企業(yè)扎實(shí)推進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)總結(jié)

1、企業(yè)扎實(shí)推進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)總結(jié)浙江 xx 化工集團(tuán)股份有限公司是從一家縣屬國(guó)有企業(yè)改 造而來的股份制企業(yè)，公司主要生產(chǎn)草甘膦和有機(jī)硅兩大產(chǎn) 品。自開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)以來，經(jīng)過一年多的實(shí)踐，取得了 一些明顯效果。主要做法是：一、明確意義，確保創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)有序開展公司黨委召開專題會(huì)議進(jìn)行討論。經(jīng)過討論，大家深刻認(rèn) 識(shí)到，深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，是鞏固和擴(kuò)大學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng) 成果、健全長(zhǎng)效機(jī)制、抓好整改落實(shí)的現(xiàn)實(shí)需要，是促進(jìn)公 司加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)較快發(fā)展的內(nèi)在要求，也是 進(jìn)一步增強(qiáng)基層黨組織的創(chuàng)造力和凝聚力，更好地發(fā)揮黨員 的先鋒模范作用的有效載體。因此，必須結(jié)合本公司實(shí)際， 高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)、高要求

2、地抓好創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作。最后形成以 下三點(diǎn)共識(shí)：一是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)遇到困難時(shí)，更需要黨組 織凝聚人心，發(fā)揮核心作用。二是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中，黨 員示范帶頭作用是至關(guān)重要的。三是公司黨建基礎(chǔ)扎實(shí)，通 過開展活動(dòng)， 黨建工作能夠更上新臺(tái)階。 思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一之后， 開展活動(dòng)就有了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)和有力支撐。二、豐富載體，確保創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)有特色堅(jiān)持把推進(jìn)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)又好又快、更好更快的發(fā) 展作為最大實(shí)踐，以“組織創(chuàng)特色、黨員爭(zhēng)先進(jìn)”為活動(dòng) 目標(biāo)，按照創(chuàng)“五優(yōu)”黨組織、共產(chǎn)黨員爭(zhēng)“五個(gè)表率”為 重點(diǎn)，強(qiáng)化基層黨組織建設(shè)，提升黨員綜合素質(zhì)，進(jìn)一步將 黨的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在組織創(chuàng)特色方面。針對(duì)企業(yè)特

3、點(diǎn)開展活動(dòng)，突出體現(xiàn)為 企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展提供保障和支撐。一抓“領(lǐng)頭 雁”建設(shè)工程，夯實(shí)活動(dòng)基礎(chǔ)。與配備廠長(zhǎng)經(jīng)理一樣重視配 備好黨組織負(fù)責(zé)人。在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)開展不久，恰逢基層黨 支部換屆，在基層黨支部換屆工作中開展了支部書記的“兩 推一選”選拔機(jī)制。所有基層支部書記都通過黨員和員工雙 重推薦產(chǎn)生兩名候選人，進(jìn)行競(jìng)職演講，然后直接差額選舉 產(chǎn)生。規(guī)定中層管理人員不兼任支部書記，把支部書記作為 公司的后備管理人才培養(yǎng)崗位，支部書記都有自己的專業(yè)， 建立支部書記待遇保障機(jī)制，實(shí)行固定津貼與獎(jiǎng)勵(lì)津貼相結(jié) 合的待遇保障機(jī)制，并落實(shí)相應(yīng)的政治待遇，提高了支部書 記工作積極性。并通過集中培訓(xùn)、個(gè)別指

4、導(dǎo)、匯報(bào)等方式， 增強(qiáng)其黨建業(yè)務(wù)、組織協(xié)調(diào)、溝通和把握大局的能力，為公 司輸送優(yōu)秀的管理人才 , 到目前為止有 3 名擔(dān)任過基層黨支 部書記被提拔擔(dān)任副總經(jīng)理， 2 人走上助理崗位 , 有 5 人調(diào)整 到更重要的崗位工作。二抓特色創(chuàng)新，豐富活動(dòng)載體。公司 各基層黨組織結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，在黨員中廣泛開展 “黨員先鋒崗” 、“黨員責(zé)任區(qū)” 、“我為黨旗添光彩” 、“一個(gè)黨員，一面旗幟”和“三有、三無”等一系列活動(dòng)。 創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中，公司黨委首創(chuàng)了黨建特色成果獎(jiǎng)評(píng)選，該 獎(jiǎng)項(xiàng)與公司科研成果獎(jiǎng)、現(xiàn)代化管理成果獎(jiǎng)同標(biāo)準(zhǔn)評(píng)選、同 等次獎(jiǎng)勵(lì)。要求基層黨組織圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，針對(duì)新形勢(shì)下基 層黨組織工作面臨的

