企業(yè)戰(zhàn)略管理第三章

1、章前案例章前案例思考：?jiǎn)栴}問(wèn)題1：企業(yè)現(xiàn)行戰(zhàn)略的運(yùn)行情況如何？：企業(yè)現(xiàn)行戰(zhàn)略的運(yùn)行情況如何？2.1明確企業(yè)的資源優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力明確企業(yè)的資源優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力2.2明確企業(yè)的資源劣勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)弱勢(shì)明確企業(yè)的資源劣勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)弱勢(shì)以資源為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略以資源為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略分析分析資源是服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的各種投入資源是服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的各種投入品。品。l有形資源有形資源l無(wú)形資源無(wú)形資源l財(cái)務(wù)資源財(cái)務(wù)資源l物質(zhì)資源物質(zhì)資源l技術(shù)資源技術(shù)資源l聯(lián)合開(kāi)發(fā)新技術(shù)聯(lián)合開(kāi)發(fā)新技術(shù)l委托開(kāi)發(fā)委托開(kāi)發(fā)l引進(jìn)技術(shù)引進(jìn)技術(shù)l購(gòu)買(mǎi)專利購(gòu)買(mǎi)專利l 特殊能力是公司表現(xiàn)出的比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手好的某項(xiàng)具有競(jìng)爭(zhēng)性的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)l 特點(diǎn)代表了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

2、沒(méi)有的而具有競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值的能力代表了成為戰(zhàn)略基石的巨大潛力能為企業(yè)在市場(chǎng)上帶來(lái)優(yōu)勢(shì)是企業(yè)具有競(jìng)爭(zhēng)性的資源優(yōu)勢(shì)lSWOT分析是企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與劣勢(shì)和企業(yè)外部機(jī)分析是企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與劣勢(shì)和企業(yè)外部機(jī)會(huì)與威脅綜合分析的代名詞，其目的在于對(duì)企業(yè)會(huì)與威脅綜合分析的代名詞，其目的在于對(duì)企業(yè)的綜合情況進(jìn)行客觀公正的評(píng)價(jià)，以區(qū)別各種優(yōu)的綜合情況進(jìn)行客觀公正的評(píng)價(jià)，以區(qū)別各種優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅因素，并將其中的與戰(zhàn)略勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅因素，并將其中的與戰(zhàn)略有關(guān)的因素分離出來(lái)。有關(guān)的因素分離出來(lái)。優(yōu)勢(shì)優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)劣勢(shì)機(jī)會(huì)機(jī)會(huì)威脅威脅一系列戰(zhàn)一系列戰(zhàn)略課題略課題外部環(huán)外部環(huán)境境企業(yè)自身企業(yè)自身?xiàng)l件分析條件分析SWOTSWO

3、T分析圖分析圖2利用這些利用這些3改進(jìn)這些改進(jìn)這些4監(jiān)視這些監(jiān)視這些1消除這些消除這些 內(nèi)部因素內(nèi)部因素外部因素外部因素優(yōu)勢(shì)優(yōu)勢(shì) 劣勢(shì)劣勢(shì)機(jī)會(huì)機(jī)會(huì)威脅威脅l 卓越的能力卓越的能力l 充足的資金來(lái)源充足的資金來(lái)源l 經(jīng)銷(xiāo)商的良好看法經(jīng)銷(xiāo)商的良好看法l 公認(rèn)的市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者公認(rèn)的市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者l 優(yōu)秀的職能支持戰(zhàn)略優(yōu)秀的職能支持戰(zhàn)略l 避開(kāi)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)壓力避開(kāi)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)壓力l 先進(jìn)的技術(shù)先進(jìn)的技術(shù)l 成本優(yōu)勢(shì)成本優(yōu)勢(shì)l 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)l 產(chǎn)品創(chuàng)新能力產(chǎn)品創(chuàng)新能力l 游刃有余的管理部門(mén)游刃有余的管理部門(mén)l 超群的經(jīng)驗(yàn)曲線超群的經(jīng)驗(yàn)曲線l模糊不清的戰(zhàn)略方向模糊不清的戰(zhàn)略方向l惡劣的競(jìng)爭(zhēng)地位惡劣的競(jìng)爭(zhēng)地位l脆弱

4、的生產(chǎn)能力脆弱的生產(chǎn)能力l低下的利潤(rùn)水平低下的利潤(rùn)水平l缺乏管理深度和人才缺乏管理深度和人才l沒(méi)有某些關(guān)鍵的技能沒(méi)有某些關(guān)鍵的技能和能力和能力l嚴(yán)重的內(nèi)部組織問(wèn)題嚴(yán)重的內(nèi)部組織問(wèn)題l沉重的競(jìng)爭(zhēng)壓力沉重的競(jìng)爭(zhēng)壓力l落后的研究開(kāi)發(fā)落后的研究開(kāi)發(fā)l過(guò)窄的產(chǎn)品生產(chǎn)組合過(guò)窄的產(chǎn)品生產(chǎn)組合l公眾心目中卑微的市公眾心目中卑微的市場(chǎng)形象場(chǎng)形象l競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)l笨拙的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)技能笨拙的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)技能l難于適應(yīng)必要的策略難于適應(yīng)必要的策略變動(dòng)的融資能力變動(dòng)的融資能力l較高的總單位成本較高的總單位成本l新增的客戶集團(tuán)新增的客戶集團(tuán)l進(jìn)入新市場(chǎng)或市場(chǎng)面進(jìn)入新市場(chǎng)或市場(chǎng)面l擴(kuò)大產(chǎn)品線以滿足更擴(kuò)大產(chǎn)品線以滿足更廣泛的客戶

