最新生產(chǎn)與運(yùn)營管理單項(xiàng)選擇付答案

1、學(xué)習(xí) - 好資料第 1 章 生產(chǎn)與運(yùn)營戰(zhàn)略1、運(yùn)營管理的目的是建立一個(gè)高效率的生產(chǎn)制造系統(tǒng)，為企業(yè)制造（A有效益 B. 質(zhì)量高 C. 有競爭力 D. 有需求）的產(chǎn)品。C2、服務(wù)通常不具有固定的形態(tài)，難以度量的，這說明服務(wù)有（） AA無形性B.不可分性C.易變性D.時(shí)效性3、運(yùn)營戰(zhàn)略是企業(yè)設(shè)計(jì)的一套運(yùn)用自己資源的政策和計(jì)劃，用以支持（）的長期競爭戰(zhàn)略。AA企業(yè) B.企業(yè)組織C.生產(chǎn)系統(tǒng)D.制造系統(tǒng)4、運(yùn)營管理的目的是建立一個(gè)高效率的生產(chǎn)制造系統(tǒng)，為企業(yè)制造（）的產(chǎn)品。 CA有效益 B. 質(zhì)量高 C.有競爭力D.有需求5、生產(chǎn)管理是關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的（）、運(yùn)行與改進(jìn)工作的總稱。DA計(jì)劃 B.組織

2、C.控制 D.設(shè)計(jì)6、產(chǎn)品競爭力是指企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品或提供的服務(wù)適合（）的能力， 該能力可以決定企業(yè)在市場上的位置。 DA. 外部環(huán)境B. 內(nèi)部條件C.宏觀政策D.市場需要7、產(chǎn)品開發(fā)是一個(gè)從產(chǎn)生（）開始到制造出成品為止的完整過程。AA概念產(chǎn)品B. 實(shí)物產(chǎn)品C.信息產(chǎn)品D.精神產(chǎn)品8、競爭對(duì)峙是指企業(yè)產(chǎn)品基本滿足用戶需要，有一定的競爭能力，在市場上可以與競爭對(duì)手的產(chǎn)品相抗衡，能夠保住自己的（） CA. 利潤 B.產(chǎn)品市場 C.市場占有率 D. 競爭優(yōu)勢9、大規(guī)模定制模式是指對(duì)定期的產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行（）的大規(guī)模生產(chǎn)。 BA. 全面 B.個(gè)別 C. 集中 D. 分散10、生產(chǎn)管理是關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的（

3、）、運(yùn)行與改進(jìn)工作的總稱。DA計(jì)劃 B.組織 C.控制D.設(shè)計(jì)11、產(chǎn)品競爭力是指企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品或提供的服務(wù)適合（）的能力，該能力可以決定企業(yè)在市場上的位置。 DA. 外部環(huán)境B. 內(nèi)部條件C.宏觀政策D.市場需要12、柔性制造系統(tǒng) （ FMS）是由計(jì)算機(jī)控制的，以數(shù)控機(jī)床和加工中心為基礎(chǔ)的自動(dòng)化制造系統(tǒng)，適合于（）生產(chǎn)。 B更多精品文檔學(xué)習(xí) - 好資料A. 大量 B.多品種成批C.合成型D.分解型13、東方紅是一家餐館，其在經(jīng)營過程中招聘了一批兼職員工，在餐館舉辦大型活動(dòng)或宴會(huì)的時(shí)候隨叫隨到，這種平衡產(chǎn)能與需求的方法是（） BA. 資源訂單式生產(chǎn)B.訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)C.庫存生產(chǎn)式生產(chǎn)D. 及時(shí)

4、生產(chǎn)系統(tǒng)14、生產(chǎn)類型按生產(chǎn)性質(zhì)分，可分為物質(zhì)生產(chǎn)型和（）兩大類 CA. 單件生產(chǎn) B.成批生產(chǎn)C.勞動(dòng)服務(wù)型D.大量生產(chǎn)15、生產(chǎn)與運(yùn)作管理的研究對(duì)象是（） CA. 產(chǎn)品或服務(wù)的生產(chǎn)B.顧客的需求C. 生產(chǎn)運(yùn)作過程和生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)D.生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)16、生產(chǎn)運(yùn)作活動(dòng)的主體是（） BA. 各種生產(chǎn)設(shè)施B.各種社會(huì)組織C.企業(yè)法人 D.企業(yè)的員工17、運(yùn)作過程是一“投入轉(zhuǎn)換產(chǎn)出”的過程，其實(shí)質(zhì)是投入一定的（）在轉(zhuǎn)換過程中發(fā)生增值。 DA. 原材料和零部件B.信息、設(shè)備、資金C.勞動(dòng)力 D. 資源18、生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的核心要素是（） BA. 投入B.生產(chǎn)運(yùn)作過程C.產(chǎn)出D.服務(wù)過程19、生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略

