下半年工作計(jì)劃

1、一年已經(jīng)悄悄從平凡且忙碌的中流失一半多，你做好自己的了么？小編為大家?guī)砹?2017，感謝閱讀。2017下半年工作計(jì)劃（一）20xx年已經(jīng)悄悄從平凡且忙碌的時(shí)間中流失一半多，在平時(shí)的實(shí)習(xí)工作時(shí) 間里，在技術(shù)部領(lǐng)導(dǎo)和同事的親切關(guān)懷、指導(dǎo)、幫忙下。本人也較好的完成工 作上的事情。參加工作已經(jīng)3個(gè)月了，這段時(shí)間里，自己感受頗深，深感自己在各方面 不足，在學(xué)校學(xué)習(xí)知識(shí)少，同時(shí)在工作中也很難運(yùn)用上，在這里沒人帶你，只 有自己摸索、詢問和查找資料。今后為了能夠更好的完成自己的本職工作及自 身的工作能力，制定了 20xx年下半年的工作計(jì)劃1、在日常的工作中，嚴(yán)格遵守公司的各種管理，嚴(yán)格要求自己。不斷增強(qiáng) 自

2、己的工作責(zé)任心，始終把技術(shù)部工作放到第一位，把本人工作做好、做到實(shí) 處。2、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)和同事，做好技術(shù)部有關(guān)的園區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)和管理，及有機(jī)蔬 菜種植管理和合理化操作等工作。具體（1、）定時(shí)負(fù)責(zé)查看園區(qū)日官溫室是否操作規(guī)范；（表格懸掛、填寫規(guī)范、田間操作規(guī)范、棚內(nèi)衛(wèi)生、栽培技術(shù)、等）問題上報(bào)，及時(shí)落實(shí)到位。（2、）負(fù)責(zé)日光棚階段工作考評(píng)，分定期和不定期考評(píng)，考評(píng)結(jié)果上報(bào)。（3、）負(fù)責(zé)整理有機(jī)蔬菜管理及檔案工作。（4、）負(fù)責(zé)高標(biāo)5號(hào)按有機(jī)蔬菜種植、管理、操作、施肥、打藥。并保存建立相關(guān)記錄：有機(jī)蔬菜技術(shù)規(guī)程；有機(jī)產(chǎn)品銷售記錄；內(nèi)檢員記錄等（5、）制作番茄栽培技術(shù)規(guī)程的ppt（6、）整理和查找沼液和沼

3、渣的合適利用和使用標(biāo)準(zhǔn)。3、在工作之余，要多學(xué)習(xí)，要不斷加強(qiáng)自己的工作能力。積極學(xué)習(xí)和工作 先關(guān)的專業(yè)知識(shí)，力爭(zhēng)自己能夠在工作方面有新的發(fā)展空間。4、增強(qiáng)自己團(tuán)結(jié)友好意識(shí)，在工作中積極團(tuán)結(jié)同事，合力把技術(shù)部工作做 好。2017下半年工作計(jì)劃（二）經(jīng)過上半年的努力，我們?cè)诮?jīng)營(yíng)治理上和市場(chǎng)營(yíng)銷上已經(jīng)取得了一些成 績(jī)，為下半年的工作開好了頭，打好了基礎(chǔ)，但下半年的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將更加的激 烈，我們只有更加努力地工作，才能保證公司的持續(xù)發(fā)展，才能完成總公司交 給的任務(wù)。（一）提升干部員工的思想水平和綜合素質(zhì)。提高干部員工的思想水平和綜合素質(zhì)依然是下半年的工作重點(diǎn)之一，下半 年公司要繼續(xù)抓好員工的思想工作，提

