(chǎn)許可證條例 生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例 礦山安全法實(shí)施細(xì)則礦山安全法實(shí)施細(xì)則 工傷保險(xiǎn)條例工傷保險(xiǎn)條例 二 相關(guān)行政法規(guī)第二節(jié) 金屬非金屬礦山安全生產(chǎn)法律法規(guī)三 相關(guān)部門規(guī)章 1 生產(chǎn)安全事故報(bào)告和處置辦法2 生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法3 做業(yè)場(chǎng)所職業(yè)健康監(jiān)督管理暫行規(guī)定4 作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害申報(bào)管理辦法5 勞動(dòng)防護(hù)用品監(jiān)督管理規(guī)定6 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全培訓(xùn)規(guī)定7 小型露天采石場(chǎng)安全生產(chǎn)暫行規(guī)定8 尾礦庫(kù)安全監(jiān)督管理規(guī)定9 非煤礦山企業(yè)安全生產(chǎn)許可證實(shí)施辦法 第二節(jié) 金屬非金屬礦山安全生產(chǎn)法律法規(guī)四 金屬非金屬礦山安全生產(chǎn)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)爆破

7、安全爆破安全規(guī)程規(guī)程尾礦庫(kù)安全尾礦庫(kù)安全技術(shù)規(guī)程技術(shù)規(guī)程安全標(biāo)準(zhǔn)安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化規(guī)范安全規(guī)程安全規(guī)程第三節(jié) 員工安全生產(chǎn)的權(quán)力和義務(wù)一 從業(yè)人員安全生產(chǎn)的權(quán)力1、要求獲得勞動(dòng)保護(hù)的權(quán)利2、知情權(quán)3、民主管理民主監(jiān)督的權(quán)利4、參加安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的權(quán)利5、獲得職業(yè)健康防護(hù)的權(quán)利6、合法拒絕權(quán)7、緊急避險(xiǎn)權(quán)8、工傷保險(xiǎn)的民事索賠權(quán)9、提請(qǐng)勞動(dòng)爭(zhēng)議的權(quán)利10、批評(píng)檢舉和控告權(quán)第三節(jié) 員工安全生產(chǎn)的權(quán)力和義務(wù)1、遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度操作貫徹的義務(wù)2、服從管理的義務(wù)3、正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品的義務(wù)4、發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)報(bào)告的義務(wù)5、接受安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的義務(wù)二 從業(yè)人員安全生產(chǎn)的義務(wù)第三節(jié) 安全生產(chǎn)違

8、法行為的法律責(zé)任民事責(zé)任13行政責(zé)任2刑事責(zé)任金屬非金屬礦山班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)第三章 金屬非金屬礦山班組安全管理第一節(jié)班組安全管理基礎(chǔ)知識(shí)班組安全管理的意義和特點(diǎn)90 %的事故發(fā)生在班組班組是企業(yè)的細(xì)胞當(dāng)前班組安全管理仍然薄弱是企業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)的承擔(dān)者是安全生產(chǎn)的第一道防線是企業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)者一第一節(jié)班組安全管理基礎(chǔ)知識(shí)目的性原則民主性原則規(guī)范性原則二 班組安全管理的原則第二 節(jié) 班組安全管理的基本內(nèi)容和方法一班組安全管理的基本內(nèi)容和方法安全生產(chǎn)管理安全技術(shù)職業(yè)健康123第二 節(jié)班組安全管理的基本內(nèi)容和方法二 班組安全管理常用的方法（一） 安全目標(biāo)管理1、班組安全目標(biāo)管理目標(biāo)應(yīng)與上級(jí)和部門目標(biāo)協(xié)調(diào)一

