圖片最直觀最有效的培訓(xùn)教材

1、管理看板在車間管理中的應(yīng)用邵向云（江蘇寶達(dá)紡織有限公司) 摘要：通過(guò)對(duì)棉紡企業(yè)車間生產(chǎn)的管理特點(diǎn)的分析，指出管理看板對(duì)穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量、提高工作效率、降低生產(chǎn)成本的作用，介紹了本公司管理看板的主要做法和管理看板的主要內(nèi)容。關(guān)鍵詞：看板管理； 清潔；質(zhì)量在行業(yè)不景氣，下游客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求不斷提高的大背景下，紡織企業(yè)只有苦練內(nèi)功，強(qiáng)化管理、不斷提高紗線品質(zhì)。但當(dāng)前職工素質(zhì)參差不齊，質(zhì)量意識(shí)薄弱，單靠老的“一宣傳、二檢查、三落實(shí)”的管理模式收效甚微，為此我們不斷地探索行之有效的管理手段，在生產(chǎn)車間設(shè)置管理看板就是我們采取的新型管理方法之一。1 管理看板的概念管理看板就是根據(jù)生產(chǎn)管理的需要，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的

2、醒目位置設(shè)置展示板，把需要車間工人需要注意的相關(guān)問(wèn)題通過(guò)圖片的方式進(jìn)行展示，利用形象直觀、色彩適宜的視覺(jué)來(lái)組織、管理和改善車間現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)活動(dòng)，使員工能夠一目了然地發(fā)現(xiàn)異常狀態(tài)及問(wèn)題點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)人員借助于管理看板“用眼睛來(lái)管理”。設(shè)立管理看板與傳統(tǒng)管理方法具有明顯的特點(diǎn)（1）形象化-管理標(biāo)準(zhǔn)形象、直觀，所有員工都可以看得到。（2）公開(kāi)化-所有員工都可以通過(guò)管理看板完成自主管理、主動(dòng)控制。（3）標(biāo)準(zhǔn)化-標(biāo)準(zhǔn)公開(kāi)，大家可以相互監(jiān)督、比較，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。任何人都可以判斷出正常與否，使問(wèn)題表面化。2 管理看板的實(shí)施首先，制定出各工序質(zhì)量要求，然后對(duì)影響質(zhì)量的不良因素進(jìn)行拍攝，通過(guò)圖片展示對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn)、引導(dǎo)，同

3、時(shí)劃分責(zé)任區(qū)域，設(shè)立標(biāo)桿機(jī)臺(tái)，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，激發(fā)后進(jìn)，創(chuàng)造出你追我趕、積極向上的工作氛圍，通過(guò)一段時(shí)間的生產(chǎn)實(shí)踐驗(yàn)證，取得了一定的良效。3 管理看板實(shí)例下面以細(xì)紗緊密紡車間的兩塊管理看板為例進(jìn)行介紹。3.1粗紗區(qū)管理看板影響細(xì)紗質(zhì)量的主要因素-粗紗區(qū)管理看板，見(jiàn)圖1。圖1 粗紗區(qū)（指粗紗清潔及引伸方面等不良操作）（1）標(biāo)準(zhǔn)的清潔粗紗及準(zhǔn)確的粗紗條行走路線（起示范作用)，見(jiàn)圖2；圖2（2）粗紗穿引位置錯(cuò)誤（把邊錠的備用錠用上）致此圖中部的兩只粗紗不在紡紗，影響了粗紗正常的推陳出新工作（為防止出現(xiàn)這種問(wèn)題，我們后來(lái)干脆拆掉了邊錠備用錠），見(jiàn)圖3；圖3（3）懸掛粗紗區(qū)域內(nèi)的立柱上短絨積聚，吹吸機(jī)經(jīng)過(guò)時(shí)短

4、纖極易飛散，吸附鄰近的粗紗表面，產(chǎn)生疵點(diǎn)，見(jiàn)圖4； 圖4（4）粗紗斜肩衛(wèi)生差，成紗疵點(diǎn)多，見(jiàn)圖5；圖5（5）導(dǎo)紗桿掛花不及時(shí)處理致粗紗條被掛花包纏，造成粗紗意外伸長(zhǎng)，見(jiàn)圖6；圖6（6）粗紗行走路線交叉、粘連，致紗體發(fā)毛，產(chǎn)生毛羽，見(jiàn)圖7；圖7（7）粗紗條下繞張力架，致粗紗意外伸長(zhǎng)，見(jiàn)圖8；圖8（8）粗紗條繞皮輥芯軸，不僅影響伸長(zhǎng)，而且有油污污染，見(jiàn)圖9；圖9（9）粗紗條繞喇叭口后座，致粗紗意外伸長(zhǎng)，見(jiàn)圖10；圖10（10）粗紗條繞后皮輥，致粗紗意外伸長(zhǎng)，見(jiàn)圖11；圖11（11）喇叭口堵塞，致粗紗意外伸長(zhǎng)，見(jiàn)圖12；圖12（12）后羅拉繞花絨或粗紗條，致成紗紗支異常（偏重），見(jiàn)圖13；圖13（1