5、屬于（）戰(zhàn)略。 AA. 職能 B.功能 C. 責(zé)能 D.業(yè)務(wù)單位20、大量生產(chǎn)一般（） DA. 重復(fù)性小 B.柔性高C.設(shè)備利用率高D.產(chǎn)品品種少21、隨著全球化市場、個(gè)性化需求特征的日益明顯，最直接、最具競爭力的生產(chǎn)組織方式應(yīng)該選擇（） DA. 大量生產(chǎn)B.成批生產(chǎn)C. 單件生產(chǎn)D.批量客戶化定制生產(chǎn)22、構(gòu)成企業(yè)生產(chǎn)過程的最基本單位是（） CA班組B.工作地C.工序D.工步23、生產(chǎn)管理發(fā)展的規(guī)律是首先要確定自己的（）定位，明確自己應(yīng)該向市場提供怎樣的產(chǎn)品。其次，需要考慮采用怎樣的生產(chǎn)組織形式和技術(shù)手段制造產(chǎn)品，才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。DA. 市場B.自身C. 策略D.戰(zhàn)略24、運(yùn)營戰(zhàn)略認(rèn)為生產(chǎn)系統(tǒng)

6、是企業(yè)的競爭之本，只有具備了（）的競爭優(yōu)勢，才能贏得產(chǎn)品更多精品文檔學(xué)習(xí) - 好資料的優(yōu)勢，才會(huì)有企業(yè)的優(yōu)勢，因此，運(yùn)營戰(zhàn)略理論是以競爭及其優(yōu)勢的獲取為基礎(chǔ)的。BA. 經(jīng)營系統(tǒng)B.生產(chǎn)系統(tǒng)C. 營銷系統(tǒng)D.決策系統(tǒng)25、下面哪一種產(chǎn)品不屬于大量流水線生產(chǎn)（） CA. 化工B.制糖C.重型機(jī)械D.紡織26、由于市場需求的日益多樣性和多變性，()成為生產(chǎn)的主流類型。DA單品種、大批量B單品種、多批量C多品種、大批量D多品種、小批量27、大規(guī)模定制模式是指對(duì)定期的產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行( )的大規(guī)模生產(chǎn)。 BA. 全面 B. 個(gè)別 C.集中 D. 分散28、無形產(chǎn)品的服務(wù)運(yùn)作區(qū)別于有形產(chǎn)品的生產(chǎn)過程的最根本

7、的差別在于( )BA產(chǎn)出的形式不同B生產(chǎn)運(yùn)作過程中有無顧客的介入與參與C對(duì)員工的工作技能要求不同D 計(jì)劃的方式不同29、在生產(chǎn)過程中的適應(yīng)性，也稱（），就是加工制作的靈活性、可變性和可調(diào)節(jié)性。CA. 硬性B.剛性C.柔性 D.可調(diào)性30、下列型生產(chǎn)的是（） AA. 汽車B.飲料C.造紙D.煙草31、流水生產(chǎn)最適用于（） AA. 大量生產(chǎn)B.成批生產(chǎn)C.單件生產(chǎn) D.任何形式生產(chǎn)32、 加工裝配型生產(chǎn)運(yùn)營對(duì)設(shè)備可靠性能源消耗要求（） BA. 高較高B.較低較低C. 高較低D.較低較高第 2 章 生產(chǎn)與運(yùn)營系統(tǒng)設(shè)計(jì)1、生產(chǎn)能力是指在計(jì)劃期內(nèi)，企業(yè)參與生產(chǎn)的全部（），在既定的組織技術(shù)條件下，所能生產(chǎn)

8、的產(chǎn)品數(shù)量或者能夠處理的原材料數(shù)量。BA廠房B.機(jī)械設(shè)備C.固定資產(chǎn)D.流動(dòng)資產(chǎn)2、企業(yè)在年度計(jì)劃中規(guī)定本年度要達(dá)到的實(shí)際生產(chǎn)能力稱為（） CA. 設(shè)計(jì)能力B.查定能力C.計(jì)劃能力D.競爭能力3、在周期性生產(chǎn)類型生產(chǎn)任務(wù)穩(wěn)定的條件下，日產(chǎn)量不變，則批量與生產(chǎn)間隔期成（） CA.相等關(guān)系B.不相等關(guān)系C.正比關(guān)系D.反比關(guān)系4、在企業(yè)生產(chǎn)能力擴(kuò)展計(jì)劃的編制中，要考慮系統(tǒng)能力平衡、擴(kuò)大產(chǎn)能的投資步驟（）三方面問題。 B更多精品文檔學(xué)習(xí) - 好資料A.企業(yè)內(nèi)部力量B.企業(yè)外部力量C.生產(chǎn)計(jì)劃D.中間商力量5、大量的生產(chǎn)實(shí)踐表明，影響流水生產(chǎn)進(jìn)度的關(guān)鍵因素是（） CA.工人的積極性B.勞動(dòng)組織C.設(shè)備

9、D.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)6、世界上首先建立流水線生產(chǎn)方式是（A. 通用公司B.福特公司C.豐田公司） BD.本田公司7、某流水線一天的有效工作時(shí)間為420 分鐘，要求的產(chǎn)量為210 件，則節(jié)拍為（） BA.2 件 /分鐘B. 2分鐘 / 件 Cc. 0.5件 /分鐘D. 0.5分鐘/件8、一般來說，汽油的生產(chǎn)過程屬于（） AA. 流程式生產(chǎn)B.裝配式生產(chǎn)C. 單件生產(chǎn)D. 訂貨生產(chǎn)9、設(shè)施布置時(shí)根據(jù)各單位關(guān)系密切程度來決定其相互位置的方法是（） BA. 物料流向圖法B. 作業(yè)活動(dòng)相關(guān)圖法C. 物料運(yùn)量圖法D. 模擬試驗(yàn)法10、選擇地區(qū)不要考慮主要因素有（） DA. 是否接近于市場 B. 是否接近于原材料供

