房產(chǎn)公司規(guī)章制度房屋交付管理

1、房屋交付管理目的對公司銷售的房屋交付工作進行規(guī)范化管理，高效、準確的滿足客戶需要。范圍適用于對公司銷售房產(chǎn)的交付管理。職責銷售部負責房屋交付，相關(guān)部門配合。工作程序1、獲得建設(shè)局開發(fā)項目交付使用備案資格（ 1）開發(fā)部取得建設(shè)工程竣工驗收備案表等驗收資料，向建設(shè)局備案，獲取備案書；（ 2）在開發(fā)部沒有取得備案手續(xù)前，銷售部不得進行房產(chǎn)交付；（ 3）分期開發(fā)的項目，在項目開工前由分管副總經(jīng)理組織開發(fā)部、總工辦、項目部制訂分期開發(fā)計劃，由開發(fā)部向建設(shè)局報送，獲取階段性備案資格；（ 4）分期開發(fā)項目在項目全部完成后，由開發(fā)部會同總工辦、項目部整理備案資料，向建設(shè)局申請整體備案。2、按規(guī)定配置物業(yè)管理用

2、房（ 1）物業(yè)用房必須單獨確權(quán)；（ 2）小區(qū)會所等攻堅配套用房、人防工程、設(shè)備設(shè)施用房、技術(shù)夾層不能作為物業(yè)用房；（ 3）辦理房屋交付時，銷售部按規(guī)定標準向購房戶代售物業(yè)維修專項資金，由財務(wù)部在交付開始后的十日內(nèi)繳入市物業(yè)維修資金專戶；（ 4）暫未收取和未售出的物業(yè)，其物業(yè)維修資金由公司墊付。3、商品房預(yù)（銷）受合同簽訂注意事項（ 1）銷售部應(yīng)確保銷售合同中明確規(guī)定交付使用時購房者所需支付的各項費用，并且在開發(fā)部協(xié)助下在交付前取得收費許可證明；（ 2）銷售部應(yīng)確保銷售合同中交付使用條件得到明確規(guī)定；（ 3）交付手續(xù)和物業(yè)委托手續(xù)分開辦理，明確各自責任。4、物業(yè)移交、驗收、接管（ 1）符合物業(yè)移

3、交驗收的條件建筑面積 1 萬平方米以上，已經(jīng)確定物業(yè)服務(wù)企業(yè)。物業(yè)已按照批準的規(guī)劃、 設(shè)計和有關(guān)專業(yè)管理部門要求建設(shè)完畢，滿足使用要求；配套建設(shè)到位并可以正常使用，綠化符合規(guī)劃要求，消防設(shè)施齊全；按照省物業(yè)管理條例足額配備物業(yè)管理用房；已繳清專項維修資金；房屋幢、戶號以編排并經(jīng)有關(guān)部門確認；已實行前期物業(yè)管理；法律、法規(guī)規(guī)定的其他事項。（ 2）物業(yè)移交驗收接管小組組成房管處、開發(fā)商、業(yè)主代表、物業(yè)公司以及所在社區(qū)（居委會）等單位組成物業(yè)驗收接管小組；銷售部會同開發(fā)部、總工辦、項目部準備的物業(yè)移交驗收接管內(nèi)容包括：住宅區(qū)規(guī)劃設(shè)計方案和物業(yè)管理落實情況；基礎(chǔ)、共用設(shè)施配置和完善情況；專項維修資金代

4、收代繳情況；共用設(shè)施設(shè)備及相關(guān)房屋產(chǎn)權(quán)歸屬；物業(yè)管理用房的配備和產(chǎn)權(quán)落實；有關(guān)承諾的落實；物業(yè)移交驗收接管前、后的相關(guān)責任等。（ 3）開發(fā)部、總工辦協(xié)助銷售部提交的住宅區(qū)物業(yè)移交驗收接管資料：竣工總平面圖、單體建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備竣工圖，分幢分層平面圖和套型圖，物業(yè)區(qū)域內(nèi)道路、地下車庫和管網(wǎng)竣工圖；區(qū)內(nèi)房屋、共用設(shè)施項目清單和產(chǎn)權(quán)歸屬證明；物業(yè)用房建筑面積測繪報告；住宅區(qū)申請預(yù)（銷）售時公布的物業(yè)管理方案與承諾、前期物業(yè)服務(wù)合同；各共用設(shè)施設(shè)備的合格證明與使用說明及保修書；單項工程承、發(fā)包合同及工程質(zhì)量保修責任書；物業(yè)移交方案、物業(yè)清單和業(yè)主匯總表；業(yè)主臨時公約；專項維修資金歸集憑證。（ 4）程序

