公司企業(yè)文化方案

1、公司企業(yè)文化方案當(dāng)前隨著世界經(jīng)濟的發(fā)展、進步市場需求情況的變化企業(yè)的市場競爭能力主要集中體現(xiàn)在產(chǎn)品的技術(shù)含量和文化理念上下面給大家整理了公司企業(yè)文化方案一起來看看吧！前言：對于任何企業(yè)（包括高新技術(shù)企業(yè)）來說產(chǎn)品競爭力是企業(yè)競爭能力的最直接體現(xiàn)也是提升企業(yè)競爭力的關(guān)鍵而在現(xiàn)代企業(yè)的競爭中競爭已從表面上的產(chǎn)品競爭轉(zhuǎn)向更深層次的文化理念的競爭企業(yè)的競爭將會成為企業(yè)文化的競爭也就是說一個企業(yè)要做到最優(yōu)秀最具有競爭力必須在企業(yè)文化觀上下功夫塑造卓越的企業(yè)文化企業(yè)文化在未來十年內(nèi)很可能成為決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素由此可見我們要高度重視企業(yè)文化建設(shè)尤其要建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化只有這樣才能不斷增強企業(yè)競爭實力從而

2、在經(jīng)濟全球化的浪潮中特別是在我國與國際市場高度融合的情況下使企業(yè)充滿活力處于不敗之地雖然目前我們有市場前景也一片光明但目前我們可能還處于同一水平但我們一品要勝出我們要做大做強靠的我們要形成自己的企業(yè)文化！文化制勝我們要做最好的企業(yè)讓員工引以驕傲的企業(yè)！在大家的共同努力下一品人的優(yōu)良傳統(tǒng)與作風(fēng)完全可以成為一流的風(fēng)尚一品的品牌必定成為中國木業(yè)行業(yè)的響當(dāng)當(dāng)?shù)钠放埔?、企業(yè)文化建設(shè)的目的：（一）、促進企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略的調(diào)整滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的客觀需要（二）、建立健全企業(yè)經(jīng)營管理實踐理論完善企業(yè)的各項規(guī)章制度實施以人為本的管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新不斷改善企業(yè)資源配置方式實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外資源的有機優(yōu)化與整合（三）、不斷

3、通過知識與思維創(chuàng)新提供滿足客戶和社會需要的卓越產(chǎn)品、服務(wù)和環(huán)境以贏得持久信賴實現(xiàn)企業(yè)、員工、社會、經(jīng)銷商及用戶永續(xù)、協(xié)調(diào)、統(tǒng)一發(fā)展實現(xiàn)以服裝文化促進人類文明的發(fā)展（四）、建立有團隊精神的學(xué)習(xí)型組織二、企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想與基本原則堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)堅持“以人為本”的管理思想積極探索新形勢下企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)律構(gòu)建符合時代需要、符合現(xiàn)代企業(yè)制度需要、符合企業(yè)個性化需要的文化體系為增強企業(yè)核心競爭能力提高企業(yè)經(jīng)濟和社會雙重效益創(chuàng)造良好的文化氛圍和強大的力量源泉（一）、以人為本的原則企業(yè)文化模式必須以人為中心充分反映人的思想文化意識通過企業(yè)全體人員的積極參與發(fā)揮首創(chuàng)精神企業(yè)

4、才能有生命力企業(yè)文化才能健康發(fā)展（二）、講求實效的原則進行企業(yè)文化建設(shè)要切合企業(yè)實際符合企業(yè)定位一切從實際出發(fā)不搞形式主義必須制定切實可行的企業(yè)文化建設(shè)方案借助必要的載體和抓手建立規(guī)范的內(nèi)部管控體系和相應(yīng)的激勵約束機制逐步建立起完善的企業(yè)文化體系（三）、系統(tǒng)運作的原則企業(yè)文化在很大程度上表現(xiàn)為企業(yè)家（群體）文化從一定意義上說企業(yè)文化是企業(yè)家理念的升華企業(yè)家是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者、締造者、推行者不僅個人的理念要領(lǐng)先于他人更重要的是能把領(lǐng)先的理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)的理念、企業(yè)的體制、企業(yè)的規(guī)則（四）、突出特色的原則搞好企業(yè)文化建設(shè)關(guān)鍵在于突出企業(yè)的鮮明個性追求與眾不同的特色、優(yōu)勢和差別性培育出適應(yīng)知識經(jīng)濟時代