10、應(yīng)地C. 運(yùn)輸問題D. 員工的生活習(xí)慣11、下列生產(chǎn)單位中，可以采用對(duì)象專業(yè)化原則布局的是（） BA. 鑄造車間 B.發(fā)動(dòng)機(jī)車間 C.機(jī)械加工車間D.熱處理車間12、對(duì)于大量生產(chǎn)方式而言，其生產(chǎn)單位布置應(yīng)采用（）原則。 BA. 工藝專業(yè)化B. 產(chǎn)品專業(yè)化C.混合專業(yè)化D.定位布置13、節(jié)拍是指（） DA、流水線上連續(xù)投入兩件制品的時(shí)間間隔B、流水線上連續(xù)出產(chǎn)兩件相同制品的時(shí)間間隔C、相鄰兩批制品投入或出產(chǎn)的時(shí)間間隔D、相鄰兩批相同制品投入或出產(chǎn)的時(shí)間間隔14、依據(jù)各車間關(guān)系密切程度進(jìn)行車間布局的方法是（） CA. 物料運(yùn)量圖法B.從至表法C.作業(yè)相關(guān)圖法D. 線性規(guī)劃法15、廠址選擇的定量分析

11、方法中，重點(diǎn)主要考慮的是（） DA. 生產(chǎn)費(fèi)用B.加工費(fèi)用C.材料費(fèi)用D.運(yùn)輸費(fèi)用16、適宜于采用固定布置形式進(jìn)行設(shè)施布置的產(chǎn)品為（） DA. 重型機(jī)械設(shè)備B.建筑磚C.火柴 D.大型船舶17、流水線作業(yè)指示圖表是根據(jù)流水線的（）和工序時(shí)間定額來制定的。C更多精品文檔學(xué)習(xí) - 好資料A. 類型 B.工作量C. 節(jié)拍D.長度18、節(jié)拍是（）類型中的期量標(biāo)準(zhǔn)。CA. 大批生產(chǎn)B.成批生產(chǎn)C.大量流水生產(chǎn)D.單件小批生產(chǎn)19、流水生產(chǎn)方式是一種效率很高的制造流程，它適用于產(chǎn)品品種（），生產(chǎn)量大而穩(wěn)定的企業(yè)。 BA. 繁多B.單一C.復(fù)雜D.簡單20、按工藝專業(yè)化組成的生產(chǎn)單位，其主要缺點(diǎn)之一是（）

12、AA. 生產(chǎn)周期長 B.車間管理簡單C. 便于工人之間提高技術(shù)水平D.對(duì)產(chǎn)品變化的應(yīng)變能力差21、可變流水線的組織設(shè)計(jì)程序與單一對(duì)象流水線的程序基本相同，只是（）和設(shè)備需要量的計(jì)算要作一些改變。DA流水線平面布置B.計(jì)算工人配備數(shù)C.運(yùn)輸方式和運(yùn)輸裝置的選擇D. 節(jié)拍22、生產(chǎn)周期是（）類型的期量標(biāo)準(zhǔn)。DA. 大批生產(chǎn) B.單件生產(chǎn)C.大量生產(chǎn)D.成批生產(chǎn)23、以產(chǎn)品多樣化來滿足顧客個(gè)性化需求，最為理想的生產(chǎn)型式是()CA. 大量生產(chǎn) B.成批生產(chǎn)C.單件生產(chǎn)D.多品種小批量生產(chǎn)24、某產(chǎn)品流水生產(chǎn)，計(jì)劃日產(chǎn)量為150 件，兩班生產(chǎn)，每班規(guī)定有12 分鐘停歇時(shí)間，計(jì)劃廢品率為 5%，那么該產(chǎn)品

13、生產(chǎn)的節(jié)拍的計(jì)算公式應(yīng)為( )AB.r=A.r=.D.r=C.r=25、某加工件批量 n=4 件，需順序經(jīng)過 4道工序加工，各工序的單件作業(yè)時(shí)間分別為:t=10分，1t=5 分，t=20 分，t=15 分，若采用順序移動(dòng)方式組織生產(chǎn)，則該批加工件的加工總周期為432()AA. 200 分 B.110分 C.125分 D.115分26、下列哪種產(chǎn)品最適于進(jìn)行成批生產(chǎn)（） AA. 食品 B.飛機(jī) C.啤酒D.廣告27、產(chǎn)品停留在一個(gè)位置上，設(shè)備、人員、材料都圍繞產(chǎn)品而轉(zhuǎn)的布置方式稱為()CA. 工藝原則布置B. 產(chǎn)品原則布置C.定位布置D.成組技術(shù)布置28、節(jié)拍作為生產(chǎn)企業(yè)的一種期量標(biāo)準(zhǔn)，適用于（

14、）生產(chǎn)類型的企業(yè)。DA. 單件 B.小批量流水線 C. 成批輪番 D. 大批量流水線更多精品文檔學(xué)習(xí) - 好資料29、服務(wù)型企業(yè)在選址方面不具備的特點(diǎn)為()CA. 靠近市場B.靠近其它同類企業(yè)C. 靠近城市的繁華地段D.靠近能吸引服務(wù)人才的地區(qū)30、產(chǎn)品品種比較穩(wěn)定，生產(chǎn)類型屬于大量生產(chǎn)的條件下，組織生產(chǎn)物流的方式為（） AA. 工藝專業(yè)化形式 B. 對(duì)象專業(yè)化形式C. 成組工藝形式D. 單件生產(chǎn)方式31、繪制工藝流程分析圖的目的是（） BA. 分析產(chǎn)品的生產(chǎn)過程B.分析零件的生產(chǎn)過程C. 分析制品的運(yùn)行路線D.分析人和機(jī)器的工作情況32、 下列哪一種不是工藝專業(yè)化的特點(diǎn)（） DA. 配備相同