5、要求銷售部會同開發(fā)部、總工辦確定（必要時，經(jīng)分管副總審定、總經(jīng)理批準）物業(yè)管理公司后 10 日內(nèi)，向市房管處提出住宅區(qū)移交驗收接管申請并就移交事項函告物業(yè)公司；房管處 5 日內(nèi)確定接管小組每年各單并通知開發(fā)公司和物業(yè)公司；房管處主持申請批復(fù)、 現(xiàn)場驗收，組織開發(fā)公司和物業(yè)公司簽訂物業(yè)移交接管協(xié)議；物業(yè)移交接管協(xié)議的公示由銷售部申請在市房地產(chǎn)信息網(wǎng)公示7 天；物業(yè)公司向業(yè)主公示7 天。公示 5 日內(nèi)，開發(fā)部協(xié)助銷售部向市物業(yè)主管部門申請和領(lǐng)取 住宅區(qū)物業(yè)移交接管認定書，辦理物業(yè)移交；不能獲取認定書，由總工辦組織項目部進行整改，直到符合要求為止；分期建設(shè)的住宅區(qū)， 由開發(fā)部申請實行分期物業(yè)驗收，工

6、程全部竣工后， 再辦理整體移交接管手續(xù)；領(lǐng)取住宅區(qū)物業(yè)移交接管認定書前，開發(fā)部、總工辦、項目部協(xié)助銷售部將物業(yè)移交驗收接管資料裝訂成冊， 一式四份，移交市物業(yè)主管部門、 市房管處和物業(yè)公司，銷售部留存一份按規(guī)定歸檔；建筑面積 1 萬平方米以下的住宅區(qū)以及非住宅區(qū)的移交驗收接管執(zhí)行本辦法。5、銷售部交房準備（ 1）交房前期工作確定交房時間確定交房地點交房小組及人員安排，包括總負責人、受理審核組、收款開票組、產(chǎn)權(quán)代辦組、資料發(fā)放組、客戶服務(wù)組、物業(yè)公司等（ 2）交房必備資料測繪圖紙、備案卡竣工驗收文件房款結(jié)算清冊（每組12 份）房款結(jié)算單（每份合同1 份）交房聯(lián)系單（每份合同1 份）6、財務(wù)部交房

7、前準備工作收款情況核對：對客戶付款情況進行核對（公司銷售部協(xié)助）未收款統(tǒng)計：根據(jù)合同約定與付款情況進行統(tǒng)計（公司銷售部協(xié)助）逾期付款違約計算：針對逾期付款客戶（公司銷售部協(xié)助）購買商品房預(yù)售專用收據(jù)與商品房銷售專用發(fā)票7、交房現(xiàn)場操作規(guī)程（ 1）受理審核組（銷售部置業(yè)顧問）受理審核組查驗資料：購房合同原件已付房款收據(jù)原件交房通知書原件買受人身份證原件及復(fù)印件 5 份（可按公司的實際情況確定復(fù)印件數(shù)量） ，無身份證的提供戶籍證明（下同）委托代理交房的： 需提供公證過的買受人授權(quán)委托書原件、 委托代理人身份證原件及復(fù)印件 1 份原按揭購房，現(xiàn)按揭還清的：需提供有關(guān)還貸證明原件受理審核組向買受人解釋

8、房款結(jié)算過程買受人需要變更電話、 地址的在房款結(jié)算單 備注欄中注明新的電話與地址現(xiàn)已還清按揭借款的在房款結(jié)算單備注欄中注明“按揭已還清” 辦妥水電過戶手續(xù)，期間或逾期發(fā)生的費用由買受人承擔；買受人確認無誤后簽字受理審核組長簽字確認向“收款開票組”傳遞資料購房合同原件已付房款收據(jù)原件房款結(jié)算單身份證復(fù)印件3 份還貸證明原件（指按揭已還清，下同）返回買受人提供的資料，辦理簽收手續(xù)留存資料交房通知書原件買受人身份證復(fù)印件1 份委托代理交房的： 留存公證過的買受人授權(quán)委托書原件、 委托代理人身份證復(fù)印件 1份（ 2）收款開票組（財務(wù)部）驗收下列資料：購房合同原件已付房款收據(jù)原件房款結(jié)算單還貸證明原件房

