某某公司高管人員薪酬管理辦法

1、公司高管人員薪酬管理辦法提案一、適用范圍本薪酬管理辦法適用于公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、董事會秘書等公司高管人員。二、報酬分配原則1) 薪酬水平與經(jīng)營業(yè)績和職責(zé)掛鉤，強(qiáng)化績效年薪的作用2) 優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)、強(qiáng)化監(jiān)督考核三、薪酬管理1. 公司高管人員的薪酬包括基薪、績效年薪二部分?；绞菍?jīng)營者的基本報酬， 績效年薪是按年度經(jīng)營業(yè)績而給予公司高管的業(yè)績的獎勵報酬。2. 公司總經(jīng)理的基薪由董事會或正副董事依據(jù)公司所處的行業(yè)經(jīng)營者的平均狀況， 并考慮高管的職責(zé)， 工齡資歷、能力綜合確定。公司總經(jīng)理基薪標(biāo)準(zhǔn)確定后， 其它高管人員根據(jù)所任職務(wù)、 所負(fù)責(zé)任等因素按總經(jīng)理基薪的 60%-90%確定。3.

2、公司高管人員的績效年薪根據(jù)年度生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績和崗位職責(zé)完成情況，經(jīng)考核后確定發(fā)放， 績效年薪的考核基數(shù)原則上應(yīng)于聘任時由董事會或正副董事協(xié)商確定。 公司其他高管人員績效年薪根據(jù)其所任職務(wù)、所負(fù)責(zé)任等情況，按總經(jīng)理績效年薪的精選文檔75%-90%確定。4. 公司高管人員基薪由公司財務(wù)部按月支付給個人?？冃晷礁鶕?jù)經(jīng)中介機(jī)構(gòu)審計的年度會計報告進(jìn)行考核審定。 董事會批準(zhǔn)后的五個工作日內(nèi)，由公司財務(wù)部將績效年薪的 70%以現(xiàn)金形式當(dāng)年兌付，其余的 30%作為風(fēng)險抵押金，任期屆滿后發(fā)放。5. 公司高管人員除基薪、績效年薪外不得在公司領(lǐng)取其它任何形式的報酬、補(bǔ)貼（差旅補(bǔ)貼除外） 、津貼等貨幣性收入。6. 公

3、司高管人員基薪、績效年薪為含稅報酬，公司依據(jù)國家稅法有關(guān)規(guī)定，將代扣代繳相關(guān)個人所得稅金。四、績效考核指標(biāo)7. 公司總經(jīng)理績效年薪考核分為經(jīng)營指標(biāo)項和重點任務(wù)項。相關(guān)指標(biāo)及權(quán)重為：A主營業(yè)務(wù)收入30%B利潤總額30%C其他相關(guān)經(jīng)營指標(biāo)20 % （由董事會根據(jù)企業(yè)實際情況確定）D年度重點工作任務(wù)20%（可以有多個）其中年度重點任務(wù)， 系董事會年度內(nèi)考核公司經(jīng)營層承擔(dān)的科研開發(fā)任務(wù)、項目建設(shè)、 內(nèi)部管理，以及安全質(zhì)量控制指標(biāo)等重點任務(wù)實際完成情況。2精選文檔8. 因不可抗力或非經(jīng)常性因素形成的損益，經(jīng)薪酬與考核委員會審核后，不納入考核指標(biāo)。五、薪酬考核9. 由董事與副董事確定公司總經(jīng)理的年度考核系

4、數(shù)并提出年度薪酬建議，報董事會批準(zhǔn)。10.公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)對其他公司高管人員的年度經(jīng)營業(yè)績考核并提出年度薪酬建議，提交薪酬與考核委員會審查同意后，報董事會批準(zhǔn)。11.總經(jīng)理績效年薪按實際完成的指標(biāo)數(shù)據(jù)，與董事會確定的各項目標(biāo)值對比，分別計算考核系數(shù)后匯總確定。其中：經(jīng)營指標(biāo)項的考核系數(shù)計算：當(dāng) 完成值 /董事會目標(biāo)值為大于 130% 時 考核系數(shù)取1.4當(dāng) 完成值 / 董事會目標(biāo)值為 75% - 130% 時 考核系數(shù)為相應(yīng)比例值當(dāng) 完成值 /董事會目標(biāo)值 為 小于 75 % 時 考核系數(shù)取 0 重點任務(wù)項的考核系數(shù)計算：當(dāng) 按時按要求完成全部主要工作內(nèi)容項時 考核系數(shù)取 1 - 1.2 當(dāng) 按時按要求基本完成主要工作內(nèi)容時 考核系數(shù)取 0.75 - 0.95 當(dāng) 未