9、致，保證上一層次目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 2、班組安全管理目標(biāo)應(yīng)使整個(gè)班組的安全管理工作于每個(gè)員工應(yīng)承擔(dān)的安全生產(chǎn)責(zé)任充分的融為一體。3、班組安全目標(biāo)管理要實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，加強(qiáng)監(jiān)督檢查。4、安全管理目標(biāo)要結(jié)合實(shí)際分清主次，突出重點(diǎn)，內(nèi)容明確，具有可操作性。5、對(duì)安全目標(biāo)的實(shí)施結(jié)果要進(jìn)行評(píng)比、考核確定獎(jiǎng)懲辦法，激勵(lì)職工養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣。 第二 節(jié)班組安全管理的基本內(nèi)容和方法（二） 標(biāo)準(zhǔn)化安全管理1、班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)（1）組織管理標(biāo)準(zhǔn)（2）作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)（3）操作標(biāo)準(zhǔn)2、實(shí)施班組安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化3、抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)貫徹執(zhí)行第二 節(jié)班組安全管理的基本內(nèi)容和方法1、班組骨干以身作則2、建立班組安全生產(chǎn)管理體系

10、3、夯實(shí)班組安全基礎(chǔ)工作（三） “三無(wú)”目標(biāo)管理三無(wú)個(gè)人無(wú)違章崗位無(wú)隱患班組無(wú)事故抓住三個(gè)重點(diǎn)（四）“六有”、“六無(wú)”班組安全管理Diagram1、安全有目標(biāo)2、管理有規(guī)章3、操作有規(guī)程4、檢查有記錄5、考核有依據(jù)6、班組有安全員1、作業(yè)無(wú)事故2、作業(yè)無(wú)三違3、設(shè)備無(wú)缺陷4、環(huán)境無(wú)隱患5、制度無(wú)缺陷6、教育無(wú)遺漏六有六無(wú)第三節(jié) 班組安全管理制度一 安全生產(chǎn)責(zé)任制 安全生產(chǎn)責(zé)任制是最基本的安全管理制度，是“企業(yè)負(fù)責(zé)” 的具體落實(shí)。 安全生產(chǎn)責(zé)任制的是指是“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”； 安全生產(chǎn)責(zé)任制的核心是切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)； 各級(jí)各部門行政領(lǐng)導(dǎo)為第一責(zé)任人； 對(duì)企業(yè)所有人員在安全管理方面應(yīng)做的

11、事情和應(yīng)負(fù)的責(zé)任 加以明確規(guī)定； 企業(yè)應(yīng)遵循“橫向到邊，縱向到底”的原則建立安全生產(chǎn)管理體系。 第三節(jié) 班組安全管理制度思想教育法規(guī)政策教育安全知識(shí)和技能教育典型事故案例教育二 安全教育培訓(xùn)制度第三節(jié) 班組安全管理制度三四五六安全衛(wèi)生技術(shù)措施計(jì)劃制度職工傷亡事故和職業(yè)病統(tǒng)計(jì)報(bào)告管理制度安全考評(píng)獎(jiǎng)懲制度勞動(dòng)保護(hù)用品發(fā)放與使用制度第四節(jié) 班組日常管理班前會(huì)的內(nèi)容應(yīng)根據(jù)任務(wù)變化靈活安排班前會(huì)的方式：1、做安全宣誓；2、班組長(zhǎng)總結(jié)安全工作等；3、班組成員經(jīng)驗(yàn)介紹；4、做好記錄，班組成員簽字。1、預(yù)見(jiàn)性：對(duì)即將作業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)不安全因素提前了解；2:、時(shí)效性：班組長(zhǎng)交代當(dāng)班情況，檢查勞保用品穿戴情況；3、靈活

