團隊建設(shè)費用管理規(guī)定

1、團隊建設(shè)費用管理規(guī)定一、目的為完善企業(yè)文化建設(shè)，升華以人為本的管理理念，有效激勵員工，增強員工的認(rèn)同感與歸屬感，培養(yǎng)員工的責(zé)任感和榮譽感，促進員工間、部門間的溝通與合作，在公司內(nèi)營造一種團結(jié)和諧、積極向上的工作氛圍，特制定本辦法。二、適用范圍本規(guī)定適用于公司全體員工。三、經(jīng)費適用范圍由各部門自行組織安排，如聚餐、沙龍、茶話會、讀書會、聯(lián)誼會、座談會、文體活動、勞動競賽、景區(qū)參觀和學(xué)習(xí)等費用的支出，或其他有利于團隊建設(shè) 的活動，但是堅決禁止用于購買實物資產(chǎn)發(fā)放。四、職責(zé)權(quán)限1、本制度由人力資源部起草編寫、 經(jīng)人力資源總監(jiān)審批后報總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)布 生效，修訂、廢止亦同。2、人力資源部負(fù)有對經(jīng)費使用

2、情況的監(jiān)督、 檢查義務(wù)， 財務(wù)部負(fù)有對經(jīng)費的報銷義務(wù)，各部門負(fù)有依據(jù)本制度合理使用團隊建設(shè)費用的義務(wù)。五、團隊建設(shè)費用使用規(guī)定1、 團隊建設(shè)費用標(biāo)準(zhǔn)團隊建設(shè)費標(biāo)準(zhǔn)為正式員工每人每月 80 元，人力資源部以上月最后一天各部門在冊正式員工人數(shù)為準(zhǔn)計算當(dāng)月可使用團隊建設(shè)金額。2、團隊建設(shè)費總額調(diào)整若在經(jīng)費發(fā)放前團隊有人員離職，則在發(fā)放時應(yīng)在經(jīng)費總額中減去離職人員相應(yīng)的經(jīng)費額度。3、團隊建設(shè)費用使用3.1 團隊建設(shè)活動的實際花費由各部門先行墊付。每月 20-25 日由部門負(fù)責(zé)人指定專人將活動信息（活動形式、參加人員、活動照片等）匯總到人力資 源部備案，并按流程提交到財務(wù)部報銷，各部門每月限報一次，超過

3、報銷日 期則將在下月報銷期限內(nèi)處理。3.2 部門 80%及以上人員參與的團隊建設(shè)活動可申請使用團隊建設(shè)費。3.3 團隊建設(shè)費可每月使用一次，也可累計使用，具體情況由各部門自行安排。3.4 若團隊建設(shè)活動的開銷大于部門當(dāng)月團隊建設(shè)費，超出部分由部門自行 承擔(dān)。4 、團隊建設(shè)費發(fā)票管理 團隊建設(shè)費須提供正規(guī)發(fā)票，發(fā)票抬頭應(yīng)為公司全稱，且發(fā)票內(nèi)容需符合財 務(wù)部的要求。5、團隊建設(shè)費發(fā)票報銷5.1 部門負(fù)責(zé)人指定專人填寫團隊建設(shè)活動經(jīng)費使用情況說明表及費用報銷單，先提交人力資源部審核備案通過后，提交財務(wù)部報銷。5.2 人力資源部對人數(shù)、金額、活動內(nèi)容等情況進行審核。5.3 申請人持審核通過后的團隊建設(shè)活動經(jīng)費使用情況說明表及費用報銷單進行費用報銷。5.4 報銷時間為活動結(jié)束一個月之內(nèi)完成。六、團隊建設(shè)費的監(jiān)督與檢查每月30日人力資源部將各部門提交的團隊建設(shè)活動經(jīng)費使用情況說明表 進行公示，對發(fā)現(xiàn)存在虛報的部門負(fù)責(zé)人按嚴(yán)重違紀(jì)，予以解除勞動關(guān)系處理。六、附件團隊建設(shè)活動經(jīng)費使用情況說明表七、附則本制度最終解釋權(quán)歸人力資源部