公司概論作業(yè)4專題分析

1、專題分析:在所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離的現(xiàn)代公司中,作為委托人的股東擁有公司的最終控制權(quán),作為代理人的經(jīng)營者擁有公司的經(jīng)營管理權(quán),因而產(chǎn)生代理問題。請闡述為什么要對經(jīng)營者進(jìn)行激勵和約束,在我國目前情況下,怎樣對經(jīng)營者進(jìn)行激勵和約束?要求:學(xué)生根據(jù)題目范圍上網(wǎng)查閱、收集相關(guān)資料,在給定的主題范圍內(nèi),自行確定一個標(biāo)題,撰寫一篇小論文。小論文字?jǐn)?shù)在10001500之間。要求主題突出,觀點(diǎn)明確,聯(lián)系實(shí)際,有自己的見解。結(jié)構(gòu)完整,層次清楚,語言簡潔通暢,不得抄襲。如何做好對經(jīng)營者的激勵和約束在所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離的現(xiàn)代公司中,作為委托人的股東擁有公司的最終控制權(quán),作為代理人的經(jīng)營者擁有公司的經(jīng)營管理權(quán),因而產(chǎn)生代

2、理問題。我們?yōu)槭裁匆獙?jīng)營者進(jìn)行激勵和約束,以及在我國目前情況下,怎樣對經(jīng)營者進(jìn)行激勵和約束?這些問題都值得我們深思。一、為什么要對經(jīng)營者進(jìn)行激勵和約束?現(xiàn)代企業(yè)中的兩權(quán)分離,使企業(yè)所有者和經(jīng)營者成為了兩個相對獨(dú)立的行為主體。所有者追求的是最大的投資回報,他的一切利益都來自企業(yè)的發(fā)展,而經(jīng)營者的行為目標(biāo)是多元的。除了個人的經(jīng)濟(jì)利益目標(biāo)外,還有名譽(yù)社會地位、權(quán)勢、自我價值的實(shí)現(xiàn)等個人目標(biāo)。經(jīng)營者對其經(jīng)濟(jì)利益及其它個人目標(biāo)的追求有可能損害所有者的資本收益。因此,在現(xiàn)代企業(yè)構(gòu)建一種所有者利益和經(jīng)營者利益相容的經(jīng)營行為的激勵與約束機(jī)制是至關(guān)重要的,而且此機(jī)制是必須的,不管是所有者還是經(jīng)營者都有自己的責(zé)

3、任和義務(wù)。經(jīng)營者激勵與約束問題產(chǎn)生的根源是:1、委托人與代理人之間的利益目標(biāo)不一致。委托人追求攻勢收益最大化,表現(xiàn)為對利潤最在目標(biāo)的追求;而代理人的利益目標(biāo)是自身效用最大化。2、委托人與代理人之間的住處不對稱。代理人直接經(jīng)營企業(yè),其掌握的信息和個人經(jīng)營行為時大量的、每日每時發(fā)生的。委托人對企業(yè)經(jīng)營者努力程度的了解往往是表面的和“帳面”的,因而很難判斷經(jīng)營者是否已經(jīng)為了追求股東的最大利益盡了最大努力。3、委托人與代理人之間的責(zé)任和風(fēng)險不對等。一旦企業(yè)發(fā)生意外,責(zé)任和風(fēng)險由資產(chǎn)所有者來承擔(dān)義務(wù)代理人損失最多的只是自身的名聲和職位,這與所有者可能血本無歸的實(shí)際責(zé)任和風(fēng)險無法相比的。二、如何激勵和約束

4、經(jīng)營者1、如何激勵經(jīng)營者對經(jīng)營者進(jìn)行有效的激勵,防止經(jīng)營者偷懶和經(jīng)營者在經(jīng)營范圍內(nèi)利用職務(wù)的便利,以損害投資者的利益為代價追求其個人目標(biāo),是保證所有者的資本收益的重要舉措。1.1 對經(jīng)營者的物質(zhì)激勵一是實(shí)行結(jié)構(gòu)性報酬制度?？梢园呀?jīng)營者的報酬分為兩部分:一部分作為固定薪金（或稱基薪）,一般來說其數(shù)額以能維持其個人與家庭生活為準(zhǔn);另一部分作為風(fēng)險收入,完全與經(jīng)營績效掛鉤。基薪的多少,應(yīng)與企業(yè)規(guī)模及職工平均工資性收入掛鉤,這樣做可以找到合理的參照點(diǎn)。二是實(shí)行職位消費(fèi)制度。職務(wù)消費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)往往是經(jīng)營者表明自己身份的一種象征的需要,因此也是一種激勵手段。一是實(shí)行在職消費(fèi)定額,對于超出定額的部分由經(jīng)營者自己

