建建筑公司項目部崗位說明書及績效考核制度

1、 建筑有限公司管理手冊項目管理分冊項目部崗位說明書及績效考核目 錄1、封皮2、目錄3、項目部組織架構(gòu)圖4、項目經(jīng)理崗位說明書5、項目經(jīng)理績效考核表6、項目總工崗位說明書7、項目總工績效考核表8、項目副經(jīng)理（生產(chǎn)）崗位說明書9、項目副經(jīng)理（生產(chǎn))績效考核表10、項目副總經(jīng)理（商務(wù)）-（暫略）安全技術(shù)部11、資料員崗位說明書12、質(zhì)量員崗位說明書13、質(zhì)量員績效考核表14、技術(shù)員崗位說明書15、技術(shù)員績效考核表16、測量員崗位說明書17、測量員績效考核表18、安全員崗位說明書19、安全員績效考核表生產(chǎn)管理部20、綜合工長崗位說明書21、綜合工長績效考核表(其他職位按后續(xù)需要逐步填充）成本核算部-（

2、暫略）綜合辦公室-（暫略）物資材料部22、材料采購員崗位職責23、材料采購員績效考核表項目部組織架構(gòu)圖項目經(jīng)理崗位說明書一、崗位標識崗位名稱項目經(jīng)理崗位編號所屬部門公司生產(chǎn)副總定編人數(shù)1崗位序列管理幅度1人二、工作關(guān)系圖直接上級公司生產(chǎn)副總外部工作關(guān)系 大型項目辦(重點工程） 建設(shè)局、建筑業(yè)協(xié)會 質(zhì)量、安全監(jiān)督站 勞動局 勞動監(jiān)察大隊 設(shè)計院、業(yè)主、監(jiān)理 其他建筑企業(yè)內(nèi)部工作關(guān)系 公司各領(lǐng)導、各部門本崗位名稱項目部項目經(jīng)理直接管理的崗位 項目工程部所有項目崗位三、崗位使命(職責概述)落實規(guī)章制度，履行施工合同，完成項目管理目標責任書的各項指標四、工作職責關(guān)鍵職責職責描述工作成果、工作標準 項目

3、管理與制度建設(shè) 組織落實貫徹執(zhí)行國家和工程所在地的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行公司各項管理規(guī)定和制度 貫徹落實公司項目管理手冊、工作流程、信息系統(tǒng)的推進工作,制定項目的推進和實施計劃，并嚴格執(zhí)行 分解項目管理目標責任書各項指標,制訂相關(guān)措施 負責項目經(jīng)營生產(chǎn)工作，協(xié)調(diào)相關(guān)方的關(guān)系,全面履行施工合同 組織開展本項目員工的業(yè)務(wù)和管理技能培訓施工準備與策劃管理 組織編制現(xiàn)場平面布置方案報上級領(lǐng)導審批，按照審批方案組織落實 按照公司生產(chǎn)副總交底要求,組織編制項目施工策劃，嚴格執(zhí)行審批后的施工策劃，結(jié)合項目實際情況，定期進行動態(tài)調(diào)整，落實并反饋上級部門調(diào)整的施工策劃 組織項目參與公司工程部、商務(wù)部組織的商

4、務(wù)策劃工作,并嚴格執(zhí)行審批后的商務(wù)策劃書，結(jié)合項目實際情況，定期進行動態(tài)調(diào)整，落實并反饋上級部門調(diào)整的商務(wù)策劃施工組織與進度管理 組織制訂項目進度管理制度，編制項目施工進度計劃和工期履約報表,編制資源需求計劃 負責協(xié)調(diào)項目施工生產(chǎn)各種資源,提高資源使用效率，積極辦理工期簽證和工期方面的費用簽證手續(xù)，建立工期簽證和履約臺帳 每周組織項目綜合檢查和召開生產(chǎn)例會，分析總結(jié)項目履約和成本狀況，擬定改進措施加以完善 負責每月召開生產(chǎn)例會，分析總結(jié)當月生產(chǎn)計劃完成情況,如工期節(jié)點變化較大，提出工期節(jié)點修正質(zhì)量管理 組織落實質(zhì)量管理體系和規(guī)章制度,組織編制項目質(zhì)量管理策劃、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃及質(zhì)量保證措施和項目質(zhì)

5、量工作計劃 組織落實公司審批的項目質(zhì)量管理策劃、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃、質(zhì)量保證措施、質(zhì)量工作計劃及過程質(zhì)量管理臺帳，做好質(zhì)量管理工作日記，落實三檢制度和報審制度，完善質(zhì)量管理資料收集和整理 每周組織質(zhì)量檢查,定期召開項目質(zhì)量分析改進會 及時上報質(zhì)量事故,協(xié)助上級進行損失評估和質(zhì)量處罰材料管理 按施工總進度計劃平衡后組織編制并向物資材料部門上報材料需用及采購計劃 組織制定現(xiàn)場材料使用辦法(采購、驗收、入庫、發(fā)放、現(xiàn)場管理)及重要物資的貯存保管計劃，并組織實施 每月組織對項目材料進行成本分析,擬定改進措施并嚴格執(zhí)行 監(jiān)督材料耗用管理在可控范圍內(nèi) 按照公司要求對廢舊物質(zhì)進行處理計量、測量管理 組織編制項目測

6、量設(shè)備配置計劃 組織對C類測量設(shè)備進場進行驗收，建立測量設(shè)備臺賬，做好測量設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作 督促按照公司要求將檢定周期到期的測量設(shè)備送有資質(zhì)的單位檢定 組織編制項目測量方案,組織項目相關(guān)人員對審核批準的測量方案進行交底 監(jiān)督按照方案設(shè)定穩(wěn)固的主要軸線控制網(wǎng)點和水平基準點，并引測工程主要軸線和水平標高線 監(jiān)督做好過程細部線的符合和移交工作，對存在有偏位現(xiàn)象的部位擬定糾偏措施試驗管理 組織制訂項目試驗和檢驗計劃 監(jiān)督按照設(shè)計及規(guī)范要求對送檢樣品進行試驗檢驗 監(jiān)督確定現(xiàn)場施工配合比，并監(jiān)督實施 保證現(xiàn)場試驗工作有序，各種試驗資料、試驗管理臺賬全面勞務(wù)管理 按照公司相關(guān)規(guī)定，組織制訂項目勞務(wù)管理辦

