創(chuàng)業(yè)管理復(fù)習(xí)資料(共5頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上創(chuàng)業(yè)：是指個人或群體從事的具有創(chuàng)新或創(chuàng)造性地增加財富為目標(biāo)的活動過程。 創(chuàng)業(yè)的特征：艱難性 創(chuàng)新性 風(fēng)險性 利益性 創(chuàng)業(yè)過程的關(guān)鍵要素： 創(chuàng)業(yè)機(jī)會 創(chuàng)業(yè)資源 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊 創(chuàng)新的五個方面：產(chǎn)品創(chuàng)新；工藝創(chuàng)新；市場開拓創(chuàng)新；要素創(chuàng)新；制度創(chuàng)新 創(chuàng)業(yè)管理的基本原則：生存重于發(fā)展原則 重權(quán)威原則 利益分享、風(fēng)險共擔(dān)原則 低成本原則 創(chuàng)業(yè)階段及企業(yè)管理活動的基本內(nèi)容： 第一階段：種子期（組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊識別創(chuàng)業(yè)機(jī)會開發(fā)商業(yè)模式編制商業(yè)計劃）特征：尚未形成商業(yè)計劃；產(chǎn)品、營銷模式都沒有確定下來；創(chuàng)業(yè)資金沒有落實；創(chuàng)業(yè)者之間雖然已經(jīng)形成合作意向，但是并沒有形成創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊 第二階段：啟動期（

2、設(shè)立新企業(yè)創(chuàng)業(yè)融資）特征：企業(yè)已經(jīng)注冊成立；產(chǎn)品已經(jīng)開發(fā)出來，處于試銷階段；商業(yè)計劃已經(jīng)完成，并開始已經(jīng)融資；人員已經(jīng)增多，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的分工已經(jīng)日益明確。 第三階段：成長期（運(yùn)營管理財務(wù)管理市場營銷管理創(chuàng)業(yè)激勵）特征：產(chǎn)品進(jìn)入市場并得到認(rèn)可，生產(chǎn)和銷售均呈現(xiàn)上升勢頭；產(chǎn)量提高使得生產(chǎn)成本下降，而市場對產(chǎn)品或服務(wù)的認(rèn)可又能夠促進(jìn)銷售，從而形成良性循環(huán)；管理逐漸系統(tǒng)化，隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和人員的增加，各個部門之間的分工越來越明確；企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)形成系列，并逐漸形成品牌；企業(yè)的聲譽(yù)和品牌價值得到提升。 第四階段：成熟期(企業(yè)成長管理再創(chuàng)業(yè)管理創(chuàng)新管理)特征：產(chǎn)品在市場上的影響逐步擴(kuò)大，產(chǎn)品品牌逐漸形

3、成。 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊：是指有著共同目的、共享創(chuàng)業(yè)收益、共擔(dān)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的一群創(chuàng)建新企業(yè)的人。 團(tuán)隊和工作群體的區(qū)別： 團(tuán)隊：共同承擔(dān)責(zé)任，績效大于群體之和 績效為單個個人業(yè)績之和 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的類型：星狀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊和網(wǎng)狀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊 星狀：優(yōu)點(diǎn)：結(jié)構(gòu)緊密，向心力強(qiáng)，主導(dǎo)人物在組織中的行為對其他個體影響巨大；決策程序相對簡單，組織效率較高。 缺點(diǎn)：容易形成權(quán)力過分集中的局面，從而使決策失誤的風(fēng)險加大。 網(wǎng)狀：優(yōu)點(diǎn)：團(tuán)隊沒有明顯的核心，整體結(jié)構(gòu)較為松散；組織決策時，一般采用集體決策的方式，通過大量的溝通和討論達(dá)成一致意見，因此組織的決策效率較低。 缺點(diǎn)：由于團(tuán)隊成員在團(tuán)隊中的地位相似，以此容易在組織中形成多頭領(lǐng)導(dǎo)的局

4、面。 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的構(gòu)成要素（5P）：人員；目標(biāo)；定位；權(quán)限；計劃 團(tuán)隊協(xié)調(diào)管理問題：團(tuán)隊中唯一權(quán)威主管問題 團(tuán)隊成員間相互信任問題 團(tuán)隊成員間不同意見和矛盾問題 團(tuán)隊成員間利益分配問題 創(chuàng)業(yè)機(jī)會：是一種需要有實體企業(yè)或者實際的商業(yè)行為的支持，通過具體的經(jīng)營措施來實施，以實現(xiàn)預(yù)期的盈利的機(jī)會。 創(chuàng)業(yè)機(jī)會的特征：具備潛在的營利性 需要依托實體企業(yè)或者具體的商業(yè)行為來實現(xiàn) 能夠通過不斷開發(fā)提升其潛在價值 創(chuàng)業(yè)機(jī)會的來源：技術(shù)變革 政治和制度改革 社會和人口變革 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變革 創(chuàng)業(yè)機(jī)會的類型： 從創(chuàng)業(yè)機(jī)會的來源：問題型機(jī)會；趨勢型機(jī)會；組合型機(jī)會 從市場的角度：識別型機(jī)會；發(fā)現(xiàn)型機(jī)會；創(chuàng)造型機(jī)會 創(chuàng)業(yè)