5、要求的能夠促進企業(yè)整體素質(zhì)提高、健康發(fā)展具有自身鮮明特色的企業(yè)文化（五）、追求卓越的原則塑造企業(yè)文化必須堅持卓越的原則使企業(yè)和員工始終感到總有一股追求卓越的激情在激勵著他們激動人心的目標一個接一個地出現(xiàn)即使是在其他企業(yè)都感到滿足的時候企業(yè)仍能保持創(chuàng)新上的不滿足崇尚革新與時俱進不懈地追求完美和第一從而促進企業(yè)文化的健康發(fā)展（六）、系統(tǒng)運作的原則企業(yè)文化建設(shè)作為一項戰(zhàn)略性、長期性的工作它是一項龐大的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程決不能憑空想像一蹴而就要樹立“打持久戰(zhàn)”的理念三、建設(shè)的歷史回顧及現(xiàn)狀診斷分析鑒于本人目前來公司時間不長了解的也不多因而有待以后的努力我公司是一家專業(yè)生產(chǎn)銷售外貿(mào)的企業(yè)公司有很好的客戶長

6、期穩(wěn)定的單源和很好的管理體系及年輕優(yōu)秀的管理隊伍為公司的穩(wěn)定發(fā)展提供保障“開拓創(chuàng)新優(yōu)秀高效”是我們的精神“以人為本互惠雙贏”是我們的宗旨！我們信奉“客戶是上帝”我們也堅信“精誠所至金石為開”目前領(lǐng)導(dǎo)對文化建設(shè)高度重視領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心員工員工也很有上進心公司有良好的氛圍要建設(shè)企業(yè)文化公司目前還是有很多不足的從企業(yè)文化的三個層次：物質(zhì)、制度精神來說還是有很多值得我們?nèi)プ龅奈镔|(zhì)：企業(yè)面貌、產(chǎn)品的外觀和包裝、技術(shù)工藝設(shè)備特性、紀念物、標志制度：工作制度、責(zé)任制度、特殊制度、特殊風(fēng)俗、行為規(guī)范精神：組織最高目標、經(jīng)營哲學(xué)、核心價值觀、精神、風(fēng)氣、道德四、建立企業(yè)文化建設(shè)小組組長職責(zé)作為領(lǐng)導(dǎo)人和推行著領(lǐng)導(dǎo)開展企業(yè)

7、文化建設(shè)副組長職責(zé)負責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的具體執(zhí)行執(zhí)行工作組員職責(zé)做好本部門的工作協(xié)助副組長開展工作五、企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容在企業(yè)文化建設(shè)的方法上有兩種傾向：一是自然主義傾向另一種是主觀主義傾向認為企業(yè)文化、企業(yè)理念就是人為的設(shè)計前者導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)中的“無作為”現(xiàn)象一切憑其自然發(fā)展缺乏明確的理念指導(dǎo)；后者導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)中的“突擊”現(xiàn)象企業(yè)可以一夜之間設(shè)計出很響亮的理念、口號也可以印刷出很漂亮的企業(yè)文化手冊這兩種方法有一個共同的結(jié)果：員工心理上企業(yè)文化、理念都是空白我個人的意思應(yīng)該是兩者的有機結(jié)合突擊是解決不了的問題的文化需要時間的積淀但通過人為的主動提煉、設(shè)計和引導(dǎo)能夠使自然形成的文化理念明晰

8、化使員工對企業(yè)文化、理念的理解深刻化認同徹底化（一）、提煉或強化以企業(yè)精神為靈魂的價值觀念體系企業(yè)精神是企業(yè)實現(xiàn)自己價值體系和社會責(zé)任而從事生產(chǎn)經(jīng)營中所形成的人格化的團隊意識是企業(yè)的精神支柱和動力是企業(yè)靈魂所在在企業(yè)文化精神提煉中必須應(yīng)當(dāng)注意：a. 行業(yè)市場發(fā)展的國際化趨勢；b. 創(chuàng)新性；c. 體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展歷史及對未來的追求；d. 體現(xiàn)企業(yè)在發(fā)展中所形成的共同意識及區(qū)別于其他企業(yè)的個性企業(yè)價值觀是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營行為、生產(chǎn)的產(chǎn)品、提供的服務(wù)、社會信譽和資信的評價標準是企業(yè)追求的最大目標和據(jù)此判斷事物的標準是企業(yè)文化的核心公司在提煉共同價值時應(yīng)當(dāng)注意：a. 簡捷性；b. 協(xié)調(diào)統(tǒng)一性；c. 系統(tǒng)性；

9、d. 尊重人才；e. 注重回報社會；f. 不斷求實論證以便得到更廣泛認同（二）、導(dǎo)入企業(yè)形象識別系統(tǒng)它主要由靜態(tài)和動態(tài)系統(tǒng)組成企業(yè)形象設(shè)計是一種形象文化戰(zhàn)略是企業(yè)對自身的理念識別、行為識別、視覺識別進行深化實踐使之更具有獨特性、鮮明性同時借助各種宣傳手段和載體傳送企業(yè)文化以產(chǎn)生強大的品牌認知力和認同力1. 建立在企業(yè)經(jīng)營活動中所應(yīng)遵循的理念是整個識別系統(tǒng)運作的原動力它主要指企業(yè)經(jīng)營管理哲學(xué)、企業(yè)使命和宗旨等針對嘉裕目前面臨的競爭和發(fā)展態(tài)勢及自身資源現(xiàn)狀等公司務(wù)必建立其適合自身發(fā)展內(nèi)在要求的經(jīng)營理念、管理理念、市場競爭理念、市場營銷理念、市場發(fā)展理念、服務(wù)理念、質(zhì)量理念、人才理念、科技創(chuàng)新理念、