7、法，并組織實施 參與公司對項目的勞務(wù)隊伍的招投標工作，參與勞務(wù)合同評審、洽談、簽訂。及時組織對勞務(wù)合同進行交底 負責對勞務(wù)分包隊伍資質(zhì)進行資質(zhì)驗審 負責勞務(wù)合同的履約管理,建立履約管理考核臺帳 組織每半年一次的勞務(wù)分包信用等級評價 組織開展農(nóng)民工實名制管理、對農(nóng)民工工資支付進行監(jiān)督 協(xié)助公司處理勞務(wù)糾紛鋼筋管理 在滿足規(guī)范要求的前提下優(yōu)化鋼筋翻樣料單,提出月度鋼筋需用計劃 組織項目相關(guān)人員和勞務(wù)作業(yè)人員對審核后的鋼筋翻樣料單進行交底 定期組織抽查鋼筋下料和現(xiàn)場綁扎工作 組織分層分段對鋼筋翻樣與實際用量進行對比，分析盈虧原因加以改進機械管理 組織編制機械設(shè)備需用計劃、維修保養(yǎng)計劃 組織對機械設(shè)備

8、的進場查驗、安裝驗收、維修保養(yǎng)和性能鑒定工作；督促設(shè)備出租單位進行維修、保養(yǎng)和檢查工作 督促建立機械設(shè)備臺帳 組織對機電方面的安全檢查,并對不安全隱患進行整改 督促對機電作業(yè)人員進行安全教育和安全技術(shù)交底 督促編制機電培訓計劃并負責對機電作業(yè)人員的培訓工作 督促機械設(shè)備的租賃結(jié)算和成本核算工作 督促收集、歸檔各種設(shè)備資料和臨時用電記錄技術(shù)管理 貫徹執(zhí)行上級技術(shù)管理規(guī)定,完成上級下達的各項技術(shù)指標,制定項目各項技術(shù)工作計劃 組織施工組織設(shè)計及各專項技術(shù)方案的編制和交底工作 督促各分部分項方案的編制和交底工作 督促審核項目分包商的施工方案，督促其配合總體方案的實施 組織項目的圖紙會審、設(shè)計交底、技

9、術(shù)交底、設(shè)計變更、技術(shù)核定等工作 督促項目三級網(wǎng)絡(luò)計劃的管理，做好調(diào)整、工期簽證、計劃分析總結(jié)等工作 監(jiān)督對檢驗、檢查發(fā)現(xiàn)的不合格品進行隔離、標識,組織不合格品評審,編制處理方案 組織主持關(guān)鍵工序的檢驗、驗收工作，參與隱蔽驗收、質(zhì)量評定和“三檢”工作 參與項目科技推廣和科技創(chuàng)效工作，編寫科技創(chuàng)效核算資料，參與項目組織評審 參與項目工法、專利、五小成果、科技論文等成果的管理工作 參與處理施工中的技術(shù)問題，參加質(zhì)量安全事故的處理和一般事故技術(shù)處理方案的編制 審核對內(nèi)、對外往來函件，項目生產(chǎn)、技術(shù)會議的事務(wù)工作 審核分部分項工程總結(jié)、“四新”施工技術(shù)小結(jié)，工程施工技術(shù)總結(jié)等 牽頭組織相關(guān)人員進行工程

10、預驗收管理 組織工程技術(shù)資料、竣工資料的管理安全管理 落實國家、企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，牽頭制訂項目崗位安全生產(chǎn)管理職責、安全監(jiān)督計劃和實施細則 組織安全生產(chǎn)周檢，督促日常監(jiān)督檢查、專項檢查，下發(fā)整改通知書、定時間、定人員、定措施進行整改，復查。迎接上級部門及地方行政單位的安全監(jiān)督檢查 參與施工方案安全措施的審核 參與開展工人入場安全教育 審核分包單位相關(guān)證件、特種作業(yè)人員證件對危險性較大分部分項 參與安全事故調(diào)查 參與危險性較大分部分項工程監(jiān)控工作 嚴格執(zhí)行公司CI圖冊要求其他工作 負責落實上級部門對工程投訴的指令，并做好善后工作 督促并審核上報工期、材料、質(zhì)量、安全、計量、節(jié)能減排、計劃

11、和統(tǒng)計報表 積極協(xié)調(diào)解決項目存在的各類問題 提前一個月提出分供方招標申請 落實上級指導、監(jiān)督和考核，及時報告有關(guān)情況，對上級部門下發(fā)的整改按期落實并予以回復 完成公司領(lǐng)導和部門交辦的其他工作五、崗位權(quán)限業(yè)務(wù)權(quán)限 對選用項目管理模式有建議權(quán) 對項目資金計劃、分包結(jié)算有建議權(quán)、審核權(quán) 對項目人、材、機等資源選擇有建議權(quán)，現(xiàn)場管理有調(diào)配權(quán) 對項目內(nèi)外報告有審批權(quán) 對項目勞務(wù)糾紛處理有建議權(quán) 對項目解體、停工處置有建議權(quán) 對違反制度的項目員工按規(guī)定要求處罰有決策權(quán)人事權(quán)限 對項目員工聘任有建議權(quán) 對項目員工獎金有建議權(quán)財務(wù)權(quán)限 對項目的費用支出有監(jiān)督權(quán)、審核權(quán)六、任職資格教育背景 大專及以上學歷,工民