5、3）下皮圈張力架繞花絨或粗紗條，致下皮圈運(yùn)轉(zhuǎn)不靈活，造成成紗條干嚴(yán)重惡化（特別是細(xì)節(jié)的產(chǎn)生），見(jiàn)圖14；圖14（14）主牽伸區(qū)動(dòng)程內(nèi)（上銷與前羅拉間）積聚厚實(shí)的短絨，附著粗紗條紡紗，產(chǎn)生紗疵，見(jiàn)圖15；圖15（15）粗紗條繞皮輥芯嚴(yán)重，致皮輥運(yùn)轉(zhuǎn)不靈活，影響成紗條干，見(jiàn)圖16；圖163.2牽伸區(qū)管理看板影響細(xì)紗質(zhì)量的主要因素-牽伸區(qū)管理看板，見(jiàn)圖17。圖17 牽伸區(qū)（主要指牽伸區(qū)的清潔與操作方面不良因素等）（1）標(biāo)準(zhǔn)清潔的牽伸區(qū)域，見(jiàn)圖18；圖18（2）羅拉座、膠輥支架短絨積聚，吹吸機(jī)經(jīng)過(guò)，極易產(chǎn)生紗疵，見(jiàn)圖19；圖19（3）上膠圈內(nèi)短絨積聚，影響膠圈的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，見(jiàn)圖20；圖20（4）中鐵棍油

6、脂外溢，致?tīng)可靺^(qū)油脂飛濺，見(jiàn)圖21；圖21（5）斷頭處理不及時(shí)，纏繞網(wǎng)格圈且纖維堆積車面，吹吸機(jī)經(jīng)過(guò)，飛散的纖維或致鄰頭斷頭，或產(chǎn)生紗疵，見(jiàn)圖22；圖22（6）牽伸區(qū)纖維拖掛、纏繞，見(jiàn)圖23；圖23（7）牽伸區(qū)纖維拖掛，干擾圖中右側(cè)積聚槽上的正常集聚，見(jiàn)圖24；圖24（8）網(wǎng)格圈破洞，見(jiàn)圖25；圖25（9）網(wǎng)格圈破洞影響纖維積聚效果，見(jiàn)圖26；圖26（10）異型管網(wǎng)格圈張力簧失效致積聚槽纖維平行紡紗，見(jiàn)圖27；圖27（11）牽伸區(qū)（上銷與皮輥間）短絨積聚成團(tuán)；（掀開(kāi)搖架看），見(jiàn)圖28；圖28（12）牽伸區(qū)短絨積聚成團(tuán)，致積聚槽上須條飄移成單根狀，見(jiàn)圖29；圖29（13）積聚槽短絨積聚，見(jiàn)圖30

7、； 圖30（14）積聚槽聚短絨，致積聚槽上的須條竄動(dòng)，不成形，見(jiàn)圖31；圖31（15）負(fù)壓支管聚短絨，見(jiàn)圖32；圖32（16）負(fù)壓支管與異型管連接口撬開(kāi)，見(jiàn)圖33；圖33（15）、（16）兩種情形，均對(duì)成紗條干造成較大的影響；另有一種惡力情形，拍攝是看不出效果的，只有通過(guò)視頻：其主要原因是皮輥的位置不當(dāng)，（1）皮輥?zhàn)陨淼馁|(zhì)量問(wèn)題；（2）搖架歪斜，阻礙了網(wǎng)格圈的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，使得積聚槽上的兩根須條跳動(dòng)厲害，紡出來(lái)的紗線條干值很差。3.3 卷繞區(qū)（1）影響弱捻紗的兩大重要因素：一是錠帶滑珠，二是錠帶滑盤；（當(dāng)然其它的因素還有多種，不一一列舉）（2）影響毛羽、棉球紗的重要因素：鋼領(lǐng)鋼絲圈的周期；鋼絲圈清潔器的作用，如圖34 圖344 結(jié)束語(yǔ)紡紗是“三分技術(shù)，七分管理”。而“管理”又是先“理