5、新情況，出現(xiàn)的新問題，圍繞難點(diǎn)和熱 點(diǎn)，在年初選擇一個(gè)課題進(jìn)行重點(diǎn)探索，通過一年的努力， 對(duì)課題的成果進(jìn)行評(píng)審。 XX年通過自行申報(bào)、成果評(píng)審、交 流觀摩、聯(lián)評(píng)投票等環(huán)節(jié)， 6 家基層黨組織首次榮獲黨建工 作特色成果獎(jiǎng)，XX年黨建特色成果獎(jiǎng)上升到二級(jí)黨委、黨總支部，并且向子公司延伸。三抓典型引路，營(yíng)造活動(dòng)氛圍。 一是開展黨員示范崗爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)。改變示范崗直接命名的做法。 機(jī)關(guān)黨總支第三黨支部在技術(shù)中心研發(fā)人員中，按研究方向 劃分三個(gè)黨小組，開展黨員示范崗爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)，由三個(gè)黨小組 按照課題數(shù)量、 成果貢獻(xiàn)等方面開展競(jìng)賽， 實(shí)行總結(jié)、 考核、 評(píng)比的競(jìng)爭(zhēng)淘汰機(jī)制，最后確定一個(gè)崗位作為示范崗進(jìn)行授 牌。二

6、是宣傳標(biāo)兵事跡，弘揚(yáng)標(biāo)兵精神。為了鼓勵(lì)科研人員 潛心研究， 不斷開發(fā)適銷對(duì)路產(chǎn)品； 激勵(lì)營(yíng)銷人員拓展市場(chǎng)， 實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷平衡。公司黨委在科研、營(yíng)銷兩大群體中開展了科 技標(biāo)兵、營(yíng)銷標(biāo)兵評(píng)選活動(dòng)，在業(yè)績(jī)考核、層層推薦、集中 聯(lián)評(píng)的基礎(chǔ)上確定了 2 名科技標(biāo)兵和 2 名營(yíng)銷標(biāo)兵。之后公司隆重舉行科技、營(yíng)銷 標(biāo)兵事跡報(bào)告會(huì)，通過宣講、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)和進(jìn)行大張旗鼓的宣 傳，激勵(lì)更多的員工以標(biāo)兵為榜樣，向先進(jìn)學(xué)習(xí)。三是大 力開展評(píng)選表彰先進(jìn)活動(dòng)。通過組織推薦、黨員個(gè)人自薦和 層層評(píng)選的基層上，產(chǎn)生了 6 名公司級(jí)優(yōu)秀黨員，在今年 2 月份黨員大會(huì)上給予了精神和物質(zhì)的獎(jiǎng)勵(lì)，并在 xx 化工報(bào) 上大力宣傳。公司黨委要求

7、全體黨員以優(yōu)秀黨員為榜樣，立 足崗位爭(zhēng)當(dāng)先鋒。同時(shí)各基層黨組織通過每月開展“閃光人 物”“季度之星” “黨員先鋒崗”評(píng)選，對(duì)涌現(xiàn)的先進(jìn)典型、 先進(jìn)事跡進(jìn)行宣傳，使黨員在弘揚(yáng)正氣、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)中保持先 進(jìn)性。在黨員爭(zhēng)先進(jìn)方面。公司黨委把激發(fā)黨員掌握技能、立足 崗位成才與創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，落實(shí)把優(yōu)秀人才培 養(yǎng)成黨員，把黨員優(yōu)秀人才培養(yǎng)成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理骨干的 “雙培養(yǎng)”措施，努力使黨員真正成為各項(xiàng)工作的表率。一 是開展黨員承諾公開。公司黨委要求每個(gè)黨員結(jié)合自身實(shí)際 和工作崗位， 列出承諾目標(biāo)， 進(jìn)行上墻公示， 接受大家監(jiān)督。 建德農(nóng)藥廠黨支部以實(shí)施黨員承諾作為黨支部的特色創(chuàng)新， 圍繞提出承諾、

8、審定承諾、公開承諾、履行承諾、考評(píng)承諾 的等五個(gè)環(huán)節(jié)，促使黨員承諾達(dá)到實(shí)效。機(jī)關(guān)黨總支部將黨 員承諾以支部為單位進(jìn)行統(tǒng)一公開，并且在財(cái)務(wù)、應(yīng)急中心 等窗口開展亮牌服務(wù)。建德熱電廠黨總支部重新確定黨員責(zé) 任區(qū)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，重新劃分黨員責(zé)任區(qū)范圍，對(duì)黨員責(zé)任區(qū)進(jìn) 行考核，使黨員在責(zé)任區(qū)切實(shí)承擔(dān)起責(zé)任。二是創(chuàng)新黨員培 養(yǎng)模式。努力把優(yōu)秀員工培養(yǎng)成黨員。針對(duì)員工中要求 入黨的人數(shù)多，而且現(xiàn)有黨員比例偏高的實(shí)際，按照“掌握 標(biāo)準(zhǔn)、慎重發(fā)展”的原則，既好中選優(yōu)，又保護(hù)好其他要求 入黨員工的積極性，XX年7月公司黨委推行了 “雙評(píng)雙考” 入黨積極分子活動(dòng)。以基層黨支部為單位進(jìn)行，通過“資格 審查、會(huì)議雙評(píng)、雙考