12、建、土建、項目管理或相關(guān)工程管理專業(yè)年齡要求 27歲以上,55歲以下工作經(jīng)驗 5年以上本企業(yè)項目管理經(jīng)驗，或7年以上大中型企業(yè)、集團公司項目管理工作經(jīng)驗培訓經(jīng)歷 項目管理、工程造價、建造合同知識、安全知識考核等方面的培訓 公司相關(guān)規(guī)定、流程管理、信息系統(tǒng)培訓專業(yè)知識及技能 掌握項目管理工作 精通項目運行過程 通曉相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范及企業(yè)CI知識 具備較強的組織協(xié)調(diào)、溝通、談判能力、領(lǐng)導能力專業(yè)資格/職稱 國家一級建造師和中級及以上專業(yè)技術(shù)職稱其它 無項目經(jīng)理績效考核一、 考核方法項目經(jīng)理的主要績效考核指標以關(guān)鍵績效指標考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進行.項目經(jīng)理的關(guān)鍵績效指標主要有：安全生產(chǎn)

13、、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料使用、成本控制、資金回收;關(guān)鍵事件包括兩類事件:積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級,分別予以不同程度的加分和減分。二、 考核量表1、基本績效考核指標（權(quán)重30,總分30分）考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核者工作態(tài)度主動性：對職責范圍內(nèi)的事是否主動積極完成。不主動、不積極每次扣1分，下不保底.2責任心：是否能勇于承擔責任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象,扣1分，下不保底。2遵守紀律是否能嚴格遵守公司勞動記律管理制度.每違反一次,扣0。5分。2業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想

14、覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè).有不負責任的言行，每次扣1分，下不保底.2專業(yè)知識的學習與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生,除第一次外，每次扣1分，下不保底.2工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)公司與項目部內(nèi)部事務(wù)，確保項目部各項工作順利進行。由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進程,每次扣1分，下不保底3協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響,每次扣2分，下不保底.3績效考核負責公司對項目部績效考核管理制度的執(zhí)行，按時完成項目部的績效考核.績效考核完成不及時，每延期一天扣1分；未執(zhí)行績效考核制度或執(zhí)行不力,每次扣4分，下不保底。4執(zhí)行制度執(zhí)行公司管理制度,制定、完善項目部的各項管理制度并監(jiān)督

15、執(zhí)行。執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣3分;制度執(zhí)行不力，每次扣1分,下不保底.6工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領(lǐng)導交辦的臨時性任務(wù).事務(wù)完成不積極、不主動,每次扣1分，下不保底。2領(lǐng)導項目部全體工作人員團結(jié)一致，積極有效工作.項目部工作人員互相推諉、工作不力，每次扣1分，下不保底。22、關(guān)鍵績效考核指標(權(quán)重70%,總分70分）考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核者安全生產(chǎn)項目部未執(zhí)行安全管理各項制度,安全教育、安全檢查、安全交底制度未嚴格執(zhí)行，每項扣5分，下不保底。每發(fā)生一起安全事故扣1分，較大安全事故扣5分，重大人員傷亡事故本項不得分。安全技術(shù)措施針對性不強,存在隱患，每處扣3分。安全

16、防護措施不得力、安全用品不合格，每處扣5分，下不保底。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題4小時內(nèi)未采取有效措施整改，每次扣5分.當月安全無事故,加5分。12質(zhì)量控制項目部未執(zhí)行質(zhì)量管理制度或未嚴格執(zhí)行，每項扣5分，下不保底。質(zhì)量得分當月質(zhì)量合格率×標準分.每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項不得分,較大質(zhì)量事故每次扣5分,一般質(zhì)量事故扣2分，下不保底技術(shù)方案針對性不強，質(zhì)量保證措施不得力,每處扣3分。當月無質(zhì)量事故,加5分。12文明施工標志標牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清、三防（防火、防爆、防毒)。日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分.8工程進度項目部未制定進度計劃或制定計劃未及時上報,每次扣5分。項目部未完

17、成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。項目部完成月進度計劃，每提前1天，加1分，上不封頂。進度計劃制定不合理，每次扣3分。12材料使用項目部未執(zhí)行材料管理制度或未嚴格執(zhí)行材料采購、進出庫、存放制度,每項扣5分，下不保底。材料計劃、庫房管理、材料裁切審批、材料使用、現(xiàn)場管理制度執(zhí)行不徹底,每次扣2分。材料采購未按程序進行,每扣5分。未執(zhí)行限額領(lǐng)料或材料裁切審批制度，每項扣5分。材料使用現(xiàn)場浪費嚴重或材料采購出現(xiàn)以次充好、以權(quán)謀私酌情另外處理.12成本控制項目部未執(zhí)行成本管理、分包結(jié)算制度，每項扣5分，下不保底。項目部未按時將月完成產(chǎn)值上報公司，每次扣3分。項目部材

18、料消耗報表未按時上報公司，每次扣3份。成本控制得分（完成產(chǎn)值成本支出）/完成產(chǎn)值×標準分。12資金回收工程款按合同全額回收，得2分。超額回收加1分，不足回收酌情扣減。2項目經(jīng)理績效考核表項目部:姓名：考核期：年月考核項目標準分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄)考核得分工作態(tài)度4遵守紀律2業(yè)務(wù)素養(yǎng)4工作協(xié)調(diào)6績效考核4執(zhí)行制度6工作配合4安全生產(chǎn)12質(zhì)量控制12文明施工8工程進度12材料使用12成本控制12資金回收2合計100考核人簽字：被考核人簽字：項目總工崗位說明書一、崗位標識崗位名稱項目總工崗位編號所屬部門項目經(jīng)理定編人數(shù)1崗位序列管理幅度5人二、工作關(guān)系圖直接上級項目經(jīng)理外部

19、工作關(guān)系 大型項目辦(重點工程) 建筑業(yè)協(xié)會 質(zhì)量、安全監(jiān)督站 勞動局 勞動監(jiān)察大隊 設(shè)計院、業(yè)主、監(jiān)理 其他建筑企業(yè)內(nèi)部工作關(guān)系 公司各領(lǐng)導、各部門本崗位名稱項目現(xiàn)場總工兼：安全技術(shù)部長直接管理的崗位 安全技術(shù)部三、崗位使命(職責概述)執(zhí)行相關(guān)安全技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程，落實項目安全技術(shù)質(zhì)量管理制度,指導和監(jiān)督項目技術(shù)安全事務(wù),保障項目安全施工、優(yōu)質(zhì)竣工.四、工作職責關(guān)鍵職責職責描述工作成果、工作標準主要工作職責·全面負責本項目部工程施工現(xiàn)場的安全、質(zhì)量和技術(shù)管理工作,具體處理與施工安全技術(shù)有關(guān)的問題。·負責與設(shè)計院的具體技術(shù)溝通工作;·負責施工現(xiàn)場的管理工作，處