9、款結(jié)算單復(fù)核無誤后，收款開票組確認簽字房款結(jié)算單應(yīng)收款 0 的，收款開票組開現(xiàn)金繳款單，買受人付款后返回現(xiàn)金繳款單；房款結(jié)算單應(yīng)收款 0 的 , 收款開票組支付現(xiàn)金或開具現(xiàn)金支票給買受人，買受人必須在房款結(jié)算單下方買受人欄簽收房款結(jié)清后，收款開票組根據(jù)房款結(jié)算單上數(shù)據(jù)開具商品房銷售專用發(fā)票向“產(chǎn)權(quán)代辦”傳遞資料購房合同原件房款結(jié)算單還貸證明原件商品房銷售專用發(fā)票留存資料已付房款收據(jù)原件有應(yīng)收款的：現(xiàn)金繳款單（ 3）產(chǎn)權(quán)代辦組（銷售部）按揭的 ( 除按揭已還清的 ) 產(chǎn)權(quán)必須代辦非按揭的可自愿選擇產(chǎn)權(quán)代辦否, 若代辦的 , 則不用簽訂抵押合同產(chǎn)權(quán)不代辦 , 購房合同返還給買受人 , 其它資料傳遞

10、直接給“發(fā)放資料”驗收資料購房合同原件房款結(jié)算單還貸證明原件身份證復(fù)印件3 份（買受人出具）商品房銷售專用發(fā)票向買受人預(yù)收辦證稅費與代辦費，并出具收據(jù)產(chǎn)權(quán)代辦組填寫抵押合同、 委托書等資料， 買受人簽字確認 ( 非按揭的不辦理 )抵押申請表1 份抵押合同 3 份委托書 1 份（以上三項資料一般都是由轄地房產(chǎn)交易中心提供）向“發(fā)放資料組”傳遞資料房款結(jié)算單還貸證明原件商品房銷售專用發(fā)票留存資料抵押申請表1 份抵押合同 3 份委托書 1 份身份證復(fù)印件3 份購房合同原件（ 4）發(fā)放資料組（銷售部）驗收資料房款結(jié)算單還貸證明原件商品房銷售專用發(fā)票發(fā)放資料組填寫交房通知單 ，買受人確認簽字向買受人發(fā)放

11、如下資料，買受人簽收蓋過公司章的交房通知單第二聯(lián)、第三聯(lián)（其中第二聯(lián)交物業(yè)公司，第三聯(lián)買受人保存）住宅質(zhì)量保證書 （非住宅不提供）住宅說明書備案卡、商品房銷售專用發(fā)票、測繪整幢平面圖（指非產(chǎn)權(quán)代辦的）產(chǎn)權(quán)代辦的，如下資料移交“產(chǎn)權(quán)代辦”簽收（一般一天分兩次遞交）商品房銷售專用發(fā)票測繪整幢平面圖備案卡留存資料房款結(jié)算單（交房全部結(jié)束后遞交財務(wù)簽收）還貸證明原件交房通知單第一聯(lián)（ 5）客戶服務(wù)組（銷售部與物業(yè)公司）現(xiàn)場解答買受人提出的問題受理買受人收房時提出的各種要求和投訴， 協(xié)調(diào)相關(guān)部門及時解決， 不能現(xiàn)場解決的，作好書面記錄每天向交房小組副總經(jīng)理匯報， 并及時答復(fù)買受人處理結(jié)果或處理過程。每天

12、向交房小組副總經(jīng)理匯報工作情況（ 6）物業(yè)管理公司買受人憑以下資料到物業(yè)公司辦理手續(xù)（各項目的資料可能有所不同）交房通知單第二聯(lián)買受人身份證復(fù)印件 1 份買受人一寸照片1 張買受人向物業(yè)公司繳納如下費用（以物業(yè)公司為準），物業(yè)公司向買受人出具發(fā)票綜合物業(yè)管理費（暫繳一年）公共維修費（暫繳一年）裝璜垃圾清理費（一次性收取，以后不能重復(fù)收取）水電費押金（是指非一戶一表情況）其它物業(yè)管理應(yīng)收的費用物業(yè)公司工作人員陪同買受人現(xiàn)場查看房屋并作相關(guān)記錄，買受人確認簽字水、電初始度數(shù)房屋質(zhì)量有否問題窗戶、防盜門等材料有否損壞房屋若存在問題， 物業(yè)公司工作人代表把記錄情況匯報總工辦 , 總工辦與物業(yè)公司共同維

13、修（ 5）現(xiàn)場交房善后工作對“產(chǎn)權(quán)代辦”的情況進行跟蹤服務(wù)，做好協(xié)助、督促工作整理房屋結(jié)算清冊統(tǒng)計交房情況匯總表打印逾期交房的買受人名單，電話通知其在交房通知書約定時間內(nèi)交房，并友好提醒逾期交房應(yīng)承擔違約責任（具體購房合同中的約定）房款結(jié)算單遞交財務(wù)簽收買受人身份證復(fù)印件、委托人身份證復(fù)印件、委托書、交房通知書原件、交房通知單（第一聯(lián)）、還貸證明等整理成冊留底留底購房合同整理存檔交房結(jié)束后，疑難問題匯總處理（需各部門協(xié)助）下面紅色部分是贈送的總結(jié)計劃，不需要的可以下載后編輯刪除！2014 年工作總結(jié)及 2015 年工作計劃（精選）XX 年，我工區(qū)安全生產(chǎn)工作始終堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治