4、高員工的思想水平，綜合素質(zhì)，使員工 能認(rèn)真貫徹公司的指導(dǎo)精神，心往一處想，勁往一處使，為建設(shè)和諧中聯(lián)，促 進(jìn)公司持續(xù)發(fā)展而奮斗。通過各種方式和途徑提高干部員工的理論和業(yè)務(wù)水平，定期舉行干部培 訓(xùn)，提高干部的治理能力和思想熟悉，有條件的話，組織員工到相關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu) 進(jìn)行專業(yè)及培訓(xùn)。繼續(xù)做好工作，上好，提高干部的政治理論水平。對(duì)入黨積極分子加強(qiáng)考 查，把優(yōu)秀的員工吸納到黨內(nèi)來，發(fā)揮黨員作用，引導(dǎo)全體員工奮發(fā)向上。（二）狠抓生產(chǎn)治理，確保安全質(zhì)量。安全質(zhì)量是公司進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷的最大資本和最好武器，是公司進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng) 銷的基礎(chǔ)。在市場(chǎng)相持階段，只有確保安全質(zhì)量，才能有條件、有資本、有底 氣向船東營(yíng)銷，否則只

5、會(huì)讓客戶反感和不信任。下半年，公司要在狠抓生產(chǎn)治理，確保安全質(zhì)量上下功夫，要加大現(xiàn)場(chǎng)的 巡查力度，對(duì)任何不按操作流程作業(yè)的作為予以及時(shí)處理，要加大考核力度， 對(duì)安全質(zhì)量事故，從重從嚴(yán)處罰。（三）進(jìn)一步細(xì)化治理、創(chuàng)新服務(wù)。下半年公司要進(jìn)一步細(xì)化治理，對(duì)和再進(jìn)一步細(xì)化，做到權(quán)責(zé)分明、任何 工作都要有人負(fù)責(zé)，有人監(jiān)督，避免漏洞的發(fā)生。對(duì)現(xiàn)有已不適時(shí)宜的加以修 繕，提高規(guī)章制度的可操作性和可執(zhí)行度，果斷貫徹落實(shí)。對(duì)一些還未規(guī)范的 事項(xiàng)及時(shí)出臺(tái)相關(guān)制度和機(jī)制進(jìn)行調(diào)整規(guī)范。在業(yè)務(wù)服務(wù)上采用創(chuàng)新服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量及客戶滿足度，根據(jù)客戶的需 求和特點(diǎn)，為客戶量身打造服務(wù)，及時(shí)準(zhǔn)確地為客戶提供所需的數(shù)據(jù)。挖掘增

6、 值服務(wù)的潛力，讓客戶感受到?jīng)]有我們的服務(wù)，他們的工作會(huì)不方便和不順 利，從而使客房更信賴和依靠我們。在市場(chǎng)營(yíng)銷上采用創(chuàng)新手段，積極收集相 關(guān)信息，和客戶建立互信互利的關(guān)系，盡所能地幫助客戶解決工作和生活上的 難題，用誠意感動(dòng)客戶，用實(shí)力吸引客戶。進(jìn)一步理順和船東、碼頭、代理及 相關(guān)單位的關(guān)系，加強(qiáng)和各單位的交往，積極參與各單位組織的活動(dòng)，提高知 名度及影響力?；仡欉^去的半年，在這市場(chǎng) “相持”階段，我們面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，沒有感到絲毫的畏懼和恐慌，廈門中聯(lián)人繼續(xù)高舉著理貨改革的旗幟，發(fā)揚(yáng)時(shí)的 艱苦奮斗精神，一如俱往地邁著堅(jiān)定的腳步朝目標(biāo)前進(jìn)。相信只要我們緊緊團(tuán) 結(jié)起來，眾志成城、不畏艱苦，迎

7、難而上，我們一定會(huì)取得最后的勝利。為有效發(fā)揮運(yùn)營(yíng)管理中心在公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)施過程中的發(fā)動(dòng)作用，確保 能激活各個(gè)部門，在提高工作效率的基礎(chǔ)上推動(dòng)整個(gè)公司運(yùn)營(yíng)效率的穩(wěn)步提 升。同時(shí)也為了細(xì)化部門工作內(nèi)容，明確部門和個(gè)人的工作目標(biāo)，經(jīng)討論，制 定XX年。、工作措施:1、明確制定集團(tuán)年度計(jì)劃、全面合理工作布局、層層分解落實(shí)2、 用業(yè)務(wù)流程體系進(jìn)行工作規(guī)范、過程跟蹤、督導(dǎo)培訓(xùn)與工作調(diào)整；3、用進(jìn)度管理表單進(jìn)行執(zhí)行力、效率和目標(biāo)管控；4、用質(zhì)量管控體系進(jìn)行工作質(zhì)量管理、客戶服務(wù)滿意度和信任度、與經(jīng)營(yíng)思路調(diào)控；5、核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)，加強(qiáng)職業(yè)規(guī)劃、建立晉升機(jī)制 ；6、 加強(qiáng)企業(yè)員工培訓(xùn)，提升員工素養(yǎng)與能力；7、