20、理施工現(xiàn)場技術(shù)方面的問題；·負責現(xiàn)場安全、技術(shù)、質(zhì)量施工問題的處理組織工作·負責審查施工單位上報的施工方案，并簽發(fā)意見，重大問題請示公司工程部后答復.·負責組織本項目部圖紙會審、技術(shù)做法，監(jiān)督辦理好有關(guān)簽證手續(xù)。·負責監(jiān)督施工單位按照設(shè)計文件和施工規(guī)范、操作規(guī)程組織施工。·負責工程建設(shè)過程中與建設(shè)行政主管部門及各施工單位之間的技術(shù)協(xié)調(diào)。·負責監(jiān)督檢查工程項目的測量放線、試驗及檢驗工作;·嚴格監(jiān)督進場材料和半成品質(zhì)量，按照計劃進度協(xié)助材料物資部確保材料供應(yīng);做好材料樣品管理工作。·負責督促工程質(zhì)量復查（承包方自查后）

21、，組織隱蔽工程的驗收,按規(guī)定辦理簽證手續(xù),落實保證工程質(zhì)量的一系列措施和規(guī)定；·按時記錄建設(shè)日志；收集、保存有效的工程量增減數(shù)據(jù)，為竣工后的工程結(jié)算準備材料；·負責對施工單位、監(jiān)理單位的技術(shù)管理工作；·負責組織單體工程驗收、小區(qū)綜合驗收及備案工作；·負責項目施工過程中的全部工程資料的管理并按工程部要求及時整理、歸檔;·負責審查施工單位上報的施工組織設(shè)計、施工方案、冬雨季施工方案并簽發(fā)意見報公司審批。·負責本項目部相應(yīng)質(zhì)量管理體系的管理運行與控制工作。·負責對本項目部人員的培訓、監(jiān)督考核管理工作；·做好領(lǐng)導安排的其它

22、臨時性工作。間接崗位職責·協(xié)助項目經(jīng)理做好協(xié)調(diào)管理組織工作;·協(xié)助做好規(guī)劃驗線工作；·協(xié)助公司做好工程量現(xiàn)場測量及竣工結(jié)算工作；·協(xié)助對竣工工程做好竣工圖繪制工作;·協(xié)助施工單位排除技術(shù)難題，提高施工質(zhì)量;·協(xié)助水暖、電氣完成各項配套工程的技術(shù)管理工作；·參與施工單位的考察、選擇、確定工作，參與施工合同的簽訂.·參與規(guī)劃驗線工作，并對施工單位進行高程、坐標的交底工作.·參與材料的招標工作;·配合公司做好“客戶滿意工程建設(shè)"的實施；五、崗位權(quán)限業(yè)務(wù)權(quán)限 本部門工作計劃的建議權(quán); 項目設(shè)計

23、方案的建議權(quán); 對施工單位管理、監(jiān)督權(quán); 對進場材料的驗收、審核權(quán)。人事權(quán)限 對本項目員工的錄用、辭退、獎罰有建議權(quán)； 對項目員工獎金有建議權(quán)。財務(wù)權(quán)限 無六、任職資格教育背景 大專及以上學歷,工民建、土木工程專業(yè)年齡要求 27歲以上,55歲以下工作經(jīng)驗 五年以上建筑行業(yè)工作經(jīng)驗,其中從事現(xiàn)場施工、安全技術(shù)管理工作三年以上，社會經(jīng)歷及處事經(jīng)驗豐富培訓經(jīng)歷 工民建開發(fā)基本流程及施工規(guī)范，熟悉相關(guān)法律法規(guī)知識，建造合同知識、安全知識考核等方面的培訓 公司相關(guān)規(guī)定、流程管理、信息系統(tǒng)培訓專業(yè)知識及技能 掌握工程項目安全技術(shù)督導管理工作 精通項目安全技術(shù)管控過程 通曉工程相關(guān)標準、法規(guī)、規(guī)范及法律知識

24、 具備較強的組織協(xié)調(diào)、溝通、談判能力、領(lǐng)導能力專業(yè)資格/職稱 建筑工程類工程師以上職稱、二級以上建造師其它 無項目總工績效考核一、考核方法項目總工程師的主要績效考核指標以關(guān)鍵績效指標考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進行.項目總工程師(技術(shù)負責人)的關(guān)鍵績效指標主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料使用、成本控制、技術(shù)管理;關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式,對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分.二、 考核量表1、基本績效考核指標（權(quán)重20%總分20分)考核項目考

25、核內(nèi)容和方式標準分考核者工作態(tài)度主動性：對職責范圍內(nèi)的事是否主動積極完成.不主動、不積極每次扣1分，下不保底.2責任心：是否能勇于承擔責任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。2遵守紀律是否能嚴格遵守公司勞動記律管理制度。每違反一次，扣0。5分。2業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè).有不負責任的言行,每次扣1分,下不保底.2專業(yè)知識的學習與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生,除第一次外，每次扣1分,下不保底。2工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)項目部內(nèi)部事務(wù),確保主管工作順利進行。由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進程，每次扣1分,下不保底。2協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力,造成工程停工或其

