公司的力量觀后感公司的力量觀后感

1、公司的力量觀后感公司的力量觀后感【-節(jié)日演講稿】公司的力量使我對公司的意義和發(fā)展規(guī)律有了更加深刻的認識。下面是給大家的公司的力量觀后感，供大家參閱!全球化日漸加速的今天，一個不爭的事實是：數(shù)百家乃至數(shù)十家跨國公司正左右著世界的經(jīng)濟運行。這個組織已經(jīng)顯示了足以撼動世界的能量，人們不得不重新思考：公司到底是什么對于國家的發(fā)展、社會的進步和個人的幸福，公司究竟意味著什么公司的驚人力量源自哪里如果你閱讀了公司的力量這本書你就會有答案。公司凝聚了生命個體，讓它變成強大于任何個人的經(jīng)濟動力。公司使得除了血緣、地緣聯(lián)系之外的陌生人之間的合作成為可能。公司的力量使我對公司的意義和發(fā)展規(guī)律有了更加深刻的認識。公

2、司是迄今為止最為廣泛高效的經(jīng)濟組織形式，財富的主要創(chuàng)造者，經(jīng)濟社會發(fā)展的重要動力，國家參與世界市場競爭的核心載體能使公司充分發(fā)揮應(yīng)有力量的根源，是適應(yīng)時代前進、社會發(fā)展、市場變化、企業(yè)實際的管理;而要讓企業(yè)所有員工自覺實現(xiàn)管理目標，使公司成為時代的佼佼者，要靠不斷汲取先進文化并創(chuàng)造自己的獨特文化?；谶@種認識，作為山東省煤田地質(zhì)局第五勘探隊的一員、領(lǐng)導班子成員，如何讓我們第五勘探隊力量更加強大，我感到使命光榮，責任重大。我隊雖然是事業(yè)單位，卻是企業(yè)化管理，因此公司的力量對我隊各項工作有很重要的借鑒意義。公司的力量告訴我們：“無人能夠左右變化，唯有走在變化之前?！敝挥小坝布焙汀败浖辈粩噙m應(yīng)市

3、場需求，單位才能持續(xù)發(fā)展，長盛不衰。五隊近幾年的發(fā)展過程中，由局原綜合工程處、化驗室、測井站和后勤服務(wù)中心等實體整合建成了目前一個有鉆探、物探、檢測、基儲商貿(mào)5大實體構(gòu)成的集各種地質(zhì)專業(yè)于一體的一站式服務(wù)的綜合勘探隊。但是，跟我局其他單位比起來，還有一定差距，單位優(yōu)勢還沒有完全充分地發(fā)揮出來，有些方面還不能完全適應(yīng)市場變化，個別專業(yè)人才缺乏，抵御市場風險的能力不足等問題也逐漸顯露出來。嚴峻的形勢要求我隊必須做大做強兼顧，更加注重做強的發(fā)展之路。要把我隊打造成具有一支真正強大的綜合性地質(zhì)勘探隊伍，我們必須根據(jù)省局十二五發(fā)展規(guī)劃，發(fā)揚“特別能吃苦、特別能鉆研、特別能開拓、特別能奉獻”的精神，持續(xù)優(yōu)

4、化我隊發(fā)展戰(zhàn)略，全力推進軟硬件建設(shè)，確保幾年后，“硬件”達到全局領(lǐng)先，人才結(jié)構(gòu)更科學，地質(zhì)專業(yè)服務(wù)種類更全、質(zhì)量更高，跟蹤服務(wù)更完善，贏利能力和市場競爭力更強。公司的力量闡明：管理就是效率，就是利潤;精細化管理就是最高效率，就是最大效益。近幾年來，我隊實施精細化管理，幾年內(nèi)創(chuàng)出了年產(chǎn)值過億的好業(yè)績。然而，我們深知，單位仍然處于精細化管理的初級階段，粗放管理，經(jīng)濟效益還未實現(xiàn)最大化，綜合管理水平與先進企業(yè)還有較大差距。我們只有不斷深化精細化管理，才能使單位力量更加強大。公司，作為迄今為止最為廣泛高效的經(jīng)濟組織形式，被看作是“人類的成就”。公司如何誕生?如何發(fā)展演進?公司的力量源自哪里，公司的力量

5、又如何改變了世界?所有疑問凝聚成了一個關(guān)于“公司”的故事。金蝶與央視聯(lián)合攝制大型電視記錄片公司的力量一一為我們解答?！肮静慌e，則工商之業(yè)無一能振;工商之業(yè)不振，則中國終不可以富，不可以強?！边@是清政府駐英、法、意、比四國公使薛福成說的，也是我看完公司的力量感觸最深的一句話。今天，“公司”一詞的出現(xiàn)是如此頻繁以至于我們有些熟視無睹。公司已經(jīng)無處不在。我們的財富、創(chuàng)業(yè)理想、衣食住行、情感寄托、人際交往，都與公司這個組織有著千絲萬縷的聯(lián)系。當下公司無所不在的影響力令世人震驚。在數(shù)百家乃至數(shù)十家跨國公司左右著世界經(jīng)濟運行的今天，公司已成為最重要的一種經(jīng)濟組織。公司創(chuàng)造財富、提供就業(yè)、帶動經(jīng)濟增長;公

