培訓(xùn)獎(jiǎng)懲方案

1、For personal use only in study and research; not forcommercial use荽中輝期貨成都營業(yè)部膂 員工培訓(xùn)獎(jiǎng)懲管理方案一、二、筮目的肆 提高員工學(xué)習(xí)積極性，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，培養(yǎng)員工自我提升的學(xué)習(xí)意識(shí)，創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍。3、4、 芃 適用范圍筮2.1.參加中基層管理培訓(xùn)的員工（脫產(chǎn)員工可否考慮全部納入中基層管理人員培訓(xùn)）。腿2.2.參加部門培訓(xùn)員工。w 2.3.參加資格考試取得證書的員工。5、6、 蒞 責(zé)任董3.1.人力資源部負(fù)責(zé)制定并跟進(jìn)執(zhí)行本方案。方3.2.人力資源部負(fù)責(zé)考評(píng)成績、出勤狀況、獎(jiǎng)金的統(tǒng)計(jì)、培訓(xùn)紀(jì)律的監(jiān)督、培訓(xùn)筆記、培 訓(xùn)教材

2、的可行性。薇 3.3參培人員配合人力資源部的培訓(xùn)工作。荽3.4.部門經(jīng)理負(fù)責(zé)本部門培訓(xùn)教案的編寫、根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃組織本部門的培訓(xùn)、主持本部門的培訓(xùn)。螂 3.5部門經(jīng)理不能缺席培訓(xùn)，不能按時(shí)培訓(xùn)的可適當(dāng)延期。蠆 3.6人力資源部協(xié)助各部門主持的培訓(xùn)工作。勘3.7.財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)本方案獎(jiǎng)勵(lì)的發(fā)放和扣款。用3.8.總經(jīng)理負(fù)責(zé)本方案的批準(zhǔn)實(shí)施和獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放的批準(zhǔn)。艘3.9.所有獎(jiǎng)項(xiàng)均由總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。聿四、獎(jiǎng)懲評(píng)定依據(jù)肇4.1.出勤次數(shù)：原則上必須滿勤。按照每年的年度培訓(xùn)計(jì)劃規(guī)定的培訓(xùn)次數(shù)：中基層 管理人員培訓(xùn)次數(shù)和部門培訓(xùn)次數(shù)，因客觀原因不能舉行培訓(xùn)的次數(shù)不作為考核依據(jù)。芍4.2.培訓(xùn)紀(jì)律：不遲到、不早

3、退、不做與培訓(xùn)無關(guān)的事。節(jié)4.3.考評(píng)成績：中基層管理人員培訓(xùn)：人力資源部在培訓(xùn)前根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容出題，培訓(xùn)時(shí)留出部分時(shí)間供參培人員作答，培訓(xùn)結(jié)束時(shí)人力資源收回答題，評(píng)出考評(píng)成績。部門培訓(xùn)：部門經(jīng)理在培訓(xùn)前根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容出題，培訓(xùn)時(shí)留出部分時(shí)間供參培人員作答，培訓(xùn)結(jié)束時(shí)人力資源收回答題，評(píng)出考評(píng)成績。螂4.4.培訓(xùn)筆記：培訓(xùn)時(shí)所有參培人員都必須認(rèn)真做好筆記以鞏固和加深對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的理解。評(píng)獎(jiǎng)前一周人力資源部負(fù)責(zé)收集各參培人員培訓(xùn)筆記。袈4.5.培訓(xùn)教材：公司鼓勵(lì)部門主管編寫本部門的培訓(xùn)教材，培訓(xùn)教材可結(jié)合本部門實(shí)際、經(jīng)營案例等為素材幫助本部門員工提高業(yè)務(wù)水平，提高客戶滿意度，減少事故發(fā)生。培訓(xùn)教材需報(bào)

