廣聯(lián)達(dá)項(xiàng)目管理系統(tǒng)如何應(yīng)用在施工項(xiàng)目

1、項(xiàng)目管理系統(tǒng)在 “阿米巴”經(jīng)營(yíng)核算單位陽(yáng)光新都C座裝修實(shí)施方案（討論稿）為了配合公司推行“阿米巴”經(jīng)營(yíng)核算的管理方式，提高公司經(jīng)營(yíng)水平，就項(xiàng)目管理軟件在合同管理、進(jìn)度管理、材料管理、周轉(zhuǎn)材料、管理人員工資的實(shí)施、應(yīng)用提出如下方案。1、 系統(tǒng)設(shè)置1.1、 陽(yáng)光新都設(shè)置經(jīng)理、材料、租賃、合同管理、支付各一個(gè)用戶；設(shè)置經(jīng)理、材料、合同、支付、結(jié)算各一人1.2、職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理：1、 材料出入庫(kù)單據(jù)；租賃進(jìn)場(chǎng)單據(jù)；結(jié)算單據(jù)；零工單據(jù)；支付單據(jù)的審核2、 監(jiān)督各單據(jù)的及時(shí)辦理項(xiàng)目經(jīng)理主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目部所有單據(jù)的審核2、 合同及合同費(fèi)用管理2.1、 在合同簽訂后，項(xiàng)目部將所有合同掃描件存入項(xiàng)目資料中，在合同實(shí)施過(guò)

2、程中，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行結(jié)算，扣款、支付管理。步驟1、步驟2、合同錄入步驟3、步驟4、步驟5、選擇甲方步驟6、合作單位字典維護(hù)步驟7、添加（紅字的必須填寫(xiě)）編碼自行規(guī)定步驟8：選擇甲乙方步驟9：費(fèi)用項(xiàng)確定-添加費(fèi)用項(xiàng)步驟10：步驟11：合同輸入-文檔附件-添加附件步驟12：保存合同；完成以上步驟后；合同的管理、輸入就全部完成；可以看列表基本信息可以看到2.2、零工、運(yùn)費(fèi)雜費(fèi)的錄入（臨時(shí)用工單要編制合同；任務(wù)單要選擇合作單位）2.3、合同的結(jié)算（分清楚兩種方式，按照節(jié)點(diǎn)進(jìn)行結(jié)算）分清楚兩種方式2、進(jìn)度管理2.1、根據(jù)公司與項(xiàng)目部達(dá)成的協(xié)議確認(rèn)的進(jìn)度計(jì)劃；用Project 2003項(xiàng)目管理軟件由

3、公司專業(yè)人員進(jìn)行跟蹤、分析、調(diào)整；做到按照節(jié)點(diǎn)總結(jié)。2.2、編制進(jìn)度由公司技術(shù)人員對(duì)項(xiàng)目部及公司負(fù)責(zé)跟蹤人員進(jìn)行培訓(xùn)。3、材料管理3.1、項(xiàng)目部將材料進(jìn)行入庫(kù)、出庫(kù)工作做好；做到當(dāng)日收料；當(dāng)日辦理完成、當(dāng)日匯總；報(bào)到成本核算部；3.2、由成本部門將項(xiàng)目部每日材料匯總與總庫(kù)材料會(huì)計(jì)的當(dāng)日材料進(jìn)行核對(duì)；并分析偏差；3.3、項(xiàng)目部要按照公司規(guī)定節(jié)點(diǎn)將所有材料辦理出庫(kù)；由成本部門與項(xiàng)目部進(jìn)行結(jié)超分析；步驟1、根據(jù)節(jié)點(diǎn)編制節(jié)點(diǎn)材料計(jì)劃步驟2、辦理材料入庫(kù)單；必須填寫(xiě)出庫(kù)位置步驟3：統(tǒng)計(jì)分析頁(yè)面根據(jù)需要數(shù)據(jù)進(jìn)行提??；分析3.4、由項(xiàng)目部購(gòu)買的零星材料也要進(jìn)行入庫(kù)、出庫(kù)管理；4、周轉(zhuǎn)材料管理4.1、由公司統(tǒng)一配備的塔吊、雙龍電梯、架管、扣件、大模版及配件、拖泵、根據(jù)公司統(tǒng)一核定租賃費(fèi)后，進(jìn)入到租賃管理中進(jìn)行統(tǒng)一核算；4.2、待工程完成后，由項(xiàng)目部、公司雙方根據(jù)項(xiàng)目部目標(biāo)進(jìn)行結(jié)超、損耗總結(jié)；5、項(xiàng)目部管理費(fèi)用管理5.1、公司與項(xiàng)目部鑒定目標(biāo)責(zé)任后；將管理人員工資以合同的形式；按照節(jié)點(diǎn)進(jìn)行支付；7、小型工機(jī)具與公司辦理領(lǐng)用手續(xù)后；項(xiàng)目部建立臺(tái)帳、待工程結(jié)束后全部交回公司總庫(kù)；8、軟件管理實(shí)施過(guò)程8.1、根據(jù)公司推行“阿米巴”經(jīng)營(yíng)核算進(jìn)度安排，由公司統(tǒng)一配備人員對(duì)實(shí)行部門進(jìn)行軟件培訓(xùn)、輔導(dǎo)；如需要外部支持