質(zhì)量目標管理在建筑管理的運用

1、質(zhì)量目標管理在建筑管理的運用建筑企業(yè)在推動我國經(jīng)濟迅速發(fā)展方面做出了非常大的貢獻。由于我國市場經(jīng)濟的機制正在持續(xù)的完善，建筑公司之間互相競爭較之以前也更加的激烈。所以建筑公司為了能夠在激烈的競爭當中獲得生存，就必須要將項目質(zhì)量提升。建筑施工工程實施質(zhì)量目標管理可以使得建筑項目的質(zhì)量獲得保證，與此同時還可以使得施工的成本降低，提升公司的效益、使得工作人員的積極性被充分的調(diào)動。質(zhì)量目標管理屬于一種依靠人為核心、依靠質(zhì)量作為管理的目標、依靠施工成果作為標準，使得個人以及企業(yè)可以得到更佳成績的公司管理措施。目標管理也稱為成果管理，指的是在公司全體員工的一致的積極參與下，自上至下制定詳細的工作目標，工作

2、整體過程當中堅持自我控制的原則，確保質(zhì)量目標自上而下整體性完成的一種現(xiàn)代化公司管理方法。1質(zhì)量目標管理于建筑動工管理過程當中應(yīng)用1.1應(yīng)用質(zhì)量目標管理的原則1.1.1制定出合理科學的質(zhì)量目標管理規(guī)劃對于質(zhì)量目標管理規(guī)劃必須進行合理以及科學的制定，合理科學的質(zhì)量目標為目標管理體現(xiàn)價值的前提以及基礎(chǔ)條件。若質(zhì)量目標和現(xiàn)實建筑項目工作的目標不統(tǒng)一，沒有依照現(xiàn)實狀況對質(zhì)量目標進行制定，那么便會使得施工工作的效果以及進程受到影響，使得質(zhì)量目標管理無法將其作用充分發(fā)揮出來，到最后就形同虛設(shè)，從而使企業(yè)的快速穩(wěn)定發(fā)展受到影響。1.1.2對成本嚴格把控盡管質(zhì)量屬于管理中的第一目標，然而在開展質(zhì)量目標管理工作之

3、時，也必須對核算成本做到嚴格把控。若運行一個項目的成本高于合理化成本，則這個項目也并不會有具體實行的可行性。建筑公司施工的目的是為了完成公司利益的最大化。所以在實現(xiàn)質(zhì)量目標管理之時，也一定要合理科學的把控成本。1.1.3質(zhì)量目標的管理一定要貫徹到項目的始終質(zhì)量目標管理的要點就在管理上。在質(zhì)量目標管理的過程當中，不可以有絲毫的疏忽，一定自始至終將其貫穿到整個項目當中，不然的話會使得管理的成果竹籃打水。公司的管理人員需要時刻追蹤掌握所有目標的進程狀況。這樣才可以在管理過程中遭遇問題之時，迅速的找到問題、研究問題以及處理問題，確保質(zhì)量目標能夠順利的完成。1.2質(zhì)量目標管理于建筑施工管理過程中應(yīng)用的詳

4、細措施1.2.1制定與現(xiàn)實狀況相符合的質(zhì)量管理目標制定一個好的目標是對于質(zhì)量目標開展管理工作的關(guān)鍵性前提。第一，需要依照建筑公司的現(xiàn)實狀況，對于公司的施工裝置、總的資產(chǎn)以及規(guī)模完善的狀況、工作人員以及設(shè)計人員的技術(shù)條件以及專業(yè)化技能進行整體的估算，從而制定與公司發(fā)展相符的質(zhì)量目標。另外，還必須掌握國家對于有關(guān)質(zhì)量指標的要求規(guī)定，對質(zhì)量目標進行制定之時，一定要與國家標準相符，不然也會使公司受到嚴重的損失。1.2.2對于整體的目標必須進行分解制定整體目標僅僅是起到一個指導性作用，在施工的詳細過程當中，對于整體的目標必須進行分解。施工的過程當中，需要將目標詳細分解至各單位、各項目以及各個崗位。對于目

5、標來分解的詳細措施是從上而下層層的進行分解，依據(jù)建筑公司組織的層次以及機構(gòu)的設(shè)置逐步進行分解，使得每一步每一層都能緊密相連。最后使得質(zhì)量目標能夠順利的完成。1.2.3嚴格依照質(zhì)量目標開展工作制定質(zhì)量目標的僅僅算作前提，想要使得項目工程的品質(zhì)得以確保就一定要嚴格依照制定的質(zhì)量目標開展工作。在項目的施工時期，必須將質(zhì)量目標的執(zhí)行落實至所有人的身上，所有人都要明確自己的任務(wù)。避免造成問題之時出現(xiàn)互相推卸責任的狀況。質(zhì)量目標的管理人員，一定要在項目的整體的施工過程當中，每時每刻都要對項目的質(zhì)量進行檢查，且和預(yù)先制定的質(zhì)量目標相比較，檢查所有的步驟和環(huán)節(jié)的項目質(zhì)量能否與質(zhì)量目標相符。若發(fā)生和質(zhì)量目標不統(tǒng)