4、人力資源部評(píng)審，備案。五、六、莆評(píng)選辦法筮5.1.中基層管理人員培訓(xùn)：賺5.1.1每季度評(píng)選一次。#5.1.2評(píng)選依據(jù)為：參培次數(shù)、培訓(xùn)紀(jì)律、考評(píng)成績、培訓(xùn)筆記。艘5.1.3評(píng)分標(biāo)準(zhǔn):、國亥內(nèi)容腿考核依據(jù)tn權(quán)重螃分級(jí)得分薇0 20蛔 21 40螂 41 60肇 6180前81100蔽A蟹參培次數(shù)藏30%襖低于應(yīng)培 次數(shù)8次以金低于應(yīng)培次數(shù)6-7次肇低于應(yīng)培次數(shù)4-5次祎低于應(yīng)培次數(shù)2-3次薄低于應(yīng)培次數(shù)0-1次上妨B筮培訓(xùn)紀(jì)律薄20%芍遲到或早 退8次以 上，做與培 訓(xùn)無關(guān)的事 情8次以上蒂遲到或早退6-7次、 做與培訓(xùn)無 關(guān)的事情6-7次凌遲到或早退4-5次、 做與培訓(xùn)無 關(guān)事情4-5次量

5、遲到或早 退2-3次、 做與培訓(xùn)無 關(guān)事情2-3 次。索遲到、早退 低于0-1次、 做與培訓(xùn)無關(guān)事情低于0-1次蒲C袂考評(píng)成績曹35%嵋0 20蛔 21 40. 41 60袈 61 80鬟81100蒂D劉培訓(xùn)筆記芾15%黃筆記不清 晰、不完整， 0-20%培訓(xùn) 有記錄募筆記不清 晰、不完整， 21-40%培訓(xùn) 有記錄筆記不夠完 整、不夠清 晰。41-60% 培訓(xùn)有記錄筆記清晰、 完整，有條 理 61-80% 培訓(xùn)有記錄筆記清晰、 完整，有條 理，81%以 上培訓(xùn)有記 錄。綜合得分綜合彳導(dǎo)分=A：_*30%+B:_*20%+C:_*35%+D:_*15%=5.2部門培訓(xùn)5.2.1 每年評(píng)選一次。

6、5.2.2 評(píng)選依據(jù)為：參培次數(shù)、培訓(xùn)紀(jì)律、考評(píng)成績、培訓(xùn)筆記。5.2.3 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：考核內(nèi)容考核依據(jù)fj -一權(quán)重分級(jí)得分0 2021 4041 6061 8081 100A參培次數(shù)30%低于應(yīng)培次數(shù)8次以上低于應(yīng)培次數(shù)6-7次低于應(yīng)培次數(shù)4-5次低于應(yīng)培次數(shù)2-3次低于應(yīng)培次數(shù)0-1次B培訓(xùn)紀(jì)律20%遲到或早退8次以上， 做與培訓(xùn)無 關(guān)的事情8 次以上遲到或早退6-7次、做與 培訓(xùn)無關(guān)的事情6-7次遲到或早退4-5次、做與 培訓(xùn)無關(guān)事情4-5次遲到或早退2-3次、做與 培訓(xùn)無關(guān)事 情2-3次。遲到、早退 低于0-1次、 做與培訓(xùn)無 關(guān)事情低于0-1次C考評(píng)成績35%0 2021 4041

7、6061 8081 100D培訓(xùn)筆記15%筆記不清 晰、不完整， 0-20%培訓(xùn) 有記錄筆記不清 晰、不完整， 21-40%培訓(xùn) 有記錄筆記不夠完 整、不夠清 晰。41-60% 培訓(xùn)有記錄筆記清晰、 完整，有條 理 61-80% 培訓(xùn)有記錄筆記清晰、 完整，有條 理，81%以 上培訓(xùn)有記 錄。綜合得分綜合彳1 分=A：*30%+B:*20%+C:*35%+D:*15%=六、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置6.1. 優(yōu)秀獎(jiǎng)、優(yōu)良獎(jiǎng)、鼓勵(lì)獎(jiǎng)6.1.1 本獎(jiǎng)項(xiàng)適用于參加中基層管理人員和參加部門培訓(xùn)人員。6.1.2 綜合得分在90分-100分為優(yōu)秀獎(jiǎng)。6.1.3 綜合得分在8089分為優(yōu)良獎(jiǎng)。6.1.4 綜合得分在70-79