12、性：班組長(zhǎng)應(yīng)靈活掌握，避免走過(guò)場(chǎng)。1、經(jīng)常開(kāi)； 2、內(nèi)容全面；3、形式多樣4、語(yǔ)言精練 5、方法務(wù)實(shí)；6、透徹分析事故原因；7、嚴(yán)肅處理違章者；8、注重表?yè)P(yáng)。班組班組班前會(huì)班前會(huì) 班前會(huì)的內(nèi)班前會(huì)的內(nèi)容和方式容和方式班組班前會(huì)班組班前會(huì)的作用的作用班組班前會(huì)班組班前會(huì)的注意事項(xiàng)的注意事項(xiàng)一第四節(jié) 班組日常管理12345提高認(rèn)識(shí)強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)發(fā)揮班組長(zhǎng)班組安全員的作用活動(dòng)形式要多樣化加強(qiáng)監(jiān)督檢查強(qiáng)化管理二 安全日活動(dòng)第五節(jié) 班組勞動(dòng)組織管理做好勞動(dòng)分工和人員配備、組織好輪班制；努力改善勞動(dòng)條件，保證安全文明生產(chǎn)。 班組勞動(dòng)組織管理的內(nèi)容與要求做好班組定員管理，定員的方法主要有：按勞動(dòng)效率、設(shè)備、崗位、

13、比例、工作量等來(lái)定量。做好勞動(dòng)定額管理，貫徹統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分級(jí)管理，專業(yè)管理和依靠群眾相結(jié)合的原則，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，突出勞動(dòng)紀(jì)律的權(quán)威性和強(qiáng)制性，可采用教育、經(jīng)濟(jì)、行政等手段，來(lái)執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律。金屬非金屬礦山班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)第四章 班組長(zhǎng)管理藝術(shù)與先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)第一節(jié) 班組長(zhǎng)常用管理方法 即把握職工安全心態(tài)，掌握職工個(gè)性 特征，觸動(dòng)職工心弦，使安全談心有針對(duì)性，將安全工作做到實(shí)處。扣心弦扣心弦用誠(chéng)心用誠(chéng)心有耐心有耐心將心比將心比心心一一 安全談心方法安全談心方法以德感人以德感人選時(shí)機(jī)選時(shí)機(jī)安全談心要以誠(chéng)相待、坦誠(chéng)交流、語(yǔ)氣溫和、行為誠(chéng)懇。切忌用傷害感情、傷害自尊甚至侮辱人格的方式工作。在解決

14、某個(gè)安全棘手問(wèn)題而與職工談心時(shí)，一定要有耐心，即使碰釘子，也不要灰心，更不能計(jì)較和抱怨職工。與職工安全談心一定不要擺架子，切忌高高在上，亦不可厚此薄彼，要進(jìn)行換位思考，設(shè)身處地為職工著想。與性格倔強(qiáng)或理解問(wèn)題比較偏激的職工安全談心不能在“火頭”上談，應(yīng)進(jìn)行冷處理，等待時(shí)機(jī)成熟時(shí)再談。用自己的潔言、潔行和高尚品德去感化職工，贏得職工的信賴和尊重。第一節(jié) 班組長(zhǎng)常用管理方法二 班組應(yīng)注重職業(yè)道德建設(shè)基本途徑1、堅(jiān)持學(xué)習(xí)馬克思主義倫理觀2、向先進(jìn)模范人物學(xué)習(xí)3、提倡慎獨(dú)、積善成德、防微杜漸4、文化誘導(dǎo)方 法1、進(jìn)行職業(yè)道德培訓(xùn)2、企業(yè)道德職業(yè)建設(shè)3、典型引導(dǎo)4、行為倡導(dǎo)5、強(qiáng)化監(jiān)督評(píng)價(jià)主動(dòng)關(guān)心主動(dòng)關(guān)