6、司推動創(chuàng)造發(fā)明、產(chǎn)生新的社會文化;公司改變社會秩序、影響制度建設(shè)。但同時，公司也放大了人類的貪欲，帶來權(quán)力失衡和貧富懸殊。公司帶來了人類歷史上最快速的經(jīng)濟增長，也將自己發(fā)展成一個超越社會控制的權(quán)力組織。伴隨著工業(yè)化和城市化進程，各國都不得不面臨一系列社會問題：貧富差距、勞資矛盾、貪欲膨脹、欺詐橫行等等。這是農(nóng)業(yè)社會向工業(yè)時代轉(zhuǎn)型所必須經(jīng)歷的痛苦，它們并非公司之惡、卻因公司而被加劇和放大。公司讓人愛恨交織。公司一方面將一切明碼標價，是千夫所指的商業(yè)化禍首，另一方面又是大量新知識新技術(shù)的創(chuàng)造者，是科技創(chuàng)新和文化再造的助推器。公司似乎身不由己。自利的本能和道德的底線，讓公司自身矛盾糾結(jié)。作為有機體的

7、公司，既有長大成人的沖動，也有成長的煩惱。無論我們是否喜歡，公司有自己的發(fā)展規(guī)律。當人們用貪婪和欺詐來解釋災(zāi)難的根源時，當人們呼吁政府救市加強監(jiān)管時，當人們擔憂下一次危機是否還會降臨時，我們必須關(guān)注和思考的一個對象就是這個與我們的工作和生活息息相關(guān)的組織，這個已經(jīng)顯示了足以撼動世界的能量的組織：公司。從中我們也可以清晰的看到，中國公司一路走來的腳步,從官督商辦到全民下海，從國家壟斷到自由競爭，從中央計劃到市場主導，和所有向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的國家一樣，中國公司歷經(jīng)了發(fā)展模式的一次次試驗和修正。改革開放后，隨著個人的創(chuàng)造力得以解放，法治社會逐步建立和完善，中國公司開始了真正的成長。公司能擴展一個經(jīng)濟單

8、位所能掌握和支配的資源、分散商業(yè)活動的高風險。公司凝聚了生命個體，讓它變成強大于任何個人的經(jīng)濟動力。公司使得血緣、地緣聯(lián)系之外的陌生人之間的合作成為可能。公司實現(xiàn)了人類經(jīng)濟生活的一個新篇章。經(jīng)過幾個世紀的演變，公司已不僅僅一個經(jīng)濟性組織，而已經(jīng)成為介于國家和個人之間、在各個領(lǐng)域都極具影響力和支配力的社會性組織：促進自由公平的競爭、建立和完善法治社會、推動科學技術(shù)的進步、提高社會的文明程度、改變?nèi)藗兊纳罘绞胶捅舜碎g關(guān)系、改變國與國之間合作與競爭的方式公司的力量日益壯大一一這其中值得注意的是：在對各領(lǐng)域正向推進的力量之外，也不乏因公司自身弊病或制度環(huán)境而產(chǎn)生的負面影響。今天就談?wù)効戳斯镜牧α考o

9、錄片之后的一些感受，與各位分享。讓我感觸最深的是第五集危機時刻和第八集創(chuàng)新先鋒、第九集本土雄心。該紀錄片通過對五位諾貝爾經(jīng)濟學獎得主，九位國際知名商學院教授的采訪，幫我們詮釋了公司在經(jīng)濟和國家發(fā)展中的作用，并提出了一些公司發(fā)展的規(guī)律。在危機時刻這一集，談到了1929年全球_，美國、德國等國家的應(yīng)對之策，讓我們看到了世界經(jīng)濟從公司和政府相分離到出現(xiàn)混合式經(jīng)濟體制，國家還是規(guī)范公司的發(fā)展，以及美國公司法的建立。同時，也看到羅斯?？偨y(tǒng)的在面對_時候的救市計劃，其中就包括加大國家基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，從而拉動就業(yè)，減少失業(yè)的措施。而xx年爆發(fā)的全球性_下，中國所采取的救市計劃中也有類似的措施，讓我們感嘆歷史

10、何其相似。在創(chuàng)新先鋒這一集，讓我們看到了日本在二戰(zhàn)之后的崛起之路，以及美國對日本崛起的恐慌。而到了20世紀90年代之后，美國再次依靠創(chuàng)新、軟件、互聯(lián)網(wǎng)、晶體管等核心技術(shù)成為全球經(jīng)濟的主導者?？戳嗽摷?，讓我們認識到了創(chuàng)新對國家經(jīng)濟發(fā)展的重要性，同時也讓我們看到了創(chuàng)新誕生的先決條件是自由，創(chuàng)新的主體是公司，創(chuàng)新的保證不是技術(shù)而是管理。美國之所以可以擁有如此多的核心技術(shù)，源自于美國政府建立的大學、企業(yè)、研究機構(gòu)的產(chǎn)學研模式，而中國也在推行這種模式。但是我們的大學和研究機構(gòu)卻并未有美國如此高的技術(shù)轉(zhuǎn)化率，這也讓我們不得不深思，每年國家向大學和研究機構(gòu)投入的巨資，是否都得到了回報，為何無法得到有效回報的原因還是因為公司組織機構(gòu)不健全，這些都是我們應(yīng)該努力的方向?；蛟S杜邦公司從知名大學聘請教授做科研，最終研發(fā)出可用于多種商品的尼龍材料，應(yīng)該成為中國產(chǎn)學研模式的榜樣。在本土