5、承擔(dān),對于節(jié)約的部分歸經(jīng)營者所有;二是將職務(wù)消費(fèi)貨幣化,即核定經(jīng)營者的準(zhǔn)許職務(wù)消費(fèi)指標(biāo),將現(xiàn)金直接打入經(jīng)營者的個人帳戶,同時取消這些費(fèi)用的公款列支,這樣既可以為企業(yè)節(jié)約成本,又可使經(jīng)營者的貨幣收入提高從而激勵其節(jié)約開支;三是將企業(yè)銷售收入等代表公司經(jīng)營規(guī)模的指標(biāo)按一定比例確定經(jīng)營者的職務(wù)消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)定額,使職務(wù)消費(fèi)總量處在受控的狀態(tài)。三是實(shí)行股票收入激勵。股權(quán)收入是指經(jīng)營者的分紅收入或紅利,是指經(jīng)營者由于持有企業(yè)實(shí)際或“虛擬”股權(quán)而在年度或若干年后享受到現(xiàn)金、實(shí)物、紅股、補(bǔ)充養(yǎng)老保險基金等等的權(quán)益。1.2 對經(jīng)營者的精神激勵經(jīng)營者除了追求個人物質(zhì)利益最大化以外,還具有強(qiáng)烈的實(shí)現(xiàn)自身人力資本價值的精

6、神欲望,他們在實(shí)現(xiàn)其人生價值的需要上,甚至超過了對物質(zhì)財富的需要。精神激勵可采取以下方式:一是尊重和保護(hù)經(jīng)營者應(yīng)有的權(quán)力,二是實(shí)行優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)向優(yōu)秀經(jīng)營者集中,三是為經(jīng)營者創(chuàng)造良好的公平競爭環(huán)境,四是激發(fā)經(jīng)營者的職業(yè)道德觀,五是給予經(jīng)營者相應(yīng)的榮譽(yù)地位待遇2、如何約束經(jīng)營者在兩權(quán)分離狀況下,為了使經(jīng)營者的行為保持著良好的狀態(tài),除了使用各種激勵手段之外,還必須建立有效的約束機(jī)制,這才能保證企業(yè)在經(jīng)營者的率領(lǐng)下跑得快、走得正,充分符合出資人及社會的要求。2.1 把好入口關(guān),是對經(jīng)營者進(jìn)行約束的始點(diǎn)選聘一個綜合素質(zhì)優(yōu)秀的經(jīng)營者不是一件容易的事情,這個工作可以由投資者及某些經(jīng)營者評估及審計機(jī)構(gòu)共同組成評聘

7、委員會,對選聘對象進(jìn)行考評。初選合格的經(jīng)營者,還應(yīng)進(jìn)行試用。只有通過試用才能真正了解經(jīng)營者的全面的實(shí)際能力試用合格者,再簽訂聘任合同。聘任合同是一個非常重要的環(huán)節(jié),它是約束、激勵經(jīng)營者的最重要的手段之一,是考核、評價、獎懲經(jīng)營者的重要標(biāo)準(zhǔn),是經(jīng)營者任期到后是否續(xù)聘的依據(jù)。聘任合同中載明的經(jīng)營目標(biāo)以及對完不成經(jīng)營目標(biāo)將如何處罰是保證經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)而對經(jīng)營者采取的約束手段。2.2 建立完善的經(jīng)營者約束制度一是實(shí)行經(jīng)營者風(fēng)險責(zé)任制度,二是建立和完善法人治理結(jié)構(gòu),三是對經(jīng)營者經(jīng)營過程的約束制度。2.3 正確設(shè)置權(quán)限,實(shí)行授權(quán)約束一是授權(quán)范圍要適當(dāng),即既要保證經(jīng)營者從事經(jīng)營管理工作必要的權(quán)力,又不能因權(quán)力過大,以致