--建造師項(xiàng)目管理試題及答案解析

1、建造師項(xiàng)目管理試題及答案解析1. 組織論主要研究系統(tǒng)的 () 、組織分工以及工作程序組織， 是與項(xiàng)目管理學(xué)相關(guān)的 重要基礎(chǔ)理論學(xué)科。A. 組織形式B. 組織管理C. 組織結(jié)構(gòu)模式D. 施工答案：C解析：組織論主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工，以及工作流程組織， 是與項(xiàng)目管理學(xué)相關(guān)的重要的基礎(chǔ)理論學(xué)科。2. 工作流程圖服務(wù)于 () ，它通過圖來反映系統(tǒng)中各種工作之間的邏輯關(guān)系。A. 工作組織B. 上級組織C. 施工組織D. 工作程序組織答案： D解析：工作流程圖服務(wù)與工作流程組織，用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng) 工作之間的邏輯關(guān)系。3. 設(shè)計(jì)階段投資的計(jì)劃值與實(shí)際值的比較， 即 () 比較

2、，以及工程概預(yù)算與預(yù)算 比較。A. 工程概算與投資估算B. 工程概算與竣工決算C. 工程概算與投資計(jì)劃D. 工程概算與設(shè)計(jì)預(yù)算解析：在設(shè)計(jì)過程中投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，就是工程概算與投資規(guī)劃 的比較，以及工程預(yù)算與概算的比較。4. 項(xiàng)目人力資源管理的目的是調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目干系人的積極性， 在項(xiàng)目承擔(dān)組織 的內(nèi)部和外部建立有效的工作機(jī)制，以實(shí)現(xiàn) () 。A. 質(zhì)量目標(biāo)B. 工期目標(biāo)C. 進(jìn)度目標(biāo)D. 項(xiàng)目目標(biāo)答案：D解析：項(xiàng)目人力資源管理的目的是調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目參與人的積極性，在項(xiàng)目承擔(dān) 組織的內(nèi)部和外部建立有效的工作機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。5. 旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)， 發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建

3、設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行 為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即 () 。A. 停工B. 返工C. 檢查D. 整改答案： D解析：旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo) 準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改 ; 發(fā)現(xiàn)其施工活動(dòng)已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量 的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報(bào)告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停 施工指令或者采取其他緊急措施。6. 在建設(shè)工程項(xiàng)目里，有代表不同利益方的項(xiàng)目管理，其中( ) 的項(xiàng)目管理是管理的核心。A. 總承包商B. 總設(shè)計(jì)方答案：C解析：由于業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總組織者，因此，業(yè)主方的項(xiàng)目 管理是管理的核心。7. 供貨方作為項(xiàng)目建設(shè)一個(gè)參與

4、方，其項(xiàng)目管理工作主要在 ( ) 階段進(jìn)行。A. 施工B. 設(shè)計(jì)準(zhǔn)備C. 設(shè)計(jì)D. 動(dòng)用前準(zhǔn)備答案： A解析：供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行。8. ( ) 審批承建單位編制的年、季、月度施工進(jìn)度計(jì)劃。A. 總監(jiān)理工程師B. 專業(yè)監(jiān)理工程師C. 業(yè)主委派的工程項(xiàng)目常駐代表D. 監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人答案： A解析：根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定，由總監(jiān)理工程師審定承包單位提交 的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃。9. 工程監(jiān)理單位與 ( ) 單位有隸屬關(guān)系時(shí)不影響其承擔(dān)該項(xiàng)建設(shè)工程的監(jiān)理業(yè) 務(wù)。A. 施工承包B. 施工分包C. 設(shè)備供應(yīng)D. 設(shè)計(jì)解析：工程監(jiān)理單位與被監(jiān)理單位的限制性規(guī)

5、定：工程監(jiān)理單位與被監(jiān)理工程 的施工承包單位以及建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)單位有隸屬關(guān)系或其他厲害 關(guān)系的，不得承擔(dān)該項(xiàng)建設(shè)工程的監(jiān)理業(yè)務(wù)。10. 組織論中反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關(guān)系的是 () 。A. 組織結(jié)構(gòu)模式B. 組織分工C. 工作流程組織D. 組織工具答案：A解析：組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令 關(guān)系。1. 下列組織結(jié)構(gòu)形式中，最容易形成多頭領(lǐng)導(dǎo)，造成管理混亂的是 ( ) 型。A. 直線B. 職能C. 直線參謀D. 矩陣答案： B解析：職能型組織結(jié)構(gòu)的最大缺點(diǎn)是：每個(gè)職能人員都有指揮權(quán)，妨礙了組織 必要的集中領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)一指揮，

