公司員工績(jī)效考核管理辦法

1、公司員工績(jī)效考核管理辦法第一章總則第一條目的為了進(jìn)一步完善公司績(jī)效考核體系，健全績(jī)效考核的激勵(lì)約束機(jī)制，通過績(jī)效考核對(duì)員工進(jìn)行客觀、公正地評(píng)價(jià)，給予員工與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵(lì)，真正把員工的工作業(yè)績(jī)與收入桂鉤，激發(fā)員工的工作熱情，提高工作效率，特制定本辦法。第二條原則1、堅(jiān)持客觀、公正、公開、科學(xué)的考核原則2、堅(jiān)持重業(yè)績(jī)、強(qiáng)激勵(lì)、硬約束的實(shí)施原則第三條適用范圍1、公司中層干部（不含銷售片區(qū)人員）2、一般管理、技術(shù)（不含產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員）、輔助服務(wù)崗位人員第四條考核機(jī)構(gòu)及職責(zé)1、考核領(lǐng)導(dǎo)小組設(shè)置及職責(zé)組長(zhǎng)：董事長(zhǎng)副組長(zhǎng)：黨委書記、總經(jīng)理成員：副總經(jīng)理、總工程師、黨委副書記、紀(jì)委書記、監(jiān)事會(huì)主席、工會(huì)主席職

2、責(zé)：負(fù)責(zé)審批績(jī)效考核管理辦法，指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)績(jī)效考核工作，復(fù)核、批準(zhǔn)考核結(jié)果及其運(yùn)用的意見。精選word范本！2、考核辦公室設(shè)置及職責(zé)考核辦公室設(shè)在人力資源部，由人力資源部牽頭具體負(fù)責(zé)考核的相關(guān)工作。職責(zé)：負(fù)責(zé)擬定績(jī)效考核管理辦法，組織實(shí)施考核工作的培訓(xùn)、指導(dǎo)與監(jiān)督管理；負(fù)責(zé)考核結(jié)果的運(yùn)用與實(shí)施工作。第二章考核實(shí)施第五條考核周期考核分為月度考核和年度考核。1、月度考核：是對(duì)員工每月的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行的量化考核。2、年度考核：是通過匯總員工每月的月度成績(jī)得由全年的工作業(yè)績(jī)成績(jī)，并通過結(jié)合年底開展的民主評(píng)議，對(duì)員工一年的工作表現(xiàn)作曲的客觀、公正的評(píng)價(jià)第六條考核內(nèi)容1、中層干部月度考核考核內(nèi)容權(quán)重考核

3、單位每月考核成績(jī)職能部門生產(chǎn)經(jīng)營單位月度量化指標(biāo)50%70%企管部企管部每月公布的績(jī)效考核公報(bào)成績(jī)。月工作計(jì)劃完成情況30%30%服務(wù)滿意度20%不考核2、中層干部年度考核考核內(nèi)容權(quán)重考核單位年終考核成績(jī)工作業(yè)績(jī)考核90%企管部工作業(yè)績(jī)x90%+民主評(píng)議x10%動(dòng)口分項(xiàng)-減分項(xiàng)1-減分項(xiàng)2民主評(píng)議10%黨工部人力資源部創(chuàng)新能力加分項(xiàng)人力資源部績(jī)效考核辦法執(zhí)行力度減分項(xiàng)1人力資源部重大安全事故減分項(xiàng)2人力資源部3、一般管理、技術(shù)、輔助服務(wù)人員月度考核考核內(nèi)容權(quán)重考核單位每月考核成績(jī)?cè)鹿ぷ饔?jì)劃完成情況90%各部門月工作計(jì)劃完成情況x90%利勤率x10%出勤率10%4、一般管理、技術(shù)、輔助服務(wù)人員年