15、工種的工人B.集中了同類型的設(shè)備C. 加工的工件相類似D.加工的工藝方法相同33、成組技術(shù)最適用于（） BA. 大量生產(chǎn)B.成批生產(chǎn)C.單件生產(chǎn)D.手工生產(chǎn)34、流水線是按（）原則組織生產(chǎn)的。BA. 工藝專業(yè)化B. 對(duì)象專業(yè)化C.工藝專業(yè)化和對(duì)象專業(yè)化相結(jié)合D. 以上說法都不對(duì)35、 工廠布置的目標(biāo)，是把工廠所有的物質(zhì)設(shè)施安排成一個(gè)最佳的“生產(chǎn)運(yùn)營方式”或生產(chǎn)運(yùn)營體系， 實(shí)現(xiàn)工作地、 設(shè)備、物料和工人的最佳結(jié)合，從而以（）的方式滿足生產(chǎn)運(yùn)營要求。DA. 最方便B.最安全C.最靈活D.最經(jīng)濟(jì)36、成組技術(shù)的基本原理簡單說就是識(shí)別和利用事物的（） AA. 相似性B.經(jīng)濟(jì)性C.差異性D.靈活性第 3

16、 章 過程選擇與工作研究1、生產(chǎn)周期是指從加工對(duì)象投產(chǎn)起到它完工時(shí)為止所經(jīng)歷的（） AA.日歷時(shí)間B.工作時(shí)間C.有效時(shí)間D.制度時(shí)間2、企業(yè)內(nèi)部輔助生產(chǎn)單位是指從事企業(yè)（A.基本產(chǎn)品B.輔助產(chǎn)品C.工業(yè)性作業(yè)D.）生產(chǎn)活動(dòng)的單位。工藝裝備B3、工作設(shè)計(jì)的目的是使工作分配能符合（）的技術(shù)要求以及能符合承擔(dān)工作任務(wù)的員工的個(gè)人要求。AA.組織B.班組C.車間D.工作地更多精品文檔學(xué)習(xí) - 好資料4、下面（）不屬于工作描述中的內(nèi)容。DA. 工作的目的B. 工作的主要任務(wù)C. 工作的范圍D. 工作所需要的人員的技能5、定額時(shí)間中屬于直接工時(shí)消耗的是（）CA. 準(zhǔn)備與結(jié)束時(shí)間B.作業(yè)寬放時(shí)間C.輔助作

17、業(yè)時(shí)間D. 生理需要時(shí)間6、工作研究中，過程分析符號(hào)“”的含義是A. 檢驗(yàn)B.搬運(yùn)C.操作D.儲(chǔ)存()A7、工作研究中，對(duì)新的工作方法的評(píng)價(jià)主要應(yīng)() BA. 從節(jié)約成本的角度進(jìn)行評(píng)價(jià)B. 依據(jù)事先確定的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià)C. 從節(jié)省人力的角度進(jìn)行評(píng)價(jià)D. 從節(jié)省設(shè)備、工具以及材料的角度進(jìn)行評(píng)價(jià)8、已知某產(chǎn)品的批量n=150 件，計(jì)劃期的平均日產(chǎn)量q=50 件 / 天，那么，該產(chǎn)品的生產(chǎn)間隔期K 為 ()CA. 10天B. 5天 C.3天D. 15天9、工序能力是指工序處于 () CA. 異常狀態(tài)下的實(shí)際加工能力B.波動(dòng)狀態(tài)下的實(shí)際加工能力C. 穩(wěn)定狀態(tài)下的實(shí)際加工能力D.運(yùn)動(dòng)狀態(tài)下的實(shí)際加工

18、能力10、生產(chǎn)與作業(yè)過程中, 表示加工工作的符號(hào)是（） CA. B.C.D.11、在周期性生產(chǎn)類型生產(chǎn)任務(wù)穩(wěn)定的條件下，日產(chǎn)量不變，則批量與生產(chǎn)間隔期成()CA. 相等關(guān)系 B. 不相等關(guān)系 C.正比關(guān)系 D.反比關(guān)系12、具有平均熟練程度的操作者，在標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)條件和作業(yè)環(huán)境下，以正常的作業(yè)速度和標(biāo)準(zhǔn)的程序和方法，完成某項(xiàng)作業(yè)所需要的總時(shí)間為（） DA. 作業(yè)時(shí)間B.寬放時(shí)間C.定額時(shí)間D.標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間13、通過一定方法， 用來確定合格工人按規(guī)定的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，完成某項(xiàng)作業(yè)所需要時(shí)間的方法是（）D更多精品文檔學(xué)習(xí) - 好資料A. 統(tǒng)計(jì)測定B.估工測定C.抽樣測定D.工作測定4、工作研究的對(duì)象應(yīng)為（） A