8、企業(yè)文化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)向心力、凝聚力培育和團(tuán)隊(duì)滿意度與信任度提升；8、明確各崗位責(zé)、權(quán)、禾I，建立科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制。二、目標(biāo)分解：（一）六月份目標(biāo)：1、協(xié)助人力資源部明確，制定崗位；2、跟蹤新流程的實(shí)施進(jìn)展；3、加強(qiáng)與賽普咨詢公司的溝通，解決遇到的困難 ，建立計(jì)劃管理體系；（二）第三季度目標(biāo)：1、根據(jù)上半年集團(tuán)公司整體的經(jīng)營(yíng)情況對(duì)各部門進(jìn)行績(jī)效指標(biāo)評(píng)估，修訂各部門經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的考評(píng)值，使其與公司整體經(jīng)營(yíng)保持同步。同時(shí)將不合理、不 可控的現(xiàn)象進(jìn)行修訂；2、對(duì)公司在開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目里程碑節(jié)點(diǎn)制定，與賽普溝通，建立固定模版；工作計(jì)劃工作計(jì)劃格式工作計(jì)劃寫作周工作計(jì)劃月工作計(jì)劃季度工作 計(jì)劃3、按計(jì)劃推

9、進(jìn)組織管理手冊(cè)、組織權(quán)責(zé)管理手冊(cè)的實(shí)施，并對(duì)各部門推行過程進(jìn)行跟蹤與監(jiān)督；4、在制度建設(shè)與流程優(yōu)化方面，對(duì)跨部門業(yè)務(wù)流程中存在的爭(zhēng)議及時(shí)組織 相關(guān)部門進(jìn)行溝通，解決流程中存在的交叉、盲區(qū)等問題 ；5、提升公司網(wǎng)絡(luò)信息服務(wù)水平，強(qiáng)化監(jiān)督功能；6、企業(yè)信息安全建設(shè)，以統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一設(shè)計(jì)、統(tǒng)一投資、統(tǒng)一管理為原則，建立起符合公司實(shí)際需求的網(wǎng)絡(luò)安全架構(gòu)體系。保障erp系統(tǒng)與未來oa系統(tǒng)的數(shù)據(jù)安全與資源共享。（三）第四季度目標(biāo)：1、10月份開始協(xié)助財(cái)務(wù)管理中心進(jìn)行集團(tuán)資源盤點(diǎn)，包括對(duì)行政管理費(fèi)用、各分公司運(yùn)營(yíng)費(fèi)用等進(jìn)行盤點(diǎn)、評(píng)估；2、構(gòu)建制定運(yùn)營(yíng)中心年度經(jīng)營(yíng)管理預(yù)算方案；3、完成集團(tuán)公司XX的制定；4、組織制定集團(tuán)公司XX年整體發(fā)展規(guī)劃；5、依據(jù)XX年各分公司績(jī)效指標(biāo)、財(cái)務(wù)成本核算，組織各分公司簽訂經(jīng)營(yíng) 目標(biāo)；6、依據(jù)投資擔(dān)保公司已簽訂的 XX年投資擔(dān)保公司總經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書 制定對(duì)應(yīng)的考評(píng)指標(biāo)，做出公平、公正的考核、評(píng)價(jià) ；7、oa協(xié)同辦公管理系統(tǒng)的建設(shè)，軟件供應(yīng)商的選擇、系統(tǒng)的實(shí)施與完 成。建立以人為本、以流程為導(dǎo)航、以事找人的工作方式，從提高工作效率的 角