5、需求廣泛的客戶需求l相關(guān)的產(chǎn)品多樣化相關(guān)的產(chǎn)品多樣化l增加互補(bǔ)產(chǎn)品增加互補(bǔ)產(chǎn)品l縱向一體化縱向一體化l走向更好的戰(zhàn)略集團(tuán)走向更好的戰(zhàn)略集團(tuán)的能力的能力l競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的收縮陣線競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的收縮陣線l較快的市場(chǎng)增長(zhǎng)較快的市場(chǎng)增長(zhǎng)l潛在市場(chǎng)追隨者的進(jìn)潛在市場(chǎng)追隨者的進(jìn)入入l替代產(chǎn)品銷(xiāo)售額的提替代產(chǎn)品銷(xiāo)售額的提高高l市場(chǎng)增長(zhǎng)緩慢市場(chǎng)增長(zhǎng)緩慢l不利的政府政策不利的政府政策l競(jìng)爭(zhēng)壓力的增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)壓力的增強(qiáng)l可能的衰退和經(jīng)濟(jì)周可能的衰退和經(jīng)濟(jì)周期期l客戶或供給者談判力客戶或供給者談判力的增強(qiáng)的增強(qiáng)l買(mǎi)主需求和嗜好的改買(mǎi)主需求和嗜好的改變變l不利的地理變動(dòng)不利的地理變動(dòng)鑒別公司資源優(yōu)鑒別公司資源優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)能力勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)

6、能力鑒別公司資源劣勢(shì)鑒別公司資源劣勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)缺陷和競(jìng)爭(zhēng)缺陷鑒別公司的市鑒別公司的市場(chǎng)機(jī)會(huì)場(chǎng)機(jī)會(huì)鑒別公司外部鑒別公司外部威脅威脅可以從可以從SWOTSWOT列表收集到的信息列表收集到的信息關(guān)于公司總體業(yè)務(wù)的總結(jié)：關(guān)于公司總體業(yè)務(wù)的總結(jié)：u公司總體情況處于從公司總體情況處于從“十分脆弱十分脆弱”到到“極其強(qiáng)大極其強(qiáng)大”的哪個(gè)等級(jí)？的哪個(gè)等級(jí)？u公司情況有哪些最有利和最不利的情公司情況有哪些最有利和最不利的情況？況？改善公司行動(dòng)：改善公司行動(dòng)：u將公司資源優(yōu)勢(shì)與能力作為公司戰(zhàn)略將公司資源優(yōu)勢(shì)與能力作為公司戰(zhàn)略基石基石u抓住最適合公司優(yōu)勢(shì)和能力的市場(chǎng)機(jī)抓住最適合公司優(yōu)勢(shì)和能力的市場(chǎng)機(jī)會(huì)會(huì)u改善妨礙公司抓

7、住主要市場(chǎng)機(jī)會(huì)和增改善妨礙公司抓住主要市場(chǎng)機(jī)會(huì)和增強(qiáng)外部威脅的劣勢(shì)和缺陷強(qiáng)外部威脅的劣勢(shì)和缺陷u利用公司優(yōu)勢(shì)來(lái)抓住主要外部威脅利用公司優(yōu)勢(shì)來(lái)抓住主要外部威脅SWOTSWOT分析的三個(gè)步驟：鑒別、總結(jié)和行動(dòng)分析的三個(gè)步驟：鑒別、總結(jié)和行動(dòng)）零部件生產(chǎn)零部件生產(chǎn)原漿制造原漿制造n企業(yè)特有的價(jià)值鏈?zhǔn)切纬筛?jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)。企業(yè)特有的價(jià)值鏈?zhǔn)切纬筛?jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)。n從事價(jià)值鏈活動(dòng)，獲得優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的能力，從事價(jià)值鏈活動(dòng)，獲得優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的能力，是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源。是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源。u 公司價(jià)公司價(jià)值鏈活值鏈活動(dòng)動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)力在競(jìng)爭(zhēng)力在某些具有某些具有競(jìng)爭(zhēng)重要競(jìng)爭(zhēng)重要性的價(jià)值性的價(jià)值鏈活動(dòng)中鏈活動(dòng)中逐步出現(xiàn)逐步出現(xiàn)公司對(duì)公司對(duì)一兩種一兩種價(jià)值鏈價(jià)值鏈活動(dòng)的活動(dòng)的精通上精通上升為核升為核心競(jìng)爭(zhēng)心競(jìng)爭(zhēng)力力公司對(duì)核公司對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力心競(jìng)爭(zhēng)力精通建立精通