19、A. 作業(yè)系統(tǒng)B.工程系統(tǒng)C.社會(huì)系統(tǒng)D.環(huán)境系統(tǒng)15、對(duì)于缺少投資的作業(yè)系統(tǒng)的改進(jìn)應(yīng)采用的技術(shù)是（） D. 設(shè)備更新改造 . 采用新工藝. 采用新材料 . 開展工作研究16、時(shí)間研究（秒表測定）是（）提出來的。 A. 吉爾布雷斯. 福特. 泰勒 . 法約爾17、方法研究的主要目的是（） B. 改變舊有的工作方法 . 尋求經(jīng)濟(jì)有效的工作方法. 制定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 . 培訓(xùn)新工人18、工業(yè)工程與工作研究同其他專業(yè)工程相比更重視的是（） CA. 物的因素 B.技術(shù)因素C.人的因素 D. 環(huán)境因素19、用以制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的技術(shù)是（） CA. 測量技術(shù)B.觀察技術(shù)C.工作測定D.統(tǒng)計(jì)技術(shù)20、在運(yùn)用學(xué)習(xí)曲

20、線時(shí)，學(xué)習(xí)率的確定十分重要。學(xué)習(xí)率（），說明隨著累計(jì)產(chǎn)量增加，工時(shí)下降（）CA. 大迅速B.小緩慢C. 大緩慢D. 小迅速21、工作研究是以（）為對(duì)象的一種科學(xué)方法。BA. 工作條件B.作業(yè)系統(tǒng) C.運(yùn)營成本D.資源22、工作研究的原則之一是對(duì)工人操作的每個(gè)（）進(jìn)行科學(xué)研究，用以替代單憑經(jīng)驗(yàn)的辦法。AA. 運(yùn)作B.培訓(xùn)C.協(xié)作 D.設(shè)計(jì)第 4 章庫存控制1、從原材料投入到產(chǎn)品入庫為止，存在于生產(chǎn)過程中尚未完工的所有零件、部件、產(chǎn)品被稱為（） BA. 半成品 B.在制品 C.產(chǎn)成品 D.標(biāo)準(zhǔn)件2、從實(shí)際形態(tài)上分，企業(yè)多級(jí)庫存系統(tǒng)由原材料庫；（）；部（組）件庫；成品庫構(gòu)成。BA. 工具庫 B.零件

21、庫 C.備品庫 D.配件庫3、 ABC庫存管理法的要點(diǎn)是從庫存物資中找出關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)，其中關(guān)鍵的少數(shù)屬于更多精品文檔學(xué)習(xí) - 好資料物資（） BA.C 類B.A類C.D類D.B類4、一個(gè)庫存系統(tǒng)中，庫存量因（）而減少，隨補(bǔ)充而增加，是個(gè)動(dòng)態(tài)的變化過程。BA. 積壓B.需求 C.控制D.計(jì)劃5、從庫存控制的目標(biāo)看，影響庫存決策的因素主要有需求、定貨/ 生產(chǎn)、庫存費(fèi)用和（） BA. 庫存量B.庫存策略C.庫存結(jié)構(gòu) D.庫存面積6、下面成本（）是不隨產(chǎn)品數(shù)量的變化而變化。DA. 生產(chǎn)成本B.原材料C.直接成本D.固定成本7 、訂購點(diǎn)即提出訂購時(shí)的物料儲(chǔ)備量，它等于從提出訂購到物資進(jìn)庫并能投

22、入使用之前這一段時(shí)間的物資需要量加上（） DA. 現(xiàn)有庫存量B.平均庫存量C. 已訂未到量D.安全庫存量8 、在庫存控制中，對(duì)A 類貨物的管理方法是（） AA. 同供應(yīng)商建立良好關(guān)系B.采用定期訂購法或定量混合的訂購方式C. 減少這類貨物的盤點(diǎn)次數(shù)D.給予最低的優(yōu)先作業(yè)次序9、在庫存控制中，對(duì)B 類貨物的管理方法是（） BA. 同供應(yīng)商建立良好關(guān)系B.采用定期訂購法或定量混合的訂購方式C. 減少這類貨物的盤點(diǎn)次數(shù)D.10、關(guān)于定量訂購控制法，下列說法不正確的是（給予最低的優(yōu)先作業(yè)次序） DA. 能經(jīng)常地掌握庫存儲(chǔ)備動(dòng)態(tài)，及時(shí)地提出訂購，不易出現(xiàn)缺貨B. 保險(xiǎn)儲(chǔ)備量較少C. 每次訂購量固定，便于

23、包裝運(yùn)輸和保管作業(yè)D. 由于多種物品一起訂購，可以編制較實(shí)用的采購計(jì)劃11 、通過平衡訂貨成本和保管倉儲(chǔ)成本，確定一個(gè)最佳的訂貨批量來實(shí)現(xiàn)最低總庫存成本的方法稱為（） BA. 定期訂購控制法B.經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型C.定量訂貨控制法D.物料需求計(jì)劃庫存控制法12、下面成本（）是不隨產(chǎn)品數(shù)量的變化而變化。DA. 生產(chǎn)成本B.原材料C.直接成本D.固定成本13、抓住重點(diǎn)，照顧一般的存貨控制方法是（） AA.ABC 分析法B. 比率分析法C. 經(jīng)濟(jì)訂購批量法D. 訂貨點(diǎn)法更多精品文檔學(xué)習(xí) - 好資料14、最容易執(zhí)行的采購系統(tǒng)是（）的系統(tǒng)。 DA. 不定期采購相同的量B. 定期采購不同的量C. 不定期采購