6、一的狀況，需要迅速對造成的問題開展探討以及分析工作，且快速的找到處理的方法，防止使得項目整體的進度和質(zhì)量受到影響。1.2.4強化對人員的管理工作質(zhì)量目標管理的關(guān)鍵就是對于人員的管理。建筑公司項目施工的完成具體是依靠工作人員的人工進行作業(yè)完成的，制定質(zhì)量目標也是依靠管理人員來完成。能夠看出，在施工的整體過程當中人起到的關(guān)鍵作用。所以，想保證項目工程的質(zhì)量，重點需要放到對職工的管理工作上。第一，需要強化工作人員的作業(yè)技能，使得工作人員的作業(yè)效率提升，在最短的時期之內(nèi)建筑物的修剪可以符合質(zhì)量標準。與此同時還必須強化對于管理人員進行培訓，使得他們的預(yù)見能力以及管理能力能夠提升，可以制定出更為高效合理的

7、質(zhì)量目標。1.2.5質(zhì)量目標職責的考核建立建立質(zhì)量目標職責，屬于建筑施工管理中一個關(guān)鍵原則。將經(jīng)濟目標責任機制以及質(zhì)量目標責任機制密切聯(lián)系，利用經(jīng)濟責任機制來確保質(zhì)量目標的施行，使得目標責任標準化以及制度化，建立考核以及管理質(zhì)量目標的制度，促進強化質(zhì)量目標的管理?？己私①|(zhì)量目標責任的基礎(chǔ)措施：第一是每一層級簽好目標責任狀。明確好經(jīng)濟利益以及目標責任的考核方法，使得利，權(quán)，責能夠互相結(jié)合。再就是過程性檢查。通過總公司和子公司之間分別組織有關(guān)職工對于過程中途進行檢查，檢驗?zāi)繕隧椖壳闆r是否與目標的要求相符，與此同時對落實質(zhì)量責任的狀況進行檢查，給考核提供數(shù)據(jù)資料。2在建筑施工的管理過程中質(zhì)量目標管

8、理的作用公司在建筑施工的管理過程當中，合理有效的對質(zhì)量目標管理進行應(yīng)用會對公司的發(fā)展有著關(guān)鍵的作用，能夠有效的推動公司經(jīng)濟的發(fā)展。（1）質(zhì)量目標管理對于施工工程的質(zhì)量提升是非常有利的，推動公司建造健全的質(zhì)量保障體系。對于質(zhì)量目標管理的關(guān)鍵就是給項目品質(zhì)提供保證。在建筑公司施工管理的過程當中，需要建立且持續(xù)完善健全質(zhì)量保障體系，尤其是必須制定健全的質(zhì)量指導規(guī)劃手冊與項目工程的動工組織規(guī)劃。要盡可能使項目質(zhì)量問題減少。（2）質(zhì)量目標的管理對于項目質(zhì)量成本的降低是極為有利的。質(zhì)量目標管理的規(guī)劃過程中，包含制定項目工程質(zhì)量的目標、管理和控制工程項目的質(zhì)量、確定管理人員的職責、對專業(yè)的工程管理者進行培訓

9、以及管理很多施工材料等都形成了有關(guān)的管理控制機制，合理有效的把控項目施工過程中不必要的成本損耗，使得項目的質(zhì)量成本減少。除此之外，因為在施工過程當中強化對于質(zhì)量的把控，項目質(zhì)量問題能夠得到保證，在對項目進行驗收以后，使得項目維修成本大幅降低。（3）質(zhì)量目標管理推動了我國科技持續(xù)的發(fā)展以及進步。建筑公司當中施行質(zhì)量目標管理工作對科技的進步以及發(fā)展是非常有利的。因為我國在建筑層面上缺少技術(shù)支持，造成我國施工項目的質(zhì)量水平并不可以與國際水準相比較，要低于國際上的水平很多，這與質(zhì)量目標管理的標準要求是極為不符的，所以提升我國建筑方面技術(shù)的水平是非常必要的。（4）對于提升工作人員的質(zhì)量意識以及工作的積極

10、性是非常有利的。以往的公司管理對于工作人員的職責有著較為確定的劃分，然而各崗位以及各單位的質(zhì)量意識有著很大的差異。通常狀況下，工程經(jīng)理非常重視項目的效益以及進程，工作人員更加注重施工技術(shù)的施行，而質(zhì)檢職工只是對檢驗項目的好壞質(zhì)量負責。這種在質(zhì)量意識上的區(qū)別對于項目工程的質(zhì)量水平會有一定程度的影響。建筑施工當中施行質(zhì)量目標管理以后，工作人員以及管理人員的質(zhì)量意識會顯著提升，有利于強化對于施工質(zhì)量的把控，使得施工額度質(zhì)量水平提升。與此同時，對于施工品質(zhì)的嚴格規(guī)定還使得工作人員工作的積極性提升，使得他們在工作中能夠更加負責認真。（5）對協(xié)調(diào)上下級部門間對于項目預(yù)算改變的控制是有利的。在項目的施工當中，一定會發(fā)生不能預(yù)見的狀況。這就必須管理人員迅速到現(xiàn)場掌握出現(xiàn)的問題且和上級部門交流，便于項目預(yù)算資金及時調(diào)整，防止浪費出現(xiàn)，上級單位也能及時指導。3總結(jié)目標管理屬于建筑施工管理提升的一個關(guān)鍵措施，在建筑的施工管理當中利用好目標管理，不但可以使得管理水平提升，還可以提升建筑施工項目的質(zhì)量，推動建筑公司在激烈的競爭當中處于優(yōu)勢地位。作者:李明強 張曉 單位:河南省第一建筑工程集團有限