供電平安文化思考

1、供電平安文化思考隨著人類(lèi)社會(huì)的進(jìn)步，平安文化在人們的日常生活和工作中的作用日益突出地表現(xiàn)出來(lái)。關(guān)系國(guó)計(jì)民生的供電企業(yè)，安全生產(chǎn)形勢(shì)及職工隊(duì)伍穩(wěn)定等因素，在一定條件下可能影響到正常的供電秩序，因此，加強(qiáng)平安文化的培養(yǎng)和建設(shè)具有特別重要的意義。在實(shí)踐中，供電企業(yè)如何圍繞“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司奮斗目標(biāo)，緊密結(jié)合本單位的生產(chǎn)和員工思想實(shí)際，加強(qiáng)平安文化的培養(yǎng)和建設(shè)，我們認(rèn)為應(yīng)側(cè)重以下三個(gè)方面： 一、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，全面提高員工綜合素質(zhì)和技能水平 實(shí)現(xiàn)供電企業(yè)的全面發(fā)展,培養(yǎng)和建設(shè)先進(jìn)的平安文化,需要大量素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精的管理人員、科技人員和高技能人員。多年來(lái)，衡水供電公司緊密結(jié)合工作實(shí)際，在全體員工中樹(shù)立了

2、學(xué)習(xí)是第一需要、培訓(xùn)是第一要素的思想，探索出一套適合本企業(yè)特點(diǎn)的思想教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)相結(jié)合的有效方法，充實(shí)和豐富了平安文化建設(shè)的內(nèi)容。 一是不斷研究和正確把握員工平安心理，增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對(duì)性。我國(guó)電力企業(yè)在案的事故當(dāng)中，由人的不安全行為造成的幾乎達(dá)到90%。在這些人為的因素當(dāng)中，很大一部分是個(gè)性心理特征的原因，如：情感、態(tài)度、意志、精神狀態(tài)、注意力等，也就是說(shuō)是由思想麻痹、注意力不集中、判斷不準(zhǔn)確等心理因素造成的。因此我們?cè)诩訌?qiáng)平全文化建設(shè)中，注意研究和把握員工的事故心理特征，善于從那些復(fù)雜多樣的心理活動(dòng)中，找出解決問(wèn)題的方法，增強(qiáng)大家的平安意識(shí)。如：理性灌輸法、情感啟迪法、心理調(diào)試法、案例解

3、剖法等形式，增強(qiáng)教育的針對(duì)性。 二是大力開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)。按照公司制定的“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)實(shí)施方案，建立了一套適合各崗位特點(diǎn)的學(xué)習(xí)管理運(yùn)行機(jī)制。根據(jù)公司教育培訓(xùn)計(jì)劃,對(duì)各單位的教育學(xué)習(xí)情況,每月進(jìn)行一次檢查,每半年組織一次考試,對(duì)在科學(xué)技術(shù)、各類(lèi)比賽、培訓(xùn)學(xué)習(xí)等工作中取得成績(jī)的個(gè)人、集體給予獎(jiǎng)勵(lì)。建立健全了職工教育考核管理辦法及考核細(xì)則等各種規(guī)章制度，使教育培訓(xùn)工作納入制度化、規(guī)范化管理的軌道。 三是發(fā)展和創(chuàng)造良好的教育培訓(xùn)環(huán)境，支持和保護(hù)員工教育學(xué)習(xí)的積極性。每年評(píng)選出十名科技標(biāo)兵，上浮一級(jí)工資。大膽使用做出成績(jī)的一線人員，進(jìn)一步發(fā)揮其重要作用。 二、樹(shù)立科學(xué)平安觀，形成

4、平安文化建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制 歷年來(lái)，衡水供電公司堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，注重加強(qiáng)平安工作，建立健全平安工作的長(zhǎng)效運(yùn)行機(jī)制，確保安全生產(chǎn)可控、在控、能控。 1完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，強(qiáng)化規(guī)章制度的有效執(zhí)行。全面梳理公司各單位各層面的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)修訂完善，增強(qiáng)規(guī)章制度體系的系統(tǒng)性、科學(xué)性和可操作性，建立覆蓋全面、內(nèi)容細(xì)致、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的安全生產(chǎn)制度體系。 2健全專(zhuān)項(xiàng)安全監(jiān)督機(jī)制，形成常規(guī)監(jiān)督、專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)督和事故監(jiān)察三位一體的安全監(jiān)督新機(jī)制，加強(qiáng)全面、全員、全過(guò)程、全方位的安全管理與監(jiān)督。重點(diǎn)開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)專(zhuān)項(xiàng)安全監(jiān)督，針對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工作開(kāi)展不平衡問(wèn)題，督促現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的有效實(shí)施；重