26、他惡劣影響，每次扣2分，下不保底。2績效考核負責對主管部門績效考核管理制度的執(zhí)行,按時完成部門績效考核。績效考核完成不及時，每延期一天扣1分;未執(zhí)行績效考核制度或執(zhí)行不力,每次扣2分，下不保底。2執(zhí)行制度執(zhí)行、監(jiān)督公司管理制度，制定、完善部門的管理制度并監(jiān)督執(zhí)行.執(zhí)行制度原則性錯誤,每次扣2分；制度執(zhí)行不力,每次扣0.5分，下不保底。2工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領(lǐng)導交辦的臨時性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動,每次扣1分,下不保底.22、關(guān)鍵績效考核指標（權(quán)重80總分80分）考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核者安全生產(chǎn)項目部未執(zhí)行安全管理各項制度每項扣3分，下不保底。每發(fā)生一起安全事

27、故扣1分，較大安全事故扣4分,重大人員傷亡事故本項不得分。安全技術(shù)措施針對性不強或方案不合理存在隱患，每處扣4分.發(fā)現(xiàn)安全隱患問題4小時內(nèi)未采取整改措施或編寫整改方案，每次扣4分.當月安全無事故，加2分。15質(zhì)量控制質(zhì)量得分當月質(zhì)量合格率×標準分。項目部未執(zhí)行質(zhì)量管理制度或未制定質(zhì)量管理獎罰細則，每項扣5分，逐月考核,下不保底。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5分，一般質(zhì)量事故扣2分，下不保底.技術(shù)方案針對性不強，質(zhì)量保證措施不得力，每處扣3分。執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程、標準、作業(yè)交底書不嚴格、不及時、措施不得力,每次扣2分。技術(shù)復核、隱蔽驗收未按制度執(zhí)行，每次扣2分.未執(zhí)

28、行“樣板墻”管理制度，每項扣5分，下不保底.當月無質(zhì)量事故,加15分。20文明施工未編制文明工地創(chuàng)建現(xiàn)場規(guī)劃或施工平面布置圖，扣5分。標志標牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清、三防（防火、防爆、防毒）。日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。5工程進度未制定項目部總進度計劃或制定計劃未及時上報，每次扣5分。項目部未完成月進度計劃,由于項目部管理原因每拖延1天，扣1分,其他原因酌情扣分.項目部完成月進度計劃，每提前1天,加1分，上不封頂。10材料使用材料的報驗、檢測、復試不嚴格、不及時、不得力，每次扣2分。新材料使用未進行有效的考察、未按程序進行評估而用于工程，每次扣5分。方案制定未考慮材料的合理使

29、用，造成浪費，每次扣5分。10成本控制未執(zhí)行項目部成本管理、分包結(jié)算制度，每項扣5分，下不保底.成本控制得分（完成產(chǎn)值-成本支出）/完成產(chǎn)值×標準分。分包工程結(jié)算意見簽署不準確、不及時，每次扣2分.方案制定未考慮成本支出造成損失,每次扣2分.10技術(shù)管理未執(zhí)行項目部技術(shù)管理制度或未完善項目部技術(shù)管理制度，每項扣4分,下不保底。對設(shè)計變更未在12內(nèi)簽署意見，每次扣2分，下不保底.未對作業(yè)交底書、施工方案、質(zhì)量處理報告認真簽署意見或不及時簽署意見，每次扣3分,下不保底。工程驗收準備工作不充分、資料整編不完整，每次扣3分。由于圖紙問題解決不力、交底不清、資料管理混亂造成損失，每次扣2分。技

30、術(shù)管理工作當月無過失，酌情加13分。10項目總工績效考核表項目部：姓名:考核期：年月考核項目標準分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄)考核得分工作態(tài)度4遵守紀律2業(yè)務(wù)素養(yǎng)4工作協(xié)調(diào)4績效考核2執(zhí)行制度2工作配合2安全生產(chǎn)15質(zhì)量控制20文明施工5工程進度10材料使用10成本控制10技術(shù)管理10合計100考核人簽字：被考核人簽字：項目副經(jīng)理(生產(chǎn))崗位說明書一、崗位標識崗位名稱副經(jīng)理（生產(chǎn))崗位編號所屬部門項目經(jīng)理部定編人數(shù)1崗位序列管理管理幅度4人二、工作關(guān)系圖直接上級項目經(jīng)理內(nèi)部工作關(guān)系 分公司各領(lǐng)導、各部門 項目各部門外部工作關(guān)系 現(xiàn)場監(jiān)理單位 項目業(yè)主 各級地方安全監(jiān)督站等行政部門本崗位

31、名稱生產(chǎn)經(jīng)理直接管理的崗位 質(zhì)量總監(jiān) 安全總監(jiān) 綜合工長 機械管理組長三、崗位使命(職責概述）組織和安排整個項目的生產(chǎn)實施，合理的調(diào)配工、料、機，調(diào)動項目員工的積極性，完成項目的既定目標。四、工作職責關(guān)鍵職責職責描述工作成果、工作標準制度管理 主持項目的生產(chǎn)安排工作 主持項目機械管理工作 主持材料管理工作 主持各專業(yè)班組的生產(chǎn)管理 檢查生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況 檢查所屬部門的工作成果 每周制定周生產(chǎn)計劃并下發(fā)任務(wù) 每周召開一次周生產(chǎn)例會 每天早上8:30在工地開現(xiàn)場會現(xiàn)場協(xié)調(diào)與進度管理 負責協(xié)調(diào)項目施工生產(chǎn)各種資源 根據(jù)現(xiàn)場需要,及時平衡、調(diào)配施工班組勞動力 辦理工期簽證手續(xù)、并建立工期簽證臺帳 嚴格

32、執(zhí)行審批的施工策劃，結(jié)合現(xiàn)場情況，組織施工策劃變更部位的調(diào)整 每周組織召開生產(chǎn)例會和協(xié)調(diào)會,分析每周生產(chǎn)管理情況，重點分析進度落實情況，對進度滯后采取糾正措施 不影響項目生產(chǎn)，非項目原因勞務(wù)索賠窩工費為0，月度進度偏差不得超出5 按合同約定條款及時辦理工期簽證并建立臺賬 每月20日對施工策劃變更部分進行調(diào)整并上報 每周不少于一次周例會，并行文質(zhì)量安全管理 是項目質(zhì)量、安全生產(chǎn)的直接責任人，圍繞“安全生產(chǎn)、質(zhì)量第一”加強管理，堅守施工現(xiàn)場 及時解決施工生產(chǎn)中的各種質(zhì)量安全技術(shù)問題 每周組織一次現(xiàn)場質(zhì)量、安全、文明施工檢查，及時清除質(zhì)量安全隱患、杜絕質(zhì)量安全事故，定期召開質(zhì)量、安全專題會 上級檢查

