制度員工創(chuàng)新改善提案管理辦法

1、東莞宏圖服飾實業(yè)有限公司文件名稱員工創(chuàng)新、改善提案管理辦法文件編號版本/改次A/0生效日期年 月 日頁次第/ 頁員工創(chuàng)新、改善提案管理辦法1、目的：公司為了鼓勵員工提出合理化改善方案，推動管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、改進(jìn)設(shè)備安全及生產(chǎn)效率和 優(yōu)化工藝流程，達(dá)到開源節(jié)流、促進(jìn)績效、弘揚“尊重個人的主動精神和創(chuàng)新精神”的企業(yè)準(zhǔn)則，特制定本 辦法。2、適用范圍本辦法所稱的創(chuàng)新提案，是指公司所有員工提出的節(jié)約成本、改進(jìn)工作流程或管理創(chuàng)新的合理化建議，以及 技術(shù)改進(jìn)、檢測技術(shù)、市場營銷方案等諸方面的構(gòu)想和方案。3、定義：3.1 創(chuàng)新提案的范圍：3.1.1 工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)及安全措施的改進(jìn)；3.1.2

2、 技術(shù)創(chuàng)新、作業(yè)方式的改進(jìn)；3.1.3 工具、設(shè)備、儀器的改進(jìn)；3.1.4 原輔材料、能源節(jié)約和三廢利用的建議；3.1.5 降低成本與費用、提高效率和工作合理化等事項；3.2 以下內(nèi)容不在創(chuàng)新提案范圍內(nèi)：3.2.1 公認(rèn)的事實或正在改善的；3.2.2 已被采用過或已有的重復(fù)建議；3.2.3 在正常工作渠道被指令執(zhí)行的（崗位職責(zé)范圍） ；3.2.4 無具體實施方案的建議；3.2.5 抱怨、投訴；3.2.6 關(guān)于人事任免方面的建議。4、職責(zé)分工4.1 總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)各類創(chuàng)新提案的征集、登記、傳遞、存檔等日常工作；4.2 各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門創(chuàng)新提案的收集、反饋，以及實施相關(guān)建議；4.3 創(chuàng)新提

3、案評委會負(fù)責(zé)對提案的可行性審查、實施監(jiān)督、效果評價等工作；4.4 總經(jīng)理負(fù)責(zé)批復(fù)創(chuàng)新提案的最終審查意見，并確定獎勵標(biāo)準(zhǔn)。東莞宏圖服飾實業(yè)有限公司文件名稱員工創(chuàng)新、改善提案管理辦法文件編號版本/改次A/0生效日期年 月 日頁次第/ 頁員工創(chuàng)新、改善提案管理辦法5工作程序5.1 接收5.1.1 員工可隨時提出創(chuàng)新，并填寫創(chuàng)新提案申報表交本部門負(fù)責(zé)人，必要時應(yīng)附圖紙、數(shù)據(jù)、資料等。5.1.2 部門責(zé)人接收提案表后，即時進(jìn)行登記，并對提案內(nèi)容是否符合規(guī)定的范圍提出初步資格審查意見。如可接收，則遞交評委會審核；如不受理，則應(yīng)清楚、準(zhǔn)確地告知原因。5.1.3 創(chuàng)新提案申報表員工可隨時領(lǐng)用填寫，如員工書寫或

4、表述有困難，可委托部門負(fù)責(zé)人代為填寫。5.1.4 如果出現(xiàn)多名員工以個人名義申報同一類項目，公司只接收一方的申請，以申報時間為準(zhǔn)。5.2 審查5.2.1 總經(jīng)理辦公室將受理的創(chuàng)新提案申報表于每月20日提交創(chuàng)新提案評委會，并組織評審。5.2.2 對本月的創(chuàng)新提案進(jìn)行評比：提案人對自己所提創(chuàng)新提案進(jìn)行現(xiàn)場演講或展示，評委會對其進(jìn)行評級并提 出個人意見。5.2.3 總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)創(chuàng)新提案獎勵等級獎金以及紀(jì)念品的辦理，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。5.3 實施5.3.1 創(chuàng)新提案經(jīng)評委會審查通過后，提案人責(zé)任部門及相關(guān)部門按照評委會的意見及時完成執(zhí)行計劃。5.3.2 創(chuàng)新提案執(zhí)行計劃完成情況由總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)跟進(jìn)。

5、5.4 評級創(chuàng)新提案的獎勵等級，按其重要性及取得的經(jīng)濟(jì)效益分為3-5級：創(chuàng)新提案范圍包括創(chuàng)新類提案、成本節(jié)約類提案、合理化建議類提案。創(chuàng)新類提案：級 別創(chuàng)新類提案年度經(jīng)濟(jì)效益獎勵1級對現(xiàn)有的生產(chǎn)方式有創(chuàng)新性改進(jìn)，能夠促進(jìn)生產(chǎn)效率 極大提高，顯著降低不良和浪費，且其解決方案可在 其它班組大面積推廣。效益100000元10000 元2級對現(xiàn)有的生產(chǎn)方式有創(chuàng)新性改進(jìn)，能夠較大促進(jìn)生產(chǎn) 效率提高，明顯降低不良和浪費，且其解決方案可在 其它班組推廣。50000<效益 <1000005000 元3級對現(xiàn)有的生產(chǎn)方式有改進(jìn)，能夠促進(jìn)生產(chǎn)效率提高， 降低不良和浪費。10000< 效益 <

6、;500002000 元文件名稱員工創(chuàng)新、改善提案管理辦法文件編號版本/改次A/0生效日期年 月 日頁次第/ 頁員工創(chuàng)新、改善提案管理辦法成本節(jié)約提案:級別成本節(jié)約提案獎勵1級通過方案實施可以為企業(yè)節(jié)約成本在10萬元以上的8000 元2級通過方案實施可以為企業(yè)節(jié)約成本在5萬元以上的5000 元3級通過方案實施可以為企業(yè)節(jié)約成本在3萬元以上的3000 元4級通過方案實施可以為企業(yè)節(jié)約成本在1萬元以上的2000 元5級通過方案實施可以為企業(yè)節(jié)約成本在5000元以上的500元合理化建議類提案:級別合理化建議提案獎勵1級對公司制度、流程等不完善之處，提出提案，有較大改 進(jìn)意義的500元2級對公司制度、流程等不完善之處，提出提案，有改進(jìn)意 義的200元5.6 獎勵規(guī)定