14、理”的方針，以落實安全生產(chǎn)責任制為核心，積極開展安全生產(chǎn)大檢查、事故隱患整改、安全生產(chǎn)宣傳教育以及安全生產(chǎn)專項整治等活動，一年來，在工區(qū)全員的共同努力下，工區(qū)安全生產(chǎn)局面良好，總體安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定并更加牢固可靠。一、主要工作開展情況(一)認真開展安全生產(chǎn)大檢查，加大安全整治力度。在今年的安全生產(chǎn)檢查活動中，工區(qū)始終認真開展月度安全檢查和日常性安全巡視檢查記錄，同時順利完成公司組織的 XX 年春、秋季安全生產(chǎn)大檢查和國家電網(wǎng)公司組織的專項隱患排查工作。截止日前，工區(qū)先后共開展各類安全檢查 71 次，查出事故隱患點 22 處，均進行了閉環(huán)處理。通過檢查活動，進一步夯實了工區(qū)的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。(二

15、)順利完成保電專項工作。本年度工區(qū)共進行專項保電工作 10 次，累計保電天數(shù)達到 90 余天，通過工區(qū)全員的共同 努 力，順 利 完成 春 節(jié) 保電 、國 慶 保 電 、七 一 保 電、特 高壓 投 送 電保 電 、 500kv 沁博 線 保電等一批重要節(jié)假日的保電工作。(四)工作票統(tǒng)計及其他工作情況。截止 11 月 15 日，我工區(qū)連續(xù)實現(xiàn)安全生產(chǎn) 1780天;全年共辦理工作票 50一種工作票24 張，含基建單位 8 張;第二種工作票 26 張。工作票合格率 100%較好。全年工區(qū)所轄線路跳閘次數(shù)共計 0 次，線路跳閘率為 0 次/(百公里年)。張，其中第，執(zhí)行情況(四)安環(huán)體系標準化建設(shè)本

16、年度在公司統(tǒng)一的部署下，工區(qū)積極參與安環(huán)體系標準化建設(shè)工作，先后派員參加安環(huán)體系標準化培訓 2 次，迎接公司開展安環(huán)體系內(nèi)審工作三次，先后審查出問題共計 20 余處，先后進行了閉環(huán)整改。截 止日前，工區(qū)已初步建立起了標準化安環(huán)工作體系，在今后工作中，工區(qū)將進一步完善各項工作流程，努力確保體系工作符合外審相關(guān)要求。(五)強化安全生產(chǎn)責任制的落實。工 區(qū)高度重視安全生產(chǎn)工作，根據(jù)年初制定的安全工作目標，按照公司統(tǒng)一要求，工區(qū)各級人員均簽訂安全生產(chǎn)責任書，強化各級人員安全責任意識，一級一級，層層抓落實。建 立和完善安全生產(chǎn)責任體系，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)程、規(guī)范和技術(shù)標準，加大安全投入，加強基礎(chǔ)管理，加

17、大安全培訓教育力度。努 力實現(xiàn)工區(qū)安全工作規(guī)范化管理。(六)加強安全生產(chǎn)教育培訓工作，著力增強安全防范意識。為 了進一步加強全區(qū)安全防范意識，提高安全技能，我們先后制定并順利實施了XX 年工區(qū)安全技能培訓計劃與方案、 XX 年“安全生產(chǎn)月”活動實施方案，明確了活動的指導(dǎo)思想、活動主題、活動時間、活動組織形式和要求。組 織開展安全生產(chǎn)崗位資格，安全技術(shù)和安全管理培訓，突出抓好一線青工和安全責任人培訓教育，著力提高安全意識，不斷增強自身安全技能培訓，提高工區(qū)安全生產(chǎn)管理水平，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。工 區(qū)組織培訓一線員工百余人次，先后組織工區(qū)所有生產(chǎn)人員參加安規(guī)培訓以及登高架設(shè)取證以及復(fù)審培訓工作，并對其進

18、行考核，不合格者要求重新培訓學習，考核合格后后方能上崗作業(yè)。對新進員工做好三級安全教育，特別是崗位培訓，安全教育培訓，并對其進行嚴格考核合格后方能上崗作業(yè)。(七)加強安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作，提高預(yù)警防范和處置事故災(zāi)難的能力。突出預(yù)防為主，著力做好事故超前防范的各項工作，這是我工區(qū)安全生產(chǎn)工作的重要方針。一年來，我工區(qū)不斷完善安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，加強各類事故以及可能危及安全生產(chǎn)的自然災(zāi)害的預(yù)測、預(yù)報、預(yù)警、預(yù)防工作的同時，進一步強化應(yīng)急救援隊伍的管理，建立應(yīng)急值班制度，提高突發(fā)事故處置能力。工 區(qū)舉行了 XX 年迎峰度夏應(yīng)急演練，有效提高了工區(qū)應(yīng)急處置能力。先 后圓滿完成 XX 年迎峰度夏，防汛保供