24、不同的量D. 定期采購相同的量15、 ABC控制的要點(diǎn)是（） AA. 盡可能減少A 類物資的庫存B. A、 B、 C 三類物資中，應(yīng)重點(diǎn)管理BC. 盡可能增加C類物資庫存D. A、 B、 C 三類物資中，應(yīng)重點(diǎn)管理C16、采用經(jīng)濟(jì)批量法確定的批量，是指（） CA. 最大批量B.最小批量C.總費(fèi)用最低的批量D.上述說法都不準(zhǔn)確17、物資重點(diǎn)管理法中，A 類物資的資金占用量約為（） AA.70%B.35%C.25%D.55%18、設(shè)某企業(yè)對(duì)某物資的年需求量為10000件，該企業(yè)每次訂貨量為1000 件，一次訂貨成本為100 元，則該企業(yè)全年采購該物資所需的訂貨總成本為( )BA. 10 ，000

25、元B. 1，000 元C. 100，000 元D. 100元19、 ABC庫存管理法的要點(diǎn)是從中找出關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多次，其中關(guān)鍵的少數(shù)屬于( )BA.C 類B. A類 C.B類D. D類20、某產(chǎn)品的年需求量（R） =1000 件，一年以250 天計(jì)算，訂貨費(fèi)用（C） =5 元/ 次，單件庫存平均年保管費(fèi)用（H） =1 元，單件產(chǎn)品價(jià)格（P） =12.5 ，訂貨提前期為5 天，則每年所需要的總費(fèi)用為（）元？ CA.12570 B.13560C .12600 D.1348021、某產(chǎn)品的年需求量（R） =1000 件，一年以250 天計(jì)算，訂貨費(fèi)用（C） =5 元/ 次，單件庫存平均年保管費(fèi)

26、用（H） =1 元，單件產(chǎn)品價(jià)格（P） =12.5 ，訂貨提前期為5 天，則該產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)訂貨批量為（） BA.120 B.100 C.150D.9022、某產(chǎn)品的年需求量（R） =1000 件，一年以250 天計(jì)算，訂貨費(fèi)用（C） =5 元/ 次，單件庫存平均年保管費(fèi)用（H） =1 元，單件產(chǎn)品價(jià)格（P） =12.5 ，訂貨提前期為5 天，則該產(chǎn)品的訂貨點(diǎn)為（） C更多精品文檔學(xué)習(xí) - 好資料A.60 B.40 C.20 D.1023、一定數(shù)量的在制品儲(chǔ)備是保證生產(chǎn)企業(yè)（）的必要條件。DA. 增加資金周轉(zhuǎn)B. 降低生產(chǎn)場地占用C. 減小運(yùn)輸保管費(fèi)用D. 有節(jié)奏的連續(xù)均衡生產(chǎn)24、 ABC分析法

27、用于庫存管理，按（）對(duì)庫存物資進(jìn)行分類。BA物資數(shù)量和資金占用額大小B品種多少和資金占用額大小C資金占用額大小D品種多少25、根據(jù)庫存控制的ABC分析法， B 類物資是庫存物資品種累計(jì)占全部品種和資金累計(jì)占全部資金總額均為（）左右的物資。CA5%B10%C20D70%26、在年需求量和成本相對(duì)穩(wěn)定的情況下, 經(jīng)濟(jì)訂貨批量是指（）A. 物料總價(jià)值最低時(shí)的訂貨批量B. 維持成本和訂貨成本之和最小時(shí)的訂貨批量C. 價(jià)格最優(yōu)惠、質(zhì)量最高時(shí)的訂貨批量D. 生產(chǎn)效益最好、各類費(fèi)用最低時(shí)的訂貨批量27、降低調(diào)節(jié)庫存的基本策略是（）A. 盡量使生產(chǎn)速度與需求變化吻合B. 短生產(chǎn)配送周期C. 訂貨時(shí)間盡量接近需

28、求時(shí)間D. 減小批量 Q28、經(jīng)濟(jì)批量是指（）批量。 BA. 庫存費(fèi)用最小時(shí)的B.總費(fèi)用最小時(shí)的C.符合工藝要求的D.折舊費(fèi)用最小時(shí)的29、以下哪一點(diǎn)不屬于一個(gè)大中型塑料管道制造企業(yè)的生產(chǎn)管理重點(diǎn)（） BA. 合理確定經(jīng)濟(jì)批量B.縮短生產(chǎn)周期，確定合理的交貨期C.技術(shù)管理D.準(zhǔn)確預(yù)測需求第 5 章 綜合生產(chǎn)計(jì)劃1、企業(yè)總體計(jì)劃的主要目的是（）企業(yè)生產(chǎn)資源。B更多精品文檔學(xué)習(xí) - 好資料A.增產(chǎn)節(jié)約B.合理利用C.努力降低D.合理分配2、市場需求是由人們的消費(fèi)需求構(gòu)成的，以人們的消費(fèi)能力為極限，其總和構(gòu)成（），或稱有效的市場需求。DA.顧客群體B.消費(fèi)者群體C.用戶群體D.市場容量3、為了做出更