4、度考核考核內(nèi)容權(quán)重考核單位年終考核成績(jī)工作業(yè)績(jī)考核90%各部門工作業(yè)績(jī)x90%+民主評(píng)議x10%珈分項(xiàng)民主評(píng)議10%各部門創(chuàng)新能力加分項(xiàng)人力資源部第七條考核辦法1、中層干部月度考核辦法根據(jù)年度工作計(jì)劃和管理目標(biāo)，各部門中層干部于每月2日前，認(rèn)真填寫月度工作計(jì)劃，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后報(bào)企業(yè)管理部。企業(yè)管理部按照部門績(jī)效考核辦法的相關(guān)規(guī)定對(duì)各部門中層干部進(jìn)行考核后，每月15日前將績(jī)效考核公報(bào)報(bào)人力資源部，形成中層干部當(dāng)月考核成績(jī)。2、中層干部年度考核辦法(1)工作業(yè)績(jī)考核：每年1月，由人力資源部負(fù)責(zé)將企業(yè)管理部每月公布的績(jī)效考核公報(bào)成績(jī)統(tǒng)計(jì)匯總，計(jì)算由中層干部的工作業(yè)績(jī)考核成績(jī)，此項(xiàng)成績(jī)占年終總成

5、績(jī)的90%(2)民主評(píng)議：每年底，由黨委工作部負(fù)責(zé)召開中層干部述職大會(huì)，組織員工進(jìn)行民主評(píng)議，并將考核成績(jī)形成民主評(píng)議成績(jī)統(tǒng)計(jì)表(附表1)交人力資源部，具體按照中層干部考核評(píng)價(jià)管理辦法執(zhí)行，此項(xiàng)成績(jī)占年終總成績(jī)的10%(3)創(chuàng)新能力：創(chuàng)新能力作為加分項(xiàng)，每年底由被考核者填寫創(chuàng)新性工作完成情況表(附表2),凡有公司認(rèn)同的增收節(jié)支項(xiàng)目、小改小革項(xiàng)目、合理化建議項(xiàng)目或省市獎(jiǎng)勵(lì)成果項(xiàng)目等上述項(xiàng)目中的任何一項(xiàng)，可加分5分，每多一項(xiàng)，增加1分，最高10分，沒有項(xiàng)目的，不計(jì)分。(4)績(jī)效考核辦法執(zhí)行力度：每年由人力資源部組織人員對(duì)各部門的績(jī)效考核辦法執(zhí)行力度進(jìn)行抽查，抽查發(fā)現(xiàn)沒有按辦法的規(guī)定對(duì)員工進(jìn)行月度量

6、化考核，敷衍了事、隨意打分的，每發(fā)現(xiàn)一次，扣部門責(zé)任人年終績(jī)效成績(jī)2分。若沒有按規(guī)定時(shí)間上報(bào)績(jī)效考核成績(jī)的，一次扣部門責(zé)任人年終績(jī)效成績(jī)1分。(5)中層干部對(duì)自己分管部門的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，年度內(nèi)發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故，實(shí)行一票否決制，不僅要按照安全生精選word范本!產(chǎn)責(zé)任書進(jìn)行嚴(yán)格考核，并且扣部門責(zé)任人年終績(jī)效考核成績(jī)10分。3、一般管理、技術(shù)、輔助服務(wù)人員月度考核辦法每月25日，由部門員工本人填寫XX月工作計(jì)劃和完成情況及存在問題表（附表3）,26日交與部門領(lǐng)導(dǎo)，部門領(lǐng)導(dǎo)以此為依據(jù)，根據(jù)一般管理/技術(shù)/輔助服務(wù)人員績(jī)效考核打分表（附表4）的標(biāo)準(zhǔn)，從月工作計(jì)劃完成情況、由勤率兩方面對(duì)員工進(jìn)行打分

7、，得由員工本月的績(jī)效考核成績(jī)。4、一般管理、技術(shù)、輔助服務(wù)人員年度考核辦法（1）工作業(yè)績(jī)考核：?jiǎn)T工業(yè)績(jī)考核成績(jī)以員工每月的考核成績(jī)?yōu)橐罁?jù)，各部門每季度向人力資源部上報(bào)一次。各部門根據(jù)員工每月考核成績(jī)，每季度末的最后一周內(nèi)匯總形成季度成績(jī)，由部門填報(bào)XX季度一般員工業(yè)績(jī)考核成績(jī)匯總表（附表5）,經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核，公司分管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)核批準(zhǔn)后報(bào)人力資源部，由人力資源部根據(jù)四個(gè)季度的成績(jī)匯總得由平均成績(jī)，此項(xiàng)成績(jī)占年終總成績(jī)的90%（2）民主評(píng)議：每年底由各部門負(fù)責(zé)人組織本部門員工進(jìn)行民主評(píng)議，部門員工根據(jù)被考核人的工作表現(xiàn)按一般管理/技術(shù)/輔助服務(wù)人員民主評(píng)議表（附表6）,對(duì)考核對(duì)象進(jìn)行考核打分，每年1