5、大反事故措施和應(yīng)急預(yù)案專(zhuān)項(xiàng)安全監(jiān)督，督促開(kāi)展電網(wǎng)重大安全隱患的排查與治理。 3建立反事故斗爭(zhēng)常態(tài)機(jī)制。把反事故斗爭(zhēng)與實(shí)際工作結(jié)合起來(lái)，結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)和負(fù)荷特點(diǎn)，確定不同階段反事故斗爭(zhēng)的工作重點(diǎn)和工作目標(biāo)，制定實(shí)施計(jì)劃，強(qiáng)化針對(duì)性和可操作性。把反事故斗爭(zhēng)作為安全生產(chǎn)的長(zhǎng)期重點(diǎn)工作，作為安全管理與監(jiān)督的有效手段，加強(qiáng)隱患治理，嚴(yán)查人員違章，堵塞管理漏洞，確保反事故斗爭(zhēng)取得實(shí)效。 4規(guī)范操作，大力推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。全力推進(jìn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、措施規(guī)范化、行為規(guī)范化建設(shè)，切實(shí)提高對(duì)開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的認(rèn)識(shí)，克服怕麻煩和畏難抵觸情緒，認(rèn)真貫徹國(guó)家電網(wǎng)公司現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理規(guī)定，大力推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。深化無(wú)

6、違章班組建設(shè)，提高執(zhí)行力，做到安全生產(chǎn)零違章，作業(yè)人員零傷害，監(jiān)督管理零寬容，工作質(zhì)量零紕漏。 5深化創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作，促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展。以深化內(nèi)、外部對(duì)標(biāo)為主線，健全制度，創(chuàng)新為載體，積極推動(dòng)各部門(mén)、各單位運(yùn)用標(biāo)桿管理的方法，深入開(kāi)展對(duì)標(biāo)和管理現(xiàn)狀診斷分析及評(píng)價(jià)，改進(jìn)和優(yōu)化管理流程，完善管理制度，提高工作標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)管理的規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化。 三、堅(jiān)持以人為本，營(yíng)造良好的平安文化氛圍 人是平安文化建設(shè)中最重要的因素，起著決定性作用。我們?cè)谄桨参幕ㄔO(shè)的各項(xiàng)活動(dòng)中，始終堅(jiān)持以人為本，積極營(yíng)造平安文化氛圍，提高廣大員工的平安意識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。 1借助企業(yè)文化建設(shè)載體，豐

7、富平安文化活動(dòng)內(nèi)容。通過(guò)各類(lèi)藝術(shù)主體的創(chuàng)作，以豐富多彩的表現(xiàn)形式，對(duì)企業(yè)安全工作、活動(dòng)的內(nèi)涵從各個(gè)角度進(jìn)行表現(xiàn)和加工，具有很強(qiáng)的感染力。例如，舉辦以平安為主題的書(shū)法、攝影比賽、知識(shí)競(jìng)賽、演講、詩(shī)歌創(chuàng)作和朗誦比賽等。這些形式具有明顯的群眾性和通俗性，職工易于參與、樂(lè)于參與，在潛移默化中提高了職工的平安文化素質(zhì)。 2堅(jiān)持思想政治工作圍繞平安文化建設(shè)來(lái)進(jìn)行。加強(qiáng)平安文化理論研究，深入開(kāi)展思想政治教育和宣傳工作，引導(dǎo)職工樹(shù)立正確的平安價(jià)值觀。根據(jù)不同時(shí)期、不同性質(zhì)的工作任務(wù),以及人員的思想特點(diǎn)和規(guī)律，有針對(duì)性的做好思想政治工作，以確保企業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定和職工隊(duì)伍思想穩(wěn)定。 3堅(jiān)持全員、全方位、全過(guò)程的平安管理，營(yíng)造人性化的平安文化氛圍。統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，積極發(fā)動(dòng)員工，做到家喻戶(hù)曉、人人參與，讓平安文化輻射到生活、生產(chǎn)和工作的各個(gè)方面。因此，不論決策層、管理者，還是普通員工，都能自覺(jué)地在建設(shè)平安文化氛圍中約束和規(guī)范自己的行為，形成濃厚的群眾