19、電等任務(wù)。二、存在的主要問題(一)施工線路遺留問題較多，線下遺留樹木和違建房屋不斷增多，處理復(fù)雜。(二)電力設(shè)施破壞、線下施工、異物等時刻威脅著線路的安全運行。施 工周期較長的線下作業(yè)項目日益增多，各種超大機械施工較多，給線路運行造成很大的隱患，由于很難與施工方簽訂安全協(xié)議，工區(qū)在處理此類事件的時候很被動，各種隱患不在預(yù)控之中。截止目前，工區(qū)共存在線下施工點 22 處，為保證線路安全運行，與施工方簽訂施工協(xié)議書 3 處，下發(fā)施工安全告知書 13 份，張貼警示標志共計 5 處。(三)工區(qū)員工的安全意識、理論技能水平有待提高。隨 著線路的日益增多，生產(chǎn)任務(wù)繁重，我工區(qū)青工人數(shù)偏少且安全素質(zhì)有待提高

20、，對工區(qū)的安全生產(chǎn)提出了嚴峻的考驗。三、2015 年安全生產(chǎn)工作思路下一年，我工區(qū)將繼續(xù)堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針。強化安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督，建立安全生產(chǎn)長效機制，遏制安全事故，推動工區(qū)安全生產(chǎn)進一步持續(xù)好轉(zhuǎn)。為此，我們將突出“四抓”做好安全生產(chǎn)工作。一是抓基層基礎(chǔ)。按照“重基層、打基礎(chǔ)、強監(jiān)管”的工作思路，建立完善工作制度、設(shè)置基礎(chǔ)臺帳、健全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，充分發(fā)揮安全監(jiān)管職能，使安全生產(chǎn)關(guān)口前移、重心下沉，筑牢安全生產(chǎn)第一防線。 二是抓隱患治理。切實加強和解決安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，堅持隱患排查治理活動常態(tài)化，針對工區(qū)安全生產(chǎn)工作的新情況、新問題，及時完善監(jiān)管辦法，落實監(jiān)管措施

21、，做到月月普遍排查，每周重點排查，真正把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。三是抓重點防范。重點要放在線下作業(yè)大型機械的監(jiān)管，防范線路外力破壞，積極爭取主動，努力使各種線下外部作業(yè)項目完全處于工區(qū)的可控狀態(tài)之中，強化隱患排查，落實整改措施，及時消除安全隱患，確保安全。四是抓宣傳教育。加 強警示教育，對典型安全生產(chǎn)違章行為及時曝光，加強學習，狠抓違章治理，增強所有人員安全生產(chǎn)制度觀念和自我保護意識，形成人人重視安全、關(guān)注安全、防范事故的良好氛圍。時間 飛 逝，轉(zhuǎn) 眼 xx 年年 關(guān) 已 到，我 到 xx 公司 也 有 一年 時 間 了 。這 是 緊張 又 充 實的 一 年 ， xx 見證了我從無到有。從 今

22、年三月八號進公司以來的一年，對我來說是一個成長的過程，我從一名 經(jīng) 驗淺 薄 的 應(yīng)屆 生 ， 逐漸 成 長 為一 名 具 備一 定 專 業(yè)知 識 的采 購 職 員 。 面 對 這一 年 ， xx 公司所有人齊心協(xié)力，同心同德，克服了今年市場經(jīng)濟低迷的困難，使公司產(chǎn)品推陳出新，這是值得我們驕傲的。為我們克服了困難，經(jīng)受住了考驗而驕傲自豪。年 初， 我 以 應(yīng)屆 生 身 份來 xx 公 司實 習 ， 這是 我 從 學校 走 向社 會 的 第一 步 ， 是 人生 道 路上一個很重要的起點。眾所周知采購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，將

23、我放在如此重要的崗位上?；厥走@一年 ， 我在 xx 的 取得 的 進 步都 歷 歷在 目 ， 每一 個 進 步都 值 得 我驕 傲 。 正是 因 為 有了 一 個良好的平臺和一群可愛的同事，才使我能夠快速適應(yīng)工作，一步步走向成熟。工作中有苦也有樂，但更多的是收獲，這一年的工作我受益匪淺。古人云：“紙上得來終覺淺，要知此事必躬行”。對我們應(yīng)屆生來說剛走上工作崗位是理論與實踐相結(jié)合的學習，把理論應(yīng)用到實踐當中并在實踐中積累更加豐富的理論知識。轉(zhuǎn)眼已經(jīng)一年。就這一年的工作我 做 一個 簡 單 的總 結(jié) ， 匯報 我 在 xx 公 司 一 年來 取 得 的成 績 以及 自 己 的不 足 。一、個人成長

