公司員工末位淘汰管理制度

1、公司員工末位淘汰管理制度1、目的：通過實(shí)施員工末位淘汰激活公司人力資源，點(diǎn)燃員工工作激情，提升組織績效，建立良好的員工進(jìn)退機(jī)制，為優(yōu)秀營業(yè)員工提供良好的發(fā)展平臺和發(fā)展空間。2、適用范圍：本制度適用于X X有限公司全體員工，不包括實(shí)習(xí)生和試用期人員。3、淘汰機(jī)制及評定依據(jù)：3.1員工末位淘汰實(shí)施積分制，對全體員工進(jìn)行實(shí)時(shí)打分月底積累，連續(xù)兩月月末積分排名最后者實(shí)施淘汰。4、末位淘汰積分依據(jù)：4.1 考核自2015年5月1日起執(zhí)行，每月考核一次。4.2 考核具體涵蓋業(yè)績表現(xiàn)和工作表現(xiàn)兩個(gè)方面，考核評分共計(jì)100分。4.3 淘汰積分的具體標(biāo)準(zhǔn)參考公司各部門員工PKI考核標(biāo)準(zhǔn)，綜管部負(fù)責(zé)各部門員工的工

2、作表現(xiàn)，各部門主管 /經(jīng)理對各部門員工的業(yè)績方面做出評價(jià)?？己舜_?？刹僮?、有公信力。5、員工進(jìn)退機(jī)制：5.1 綜合整月的各部門員工的評分表現(xiàn)，各部門主管需在每月25日前向綜管部提起人力資源信息報(bào)備流程，在月末確認(rèn)需淘汰人員名單，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，進(jìn)行公示，綜管部可進(jìn)行補(bǔ)員招聘。5.2 在月末確定需淘汰人員人選，經(jīng)各部門經(jīng)理審核，總經(jīng)理審批后，實(shí)施淘汰。予以解除勞動關(guān)系。5.3 工申述管理：6.1 在公示后三日內(nèi)，當(dāng)事人對公示內(nèi)容有異議，需提起書面申述申請逐級解決，無書面異議的，視為認(rèn)同公示 結(jié)果，服從公司安排。6.2 本制度最終解釋權(quán)歸公司所有。7、本制度自2015年5月1日起執(zhí)行。6.3 附X

3、有限公司各部門員工PKI考核表。易網(wǎng)-網(wǎng)店產(chǎn)品銷售人員KPI考核姓名：對內(nèi)職位：所屬部門：直接領(lǐng)導(dǎo)：考核時(shí)間：考核內(nèi)容考核項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)描述評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)評分依據(jù)業(yè) 績 表 現(xiàn)銷售額 完成率40 分,. J根據(jù)部門月度銷售計(jì)劃分解而來的 個(gè)人月度銷售額指標(biāo)：元。公式：實(shí)際銷量/月度 銷售額指標(biāo)x 40分過程 數(shù)據(jù)30分平均每場會議回執(zhí) 一個(gè)，到場 家。本月上門次。公式：30分-1分/個(gè)-1分/家-1分/次。工 作 表 現(xiàn)出勤 情況10分非工作原因?qū)е伦约何闯銮诳?分/次，無故未打卡扣 2分/次。公式：10分-2 X次數(shù)-2 X未打卡次數(shù)個(gè)人 成長6分本月最核心個(gè)人成長點(diǎn)：口邀約能力口挖需求、談項(xiàng)目口逼