8、2月底前將成績(jī)形成民主評(píng)議成績(jī)統(tǒng)計(jì)表（附表1）上報(bào)人力資源報(bào)，此項(xiàng)成績(jī)占年終總成績(jī)的10%（3）創(chuàng)新能力：創(chuàng)新能力作為加分項(xiàng)，每年底由被考核者填寫創(chuàng)新性工作完成情況表（附表2）,凡有公司認(rèn)同的增精選word范本！收節(jié)支項(xiàng)目、小改小革項(xiàng)目、合理化建議項(xiàng)目或省市獎(jiǎng)勵(lì)成果項(xiàng)目等上述項(xiàng)目中的任何一項(xiàng)，可加分5分，每多一項(xiàng)，增加1分，最高10分，沒有項(xiàng)目的，不計(jì)分。第三章考核結(jié)果的應(yīng)用第八條考核成績(jī)每年1月底前由人力資源部負(fù)責(zé)分別匯總、計(jì)算中層干部、一般管理/技術(shù)/輔助服務(wù)人員的年度考核成績(jī)并分別進(jìn)行排序和評(píng)級(jí)，將考核結(jié)果提請(qǐng)公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組審議并批準(zhǔn)。第九條考核等級(jí)及比例設(shè)置1、中層干部公司中層干部的

9、年度考核成績(jī)不進(jìn)行A/B/C/D/E的等級(jí)排序，由人力資源部根據(jù)公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組審議通過的年度考核成績(jī)直接進(jìn)行排序。2、一般管理、技術(shù)、輔助服務(wù)人員分?jǐn)?shù)段A95分94-85分84-75分74-70分70分等級(jí)ABCDE評(píng)價(jià)良好稱職有待改進(jìn)不稱職人數(shù)比例不得超過被考評(píng)人員總數(shù)的10%實(shí)際人數(shù)實(shí)際人數(shù)實(shí)際人數(shù)實(shí)際人數(shù)第十條考核結(jié)果的應(yīng)用1、月度考核結(jié)果的應(yīng)用中層干部月度考核成績(jī)不在月度應(yīng)用般管理、技術(shù)、輔助服務(wù)人員的月度考核成績(jī)與本人月獎(jiǎng)金桂鉤，本部門有月度績(jī)效獎(jiǎng)金時(shí)，部門月度績(jī)效獎(jiǎng)金的分配要按當(dāng)月績(jī)效考核成績(jī)拉開檔次，不搞平均主義，具體分配方案如下：當(dāng)月考核成績(jī)第一名的員工獎(jiǎng)金=部門總獎(jiǎng)金/部門

10、人數(shù)*1.2當(dāng)月考核成績(jī)第二第N名的員工獎(jiǎng)金=部門總獎(jiǎng)金/部門人數(shù)*1當(dāng)月考核成績(jī)最后一名的員工獎(jiǎng)金=部門總獎(jiǎng)金/部門人數(shù)*0.82、年度考核結(jié)果的應(yīng)用(1)中層干部中層干部的年度績(jī)效考核成績(jī)與年薪直接桂鉤，作為年薪的獎(jiǎng)罰扣減項(xiàng)。中層干部年終考核成績(jī)排名前五位的，由公司一次性獎(jiǎng)勵(lì)元，年終考核成績(jī)排名最后五位的，扣罰元,并同時(shí)制定工作績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃表(附表7),下一年度考核結(jié)果排名上升，方可留任，否則免職。中層干部年終績(jī)效考核成績(jī)與本人職務(wù)晉升、崗位調(diào)整桂鉤，同時(shí)作為公司聘任、解聘以及向長(zhǎng)城電工推薦后備干部的重要參考依據(jù)，崗位調(diào)整按照公司關(guān)于規(guī)范和加強(qiáng)干部管理的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。(2)一般管理、技術(shù)、