24、方面：1、心態(tài)轉(zhuǎn)變。學校的生活養(yǎng)尊處憂，無需我們擔憂某些問題，學校三點一線的生活，學習跟得上就可以，而在工作當中就不然，工作中，我們要考慮如何提高工作效率，怎樣處理與上級領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)系，還有在工作當中的不盡人意等事情，這些都要我們以一顆平常心去對待，及時的轉(zhuǎn)變心態(tài)會讓我們工作更加順利。2、計劃做事。有了明確的計劃，目標才清晰，以至于在工作中不會茫然。在采購部工作的一年中，我每天都整理工作日志，記錄下我要做的事情，然后再總結(jié)一下完成狀況，日志看似平常，但在無形中提高你做事的效率和工作的有序程度。也改變了我剛開始工作缺乏系統(tǒng)和邏輯性的缺點。3、處處留心皆學問。這是我畢業(yè)的時候?qū)煂ξ抑v的一句話，

25、對這句話并沒有給我多說什么，但在工作當中我深有體會，初到采購部我把仔細閱讀以往的采購合同。在 整理過程中我仔細的看了一下采購合同的內(nèi)容，這為我以后的修改合同起到了很大的幫助，我可以直接套用以前的合同范本，這個結(jié)果直接歸為我的留心。在生活中只要你留心處處都有學問在，不要總是期盼別人告訴你怎么去做，應(yīng)該學會思考自己應(yīng)該怎樣去做，留心別人怎么做。4、不以事小而不為。做大事小事有不同的階段，要想做大事，小事情必須做好。這是我急需知識和經(jīng)驗的階段，做一些繁瑣的小事情，很有必要。工作中我努力做好每一個細節(jié)，但我并沒有感到煩，而是把它當作我素質(zhì)培養(yǎng)的大講堂，正因為這些小事情改變了我對工作的態(tài) 度 。小 事

26、情 值 得我 去 做 ，事 情 雖 小 ，可 過 程 至關(guān) 重 要 。在 xx 有一 群 樂于 幫 助 我的 同 事 ，在工作過程中，我虛心求教，同事也不吝嗇熱情幫助。從最簡單的電子元器件，到產(chǎn)品特征、市場情況，讓我在找到了學習了方向，使我更有針對性地提高自己的工作能力。5、認識的提高。以前我只泛泛認為采購就是買東西，簡單的金錢與物質(zhì)的交易，只要價格合適、質(zhì)量過關(guān)那就可以。通過工作才知道其實不然，這個簡單的買賣關(guān)系并不簡單。保證 適 時適 地 適 質(zhì)適 價 都 是采 購 過 程中 必 須 滿足 的 要 求 。 進 入 xx ，我 首 先 思想 上 轉(zhuǎn)變 了 原來不正確的觀念，在思想上和工作職責

27、要求相統(tǒng)一。特別采購是公司供應(yīng)鏈中一個非常重要的環(huán)節(jié)，要求我們以滿足市場和生產(chǎn)需求為準繩，任何錯誤都有可能造成經(jīng)濟損失。所以說采購崗位需要的是完美的人，是有根據(jù)的。我 自覺自己離要求還有很遠，但是我一步步向這個方向靠近。我會通過自己的努力成為一名優(yōu)秀的采購工作者。二、工作方面：自入職以來，在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)下，在部門同事的言傳身教下，我很快融入xx 公司。從基本的物料庫存查詢開始，到下訂單，收貨入庫等工作都很快上手。要說這一年積累的經(jīng)驗，我首先學會的是核價，不管采購任何一種物料，在采購前應(yīng)熟悉它的價格組成，了解你的供應(yīng)商所生產(chǎn)成品的原料源頭價格，為自己的準確核價打下基礎(chǔ)。這樣談判時，做

28、到知已知彼，百戰(zhàn)百勝?，F(xiàn)今的社會是一個電子化的社會，作為采購人員要由不同的方面收集物料的采購信息，地域差別等。只有了解了市場，才真正了解了所需產(chǎn)品的價格定位，為采購活動做好先期準備。公司內(nèi)部的溝通很重要，特別像我一樣，剛進公司的新人來說，尤為重要。八 月份公司xxx 項目采購任務(wù)下來了，這個項目在鈑金件以及一些電子元器件方面有特殊的要求。剛 開始我并未發(fā)現(xiàn)有這個的情況，等訂單下了以后，問題才從供應(yīng)商處反饋到我這里，我即使和已調(diào)任其他部門的前任同事溝通，才逐漸解決了這些問題。沒了解清楚我就做出了決定，后果是非常嚴重的，所幸此次并未造成經(jīng)濟損失和生產(chǎn)的延誤。這個事情讓我明白溝通很重要，只有在有把握