4、 單收訂金/全款口其他（請?jiān)诳诶锎颍酚^4分是否以樂觀、止面的角度處理事情，是否背后傳播負(fù)面的信 息，是否給團(tuán)隊(duì)和公司以止面的影響（包括公司企業(yè)文化的 認(rèn)可度）責(zé)任心5分做任何事情能否有一份責(zé)任心，當(dāng)成自己的事情執(zhí)行力5分對于公司和部門安排的事是否能不找任何借口，100%執(zhí)行（包括公司制度、培訓(xùn)及會議制度的執(zhí)行情況等）評分人點(diǎn)評（必填）合計(jì)評分評分人簽字：事業(yè)部負(fù)責(zé)人：人力資源部：（蓋章）總裁辦：本人確認(rèn)：甘肅易網(wǎng)一一運(yùn)營KPI考核表姓名：對內(nèi)職位：所屬部門：直接領(lǐng)導(dǎo)：考核時(shí)間:考 核 項(xiàng) 目考核指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)定義評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)事業(yè) 部評分依 據(jù)定 量 指 標(biāo)托管訂 單完成30分根據(jù)托管運(yùn)營以及匹配資

5、源確認(rèn)運(yùn)營的 訂單達(dá)到單銷售金額公式：實(shí)際量/月度指 標(biāo)x 30分1基礎(chǔ) 工作15分因服務(wù)問題導(dǎo)致退款每1家扣5分公式：實(shí)際量/月度指 標(biāo)X 15分15分運(yùn)營店鋪公式：實(shí)際量/月度指 標(biāo)X 15分10分1）按照運(yùn)營需要制定年度、季度規(guī)劃，執(zhí)行方案2）根據(jù)執(zhí)行案提前申請相應(yīng)匹配3）做好每天、每周工作總結(jié)4）每周、每日報(bào)表提交5）協(xié)助c店做好運(yùn)營策劃公式：10分-2 X欠缺 的信息項(xiàng)數(shù)出勤率10分除緊急事情及病假原因外沒有出勤一 次扣2分公式：10分-2 X次數(shù)定 性 指 標(biāo)個(gè)人成 長5分本月最核心個(gè)人成長點(diǎn)：樂觀5分對待事情是否樂觀，以樂觀、止面的角度處理事情，是否背后 傳播負(fù)面的信息，是否給團(tuán)

6、隊(duì)和公司以止面的影響 （包括公司 企業(yè)文化的認(rèn)可）。責(zé)任心3分做任何事情能否有一份責(zé)任心，當(dāng)成自己的事情執(zhí)行力7分在執(zhí)行安排的是否能不找任何借口，100%M亍（包括公司制度的執(zhí)行程度，如：職業(yè)裝）評分人點(diǎn)評：合計(jì)分?jǐn)?shù)：本人簽字：評分人簽字：事業(yè)部負(fù)責(zé)人: 人事部：總裁辦：易網(wǎng)平臺運(yùn)營部客服專員KPI考核表姓名：對內(nèi)職位：所屬部門：直接領(lǐng)導(dǎo)：考核時(shí)間:考核 項(xiàng)目考核指 標(biāo)權(quán)重指標(biāo)定義評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)評分依據(jù)士旦 加,甲一指標(biāo)服務(wù)目 標(biāo)規(guī)劃20分本月C店目標(biāo)銷售額實(shí)際銷售額/目標(biāo)銷售額*2010分每個(gè)新上線客戶超過 15天至少1單10-少單量數(shù)*1客戶 維護(hù)10分每月每個(gè)客戶電話至少回訪1次10分-少服務(wù)

7、次數(shù)*15分客戶因服務(wù)問題導(dǎo)致的退款少于 3_單，每超 過1單扣5分5分X超過單數(shù)10分因?yàn)榉?wù)問題導(dǎo)致的有效投訴每一單扣5分10分-5分X次數(shù)10分95艱上客戶能夠在以卜網(wǎng)方間感到滿忌：1、客服人員能夠迅速、準(zhǔn)確的解決客戶的 問題。2、客服人員非常有禮貌、有耐心和工作熱 情。/、及時(shí)處理扣2分/次， 態(tài)度投訴扣2分/次5分本月個(gè)人成長目標(biāo)出勤率10分除病假外非工作原因沒有出勤一次扣1分，曠工一次扣5分10分-2分X次數(shù)-曠工 次數(shù)*5分定性 指標(biāo)樂觀5分是否以樂觀、止面的角度處理事情，是否背后傳播負(fù)面的信息，是否 給團(tuán)隊(duì)和公司以止面的影響（包括公司企業(yè)文化的認(rèn)可度）責(zé)任心5分做任何事情能否有

