基礎(chǔ)人事從HR小白到總監(jiān)教你如何高效工作ppt課件

1、層次1層次2層次3層次4層次5忘掉HR，用最簡單的方法解決難題了解部門需求，能設(shè)計(jì)方案，并落實(shí)有自己的實(shí)踐案例基礎(chǔ)，對(duì)一個(gè)模塊什么時(shí)間做，怎么做成功有見解不僅僅知道HR名詞，還能講出一大堆理論來，聽起來是那么回事滿口能講一堆HR名詞，經(jīng)常把人搞暈完成公司各項(xiàng)HR任務(wù)讓相關(guān)部門、主管經(jīng)理感覺到HR工作的重要性部門支持HR工作；中級(jí)HR高級(jí)HR初級(jí)HR能執(zhí)行好HR流程上司感覺執(zhí)行到位差錯(cuò)少就是價(jià)值.讓老板認(rèn)可到HR的價(jià)值，HR不可或缺讓員工覺得HR是其職業(yè)發(fā)展的貴人 畢業(yè)畢業(yè)3年年5年年8年年10年以上年以上 選方向選方向 選職業(yè)通道選職業(yè)通道選一生職業(yè)方向選一生職業(yè)方向設(shè)計(jì)一生職業(yè)目標(biāo)設(shè)計(jì)一生職

2、業(yè)目標(biāo) 堅(jiān)持做一件事堅(jiān)持做一件事必須要去了解業(yè)務(wù)，了解業(yè)務(wù)流程，關(guān)鍵點(diǎn)，要不空有本事無處應(yīng)用特別是人物傳記類，找到你最喜歡的人物，他可能就是你的標(biāo)桿；多看書多看書請(qǐng)教高手請(qǐng)教高手找到愛好找到愛好多嘗試多嘗試頓悟頓悟發(fā)現(xiàn)自己的愛好和長處，就是你不怎么努力也會(huì)做得比別人好；敢于承擔(dān)新任務(wù)，新任務(wù)就是新機(jī)會(huì)；多問自己：我的未來是什么？某一瞬間你會(huì)頓悟；讓高手幫你出謀劃策門經(jīng)理天天抱怨HR績效薪酬聘用培訓(xùn)干部管理任職資格企業(yè)文化職責(zé)任職要求組織/職位流程任務(wù)/競爭環(huán)境戰(zhàn)略/目標(biāo)業(yè)務(wù)價(jià)值鏈招好人，小企業(yè)更在意招好人，小企業(yè)更在意“選對(duì)人比培養(yǎng)人更重要選對(duì)人比培養(yǎng)人更重要”凝聚好中層干部，保持凝聚好中層干

3、部，保持中層一條心非常重要，中層一條心非常重要，突破在于大家齊心協(xié)力突破在于大家齊心協(xié)力設(shè)計(jì)好薪酬機(jī)制，特設(shè)計(jì)好薪酬機(jī)制，特別是獎(jiǎng)金機(jī)制別是獎(jiǎng)金機(jī)制建立好組織主流及亞建立好組織主流及亞文化，特別是亞文化文化，特別是亞文化，凝聚人心，凝聚人心不要強(qiáng)行推行績效考核不要強(qiáng)行推行績效考核強(qiáng)化中層干部管理能力和思想強(qiáng)化中層干部管理能力和思想大家看到希望，獲得成就感列出要做的工作內(nèi)容，找到關(guān)鍵邏輯，厘清關(guān)鍵步驟，找到突破點(diǎn)尋求好的工具支撐，工欲善其事，必先利其器.總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找到快速工作竅門，并在實(shí)踐中總結(jié)，提高工作效率.建立個(gè)人工作邏輯和技巧，這是高手突破的核心點(diǎn)，不要迷信任何一本書、一個(gè)觀點(diǎn)，敢于創(chuàng)新.

4、公司整體利益公司整體利益12345幫助部門經(jīng)理解決員工的直接利益問題，設(shè)計(jì)好方案并協(xié)助其落地，而不是上來就要求經(jīng)理執(zhí)行績效考核協(xié)助經(jīng)理招好人，并配合處理不適合人員按時(shí)發(fā)工資，要不沒法保證團(tuán)隊(duì)士氣多和老板爭取福利能夠站在業(yè)務(wù)部門角度思考問題，遇事不推卸責(zé)任 敢于挑戰(zhàn)自我建立個(gè)人專業(yè)品牌和人脈精通HR專業(yè)模塊學(xué)習(xí)與公司高層溝通技巧提升個(gè)人管理能力學(xué)習(xí)運(yùn)營管理知識(shí)和技巧修煉自己的情商敢于跨越這一步讓更多的高手結(jié)識(shí)你不僅知道內(nèi)容，還知道怎么做特別是與董事長和總裁帶團(tuán)隊(duì)、激勵(lì)下屬損益表的收入、成本和利潤管理自己、管理他人 銷售銷售歷練過銷售的HRD/HRM更懂得公司的產(chǎn)品、服務(wù)，公司的口碑、客戶購買的理

5、由，以及如何進(jìn)行改進(jìn)，針對(duì)營銷去做HR服務(wù)是老板最期望的，也是最容易見效的運(yùn)營管理運(yùn)營管理有機(jī)會(huì)做一個(gè)分公司經(jīng)理效果最好，你可以明白老板怎樣想的，利潤從哪里來，如何激勵(lì)團(tuán)隊(duì)價(jià)值鏈設(shè)計(jì)價(jià)值鏈設(shè)計(jì)職務(wù)體系職務(wù)體系工作重點(diǎn)研究工作重點(diǎn)研究戰(zhàn)略與目標(biāo)設(shè)計(jì)戰(zhàn)略與目標(biāo)設(shè)計(jì)價(jià)值鏈價(jià)值鏈研究研究流程流程/表表單單HR行為行為研究研究E化化HR終端終端 大型大型HR軟件軟件云云HR系統(tǒng)服務(wù)系統(tǒng)服務(wù)流程流程制度制度表單表單HR行為標(biāo)準(zhǔn)行為標(biāo)準(zhǔn) HR知識(shí)標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)標(biāo)準(zhǔn)HR勝任能力勝任能力HR案例案例HR系列課程系列課程/咨詢咨詢 推動(dòng)機(jī)制推動(dòng)機(jī)制牽引機(jī)制牽引機(jī)制站在更高的高度告訴員工,如果做到如何如何,會(huì)有什么樣的結(jié)果,任職資格體系、獎(jiǎng)金機(jī)制、會(huì)獎(jiǎng)旅游等都屬于這個(gè)范疇實(shí)踐，大量實(shí)踐見；系統(tǒng)學(xué)習(xí)高手做法，但更重要的是其思考方式時(shí)刻更新自己的文件系統(tǒng)；與人交換資料，1+