33、整改項督促整改 每周現(xiàn)場旁站不少于五天、以無相關(guān)方投訴為準 快速反應(yīng)、無相關(guān)方投訴 每周不少于一次并有書面記錄, 每月不少于一次質(zhì)量、安全專題會議 整改率100%分供方管理與人才培養(yǎng) 領(lǐng)導項目勞務(wù)管理工作,落實勞務(wù)實名制度管理 督辦勞務(wù)、專業(yè)分包結(jié)算,并按期上報 組織施工方案、標準、規(guī)范以及上級文件學習研討 堅持原則，搞好項目成員之間的協(xié)調(diào)、團結(jié)、服務(wù) 培養(yǎng)指導下屬進步成長 實名制管理得分率80以上 分供方結(jié)算及時辦理，不開人情工，并督促在每月20日前上報 每兩周至少組織一次項目的學習并有記錄成本管理 按時簽發(fā)經(jīng)濟活動分析形象進度確認單 組織工長計算分項工程工程量并與實際對比 積極參與開展雙增

34、雙節(jié)和技術(shù)革新 每月20日前確定經(jīng)濟活動分析節(jié)點 分項工程量施工前完成，施工后三天內(nèi)分層對比分析，擬定改進措施落實責任人 項目生產(chǎn)成本的投入在測算范圍內(nèi)其他 完成上級領(lǐng)導交辦的其他工作 滿意度100%五、崗位權(quán)限業(yè)務(wù)權(quán)限 對生產(chǎn)系統(tǒng)員工和生產(chǎn)安排有決定權(quán) 對生產(chǎn)系統(tǒng)工料機的安排有決定權(quán) 對生產(chǎn)系統(tǒng)員工工資、福利、獎金分配有建議權(quán) 對生產(chǎn)系統(tǒng)員工考核管理及申訴處理有審核權(quán) 對生產(chǎn)系統(tǒng)員工培訓方式、內(nèi)容等有建議權(quán) 對生產(chǎn)系統(tǒng)人員招聘人員的錄用有建議權(quán)人事權(quán)限 對生產(chǎn)系統(tǒng)員工聘任有建議權(quán) 對生產(chǎn)系統(tǒng)員工工作安排有決定權(quán) 對生產(chǎn)系統(tǒng)員工獎金分配有建議定權(quán)財務(wù)權(quán)限 對生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)的合理支出有審批權(quán)六、任職

35、資格教育背景 大專及以上學歷，工程管理、市政道路工程等相關(guān)專業(yè)畢業(yè)年齡要求 25歲以上工作經(jīng)驗 1個大型以上或2個中小型項目施工管理工作經(jīng)驗培訓經(jīng)歷 項目管理、安全知識考核等方面的培訓 公司相關(guān)規(guī)定、流程管理、信息系統(tǒng)培訓專業(yè)知識及技能 具備路橋工程專業(yè)技能和管理能力 熟悉國家相關(guān)法律法規(guī) 具有一定的戰(zhàn)略思維和領(lǐng)導意識 具有較強的人際交往能力、溝通能力、協(xié)調(diào)能力專業(yè)資格/職稱 初級及以上專業(yè)技術(shù)職稱其它 無項目副經(jīng)理（生產(chǎn)）績效考核一、考核方法項目生產(chǎn)經(jīng)理的主要績效考核指標以關(guān)鍵績效指標考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進行。項生產(chǎn)副經(jīng)理的關(guān)鍵績效指標主要有:安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度

36、、材料使用、成本控制、生產(chǎn)調(diào)度；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式,對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。三、 考核量表1、本績效考核指標（權(quán)重20總分20分）考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核者工作態(tài)度主動性:對職責范圍內(nèi)的事是否主動積極完成。不主動、不積極每次扣1分，下不保底。2責任心：是否能勇于承擔責任，工作不推諉.每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。2遵守紀律是否能嚴格遵守公司勞動記律管理制度。每違反一次，扣0。5分.2業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨,誠懇敬

37、業(yè)。有不負責任的言行,每次扣1分,下不保底。2專業(yè)知識的學習與業(yè)務(wù)能力的提升狀況.同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分,下不保底。2工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)項目部內(nèi)部事務(wù),確保主管各項工作順利進行。由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進程，每次扣1分,下不保底。2協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響,每次扣2分，下不保底。2績效考核負責執(zhí)行主管部門績效考核制度，按時完成部門的績效考核?？冃Э己送瓿刹患皶r，每延期一天扣1分;未執(zhí)行績效考核制度或執(zhí)行不力,每次扣2分，下不保底.2執(zhí)行制度執(zhí)行公司管理制度，制定、完善主管部門的管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2分;制度執(zhí)行不力,每

38、次扣0。5分,下不保底。2工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領(lǐng)導交辦的臨時性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動,每次扣1分，下不保底。22、關(guān)鍵績效考核指標考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核者安全生產(chǎn)項目部未執(zhí)行安全管理各項制度或未制定生產(chǎn)管理獎罰細則,每項扣5分，逐月考核，下不保底.每發(fā)生一起安全事故扣1分,較大安全事故扣5分，重大人員傷亡事故本項不得分。安全防護措施不得力、安全用品使用不恰當，每處扣2分,下不保底.發(fā)現(xiàn)安全隱患問題4小時內(nèi)未采取有效整改措施扣5分。安全教育不及時、安全交底針對性不強、安全檢查不到位、安全活動無記錄，每次扣3分.當月安全無事故,加15分。15質(zhì)量控制質(zhì)量得分當