15、心從心溝通從心溝通放下官架放下官架平等溝通平等溝通換位思考換位思考坦誠(chéng)溝通坦誠(chéng)溝通控制情緒控制情緒理智溝通理智溝通三班組長(zhǎng)溝通能力的提升四班組長(zhǎng)應(yīng)注重下屬安全創(chuàng)新潛能的激發(fā)注重安全工作創(chuàng)新意識(shí)的培養(yǎng)注重安全工作創(chuàng)新品格的形成注重安全工作創(chuàng)新能力的提高注重安全工作目標(biāo)的制定注重安全工作創(chuàng)新環(huán)境的營(yíng)造第二節(jié) 班組長(zhǎng)的管理藝術(shù)愛(ài)與恨愛(ài)與恨剛與柔剛與柔順與逆順與逆賞與罰賞與罰標(biāo)與本標(biāo)與本 第四章 班組長(zhǎng)管理藝術(shù)與先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)第三節(jié)班組長(zhǎng)與員工溝通的方式和技巧傾聽(tīng)技巧一鼓勵(lì) 二詢問(wèn) 三復(fù)述氣氛控制技巧推動(dòng)技巧一聯(lián)合 二參與 三依賴四覺(jué)察一反饋 二提議 三推論四增強(qiáng)第四節(jié) 班組安全文化建設(shè)一 班組安全文化

16、的作用和義務(wù)（一）企業(yè)安全文化的含義：安全文化是安全價(jià)值觀、信念、道德、理想、風(fēng)氣行為準(zhǔn)則的復(fù)合體。是安全觀念和安全行為準(zhǔn)則的總和。 企業(yè)安全文化建設(shè)的重點(diǎn)是從以下三個(gè)方面搞好“三基”工程 （1） 抓基層打造學(xué)習(xí)型組織 （2） 抓基礎(chǔ)打造人本精神管理 （3） 抓基本素質(zhì)打造本質(zhì)性安全人 1、作用、作用2、內(nèi)容、內(nèi)容Click to Edit Title （二） 班組安全文化建設(shè)的作用和內(nèi)容（1）實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)（2）協(xié)調(diào)成員的關(guān)系（3）提高執(zhí)行力（4）形成共同價(jià)值觀（1）班組成員對(duì)安全的承諾（2）對(duì)新生產(chǎn)任務(wù)的安全要求（3）每一道工作程序的安全要求（4）防止出現(xiàn)失誤和故障的對(duì)策（5）明確個(gè)人在每一

17、步工作中所負(fù)的責(zé)任和紀(jì)律（6）對(duì)待安全教育培訓(xùn)的態(tài)度（7）班組長(zhǎng)在安全生產(chǎn)工作過(guò)程的作用二、班組安全文化建設(shè)的要求和方法（一）要求 1、突出特色 2、長(zhǎng)期持續(xù) 3、發(fā)展創(chuàng)新 4、靈活多樣（二） 方法1、教育培訓(xùn)法 5、環(huán)境熏陶法 2、制度規(guī)范法 6、詩(shī)詞提醒法3、競(jìng)爭(zhēng)考核法 7、親情感染法4、典型引路法 8、警示教育法 9、過(guò)關(guān)幫教法三 班組安全文化建設(shè)1、五好班組競(jìng)賽競(jìng)賽活動(dòng)、五好班組競(jìng)賽競(jìng)賽活動(dòng)2、 四有職工評(píng)比活動(dòng)四有職工評(píng)比活動(dòng)（1）團(tuán)隊(duì)建設(shè)好（2）責(zé)任落實(shí)好（3）學(xué)習(xí)技術(shù)好（4）安全質(zhì)量好（5）完成任務(wù)好（1） 有理想（2） 有道德（3） 有文化（4） 有紀(jì)律123（二） 學(xué)習(xí)交流活

18、動(dòng) 開(kāi)展班前 三講活動(dòng)開(kāi)展學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建活動(dòng)開(kāi)展傷害預(yù)知預(yù)警活動(dòng)（1）講上一班任務(wù)完成情況（2）講安全規(guī)程和應(yīng)當(dāng)注意事項(xiàng)（3）講清當(dāng)班任務(wù)和具體要求1、變被動(dòng)學(xué)習(xí)為主動(dòng)2、確立共同愿景目標(biāo)3、營(yíng)造團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)氛圍4、樹(shù)立終身學(xué)習(xí)理念5、工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化6、建立學(xué)習(xí)考核和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制傷害預(yù)知預(yù)警活動(dòng)是以作業(yè)環(huán)境的危險(xiǎn)因素為對(duì)象而開(kāi)展的安全教育和訓(xùn)練活動(dòng)（三） 創(chuàng)建安全合格班組活動(dòng)1、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針政策2、實(shí)行目標(biāo)管理3、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度4、做好文明生產(chǎn)5、有正常的安全活動(dòng)6、生產(chǎn)任務(wù)完成好（四）達(dá)標(biāo)升級(jí)活動(dòng)Diagram創(chuàng)建本質(zhì)型安全班組開(kāi)展安全信得過(guò)活動(dòng)班組安全建小家活動(dòng)1