8、一份責(zé)任心，當(dāng)成自己的事情執(zhí)行力5分對于公司和部門安排的事是否能不找任何借口，100%M?。òü局贫取⑴嘤?xùn)及會議制度的執(zhí)行情況等）評分人點(diǎn)評（必填）：合計(jì)分?jǐn)?shù)：評分人簽字：部門負(fù)責(zé)人：事業(yè)部負(fù)責(zé)人: 人事部：（蓋章）總裁辦：本人確認(rèn)：易網(wǎng)項(xiàng)目一一美工 KPI考核表姓名：對內(nèi)職位：所屬部門：直接領(lǐng)導(dǎo)：考核時(shí)間:考 核 項(xiàng) 目考核 指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)定義、評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)事業(yè) 部評分依 據(jù)定 量 指 標(biāo)項(xiàng)目業(yè)績完成15分根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度以及匹配資源確認(rèn)本月 運(yùn)營部門的銷量達(dá)到萬公式：實(shí)際量/月度指標(biāo)x 30分基礎(chǔ) 工作5分店鋪動態(tài)評分中，描述相符評分不 叱公式：實(shí)際量/月度指標(biāo)X 15分30分1）靜默轉(zhuǎn)化率（直

9、接拍下IP/總IP）達(dá)到2）硬廣點(diǎn)擊率（點(diǎn)擊量 /展現(xiàn)量）3）同行業(yè)優(yōu)秀硬廣圖片查找不彳氐于個(gè)公式：實(shí)際量/月度指標(biāo)x 30分20分1）設(shè)計(jì)及時(shí)率：是否在分配時(shí)間內(nèi) 完成2）設(shè)計(jì)通過率：設(shè)計(jì)作品的通過比 例3）設(shè)計(jì)日志：每天設(shè)計(jì)的頁面、作公式：20分-5 X欠缺的 信息項(xiàng)數(shù)品做好備份4）設(shè)計(jì)達(dá)成率：以設(shè)計(jì)人員計(jì)劃設(shè) 計(jì)稿件的實(shí)際完成情況為基準(zhǔn)出勤率10分除緊急事情及病假原因外沒有出勤 一次扣2分公式：10分-2X次數(shù)定 性 指 標(biāo)個(gè)人成 長5分本月最核心個(gè)人成長點(diǎn)：樂觀5分對待事情是否樂觀，以樂觀、止面的角度處理事情，是否背后 傳播負(fù)面的信息，是否給團(tuán)隊(duì)和公司以止面的影響 （包括公司 企業(yè)文化

10、的認(rèn)可）。責(zé)任心3分做任何事情能否有一份責(zé)任心，當(dāng)成自己的事情執(zhí)行力7分在執(zhí)行安排的是否能不找任何借口，100%M亍（包括公司制度的執(zhí)行程度，如：職業(yè)裝）1評分人點(diǎn)評：合計(jì)分?jǐn)?shù)：本人簽字：評分人簽字：事業(yè)部負(fù)責(zé)人: 人事部：總裁辦：易網(wǎng)項(xiàng)目 米編 KPI考核表姓名：對內(nèi)職位：所屬部門：直接領(lǐng)導(dǎo)：考核時(shí)間:考 核 項(xiàng) 目考核指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)定義評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)事業(yè) 部評分依 據(jù)項(xiàng)目業(yè) 績完成20分根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度以及匹配資源確認(rèn)本月 運(yùn)營部門的銷量達(dá)到萬公式：實(shí)際量/月度指標(biāo)X 30分20分1）微博、博客、微信等平臺每天發(fā) 布軟文數(shù)不彳2）微博、博客、微信等平臺每天發(fā) 布軟文轉(zhuǎn)載、轉(zhuǎn)發(fā)數(shù)不低于3）百度等問答平臺