29、的情況下才做決定，才不會造成損失。xx 對產(chǎn)品質(zhì)量嚴格把關(guān)在業(yè)內(nèi)是出名的。成品的合格率一個重要因素就是采購材料的品質(zhì)是否達到產(chǎn)品要求。材料合格率、以及售后服務(wù)都屬于質(zhì)量范圍。我們對物料的要求高了，就是對供應(yīng)商的要求高了。例如包裝問題，有的供應(yīng)商任務(wù)包裝有瑕疵不會影響產(chǎn)品質(zhì)量，但對我們來說，不能夠以點蓋面，特別是對電子產(chǎn)品來說，任何細小的瑕疵都有可能影響品 質(zhì) 。 我 曉 之 以理 、 動 之以 情 ， 使有 不 同 觀點 的 供 應(yīng)商 改 變了 不 正 確的 看 法 。 xxxx 電 子有限公司，是我們公司在接插件方面的主要供應(yīng)商，原來因為我們在那里采購產(chǎn)品的系列多、供應(yīng)產(chǎn)品多而雜，在來料準確

30、率上存在這一定問題。但后來通過采購、品質(zhì)的聯(lián)合改善以及供應(yīng)商自身的努力，在每個品種的物料上貼標示，包括我司物料代碼和規(guī)格名稱、數(shù)量、生產(chǎn)日期等內(nèi)容，來料不合格情況基本杜絕，而且標簽還方便了我們檢驗和倉庫入庫，一舉兩得。這 只是一個典型的例子。在更新供應(yīng)商和品質(zhì)方面溝通下，在我負責的供應(yīng)商里電子元器件到貨不合格率降低到 1%以下，鈑金結(jié)構(gòu)件到貨合格率達到 90%，沒有對生產(chǎn)正常進行造成延誤，也沒有增加我們的采購成本。采購成本的控制對任何公司來說都是很重要的，在采購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家;還要了解供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用

31、及意義。只 要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會認真研究，商討辦法。我們采購部遵循按照訂單計劃量向供應(yīng)商下訂單的原則，除卻必要的余量，在滿足供應(yīng)商最少采購量的原則下，盡量不造成庫存積壓。避免因為庫存造成公司經(jīng)營成本的積 壓 。同 時 不 斷正 對 市 場變 化 尋找 更 優(yōu) 秀的 供 應(yīng) 商，例 如 ，我 司 xxx 項目 的 雙 頭預(yù) 置 網(wǎng) 線，采購成本一直較高，而且原供應(yīng)商制作方法落后造成偶有不合格現(xiàn)象。十一月，我尋找到xxxx 電子有限公司，經(jīng)商談發(fā)現(xiàn)此公司加工方法較原供應(yīng)商先進，而且能夠降低此網(wǎng)線 25%的采 購 成本 ， 從 原 2.0 元 /pcs 降低 到 1.5 元 /pc

32、s 。 十一 月 由 xx 電 子 供應(yīng) 的 xx 項 目 一 個 批 次和 xxx 項 目兩 個 批次 的 雙 頭預(yù) 置 網(wǎng) 線， 合格 率 達 到 100% 。 降 低 了 xx 項 目 的采 購 成 本， 而且更加完善了產(chǎn)品品質(zhì)。今年下半年金屬價格開始回落，我及時和供應(yīng)商聯(lián)系，使我司分頻卡等 項 目用 的 銅 柱采 購 成 本降 低 了 15%; 還有 xxx 項 目金 屬 外 殼通 過 更 換供 應(yīng) 商等 措 施 ，價格下降了 20% 。如何保障生產(chǎn)的正常供給，同時降低成本、保證來料質(zhì)量是采購部每天都思考的問題。在 部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們推陳出新，不斷優(yōu)化供應(yīng)商資源庫，根據(jù)技術(shù)工程師選

33、型要求，及時反饋市場情況。身 在采購部，確實感到很大的壓力，同時也是動力，有壓力才促使我不斷去學習，跟進市場的發(fā)展，這對我個人經(jīng)驗積累是有很大幫助的。三 、 存 在不 足 ： 我渴 望 通過 自 己 的不 懈 努 力 和 奮 斗 為 xx 多 做 一些 貢 獻 ，但 離 領(lǐng) 導(dǎo)及同事對工作的要求還存在一定的距離。譬如我的產(chǎn)品知識、工作系統(tǒng)性、邏輯性還不能完全達到采購崗位的要求;對市場變化的應(yīng)變能力較低。面 對以上不足，今后，我一定認真克服，發(fā)揚成績，向先進學習，加強與領(lǐng)導(dǎo)和同事溝通交流，自覺把自己置于同事監(jiān)督之下，刻苦學習、勤奮工作，認真查擺、分析、總結(jié)自己的各項不足，以最佳的工作狀態(tài)努力完成