19、、注重安全生產(chǎn)理念2、宣傳安全文化觀念3、利用各種宣傳形式4、建立各種安全制度5、注重員工學(xué)習(xí)技術(shù)6、安全文化融入管理和生產(chǎn)中7、安全文化的創(chuàng)新1、以設(shè)備、工藝、操作安全等為內(nèi)容2、方式：日考核周匯總3、目的：保障工作環(huán)境安全，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)4、活動(dòng)對(duì)象：保障全員5、組織人員：黨政負(fù)責(zé)，企管部門、安全與班組系統(tǒng)聯(lián)合6、關(guān)鍵點(diǎn)：形式與內(nèi)涵相結(jié)合1、內(nèi)容：活動(dòng)室衛(wèi)生文明建設(shè)2、活動(dòng)方式3、目的：創(chuàng)造衛(wèi)生文明環(huán)境，對(duì)不安全行為形成無(wú)形的約束力4、活動(dòng)對(duì)象：班組全員5、地點(diǎn)：班組活動(dòng)室6、組織部門：班組（五）總結(jié)表彰活動(dòng) 通過(guò)總結(jié)表彰，將班組安全文化建設(shè)提高到新水平 1、表彰方法：分級(jí)表彰 2、表彰

20、頻次：以月、季、年為周期，靈活安排 3、班組獎(jiǎng)勵(lì)方式：以精 神鼓勵(lì)為主，物質(zhì)鼓勵(lì)為輔第五節(jié) 白國(guó)周班組管理法 一、白國(guó)周班組管理法 “白國(guó)周班組管理法”是河南省中平能化集團(tuán)七星公司白國(guó)周同志在擔(dān)任班長(zhǎng)22年工作實(shí)踐中，不斷探索和總結(jié)出的一套行之有效的班組管理辦法?！鞍讎?guó)周管理法”體現(xiàn)了“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)，體現(xiàn)了用心做事、愛(ài)心待人、恒心堅(jiān)持的工作態(tài)度，是有效適用的管理方法與工作方式的有機(jī)結(jié)合。 “白國(guó)周班組管理法”初步探索形成了一套班組安全管理模式，找到了依靠職工群眾搞好安全生產(chǎn)的有效途徑；解決了現(xiàn)場(chǎng)管理薄弱問(wèn)題，真正實(shí)現(xiàn)了全員、全過(guò)程、全方位的安全管理；樹(shù)立了當(dāng)代職工的新形象，反映了班組

21、長(zhǎng)隊(duì)伍的主流；在構(gòu)建和諧班組上做出了積極探索，把安全生產(chǎn)與構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)任務(wù)落實(shí)到了生產(chǎn)基層；繼承和發(fā)展了各行業(yè)重視班組建設(shè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，進(jìn)一步堅(jiān)定了我們搞好安全生產(chǎn)，推動(dòng)安全發(fā)展的信心。一、白國(guó)周班組管理法 “白國(guó)周班組安全管理法”不僅保證了白國(guó)周班組22年的生產(chǎn)安全，而且為煤礦班組建設(shè)和煤礦安全生產(chǎn)積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。白國(guó)周本人也因此成為煤礦安全的典范和基層班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)的楷模。二、“白國(guó)周班組管理法的主要內(nèi)容和特點(diǎn)” 三勤三勤三細(xì)三細(xì)三到位三到位三不少三不少三必談三必談三提高三提高（一）主要內(nèi)容你在別人看來(lái)只是名普通士兵，而在媽媽眼中你就是整個(gè)世界1、三勤勤動(dòng)腦：結(jié)合生產(chǎn)勤動(dòng)腦：結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)