29、加合理的資源計(jì)劃，避免風(fēng)險(xiǎn)，那么計(jì)劃前首先應(yīng)該做的是（A. 需求預(yù)測B.資源調(diào)度C.預(yù)算D.采購分析） A4、通常以需求因素為基礎(chǔ)，與時(shí)間無相關(guān)性，用一個(gè)公式來預(yù)測未來需求的方法稱為（）AA. 時(shí)間序列分析B.趨勢分析C. 前導(dǎo)指數(shù)分析D.統(tǒng)計(jì)需求分析5、企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)的發(fā)展所經(jīng)歷的第一個(gè)階段是（） DA ERP B MRPIIC 閉環(huán) MRP D基本MRP6、企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)的發(fā)展所經(jīng)歷的第二個(gè)階段是（） CA ERP B MRPIIC 閉環(huán) MRP D基本MRP7、企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)的發(fā)展所經(jīng)歷的第三個(gè)階段是（） BA ERP B MRPIIC 閉環(huán) MRP D基本MRP8、企業(yè)資源計(jì)劃系

30、統(tǒng)的發(fā)展所經(jīng)歷的第四個(gè)階段是（） AA ERP B MRPIIC 閉環(huán) MRP D基本 MRP9、在企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度控制中，制定控制措施與實(shí)施的職能由（）部門一家承擔(dān)。CA. 生產(chǎn)技術(shù)B.工藝C.生產(chǎn)調(diào)度D.設(shè)計(jì)10、圓珠筆的組成筆桿和筆芯的需求量由圓珠筆決定，所以它們的需求量稱為（） AA相關(guān)需求B獨(dú)立需求C線性需求D非線性需求11、企業(yè)資源計(jì)劃的核心是（） CA ERP BERP C MRPD MRP12、（）的目的是把生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)、技術(shù)、采購等各個(gè)子系統(tǒng)結(jié)合成一個(gè)一體化系統(tǒng)。DA. CADB. CAMC. CAPPD. MRP-II13、 Bom是什么的英文縮寫 ( ) AA. 物料

31、清單B.準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式C. 物料需求計(jì)劃D. 零件結(jié)構(gòu)表14、從原材料投入到產(chǎn)品入庫為止，存在于生產(chǎn)過程中尚未完工的所有零件、部件、 產(chǎn)品被稱為( )B更多精品文檔學(xué)習(xí) - 好資料A. 半成品 B.在制品 C. 產(chǎn)成品 D. 標(biāo)準(zhǔn)件15、在企業(yè)生產(chǎn)能力擴(kuò)展計(jì)劃的編制中，要考慮系統(tǒng)能力平衡、擴(kuò)大產(chǎn)能的投資步驟()三方面問題。 BA. 企業(yè)內(nèi)部力量 B. 企業(yè)外部力量 C. 生產(chǎn)計(jì)劃 D. 中間商力量第 6 章 主生產(chǎn)計(jì)劃1、下列說法正確的是（） AA. 從 MPS可以導(dǎo)出MRPB.從 MRP可以導(dǎo)出MPSC. 從 MPS可以導(dǎo)出ERPD.從 ERP可以導(dǎo)出MPS2、企業(yè)生產(chǎn)能力計(jì)算工作通常從底層

32、開始（）進(jìn)行，先計(jì)算單臺(tái)設(shè)備的能力，然后逐步計(jì)算班組（生產(chǎn)線） 、車間、最后計(jì)算企業(yè)的生產(chǎn)能力。BA. 自上而下B. 自下而上C. 從左到右 D.從右到左3、對(duì)需求穩(wěn)定的企業(yè)，進(jìn)度計(jì)劃比較簡單，可以按生產(chǎn)（）平均安排進(jìn)度計(jì)劃。 BA. 日歷日數(shù)B. 工作日C.停工日數(shù)D. 節(jié)假日數(shù)4、滾動(dòng)計(jì)劃方法的優(yōu)點(diǎn)是( )DA. 計(jì)劃是動(dòng)態(tài)型的B.執(zhí)行時(shí)可以靈活改變計(jì)劃C. 提高計(jì)劃的連續(xù)性D.計(jì)劃是動(dòng)態(tài)型的并且提高計(jì)劃的連續(xù)性5、某加工中心有 2 臺(tái)設(shè)備，每天一班， 每班8 小時(shí)，5月份工作天數(shù)為23 天，設(shè)備開動(dòng)率為90%，該加工中心的設(shè)備能力為( )AA. 331.2 小時(shí) B. 165.6小時(shí)C.

33、 184小時(shí)D. 368小時(shí)6、編制生產(chǎn)能力計(jì)劃時(shí)要進(jìn)行綜合平衡，它是指（） DA. 生產(chǎn)能力與勞動(dòng)力之間的平衡B. 生產(chǎn)能力與物資供應(yīng)之間的平衡C. 勞動(dòng)力與物資供應(yīng)之間的平衡D. 生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)能力、勞動(dòng)力、物資供應(yīng)之間的平衡7、某產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)圖如圖所示：已知主生產(chǎn)計(jì)劃確定第8 周生產(chǎn)100 件A，若A 和所有零件的當(dāng)前庫存和計(jì)劃庫存為零，則更多精品文檔學(xué)習(xí) - 好資料C） B 的毛需求量為（零件 A.200 B.400C.100D.300周的預(yù)測需求量分別為：件，第1-864件，每次的生產(chǎn)批量為708 、假設(shè)某產(chǎn)品的期初庫存為，0，0，10，4，2，30，4040，40，40 件，已經(jīng)收到