11、問答詞條發(fā)布及回 答不彳氐于條公式：實(shí)際量/月度指標(biāo)X20分定 量 指 標(biāo)30分1）負(fù)責(zé)網(wǎng)店文案的編輯對貨品進(jìn)行直 觀、感性、富有吸引力的描述，提高 貨品描述的轉(zhuǎn)換率；2）編寫和優(yōu)化網(wǎng)店內(nèi)容和商品介紹，從而有效提升消費(fèi)者購物欲望3）負(fù)責(zé)公司在淘寶商城店鋪的整體文案策劃和編輯，使商品促銷實(shí)現(xiàn)多樣化、內(nèi)容化、品牌化；4）參與公司促銷活動、推廣活動的策 劃并提出建設(shè)性意見；5）學(xué)習(xí)調(diào)查行業(yè)競爭對手及同行業(yè)各 項(xiàng)促銷活動和文案策劃并提出應(yīng)對策 略；6）對商品賣點(diǎn)文字的提煉與潤色，力公式：20分-5 X欠缺的 信息項(xiàng)數(shù)求打動網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)者。出勤率10分除緊急事情及病假原因外沒有出勤 一次扣2分公式：10分-

12、2X次數(shù)定 性 指 標(biāo)個(gè)人成 長5分本月最核心個(gè)人成長點(diǎn)：樂觀5分對待事情是否樂觀，以樂觀、止面的角度處理事情，是否背后 傳播負(fù)面的信息，是否給團(tuán)隊(duì)和公司以止面的影響 （包括公司 企業(yè)文化的認(rèn)可）。責(zé)任心3分做任何事情能否有一份責(zé)任心，當(dāng)成自己的事情執(zhí)行力7分在執(zhí)行安排的是否能不找任何借口，100%M?。òü局贫鹊膱?zhí)行程度，如：職業(yè)裝）評分人點(diǎn)評：合計(jì)分?jǐn)?shù)：本人簽字：評分人簽字：事業(yè)部負(fù)責(zé)人：人事部：總裁辦:易網(wǎng)由納KPI考核表-J .姓名：對內(nèi)職位：所屬部門：直接領(lǐng)導(dǎo)：專管領(lǐng)導(dǎo)：集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)考核時(shí)間：考核內(nèi)容考核 項(xiàng)目考核指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)定義評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)評分依據(jù)士旦 加,甲一指標(biāo)80分資金管理

13、及支付20分嚴(yán)格遵守資金管理制度，做到日 清月結(jié)，賬實(shí)相符，保障資金安 全，按照總裁，總經(jīng)理電子郵件 的批準(zhǔn)支付意見及時(shí)支付公司款 項(xiàng)出現(xiàn)差錯(cuò)一次扣 5分?jǐn)?shù)據(jù)反饋20分每天9:30點(diǎn)之前以電子表格形式 將到單表及明細(xì)賬主送分公司總 經(jīng)理、集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)電子郵箱， 抄送到總裁、分管副總、集團(tuán)出 納電子郵箱。一次未發(fā)送扣5分?jǐn)?shù)據(jù)支撐10分每月月底最后一天，以電子表格 形式將上月的到單明細(xì)表分別發(fā) 送到各個(gè)業(yè)務(wù)口負(fù)責(zé)人郵箱未在規(guī)定時(shí)間發(fā)送扣10分財(cái)務(wù)報(bào)表10分按總部財(cái)務(wù)部的要求制作相關(guān)報(bào) 表并記錄明細(xì)賬。不符合要求一次扣5分稅務(wù)處理20分按當(dāng)?shù)囟悇?wù)系統(tǒng)的規(guī)定，及時(shí)與 總部稅務(wù)會計(jì)聯(lián)系，處理稅務(wù)相 關(guān)所