22、實(shí)際，對(duì)遇到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，對(duì)遇到的困難和問(wèn)題，勤的困難和問(wèn)題，勤動(dòng)腦、勤思考，并動(dòng)腦、勤思考，并靈活運(yùn)用各種方法，靈活運(yùn)用各種方法，迅速組織處理。迅速組織處理。 勤匯報(bào)：對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱勤匯報(bào)：對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患和問(wèn)題，尤其是有患和問(wèn)題，尤其是有可能影響下一班安全可能影響下一班安全生產(chǎn)和工程進(jìn)度的，生產(chǎn)和工程進(jìn)度的，及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，使及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，使上級(jí)在第一時(shí)間能掌上級(jí)在第一時(shí)間能掌握生產(chǎn)一線的工作動(dòng)握生產(chǎn)一線的工作動(dòng)態(tài)，合理分工，科學(xué)態(tài)，合理分工，科學(xué)調(diào)度，統(tǒng)籌安排。調(diào)度，統(tǒng)籌安排。 勤溝通：經(jīng)常與隊(duì)勤溝通：經(jīng)常與隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)溝通，了解隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)溝通，了解隊(duì)里的措施要求；與里的措施要求；與上一班和下一班人上一班和

23、下一班人員溝通，了解施工員溝通，了解施工進(jìn)度和施工過(guò)程中進(jìn)度和施工過(guò)程中存在的問(wèn)題；經(jīng)常存在的問(wèn)題；經(jīng)常與工友溝通，掌握與工友溝通，掌握工友工作和生活情工友工作和生活情況。況。 2、三細(xì)心細(xì)心細(xì)安排工作細(xì)安排工作細(xì)抓工程質(zhì)量細(xì)抓工程質(zhì)量細(xì)從召開(kāi)班前會(huì)開(kāi)始，從召開(kāi)班前會(huì)開(kāi)始，針對(duì)當(dāng)班出勤狀況，針對(duì)當(dāng)班出勤狀況，分析各崗位人員配分析各崗位人員配置，做到心中有數(shù)，置，做到心中有數(shù)，尤其是一些特殊崗尤其是一些特殊崗位，班前會(huì)上要仔位，班前會(huì)上要仔細(xì)觀察這些崗位人細(xì)觀察這些崗位人員的精神狀態(tài)員的精神狀態(tài)認(rèn)真考慮什么性格認(rèn)真考慮什么性格的人適合干什么性的人適合干什么性質(zhì)的工作，量才使質(zhì)的工作，量才使用，發(fā)

24、揮長(zhǎng)處，提用，發(fā)揮長(zhǎng)處，提高效率，減少個(gè)人高效率，減少個(gè)人因素可能帶來(lái)的隱因素可能帶來(lái)的隱患患嚴(yán)格按照施工要嚴(yán)格按照施工要求、操作規(guī)程和求、操作規(guī)程和安全技術(shù)措施施安全技術(shù)措施施工，嚴(yán)把工程質(zhì)工，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)量關(guān)布置工作到位布置工作到位檢查工作到位檢查工作到位隱患處理到位隱患處理到位3、三到位班前布置工作必班前布置工作必須詳細(xì)、清楚，須詳細(xì)、清楚，工作任務(wù)、安全工作任務(wù)、安全措施等必須向工措施等必須向工友交待明白，哪友交待明白，哪個(gè)地方有上一班個(gè)地方有上一班遺留的問(wèn)題，必遺留的問(wèn)題，必須提請(qǐng)工友注意，須提請(qǐng)工友注意，及時(shí)解決及時(shí)解決對(duì)自己所管的范對(duì)自己所管的范圍，不厭其煩地圍，不厭其煩地巡回