39、月質(zhì)量合格率×標準分。項目部未執(zhí)行質(zhì)量、技術(shù)管理制度,每項扣3分，下不保底。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5分,一般質(zhì)量事故扣2分，下不保底質(zhì)量保證措施不得力、質(zhì)量交底不明確,每次扣3分。項目部“三檢制”執(zhí)行不力,技術(shù)復核、隱蔽驗收不及時,每次扣2分，下不保底.未執(zhí)行“樣板墻"制度，每項扣2分,下不保底。當月無質(zhì)量事故，加14分。10文明施工未編制創(chuàng)建文明工地計劃，扣5分。標志標牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清、三防（防火、防爆、防毒）。日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。未按施工組織設(shè)計布置現(xiàn)場，每次扣2分.10工程進度未制定項目部階段、月進度計劃

40、或制定計劃未及時上報，每次扣5分。進度計劃制定不合理,每次扣3分。項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，扣1分,其他原因酌情扣分。項目部完成月進度計劃，每提前1天，加1分，上不封頂。15材料使用項目部未執(zhí)行材料管理制度,每項扣2分.未執(zhí)行處理管理制度或未執(zhí)行限額領(lǐng)料制度,每項扣5分。材料計劃、材料裁切審批、材料使用、現(xiàn)場管理制度執(zhí)行不徹底,每次扣2分。材料使用現(xiàn)場浪費嚴重、工完場清較差，每次扣2分，下不保底。 10成本控制項目部未執(zhí)行成本管理、分包結(jié)算制度，每項扣5分,下不保底。成本控制得分（完成產(chǎn)值成本支出）/完成產(chǎn)值×標準分.分包工程結(jié)算意見簽署不準確、結(jié)算安排不

41、及時，每次扣2分。施工工程成本支出超標，每次扣4分。10生產(chǎn)調(diào)度主管工作安排失誤、問題協(xié)調(diào)解決不及時，每次扣5分。未組織生產(chǎn)例會、生產(chǎn)協(xié)調(diào)、調(diào)度不及時，每次扣3分.未對周、日工作計劃評價或評價不準確,每次扣2分。未合理安排機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料等材料按期進場,每延誤一天,扣2分，下不保底。10項目副經(jīng)理(生產(chǎn)）績效考核表項目部：姓名:考核期:年月考核項目標準分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得分工作態(tài)度4遵守紀律2業(yè)務(wù)素養(yǎng)4工作協(xié)調(diào)4績效考核2執(zhí)行制度2工作配合2安全生產(chǎn)15質(zhì)量控制10文明施工10工程進度15材料使用10成本控制10生產(chǎn)調(diào)度10合計100考核人簽字:被考核人簽字:安全技術(shù)

42、部資料員崗位說明書一、崗位標識崗位名稱資料員崗位編號所屬部門項目經(jīng)理部定編人數(shù)1崗位序列管理幅度0人二、工作關(guān)系圖直接上級項目總工內(nèi)部工作關(guān)系 項目部各崗位外部工作關(guān)系 設(shè)計院 施工監(jiān)理單位 工程業(yè)主或招標代理機構(gòu) 城建檔案館 建設(shè)主管單位 工程勘察院 專業(yè)分包單位 勞務(wù)分包單位本崗位名稱資料員直接管理的崗位 無三、崗位使命(職責概述）落實國家和省、市、公司各級資料檔案管理制度,負責項目資料檔案管理，協(xié)助技術(shù)負責人進行竣工資料管理,保障項目管理目標的實現(xiàn)。四、工作職責關(guān)鍵職責職責描述工作成果、工作標準文件管理 負責對項目的文件實行分類分級管理，編制目錄，包括：技術(shù)文件類（包括施工過程資料）、外

43、來文件、公司來文、項目內(nèi)部文件 協(xié)助項目經(jīng)理對項目公章進行管理,做好用章記錄 負責完成項目文件、資料的打印、復印和裝訂任務(wù),并做到打字清晰、排版合理,序號、印數(shù)準確，整潔美觀 負責所有內(nèi)、外部函件的收、發(fā)文和發(fā)放等管理 負責收集所有工程施工資料及其它來往函件的電子文檔存檔 形成文件份數(shù)最低要求：技術(shù)核定單5份,現(xiàn)場確認單4份，施工方案4份,工作聯(lián)系單3份，進度計劃報審表4份，現(xiàn)場簽證單4份 印章使用記錄真實、完整，不可私自用章 收發(fā)記錄及時完整，有簽字記錄工程技術(shù)資料管理 開工時接受技術(shù)負責人的分部分項檢驗批劃分方案交底，并配合其對所有管理人員進行資料編寫格式的交底 督促相關(guān)人員（項目副經(jīng)理、

44、技術(shù)負責人、工長、內(nèi)業(yè)技術(shù)員、材料員、試驗員、測量員、質(zhì)監(jiān)員）完整及時編制工程資料，并收集整理 收集整理施工總結(jié)，新技術(shù)、新材料、新工藝施工技術(shù)小結(jié)，施工日志（匯總)，驗收交接記錄（與業(yè)主分包進行交接） 收集整理施工日志、技術(shù)交底卡、隱蔽驗收、施工記錄、工序交接記錄施工過程資料 收集整理施工組織設(shè)計、圖紙會審記錄、進度計劃 收集整理材質(zhì)證明、原材料合格證明、工程材料/構(gòu)件報驗表/報審表 收集整理原材料、半成品試驗報告 收集整理混凝土試件匯總表(標準養(yǎng)護與同條件養(yǎng)護分別統(tǒng)計）、砂漿試件匯總表、鋼筋焊接接頭匯總表、機械連接接頭匯總表、混凝土（標準養(yǎng)護與同條件養(yǎng)護分別計算）和砂漿強度計算表、混凝土坍