6、形成了多頭領(lǐng)導(dǎo)，導(dǎo)致基層無從適從，造成管理的混 亂。2. 施工項(xiàng)目人力資源管理的主體是 () 。A. 項(xiàng)目經(jīng)理B. 施工企業(yè)解析：項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目人力資源管理的主體。3. 在下列索賠事件中，承包商不能提出費(fèi)用索賠的是 () 。A. 業(yè)主要求加速施工，導(dǎo)致工程成本增加B. 由于業(yè)主和工程原因造成施工中斷C. 惡劣天氣導(dǎo)致施工中斷，工期延誤D. 設(shè)計(jì)中某些工程內(nèi)容錯(cuò)誤導(dǎo)致工期延誤答案：C解析：針對非承包商原因造成的延誤，可進(jìn)行索賠。索賠的內(nèi)容包括工期索賠 和費(fèi)用索賠。4. 實(shí)行工程預(yù)付款的，雙方應(yīng)當(dāng)在項(xiàng)目專用條款內(nèi)約定發(fā)包人向承包人預(yù)付工 程款的時(shí)間和數(shù)額，開工后按 () 扣回。A. 開后一個(gè)月

7、內(nèi)一次性B. 開工時(shí)一次性C. 約定時(shí)間和比例D. 開工后 7 天一次性答案： C解析：實(shí)行工程預(yù)付款，開工后按約定的時(shí)間和比例逐次扣回。5. 現(xiàn)存入銀行 00萬元，存款利率為 0%，按復(fù)利計(jì)算， 0 年后一次性取出，則 本利總計(jì)為 ( ) 萬元。A. 200B. 00C. 259. 37D. 59. 37答案： C解析：式中： F 復(fù)利本利和P期初投資現(xiàn)值i 利率n期限6. 施工機(jī)械使用費(fèi)的索賠不包括 ( ) 。A. 非承包商責(zé)任工效降低增加的機(jī)械使用費(fèi)B. 由于業(yè)主或監(jiān)理工程師原因?qū)е聶C(jī)械停工的窩工費(fèi)C. 由于惡劣天氣原因?qū)е聶C(jī)械停工的窩工費(fèi)D. 由于完成額外工作增加的機(jī)械使用費(fèi)答案：C解

8、析：惡劣天氣原因?qū)е聶C(jī)械停工，不是業(yè)主方的責(zé)任，因此承包商不能進(jìn)行 機(jī)械停工的窩工費(fèi)的索賠。7. 由于工期延誤而引起的索賠，其索賠費(fèi)用一般不包括 ( ) 。A. 利潤B. 人工費(fèi)C. 材料費(fèi)D. 管理費(fèi)答案： A解析：利潤通常是包括在每項(xiàng)實(shí)施工程內(nèi)容之內(nèi)的，而延長工期并未影響某些 項(xiàng)目的實(shí)施，也未導(dǎo)致利潤的減少，故不能進(jìn)行利潤的索賠8. 某企業(yè)根據(jù)規(guī)定對某些特殊工種的職工進(jìn)行培訓(xùn)， 則培訓(xùn)費(fèi)用應(yīng)該計(jì)入 ( )A. 教育經(jīng)費(fèi)B. 特殊工種培訓(xùn)費(fèi)答案：B解析：特殊工種培訓(xùn)費(fèi)是指在承擔(dān)某些特殊工程、新型建筑施工任務(wù)時(shí)，根據(jù) 技術(shù)規(guī)范要求對某些特殊工種的培訓(xùn)費(fèi)。9. 施工成本核算需計(jì)算出施工費(fèi)用的 (

9、) ，并根據(jù)成本核算對象， 采用適當(dāng)方式 算出施工項(xiàng)目的總成本和單位成本。A. 計(jì)劃發(fā)生額B. 計(jì)劃降低額C. 實(shí)際發(fā)生額D. 實(shí)際降低額答案： C解析：施工成本核算是指按照規(guī)定開支范圍對施工費(fèi)用進(jìn)行歸集，計(jì)算出施工 費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額，并根據(jù)成本核算對象，采用適當(dāng)?shù)姆椒?，?jì)算出該施工項(xiàng)目的 總成本和單位成本。10. 編制施工成本計(jì)劃時(shí)采用 () 等作為編制依據(jù)。A. 施工結(jié)算B. 施工預(yù)算C. 施工圖預(yù)算D. 施工決算答案： B解析：施工成本計(jì)劃編制依據(jù)包括：合同報(bào)價(jià)書、施工預(yù)算、施工組織設(shè)計(jì)或 施工方案、人、料、機(jī)市場價(jià)格、等等。1. 發(fā)生工程索賠，由于 () ，承包商可以索賠材料費(fèi)。A.