10、產(chǎn)品研發(fā)理念、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計理念體系2. 建立對內(nèi)的行為主要包括企業(yè)倫理和道德領(lǐng)導(dǎo)行為規(guī)范員工行為規(guī)范工作作風(fēng)服務(wù)態(tài)度規(guī)范禮儀規(guī)范工作環(huán)境和職工福利等項目對外的行為主要包括公共關(guān)系市場調(diào)研促銷活動流通對策廢棄物處理公害對策服務(wù)對策公益性文化活動等企業(yè)行為識別系統(tǒng)設(shè)計的重點在于員工隊伍形象的塑造因此公司應(yīng)當(dāng)依照以人為本的思想按照不同層次不同崗位制訂和設(shè)計個人形象3. 建立企業(yè)文化具體化、形象化的視覺傳達形式它通過組織化、系統(tǒng)化的視覺方案傳達企業(yè)經(jīng)營特征建立企業(yè)視覺識別系統(tǒng)的過程中必須運用能夠體現(xiàn)公司企業(yè)精神理念具有鮮明視覺和獨特的產(chǎn)品與服務(wù)環(huán)、境形象及標識（ 1）產(chǎn)品形象公司要從品牌、科技、質(zhì)量、

11、服務(wù)、外觀設(shè)計、包裝等方面著手樹立企業(yè)良好產(chǎn)品形象（ 2）環(huán)境形象公司要以“綠化、美化、硬化、凈化、亮化”為內(nèi)容以“現(xiàn)代化”為目標建立“一把手”責(zé)任制實行環(huán)境建設(shè)評先、評優(yōu)考核使用一票否決制構(gòu)建公司綠色格局使企業(yè)通過環(huán)境形象系統(tǒng)促進企業(yè)發(fā)展（三）、實施制度在建工程企業(yè)文化與企業(yè)的體制機制相輔相成只有通過充分體現(xiàn)先進企業(yè)文化的體制機制和各項管理制度及崗位行為規(guī)范才能真正規(guī)范企業(yè)全體人員意識和行為制度是整個企業(yè)對文化的一種規(guī)范它也是企業(yè)管理的薄弱環(huán)節(jié)在制度方面我的想法是通過我在大學(xué)里的專業(yè)知識的積累將企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理相結(jié)合1. 規(guī)范培訓(xùn)制度和體系豐富培訓(xùn)內(nèi)容和層次企業(yè)要把企業(yè)文化教育培訓(xùn)

12、、崗位職業(yè)道德規(guī)范培訓(xùn)、崗位技能操作規(guī)范培訓(xùn)等內(nèi)容納入公司管理制度中2. 健全公司績效考評管理制度把企業(yè)文化建設(shè)成效納入公司部門個人績效考評體系3. 開展思維創(chuàng)新管理創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新建立健全公司激勵和約束機制（四）、實施典型示范工程先進的典型人物和典型事跡是企業(yè)精神、優(yōu)秀理念生動、形象的體現(xiàn)和象征具有很強的示范、輻射、傳成作用沒有個性鮮明的典型就沒有獨特的企業(yè)文化嘉裕在實施企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)當(dāng)把先進企業(yè)文化典型化1. 大力發(fā)掘、發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、總結(jié)公司先進典型2. 大力宣傳和表彰先進典型（五）、創(chuàng)新企業(yè)文化的形式和載體積極營造企業(yè)文化建設(shè)的良好氛圍公司可以通過自身的網(wǎng)站（需建設(shè)）、多媒體、廣播、報紙、內(nèi)刊、企業(yè)文化手冊（籌）、板報和宣傳欄等載體廣泛深入地開展企業(yè)文化建設(shè)也可以通過攝影、繪畫、書法、漫畫、演講、企業(yè)之歌、企業(yè)宣傳片、廠牌、企業(yè)徽章設(shè)計等各種文藝和體育活動來實施企業(yè)文化建設(shè)六、企業(yè)文化建設(shè)的實施步驟組織文化建設(shè)是一個系統(tǒng)工程要遵循由淺入深、循序漸進的過程（一）、建立企業(yè)文化實施機構(gòu)：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要作為企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)者和推行者（二）、審視企業(yè)內(nèi)外部狀況明確變革需求制訂切實可行的企業(yè)文化體系（三）、發(fā)布并宣傳企業(yè)文化的內(nèi)容采取培訓(xùn)教