11、輔助服務(wù)人員年度考核成績(jī)與本人年終獎(jiǎng)金、職務(wù)晉升、崗位調(diào)整桂鉤，同時(shí)作為公司選拔各類人才、參加培訓(xùn)的重要參考依據(jù)。其中，與年終獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)具體如下:等級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)比例AM除享受公司年終獎(jiǎng)外，由公司一次性獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金元，獎(jiǎng)勵(lì)后成績(jī)不再累計(jì)。10%以內(nèi)B級(jí)享受公司年終獎(jiǎng)金。各部門嚴(yán)格考核ca享受公司年終獎(jiǎng)金的90%各部門嚴(yán)格考核d享受公司年終獎(jiǎng)金的80%同時(shí)制訂工作績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃表（附表7）,并限期改進(jìn)。各部門嚴(yán)格考核EM不享受公司年終獎(jiǎng)金，并調(diào)整工作崗位待崗培訓(xùn)。5%以內(nèi)每年1月，由人力資源部根據(jù)員工年終績(jī)效考核成績(jī)，在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行排序和評(píng)級(jí)，確定每個(gè)人的A、B、C、D、E相應(yīng)等級(jí)。由于公司部分部門人員相

12、對(duì)偏少，部門每季度在匯總績(jī)效等級(jí)評(píng)價(jià)成績(jī)時(shí)，考核成績(jī)始終為A或B,將導(dǎo)致本人年終考核成績(jī)始終處于A或B之上的狀況發(fā)生，缺乏績(jī)效考核的公正性，因此年終考核確定等級(jí)時(shí)，由人力資源部在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行對(duì)比平衡，最終確定等級(jí)。3、績(jī)效考核的年終成績(jī)將形成績(jī)效考核年終成績(jī)記錄表（附表8）,裝入員工個(gè)人檔案。第十一條考核中特殊情況的處理1、當(dāng)年休假1個(gè)月以上者，成績(jī)不能超過B級(jí)；2、由差或培訓(xùn)1年以上（含1年）者，成績(jī)按前一年的績(jī)效成績(jī)，最高不超過B級(jí);3、當(dāng)年受到公司通報(bào)批評(píng)以上處分者，評(píng)價(jià)最高不能超過C級(jí)；4、調(diào)入新崗位不足6個(gè)月的，以原崗位考核標(biāo)準(zhǔn)作為考核依據(jù)；5、考核年度內(nèi)連續(xù)不到崗超過3個(gè)月，包

13、括請(qǐng)假及其它非因公缺崗的，成績(jī)不超過B級(jí)。第十二條考核結(jié)果的反饋與申訴處理1、公司分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)中層干部的考核結(jié)果反饋溝通，各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門員工考核結(jié)果的反饋溝通，若被考核者對(duì)考核結(jié)果存在異議，可先與公司分管領(lǐng)導(dǎo)或部門負(fù)責(zé)人充分溝通協(xié)調(diào)解決，當(dāng)解決不了時(shí)，可向人力資源部提由申訴，申訴時(shí)需提交工作績(jī)效考核申訴表（附表9）和說明材料。2、人力資源部須在15個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行核查，提由核實(shí)后的具體意見，經(jīng)公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組復(fù)核確認(rèn)后反饋給申訴者本人。如果申訴理由成立，必須復(fù)議更正申訴者的績(jī)效考評(píng)結(jié)果；如果申訴理由不成立，在反饋核查意見的同時(shí)并對(duì)其進(jìn)行批評(píng)，情節(jié)嚴(yán)重的給予必要的處罰。第四章附則