10、索賠事項(xiàng)材料的額外耗用B. 材料價(jià)格上漲C. 工程延期導(dǎo)致超期儲存答案：A解析：材料費(fèi)的索賠包括：由于索賠事項(xiàng)材料實(shí)際用量超過計(jì)劃用量而增加的 材料費(fèi); 由于客觀原因材料價(jià)格大幅度上漲 ;由于非承包商責(zé)任工程延期導(dǎo)致的材料 價(jià)格上漲和超期儲存費(fèi)用。2. 索賠利潤的款額計(jì)算，其百分率通常相對于原報(bào)價(jià)單中的利潤率而言 () 。A. 大B. 小C. 應(yīng)保持一致D. 需另行報(bào)價(jià)答案： C解析：索賠利潤的款額計(jì)算通常是于原報(bào)價(jià)單中的利潤百分率保持一致。3. 既可以對已經(jīng)發(fā)生的， 又可以對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算的 是 () 。A. 業(yè)務(wù)核算B. 統(tǒng)計(jì)核算C. 會計(jì)核算D. 成本核算答案： A

11、解析：會計(jì)核算和統(tǒng)計(jì)核算一般針對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算，業(yè)務(wù)核算 不但可以對已經(jīng)發(fā)生的，而且還可以對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算。4. () 可以全面了解單位工程的成本構(gòu)成和降低成本的來源。A. 竣工成本綜合分析B. 月( 季) 度成本分析C. 年度成本分析答案： A解析：單位工程竣工成本分析， 包括三方面的內(nèi)容： 竣工成本分析 ; 主要資源節(jié) 超對比分析 ; 主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析。 通過以上分析，可以全面了解單位 工程的成本構(gòu)成和降低成本的來源。5. 當(dāng)網(wǎng)絡(luò)圖中某一非關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間拖延，且大于該工作的總時(shí)差TF時(shí)，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃總工期將 () 。A. 拖延B. 拖延 +T

12、FC. 拖延 -TFD. 拖延TF-答案：C解析：根據(jù)總時(shí)差的概念，當(dāng)工作的持續(xù)時(shí)間拖延，大于總時(shí)差時(shí)，超出的部 分將會影響到總工期。故答案選 C.6. 利用() 的方法編制進(jìn)度計(jì)劃必須很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系。A. 工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃B. 橫道圖進(jìn)度計(jì)劃C. 關(guān)鍵日期表D. 關(guān)鍵路線答案： A解析：利用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制進(jìn)度計(jì)劃必須很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏 輯關(guān)系，通過工程網(wǎng)絡(luò)的計(jì)算可發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線，以及非關(guān)鍵工作可使用 的時(shí)差，有利于實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的科學(xué)化。7. 施工方案對工程進(jìn)度有直接的影響， 所以在決策其選用時(shí)， 不僅應(yīng)分析技術(shù) 的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)的合理性，還應(yīng)考慮 ()

13、。A. 其風(fēng)險(xiǎn)性B. 其難易程度C. 其對進(jìn)度的影響答案：C解析：在選擇施工方案的時(shí)候，不僅要考慮技術(shù)的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)的合理性，還 要考慮所選擇的施工方案對工程進(jìn)度的影響。8. 屬于進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)的是 () 。A. 評審設(shè)計(jì)方案B. 編制項(xiàng)目進(jìn)度控制工作流程C. 采取糾偏措施D. 進(jìn)度控制工作管理職能分工答案： C解析：進(jìn)度計(jì)劃中，只重視進(jìn)度計(jì)劃的編制不重視進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整，無法完成 進(jìn)度控制。進(jìn)度控制的過程就是隨著項(xiàng)目的發(fā)展，進(jìn)度計(jì)劃不斷調(diào)整的過程。9. 大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是 () 。A. 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析B. 編制各層進(jìn)度計(jì)劃C. 通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