5、機(jī)會識別的影響因素： 先前經(jīng)驗 認(rèn)知因素 社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò) 創(chuàng)造性 商業(yè)模式：是企業(yè)整合資源和能力，進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃，以充分開發(fā)創(chuàng)業(yè)機(jī)會，并實現(xiàn)利潤目標(biāo)的內(nèi)在邏輯。 商業(yè)模式的特征：全面性 獨(dú)特性 難以模仿性 商業(yè)模式的邏輯：價值發(fā)現(xiàn)；價值匹配；價值獲取 商業(yè)模式的開發(fā)方法：價值鏈分析方法（注：價值鏈由基礎(chǔ)活動和輔助活動支持的；基礎(chǔ)活動涉及產(chǎn)品制造、銷售以及售后服務(wù)，而輔助活動涉及企業(yè)管理工作、人力資源管理、技術(shù)開發(fā)、采購） 商業(yè)模式的設(shè)計框架：4要素（核心戰(zhàn)略、戰(zhàn)略資源、價值網(wǎng)絡(luò)、顧客界面）3界面（顧客利益、構(gòu)造、企業(yè)邊界） 撰寫商業(yè)計劃書的目的： 企業(yè)情況審視 未來戰(zhàn)略規(guī)劃 創(chuàng)業(yè)資源獲取 商業(yè)計劃

6、書的結(jié)構(gòu)： 封面及目錄摘要企業(yè)簡介（市場分析、產(chǎn)品分析、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊）（營銷計劃、生產(chǎn)經(jīng)營計劃、研發(fā)計劃）財務(wù)分析風(fēng)險分析退出策略 商業(yè)計劃書的分類： 針對資金資源的商業(yè)計劃書（必須說明創(chuàng)業(yè)者的項目有足夠大的市場容量和較強(qiáng)的持續(xù)盈利能力，還應(yīng)對風(fēng)險投資的退出機(jī)制作出安排和計劃） 針對人才資源（要清晰的闡明企業(yè)的商業(yè)模式和未來發(fā)展規(guī)劃，更要對如何吸納新的伙伴、如何針對這些合作伙伴分配利益和權(quán)限作出說明） 針對政策資源（應(yīng)強(qiáng)調(diào)企業(yè)的項目投資可行性，尤其要著重關(guān)注企業(yè)的社會收益和社會成本） 針對網(wǎng)絡(luò)資源（要有針對性地指出具體的合作方案以及合作雙方可能獲取的利益） 創(chuàng)業(yè)融資的種類：內(nèi)部融資和外部融資；債務(wù)

7、融資和權(quán)益融資債務(wù)融資；直接融資和間接融資；長期資本與短期資本 創(chuàng)業(yè)融資的渠道: 1、權(quán)益融資渠道（優(yōu)點(diǎn)：因為投資者成為所投資企業(yè)的部分所有者，常常通過提供經(jīng)驗和援助來設(shè)法幫助這些企業(yè)。缺點(diǎn)：企業(yè)所有者要放棄部分所有者權(quán)益，并可能失去某些企業(yè)控制權(quán)。） 方式：天使投資、風(fēng)險資本、發(fā)行股票和眾籌 2、債務(wù)融資渠道：（優(yōu)點(diǎn)：企業(yè)所有權(quán)沒有任何喪失貸款的利息支付可以抵免稅收，而付給資者的股利支付不能在稅前扣除 缺點(diǎn)：貸款必須歸還，這對集中精力開始運(yùn)營的初創(chuàng)企業(yè)來說可能很困難貸款者經(jīng)常對貸款強(qiáng)加嚴(yán)格條件，并堅持要求大量抵押物以充分保護(hù)他們的投資，即使初創(chuàng)企業(yè)已發(fā)起成立，貸款者仍有可能要求創(chuàng)業(yè)者用個人資產(chǎn)進(jìn)行抵押作為貸款條件） 方式：商業(yè)銀行貸款；信用擔(dān)保體系融資 融資的創(chuàng)造性來源：融資租賃；政府資助；戰(zhàn)略合作伙伴 企業(yè)法律組織的形式：個體工商戶；個人獨(dú)資企業(yè)；合伙企業(yè)；有限責(zé)任公司；股份有限公司；企業(yè)分支結(jié)構(gòu) 企業(yè)選址應(yīng)考慮的因素：經(jīng)濟(jì)因素；技術(shù)因素；政治因素；社會、文化因素；自然因素 步驟：市場信息的