9、確定”三個(gè)步驟程序，把表現(xiàn)優(yōu)秀、 群眾擁護(hù)、黨員認(rèn)可的申請(qǐng)入黨人員確定為入黨積極分子。 三是激發(fā)鼓勵(lì)崗位成才。 根據(jù)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的要求， 從實(shí)際出發(fā)， 精心設(shè)計(jì)載體，積極組織開展類型多樣的“崗位成才” 、“崗 位奉獻(xiàn)”活動(dòng)。通過職業(yè)教育培訓(xùn)，崗位練兵和技能比武， 促進(jìn)每位黨員掌握從事本崗位所應(yīng)有的技能，并成為行家里 手，既做好員工的表率，也展示新時(shí)期共產(chǎn)黨員的風(fēng)采。同 時(shí)建立“ A”字型職業(yè)發(fā)展通道，即管理崗位和技術(shù)崗位雙 向互通的人才發(fā)展模式，鼓勵(lì)科技人才潛心從事技術(shù)研發(fā)工 作，從XX年5月開始，已評(píng)選了三批，有 19位業(yè)績(jī)突出人 員享受此殊榮。四是建立黨員成長(zhǎng)檔案。公司黨委把建立黨 員成長(zhǎng)檔案

10、作為重要內(nèi)容來抓，將黨員管理從“關(guān)心情感” 到“關(guān)注成長(zhǎng)” 的轉(zhuǎn)變，旨在達(dá)到黨員個(gè)人成長(zhǎng)與公司發(fā)展、 個(gè)人價(jià)值與公司利益的同步結(jié)合，黨員成長(zhǎng)檔案的建立，既 體現(xiàn)了黨組織的凝聚力，又體現(xiàn)了黨員的先進(jìn)性。其作用顯 而易見：首先，黨員成長(zhǎng)檔案為每一位黨員留下了成長(zhǎng)的足 跡，增強(qiáng)其自豪感和自信心。其次在記錄成長(zhǎng)的過程中，經(jīng)常提示每一位黨員牢記黨員的責(zé)任，時(shí)刻保持黨員的先進(jìn) 性。第三建立了黨組織與黨員的互動(dòng)交流平臺(tái)，拉近了組織 與黨員的距離。第四黨組織將針對(duì)黨員的不同要求，制定相 應(yīng)的素質(zhì)教育、技能培訓(xùn)方案，在關(guān)心他們政治素質(zhì)提高、業(yè)務(wù)技能提升、職業(yè)生涯發(fā)展的同時(shí)，了解掌握黨 員的業(yè)余興趣愛好、成長(zhǎng)愿望

11、和心理健康狀況。三、注重結(jié)合，確保優(yōu)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)取得實(shí)效創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的根本目標(biāo)是推動(dòng)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展與快速 發(fā)展。在活動(dòng)中，我們正確處理好企業(yè)發(fā)展與創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng) 的關(guān)系，注重與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的緊密結(jié)合，通過創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活 動(dòng)，來加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)新一輪快速發(fā)展。一是與創(chuàng) 新內(nèi)部運(yùn)作機(jī)制相結(jié)合。面對(duì)國(guó)內(nèi)草甘膦、有機(jī)硅產(chǎn)能過剩 的格局一時(shí)難以扭轉(zhuǎn)，同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)環(huán)境，公 司黨委從內(nèi)部著手，從創(chuàng)新內(nèi)部運(yùn)作機(jī)制上尋求突破。重點(diǎn) 是加快農(nóng)化、有機(jī)硅、無機(jī)硅三大事業(yè)部的職能轉(zhuǎn)變，明確 責(zé)任主題，集生產(chǎn)、銷售、研發(fā)為一體，使事業(yè)部真正成為 公司利潤(rùn)中心。通過瘦體強(qiáng)身、養(yǎng)精蓄銳，適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的 變化，在新

12、一輪產(chǎn)業(yè)“洗牌”中勝出。二是與創(chuàng)新人才培養(yǎng) 模式相結(jié)合。隨著公司對(duì)外擴(kuò)張的加快、 國(guó)際化進(jìn)程的提速， 與跨國(guó)公司同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)的加劇。近幾年來，公司在中層干部管 理、中層后備干部公開選拔、高端人才引進(jìn)、穩(wěn)定科研隊(duì)伍等領(lǐng)域進(jìn)行了探索和創(chuàng)特色的人才引進(jìn)、培養(yǎng)、管理的新模式。 xx 新，形成了具有 如公開選拔了二批中層助理職位，二次面向社會(huì)公開招聘中 層管理人員。目前公司大專以上員工占52.44%，其中博士 8名，碩士研究生 62 名。還有外聘專家 7 人，其中工程院院 士 1 人，博士 2 名，碩士 3 名。三是與促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、加快 項(xiàng)目建設(shè)相結(jié)合。 “十一五”期間，公司投入 23 億元用于項(xiàng) 目建設(shè)，促進(jìn)了兩大主導(dǎo)產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展。目前在馬目園 區(qū)綠色農(nóng)藥劑型、硅酮密封膠廠、 xx 邁圖 10 萬噸有機(jī)硅達(dá) 產(chǎn)的基礎(chǔ)上，“十二五”規(guī)劃中圍繞兩大產(chǎn)業(yè)繼續(xù)