14、用工作。20分10 X出錯(cuò)次 數(shù)定性 指標(biāo) 分 公司 行政 副總 評 分樂觀責(zé)任心10分是否以樂觀、止面的角度處理事情， 是否背后傳播負(fù)面的 信息，是否給團(tuán)隊(duì)和公司以止面的影響 （包括公司企業(yè)文 化的認(rèn)可度）能否做到公司財(cái)務(wù)保密制度執(zhí)行力5分對于公司和部門安排的事是否能不找任何借口，100%M?。òü局贫?、培訓(xùn)及會議制度的執(zhí)行情況等）組織協(xié)同5分協(xié)助公司各部門完成上級交辦 的工作協(xié)助/、及時(shí)一次扣2分評分人點(diǎn)評（必填）：合計(jì)分?jǐn)?shù)：評分人簽字：事業(yè)部負(fù)責(zé)人:總經(jīng)理：本人確認(rèn)：易網(wǎng)分公司行政前臺KPI考核表姓名：對內(nèi)職位：所屬部門：直接領(lǐng)導(dǎo)：考核時(shí)間:考核內(nèi)容考核 項(xiàng)目考核指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)定義評價(jià)

15、標(biāo)準(zhǔn)評分依據(jù)士旦 立,甲一 指標(biāo)考勤管理10分保證考勤統(tǒng)計(jì)真實(shí)準(zhǔn)確，對考勤機(jī) 平時(shí)正常使用和功能的掌握情況。每錯(cuò)誤1個(gè)扣1分。對機(jī)器使用和 功能掌握/、力，非機(jī)器本身故障問 題，每一次處理不力扣 1分。公式：10分一錯(cuò)誤數(shù)X 1分-處理不力次 數(shù)X 1分環(huán)境管理5分確保前臺環(huán)境干凈整潔，協(xié)助主管 做好環(huán)境衛(wèi)生檢查，出現(xiàn)臟亂差一 次扣2分。公式：5分一臟、舌L、差數(shù)X 1分前臺接待10分接待外賓禮貌用語，不能讓陌生人 擅自進(jìn)入公司辦公區(qū)域，接待不禮 貌被外賓投葉次扣 5分，出現(xiàn)一 次讓陌生人擅自進(jìn)入扣 2分。公式：10分一投訴次 數(shù)x 5分-擅自進(jìn)入 次數(shù)X 2分行政事務(wù)10分辦公用品、快遞收發(fā)

16、、公司傳真接 收并送達(dá)。出現(xiàn)一個(gè)工作事項(xiàng)執(zhí)行 不力扣2分。公式：10分一，作事項(xiàng)X 2分招聘計(jì)劃完成率10分根據(jù)月度招聘計(jì)劃而確定本月招聘 指標(biāo)，根據(jù)月初制定的指標(biāo)執(zhí)行。公式：實(shí)際完成招聘 人數(shù)/計(jì)劃完成招聘 人數(shù)X 10分網(wǎng)絡(luò)招聘信 息維護(hù)10分協(xié)助及時(shí)更新和維護(hù)網(wǎng)絡(luò)招聘渠道，未每天更新收費(fèi)網(wǎng)絡(luò)招聘扣2分/次，并積極聯(lián)絡(luò)社會招聘資源， 拓展招聘渠道，每檢查出一次疏忽 扣2分。公式：10分2X未 更新次數(shù)分公司人才 庫完善5分求職者信息保存完善，電子檔永久， 紙質(zhì)文件3個(gè)月，丟失1份扣1分公式：5分-1 X丟失 份數(shù)檔案管理10分協(xié)助各類檔案、郵箱系統(tǒng)、員工合 同及時(shí)辦理，花名冊及各種人事表 格的錄入。錯(cuò)誤或遺漏1個(gè)扣1分。公式：10分一錯(cuò)誤數(shù)X 1分員工入、離 職、轉(zhuǎn)正異動 手續(xù)辦理1 -10分J協(xié)助員工及時(shí)辦理入、離職、轉(zhuǎn)正 異動手續(xù)并及時(shí)準(zhǔn)確的錄入，每出 現(xiàn)一次不及時(shí)或錯(cuò)誤扣 1分。公式：10分一失誤數(shù)X 1分服務(wù)意識5分工作態(tài)度是否良好，母宥一