34、各項工作 任 務(wù)， 做 一 名合 格 的 xx 員 工 并完 成 從 采購 到 優(yōu) 秀采 購 的 進步 。最后，感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事，我有今天的進步離不開大家的幫助和支持，是他們的協(xié)同 和 支持 使 我 成功 。 總 之， xxxx 年 我會 以 一顆 感 恩 的心 ， 不 斷學 習 ，努 力 工 作 。 我要 用全部的激情和智慧創(chuàng)造差異，讓事業(yè)充滿生機和活力!我保證以發(fā)自內(nèi)心的真誠和體察入微服務(wù)對待我的工作，追求完美，創(chuàng)造卓越!和大家一起齊心協(xié)力，從新的起點開始，邁向成功 !下面是贈送的合同范本，不需要的可以編輯刪除！教育機構(gòu)勞動合同范本為大家整理提供，希望對大家有一定幫助。一、_ 培訓學

35、校聘請_ 籍 _ ( 外文姓名 )_ ( 中文姓名 )先生 /女士 /小姐為 _ 語教師，雙方本著友好合作精神，自愿簽訂本合同并保證認真履行合同中約定的各項義務(wù)。二、合同期自_ 年 _ 月 _ 日起 _ 年 _ 月_ 日止。三、受聘方的工作任務(wù)(另附件 1 )四、受聘方的薪金按小時計，全部以人民幣支付。五、社會保險和福利：1.聘方向受聘方提供意外保險。(另附 2 )2.每年聘方向受聘期滿的教師提供一張_ 至 _ 的來回機票 (金額不超過人民幣 _ 元整 )或教師憑機票報銷_ 元人民幣。六、聘方的義務(wù)：1.向受聘方介紹中國有關(guān)法律、法規(guī)和聘方有關(guān)工作制度以及有關(guān)外國專家的管理規(guī)定。2.對受聘方提

36、供必要的工作條件。3.對受聘方的工作進行指導(dǎo)、檢查和評估。4.按時支付受聘方的報酬。七、受聘方的義務(wù)：1.遵守中國的法律、法規(guī)，不干預(yù)中國的內(nèi)部事務(wù)。2.遵守聘方的工作制度和有關(guān)外國專家的管理規(guī)定，接受聘方的工作安排、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、檢查和評估。未經(jīng)聘方同意，不得兼任與聘方無關(guān)的其他勞務(wù)。3.按期完成工作任務(wù)，保證工作質(zhì)量。4.遵守中國的宗教政策，不從事與專家身份不符的活動。5.遵守中國人民的道德規(guī)范和風俗習慣。八、合同的變更、解除和終止：1.雙方應(yīng)信守合同，未經(jīng)雙方一致同意，任何一方不得擅自更改、解除和終止合同。2.經(jīng)當事人雙方協(xié)商同意后，可以變更、解除和終止合同。在未達成一致意見前，仍應(yīng)當嚴格履

37、行合同。3.聘放在下述條件下，有權(quán)以書面形式通知受聘方解除合同：a 、受聘方不履行合同或者履行合同義務(wù)不符合約定條件，經(jīng)聘方指出后， 仍不改正的。b 、根據(jù)醫(yī)生診斷，受聘放在病假連續(xù)30 天不能恢復(fù)正常工作的。4.受聘方在下述條件下，有權(quán)以書面形式通知聘方解除合同：a 、聘方未經(jīng)合同約定提供受聘方必要的工作條件。b 、聘方未按時支付受聘方報酬。九、本合同自雙方簽字之日起生效， 合同期滿后即自行失效。 當事人以方要求簽訂新合同，必須在本合同期滿 90 天前向另一方提出，經(jīng)雙方協(xié)商同意后簽訂新合同。受聘方合同期滿后，在華逗留期間的一切費用自理。十、仲裁：當事人雙方發(fā)生糾紛時，盡可能通過協(xié)商或者調(diào)解解決。若協(xié)商、 調(diào)解無效， 可向國家外國專家局設(shè)立的外國文教專案局申請仲裁。本合同于 _ 年 _ 月_ 日在 _ 簽訂，一式兩份， 每份都用中文和 _ 文寫成，雙方各執(zhí)一份，兩種文本同時有效。聘方 (簽章 )_受聘方 (簽章 )