34、的顧客訂單量分別為33，20，3030，30 ，B ）周的主生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)量為（0，則第 7A.0 B.70 C.40D.60周的預(yù)測需求量分別為：1-870 件，第649、假設(shè)某產(chǎn)品的期初庫存為件，每次的生產(chǎn)批量為，004， 2， 40 件，已經(jīng)收到的顧客訂單量分別為33 ，20 ， 10， 403030， 30， 30， 40， 40A），則第 7 周的可承諾庫存為（0A.70 B.11 C.68 D.56周的預(yù)測需求量分別為：件，第 1-8 、假設(shè)某產(chǎn)品的期初庫存為64 件，每次的生產(chǎn)批量為7010 ，0，0，10，4，2，30，40，4040，40 件，已經(jīng)收到的顧客訂單量分別為33，20

35、，30，3030B）0，則第 7 周的計(jì)劃持有庫存量為（A.11 B.31 C.41 D.1B ）、反映主產(chǎn)品的層次結(jié)構(gòu)、所有零部件的結(jié)構(gòu)關(guān)系和數(shù)量組成，屬于（ 11 D.ERPC.產(chǎn)品庫存文件A. 主產(chǎn)品進(jìn)度計(jì)劃B.主產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清單物料需求計(jì)劃第7章D） 1、確定企業(yè)生產(chǎn)的最終產(chǎn)品的出產(chǎn)數(shù)量和出產(chǎn)時(shí)間的計(jì)劃是（物料需求計(jì)劃C. 綜合生產(chǎn)計(jì)劃D.A.主生產(chǎn)計(jì)劃B.生產(chǎn)能力計(jì)劃 D的輸入不包括（）2、 MRP 源代碼庫存狀態(tài)文件D.MRP C. 主生產(chǎn)計(jì)劃 A. B. 物料清單C） MRP3、的主要功能是按時(shí)間分段計(jì)算的毛需求和凈需求以及制定各庫存項(xiàng)目的（物料計(jì)劃訂貨計(jì)劃采購計(jì)劃成本計(jì)劃A. B.

36、 C. D.更多精品文檔學(xué)習(xí) - 好資料4、不屬于 MRP的關(guān)鍵信息要素是（） AA. 生產(chǎn)綱領(lǐng)B.主生產(chǎn)計(jì)劃C.庫存記錄D.物料清單5、 MRP是在 ( ) AA. 訂購點(diǎn)法的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的B.在制品定額法的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的C. 累計(jì)數(shù)法的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的D.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的6、 ERP軟件生產(chǎn)控制管理部分中心，（）模塊的功能是在主生產(chǎn)計(jì)劃決定生產(chǎn)多少最終產(chǎn)品后，根據(jù)物料清單，要把生產(chǎn)的產(chǎn)品的數(shù)量轉(zhuǎn)變?yōu)樗枭a(chǎn)的零部件的數(shù)量，并對(duì)照現(xiàn)有的庫存量，得到還需加工多少零部件，采購多少零部件。BA. 生產(chǎn)計(jì)劃B.物料需求計(jì)劃C.能力需求計(jì)劃D.車間作業(yè)計(jì)劃7、在物料需求計(jì)劃（MRP）的

37、輸入信息中，反映產(chǎn)品組成結(jié)構(gòu)層次及每一層次下組成部分需求量的信息是（） CA. 在制品凈生產(chǎn)計(jì)劃8、物料需求計(jì)劃簡稱（B.庫存處理信息） AC.物料清單D.主生產(chǎn)計(jì)劃A MRPB MRPC ERPD JIT9、物料需求計(jì)劃最主要輸入的是（） CA物料清單B產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件10、企業(yè)資源計(jì)劃的核心模塊是（C 產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃）AD庫存狀態(tài)文件A生產(chǎn)控制模塊B物流管理模塊C 財(cái)務(wù)管理模塊D 人力資源管理模塊11、相對(duì)于 MRP而言 A. 內(nèi)部各資源的管理,ERP 的管理范疇擴(kuò)展到企業(yè)（） BB.經(jīng)營過程的管理C.綜合能力的管理D.外部供應(yīng)鏈的管理12、運(yùn)用 MRP的原則， 在配送環(huán)境下，從數(shù)量和提前期等方

38、面來確定物料配送需求的一種動(dòng)態(tài)方法是（） DA.MRPIIB.ERP C.JIT D.DRP13、 MRP的主要功能是按時(shí)間分段計(jì)算的毛需求和凈需求以及制定各庫存項(xiàng)目的( )CA. 成本計(jì)劃 B.采購計(jì)劃 C.訂貨計(jì)劃 D. 物料計(jì)劃14、 MRP的最大成就在于把企業(yè)經(jīng)營的主要信息完成了( )BA. 優(yōu)化 B. 集成 C.整合 D.貯存15、 ERP的概念提出于 () DA.20 世紀(jì) 60年代B.20世紀(jì) 70 年代C.20世紀(jì)80 年代D.20世紀(jì) 90 年代更多精品文檔學(xué)習(xí) - 好資料16、在展開 MPS進(jìn)行物料需求計(jì)算時(shí)，計(jì)算的順序是（）進(jìn)行的。 BA. 自下而上B.自上而下C.從左到右D.從右到左17、時(shí)段 MRP是在（）學(xué)說的基礎(chǔ)上形成的。BA. 物料需求B.物料獨(dú)立需求和相關(guān)需求C.物料獨(dú)立需求D.物料相關(guān)需求18、最早提出ERP概念的咨詢公司在（） CA. 英國B.中國C.美國D.印度19、 ERP系統(tǒng)的形成和發(fā)展大致經(jīng)過了5 個(gè)階段的發(fā)展，其中，第一個(gè)階段是20 世紀(jì)年代的（ ） AB時(shí)段 MRP