25、檢查，每個(gè)巡回檢查，每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)設(shè)施環(huán)節(jié)、每個(gè)設(shè)施設(shè)備都及時(shí)檢查，設(shè)備都及時(shí)檢查，不放過(guò)任何一個(gè)不放過(guò)任何一個(gè)隱患點(diǎn)隱患點(diǎn)無(wú)論到哪個(gè)地方，無(wú)論到哪個(gè)地方，發(fā)現(xiàn)隱患和問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)隱患和問(wèn)題，能處理的及時(shí)處能處理的及時(shí)處理掉，當(dāng)時(shí)處理理掉，當(dāng)時(shí)處理不了的，就在明不了的，就在明顯處用粉筆寫下顯處用粉筆寫下隱患情況，指令隱患情況，指令有關(guān)人員處理有關(guān)人員處理4、三不少班前檢查不能少班前檢查不能少班中排查不能少班中排查不能少班后復(fù)查不能少班后復(fù)查不能少堅(jiān)持接班前，對(duì)工作環(huán)境及各個(gè)環(huán)節(jié)、設(shè)備依次認(rèn)堅(jiān)持接班前，對(duì)工作環(huán)境及各個(gè)環(huán)節(jié)、設(shè)備依次認(rèn)真檢查，排查現(xiàn)場(chǎng)隱患，確認(rèn)上一班遺留問(wèn)題，并真檢查，排查現(xiàn)場(chǎng)隱患，

26、確認(rèn)上一班遺留問(wèn)題，并指定專人進(jìn)行整改指定專人進(jìn)行整改堅(jiān)持每班對(duì)各個(gè)工作地點(diǎn)進(jìn)行巡回檢查，重點(diǎn)排查堅(jiān)持每班對(duì)各個(gè)工作地點(diǎn)進(jìn)行巡回檢查，重點(diǎn)排查在崗職工精神狀況、班前隱患整改情況和生產(chǎn)過(guò)程在崗職工精神狀況、班前隱患整改情況和生產(chǎn)過(guò)程中的動(dòng)態(tài)隱患中的動(dòng)態(tài)隱患當(dāng)班工作結(jié)束后，對(duì)安排工作進(jìn)行詳細(xì)復(fù)查，重點(diǎn)當(dāng)班工作結(jié)束后，對(duì)安排工作進(jìn)行詳細(xì)復(fù)查，重點(diǎn)復(fù)查工程質(zhì)量和隱患整改情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)組織復(fù)查工程質(zhì)量和隱患整改情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)組織處理，處理不了的現(xiàn)場(chǎng)向下一班職工交代清楚，并處理，處理不了的現(xiàn)場(chǎng)向下一班職工交代清楚，并及時(shí)匯報(bào)及時(shí)匯報(bào)5、三必談發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談?wù)劊鹤⒅赜^察工友在工：注重觀察工友在工作中的思想情緒，發(fā)現(xiàn)作中的思想情緒，發(fā)現(xiàn)情緒不正常、急躁、精情緒不正常、急躁、精力不集中或神情恍惚等力不集中或神情恍惚等問(wèn)題的，及時(shí)談心交流，問(wèn)題的，及時(shí)談心交流，弄清原因，因勢(shì)利導(dǎo)，弄清原因，因勢(shì)利導(dǎo)，幫助解決困難和思想問(wèn)幫助解決困難和思想問(wèn)題，消除急躁和消極情題，消除急躁和消極情緒，使其保持良好心態(tài)緒，使其保持良好心態(tài)投入工作，提高安全生投入工作，提高安全生產(chǎn)的注意力。產(chǎn)的注意力。對(duì)受到批評(píng)的人對(duì)受到批評(píng)的人必談必談：對(duì)受到批：對(duì)受到批評(píng)或處罰的人，評(píng)或處罰的人，單獨(dú)與其談心，單獨(dú)與其談心，講明批評(píng)或處罰講明批評(píng)或處罰的原因，消除其的原因，消除