45、落度計算表、混凝土坍落度檢測記錄表,商品混凝土公司的一套完整資料(監(jiān)督收集) 收集整理工程定位、工程基線復核、沉降觀測記錄、單位工程垂直度觀測記錄 收集整理分部分項工程質(zhì)量驗收記錄、檢驗批質(zhì)量驗收記錄、分項工程質(zhì)量驗收記錄、報驗申請表 開工編制資料前必須完成交底,形成交底記錄和資料樣表 每周收集一次技術(shù)交底資料 在試驗報告取回后3個工作日內(nèi)收集 一個分部工程完成，最后一次試驗報告取回后5個工作日內(nèi)將匯總表和混凝土計算表收齊 質(zhì)量驗收記錄等過程資料在對應(yīng)分項或隱蔽工程結(jié)束后3個工作日內(nèi)收齊 其它工作標準可參考當?shù)匾?guī)定執(zhí)行工程竣工資料管理 各分部工程完成驗收后，收集分包工程竣工資料、竣工圖并進行初

46、審 協(xié)助技術(shù)負責人組織工長、內(nèi)業(yè)技術(shù)員、質(zhì)檢員參與編制工程竣工圖和竣工驗收資料 匯總所有資料后交項目總工和分公司檔案室審核 業(yè)主竣工驗收后，協(xié)助技術(shù)負責人組織編制工程竣工驗收文件，并負責對所有文件進行分類、組卷,交技術(shù)負責人和分公司檔案室審核 協(xié)助建設(shè)單位申請備案,提交備案表，并協(xié)助建設(shè)單位交當?shù)亟ㄔO(shè)主管單位備案 向城建檔案館、公司檔案室和建設(shè)單位移交檔案資料 在局檔案管理系統(tǒng)中錄入電子檔案 各分部工程完成驗收30天內(nèi)收集完成 在工程竣工驗收備案后三個月內(nèi)，必須向城建檔案管（建設(shè)單位）交一套完整的資料 在工程竣工驗收備案后六個月內(nèi)完成向公司檔案室移交資料和電子檔案的錄入其他 完成上級領(lǐng)導交辦的

47、其他工作 領(lǐng)導滿意率100五、崗位權(quán)限業(yè)務(wù)權(quán)限 對項目工程資料檔案有審核權(quán) 對資料編寫工作有監(jiān)督權(quán)和指導權(quán)人事權(quán)限 無財務(wù)權(quán)限 對相關(guān)管理人員資料提交質(zhì)量和時間進行獎罰有建議權(quán)六、任職資格教育背景 中專及以上學歷，與建筑有關(guān)專業(yè)年齡要求 無工作經(jīng)驗 無培訓經(jīng)歷 企業(yè)資料檔案管理制度培訓專業(yè)知識及技能 具備施工技術(shù)基礎(chǔ)知識 熟練運用各種office軟件和資料軟件 熟練操作各種辦公設(shè)備 具有一定的文字表達能力 具有一定的溝通協(xié)調(diào)能力專業(yè)資格/職稱 無其它 無質(zhì)檢員崗位說明書一、崗位標識崗位名稱質(zhì)檢員崗位編號所屬部門項目安全技術(shù)部定編人數(shù)根據(jù)項目規(guī)模崗位序列管理幅度二、工作關(guān)系圖直接上級項目總工內(nèi)部

48、工作關(guān)系 公司工程部 公司生產(chǎn)副總外部工作關(guān)系 大型項目辦（重點工程） 建設(shè)委員會 質(zhì)量監(jiān)督站 業(yè)主、監(jiān)理本崗位名稱質(zhì)檢員直接管理的崗位 質(zhì)檢員三、崗位使命(職責概述）落實質(zhì)量管理制度，指導和監(jiān)督項目質(zhì)量管理行為,使項目施工質(zhì)量處于受控狀態(tài)四、工作職責關(guān)鍵職責職責描述工作成果、工作標準體系與制度管理 落實質(zhì)量管理體系和規(guī)章制度，參與編制項目質(zhì)量管理策劃及質(zhì)量保證措施 建立質(zhì)量管理基金、組織制訂項目質(zhì)量管理獎罰細則和項目質(zhì)量工作計劃 班子成立后20建立質(zhì)量基金、完成項目質(zhì)量管理獎罰細則和項目質(zhì)量工作計劃，并上報審批質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理 參與項目創(chuàng)優(yōu)策劃,并對貫徹執(zhí)行情況監(jiān)督檢查 參與項目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，參與質(zhì)

49、量創(chuàng)優(yōu)的迎檢工作,并監(jiān)督落實整改 組織質(zhì)量專項檢查，按照各級優(yōu)質(zhì)工程評審的相關(guān)規(guī)定對工程項目存在的質(zhì)量問題提出整改和處理方案,并監(jiān)督方案的落實 提報項目工程質(zhì)量專題會，促進項目質(zhì)量管理水平的提升 上級質(zhì)量整改落實率100% 每周組織一次專項檢查，并形成檢查記錄，督促整改，保證工程過程質(zhì)量管理受控 每兩周不少于一次質(zhì)量管理專題會，形成專題會議過程質(zhì)量管理 負責工程質(zhì)量的日常工作 監(jiān)督落實公司審批的項目質(zhì)量管理策劃、質(zhì)量保證措施、質(zhì)量工作計劃、質(zhì)量管理獎罰細則 建立質(zhì)量獎罰及過程質(zhì)量管理臺帳（不合格品臺帳)，并制定可行的預防和糾正措施 嚴格執(zhí)行質(zhì)量驗收規(guī)范，深入現(xiàn)場，對工序中及原材料、半成品存在的質(zhì)量問題及時發(fā)出整改通知并督促整改，對未按期落實整改予以處罰 監(jiān)督施工方案、技術(shù)交底中關(guān)于工程質(zhì)量方面的執(zhí)行情況 參與分項工程質(zhì)量驗收，并報監(jiān)理驗收 做好質(zhì)量管理工作日記 監(jiān)督落實三檢制度和報審制度，完善質(zhì)量管理資料收集和整理 每周組織質(zhì)量檢查，定期召開項目質(zhì)量分析改進會 組織開展質(zhì)量月活動 遵章守紀,堅持原則,工作方法得當，獎罰分明 每天深入現(xiàn)場,并記錄隱蔽驗收情況、取樣、現(xiàn)場測評記