8、分為鼓勵(lì)獎(jiǎng)。6.1.5 本獎(jiǎng)項(xiàng)不設(shè)置人數(shù)限制，符合條件均有獎(jiǎng)勵(lì)。6.3 教案獎(jiǎng)6.3.1 本獎(jiǎng)鼓勵(lì)部門經(jīng)理自編培訓(xùn)教材用于開展培訓(xùn)活動(dòng)。6.3.2 本獎(jiǎng)根據(jù)編寫培訓(xùn)教材的字?jǐn)?shù)多少給予獎(jiǎng)勵(lì)。6.3.3 本獎(jiǎng)由人力資源部評(píng)審，總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。6.4 授課獎(jiǎng)6.4.1 本獎(jiǎng)鼓勵(lì)部門經(jīng)理結(jié)合自己的工作經(jīng)驗(yàn)親自給員工做培訓(xùn)，起到傳幫帶的作用。以整體提高本部門的工作業(yè)績和效率。6.4.2 本獎(jiǎng)根據(jù)部門經(jīng)理親自培訓(xùn)的次數(shù)給予獎(jiǎng)勵(lì)。6.5 晉升、加薪根據(jù)員工在公司的綜合表現(xiàn)，包括學(xué)習(xí)能力方面的表現(xiàn)給予晉升、加薪。6.6 優(yōu)秀學(xué)員獎(jiǎng)6.6.1 本獎(jiǎng)針適用于參加中基層管理人員和參加部門培訓(xùn)人員，每年評(píng)選一次，在

9、培訓(xùn)表彰大會(huì)上由總經(jīng)理親筆簽名、親自頒發(fā)“優(yōu)秀學(xué)員”證書。6.6.2 評(píng)選依據(jù)：中基層人員在本年度中3 次獲得優(yōu)秀獎(jiǎng)的，可獲得“優(yōu)秀學(xué)員稱號(hào)”。部門培訓(xùn)員工在年終獲得優(yōu)秀獎(jiǎng)的，可獲得“優(yōu)秀學(xué)員稱號(hào)”。七、獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)置7.1 優(yōu)秀獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)，優(yōu)良獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)。中基層人員獲“優(yōu)秀學(xué)員獎(jiǎng)”獎(jiǎng)勵(lì) 元或同等價(jià)值書籍；參加部門培訓(xùn)員工獲優(yōu)秀學(xué)員獎(jiǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)元或同等價(jià)值書籍。7.2 教案獎(jiǎng)：每1000 字獎(jiǎng)勵(lì) 。7.3 授課獎(jiǎng)：每課時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)。八、獎(jiǎng)金的發(fā)放8.1 中基層人員獲獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)前三次在培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)頒發(fā)，最后一次獎(jiǎng)勵(lì)在年終大會(huì)上和 “優(yōu)秀學(xué)員獎(jiǎng)” 、優(yōu)學(xué)員獎(jiǎng)勵(lì)一起頒發(fā)。8.2 參加部門培訓(xùn)的獲獎(jiǎng)員工獎(jiǎng)勵(lì)年終大會(huì)上和“

10、優(yōu)秀學(xué)員獎(jiǎng)”、優(yōu)學(xué)員獎(jiǎng)勵(lì)一起頒發(fā)。8.3 授課獎(jiǎng)在月工資中體現(xiàn)。8.4 教案獎(jiǎng)批準(zhǔn)生效后兌現(xiàn)。八、處罰8.1 處罰不是目的，是希望通過處罰引起員工對(duì)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的重視。企業(yè)需要發(fā)展，員工的思維也要跟著發(fā)展。員工的素質(zhì)提高，企業(yè)才能發(fā)展的更好。8.2 缺勤、遲到、早退均按考勤管理制度執(zhí)行，月工資中體現(xiàn)。為避免時(shí)間不統(tǒng)一，參加培訓(xùn)的員工在培訓(xùn)開始前5 分鐘到場(chǎng)。8.3 中基層管理人員在3次綜合得分在40 分以下的扣除年終獎(jiǎng)金元；參加部門培訓(xùn)的員工年終評(píng)比綜合得分在40 分以下的扣除年終獎(jiǎng)金元。九、本方案經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效即日?qǐng)?zhí)行。人力資源部2013 年 2 月 21 日星期四僅供個(gè)人用于學(xué)習(xí)、研究；不得用于商業(yè)用途For personal use only in study and research; not for commercial use.Nur f u r den pers?nlichen f u r Studien, Forschung, zu kommerziellenwecken verwendet werden.Pour l ' etude et la recherche uniquementd des fins pers