14、第十三條年度考核的相關(guān)資料進(jìn)入本人檔案，作為職務(wù)晉升、選拔任用、降職、降薪的依據(jù)。第十四條本辦法報(bào)公司黨政聯(lián)席會(huì)審議并批準(zhǔn)。第十五條本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第十六條本辦法自下發(fā)之日起實(shí)施，原天電人發(fā)201154號(hào)文件同時(shí)廢止。附表1:民主評(píng)議成績(jī)統(tǒng)計(jì)表附表2:創(chuàng)新性工作完成情況表附表3:XX月工作計(jì)劃和完成情況及存在問題表附表4:一般管理/技術(shù)/輔助服務(wù)人員績(jī)效考核打分表附表5:XX季度一般員工業(yè)績(jī)考核成績(jī)匯總表附表6:一般管理/技術(shù)/輔助服務(wù)人員民主評(píng)議表附表7:工作績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃表附表8:績(jī)效考核年終成績(jī)記錄表附表9:工作績(jī)效考核結(jié)果申訴表精選word范本!附表1:民主評(píng)議成績(jī)統(tǒng)計(jì)表序號(hào)

15、姓名民主評(píng)議成績(jī)備注精選word范本!批準(zhǔn)：審核：年月日附表2:創(chuàng)新性工作完成情況表部門M-L/q岡位姓名職稱創(chuàng)新項(xiàng)目完成情況得分：時(shí)間:考核辦公室蓋章:附表3:月工作計(jì)劃和完成情況及存在問題表姓名：崗位：職稱：1、月度工作計(jì)劃完成情況及存在問題2、臨時(shí)性工作完成情況及存在問題：3、創(chuàng)新性工作完成情況及存在問題：領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)簽名：年月日說明：1、月度工作計(jì)劃于上月25日前填報(bào)完。2、臨時(shí)工作和創(chuàng)新性工作按工作時(shí)間填寫3、該表每月26日前報(bào)部門負(fù)責(zé)人。4、該表為績(jī)效考核的依據(jù)。精選word范本!附表4:月考核項(xiàng)目（一）（二）合計(jì)得分排序月工作計(jì)劃完成情況滿分90分出勤情況滿分10分工作全部按時(shí)完成有

16、一項(xiàng)工作沒有按時(shí)完成后一項(xiàng)或一項(xiàng)以上工作沒有按時(shí)完成工作中出現(xiàn)較大差錯(cuò)，給公司帶來不利影口何或損失全勤請(qǐng)假1天以內(nèi)請(qǐng)假1天以上或偶爾遲到、早退經(jīng)常請(qǐng)假或遲到、早退甚至?xí)绻o任何差錯(cuò)有輕微差錯(cuò)無任何差錯(cuò)有輕微差錯(cuò)無任何差錯(cuò)有輕微差錯(cuò)姓名W02858080濘57070冷565冷095分B:9485分C:84-75分D:74-70分E:70分排名注：各部門管理、技術(shù)、輔助服務(wù)崗位人員分類考評(píng)等級(jí)所占比例：原則上優(yōu)秀者不得超過參加考評(píng)的同類人員總數(shù)的10%其余等級(jí)由各部門嚴(yán)格考核自行確定。批準(zhǔn)：審核：年月日精選word范本!附表7:姓名評(píng)價(jià)項(xiàng)目滿分100分得分1:德25分組織觀念強(qiáng)，作風(fēng)正派，堅(jiān)持說實(shí)話、辦實(shí)事，為人公道，敢于承擔(dān)責(zé)任。2:能25分執(zhí)行力強(qiáng)，具有較強(qiáng)的分析問題、解決問題、組織協(xié)調(diào)、工作創(chuàng)新的能力。3:勤25分勤奮好學(xué)、善于動(dòng)腦，忠十職守、任勞任怨并能經(jīng)常主動(dòng)性的開展工作。4:團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)25分充分考慮他人處境，能夠主動(dòng)協(xié)助上級(jí)、同事和下屬的工作，努力使工作氣氛活躍、協(xié)調(diào)，充滿精神。精選word范本!般理/精選word范本!技術(shù)/輔助服務(wù)人員民主評(píng)議表附表7:工作績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃表部門考核者姓名被考核者崗位姓名職稱以下由考核者填寫需大幅度改進(jìn)的內(nèi)容雙方約定的改進(jìn)計(jì)劃改進(jìn)要求改進(jìn)方式改進(jìn)期限年_月日至年月日被考核者意見簽字：年月日考核者意見簽字