14、的可能性D. 協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計(jì)劃答案： C解析：通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性是大型建設(shè)工程項(xiàng)目 總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作。10 用于進(jìn)度計(jì)劃編制的軟件都是基于 () 的原理編制的。A. 橫道圖進(jìn)度計(jì)劃B. 工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃C. 關(guān)鍵日期表D. 關(guān)鍵路線答案： B解析：自 0世紀(jì) 70 年代末和 80年代初開始，我國開始研制進(jìn)度計(jì)劃編制的軟 件，這些軟件都是在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃原理的基礎(chǔ)上編制的。1. 線性工程等節(jié)奏流水施工的組織方法具體如下： 通過分析，找出對工期起主導(dǎo)作用的施工過程 將線性工程對象劃分為若干施工過程 根據(jù)完成主導(dǎo)施工過程工作的隊(duì) ( 組) 或機(jī)械的每

15、班生產(chǎn)率確定專業(yè)隊(duì)的移 動(dòng)速度 根據(jù)這一速度設(shè)計(jì)其他施工過程的流水作業(yè)，使之與主導(dǎo)施工過程相配合其正確的順序是 ( ) 。A. B. C. D. 答案：B解析：由等節(jié)奏流水施工的概念及施工組織方法，可以得到正確答案為 B.2. 若用 ±3 作為控制界限，當(dāng)生產(chǎn)處于穩(wěn)定狀態(tài)時(shí)，質(zhì)量數(shù)據(jù)落在控制界限 外的概率為 () 。A. 68. 5%B. 3. 75%C. 99. 73%D. 0. 7%答案： D解析：在正態(tài)分布中，數(shù)據(jù)落在 ±3 之間的概率為 99. 73%，因此，質(zhì)量數(shù)據(jù) 落在控制界限外的概率為 0. 7%.3. 000版IS09000族標(biāo)準(zhǔn)中闡述質(zhì)量管理體系-要求的是

16、()。A. ISO9000-000B. ISO900-000C. ISO900-000D. ISO900-000答案：B解析： ISO9000-000 為質(zhì)量管理體系 -術(shù)語， ISO900-000 為質(zhì)量管理體 系-業(yè)績改進(jìn)指南4. GB/T9000-000 族標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理原則之一是 () 。A. 監(jiān)督、檢查B. 全員參與C. 事先控制D. PDCA循環(huán)答案： B解析：質(zhì)量管理的八項(xiàng)原則有： 以顧客為關(guān)注焦點(diǎn) ; 領(lǐng)導(dǎo)作用 ;全員參與 ; 過程方 法;管理的系統(tǒng)方法 ; 持續(xù)改進(jìn); 基于事實(shí)的決策方法 ;與供方互利的關(guān)系。5. 設(shè)計(jì)質(zhì)量有兩層意思， 首先設(shè)計(jì)應(yīng) ( ) ，其次設(shè)計(jì)必須遵守有關(guān)

17、的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、 規(guī)范和規(guī)程。A. 滿足業(yè)主所需的功能和使用價(jià)值B. 滿足項(xiàng)目建議書要求C. 受經(jīng)濟(jì)、資源、技 術(shù)、環(huán)境等因素制約D. 受項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和水平的限制答案：解析：建設(shè)工程設(shè)計(jì)質(zhì)量控制首先要保證設(shè)計(jì)方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性、先進(jìn)性和實(shí)用性，滿足業(yè)主所提出的各項(xiàng)功能要求。6. ISO 9000(000 版)族標(biāo)準(zhǔn)的理論基礎(chǔ)是 ( ) 。A. 預(yù)防為主B. 質(zhì)量第一C. 八項(xiàng)質(zhì)量管理原則D. 全面質(zhì)量管理答案：C解析：施工質(zhì)量管理的八項(xiàng)原則是 ISO 9000(000 版) 族標(biāo)準(zhǔn)的理論基礎(chǔ)。7. 國家在建設(shè)活動(dòng)主體資格的管理中， 對從事建設(shè)活動(dòng)的專業(yè)技術(shù)人員實(shí)行嚴(yán) 格的( ) 制度。A. 崗位聘任B. 學(xué)歷管理C. 職稱資格D. 執(zhí)業(yè)資格答案： D解析：執(zhí)業(yè)資格是對從業(yè)人員的專業(yè)技術(shù)技能方面的認(rèn)可，只有具備專業(yè)技術(shù) 技能方面的資格才能上崗。8. “特殊過程”要求由 ( ) 操作者完成。A. 有經(jīng)驗(yàn)的B. 具備資格的C. 經(jīng)過一定培訓(xùn)的D.